如何快速成长为专业HR人员.ppt

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如何快速成长为专业如何快速成长为专业HR人员人员2目录目录第一部分第一部分第二部分第二部分第二部分第二部分第三部分第三部分第三部分第三部分HR面对的挑战与机遇面对的挑战与机遇什么是什么是HR的专业能力的专业能力如何快速成长为如何快速成长为HR专业人员专业人员3大部分HRD很快遇到职业困惑，与老板、业务副总沟通出现障碍，很郁闷！

老板总是对HR不满意，公司内部人力资源项目推进往往不尽如人意，下一步该如何去做？

在老大的心目中，如何才能提升HR的地位？

为什么人力资源人员跳槽率仅次于销售？

HR面对的挑战！

面对的挑战！

？

4今天中国今天中国HR管理的现状管理的现状2008年年IBM商业价值研究院组织了商业价值研究院组织了全球人力资源调查全球人力资源调查共访问了40个国家/地区的441位CHRO,其中：

中国企业53家通信、高科技和医药行业企业均占6%，制造业企业占28%，金融投资和商贸企业均占19%公共机构和其它企业占17%5今天中国今天中国HR管理的现状管理的现状6今天中国今天中国HR管理的现状管理的现状7今天中国今天中国HR管理的现状管理的现状今天中国今天中国HR的普遍现状的普遍现状8HR的流动率非常高HR的工作满意度最差HR的专业能力与公司发展不匹配HRD/HRM专业化程度有待提升80-90%的HR人员专业能力不过关（从HRBar历史数据中可以看出）9HR的机遇！

的机遇！

中国的企业规模和成长已经达到了一定高度企业从来没有像今天一样重视人力资源普遍能力偏低恰恰是你快速成长的机会10目录目录第一部分第一部分第二部分第二部分第二部分第二部分第三部分第三部分第三部分第三部分HR面对的挑战与机遇面对的挑战与机遇什么是什么是HR的专业能力的专业能力如何快速成长为如何快速成长为HR专业人员专业人员11HR定位与角色改定位与角色改变股东价值股东价值10%战略功能战略功能30%服务模式服务模式60%行政业务行政业务注：

具体的比例数值仅为示例注：

具体的比例数值仅为示例30%行政业务行政业务50%服务模式服务模式20%战略功能战略功能实现人力资本管理实现人力资本管理员工“核心”能力的发展“知识性员工”的发展开展新的人力资本服务提供有效的人力资源服务提供有效的人力资源服务提供传统的人力资本服务适应业务的变化人才的获得、发展、合理配置与评估进行人力资源行政事务进行人力资源行政事务人事管理薪酬计算福利发放.医生医生：

诊断、开方、动手术、康复治疗：

诊断、开方、动手术、康复治疗老板、业务经理合作伙伴：

发现问题、提供方案、辅助老板、业务经理合作伙伴：

发现问题、提供方案、辅助/主导实施、持续改进主导实施、持续改进12人力人力资源源职业发展展n管理团队伙伴nHR经理nHR总监nHR副总裁n讲师n创业老板和业务经理的合作伙伴n管理线n专家（专业性越来越高）n招聘专家n培训专家n绩效专家n猎头专家n咨询顾问n讲师n专业线13HR的的职业规划划个人职业规划与发展个人职业规划与发展.目前知识结构及状态目前知识结构及状态未来职业目标未来职业目标n知识结构/工作经验n人力资源技能n职业方向n职业路径招聘专家招聘专家培训专家培训专家绩效薪酬专家绩效薪酬专家HRD/HRMn101组织职位管理n102聘用管理n202面试实战训练n301校园招聘项目n306人才测评及评估n101组织职位管理n105培训与人力资源开发n206课程开发实战训练n207培训班实施实战训练n303TTT初级n101组织职位管理n103薪酬管理n104绩效管理n205绩效项目实施与KPI指标分解实战训练n101组织职位管理n103薪酬管理n104绩效管理n203薪酬调查n204薪酬设计n108任职资格14HR专业能力的两种体现专业能力的两种体现nHR知识n专业模块掌握nHR流程nHR项目管理方式nHR工作方法HR专业技能专业技能n评估公司和业务部门现状n提出有针对性的解决方案n执行方案，协助部门完成业绩n.解决处理解决处理HR问题的能力问题的能力+15HR专业技能专业技能分层分类的分层分类的任职资格体系任职资格体系以以KPI为核心的为核心的绩效管理体系绩效管理体系基于市场、业绩、基于市场、业绩、能力的薪酬体系能力的薪酬体系基于领导力的基于领导力的干部管理体系干部管理体系以管理能力提升为核以管理能力提升为核心的培训开发体系心的培训开发体系以团队模型为核心以团队模型为核心的组织管理系统的组织管理系统基于人岗匹配的基于人岗匹配的聘用管理体系聘用管理体系以合理配置人力资源为核心组织设计（结构）职务、职位编制和任职要求岗位职责与职位说明以满足职位要求为核心招聘与选拔试用期管理员工调动员工离职劳动关系管理以满足业务扩张需求为核心干部任职资格标准干部选拔与培养干部聘用与轮岗干部述职与考评以提升员工工作积极性为核心目标管理全面KPI指标绩效考核员工激励以控制人力成本和有效激励为核心薪酬结构设计工资基准设计与优化奖金标准设计与优化保险及福利规划以提升团队及个人管理能力力为核心课程及培训项目设计课程开发讲师管理培训班策划、培训项目实施及评估16解决处理解决处理HR问题的能力问题的能力n充分熟悉和了解业务n顾客导向n做老板期望而不是自己所能的n不要为了做人力资源而做人力资源n善于借助外力实现自己的目标n原则性与灵活性变通掌握17目录目录第一部分第一部分第二部分第二部分第二部分第二部分第三部分第三部分第三部分第三部分HR面对的挑战与机遇面对的挑战与机遇什么是什么是HR的专业能力的专业能力如何快速成长为如何快速成长为HR专业人员专业人员18掌握熟悉掌握熟悉HRHR专业技能专业技能序号序号级级等等任职资格专业任职资格专业聘用专业聘用专业绩效专业绩效专业薪酬专业薪酬专业培训专业培训专业企业文化专业企业文化专业干部管理专业干部管理专业5-15级A等5-2B等5-3C等4-14级A等4-2B等4-3C等3-13级A等3-2B等3-3C等2-12级A等2-2B等2-3C等1-11级A等1-2B等1-3C等19策划你的职业路径策划你的职业路径HR熟练者熟练者HR专家专家个人梦想个人梦想入行入行适合HR有引路人掌握技能实战工作形成自己理论圈内知名个人理想人生目标20掌握快速成长的特质掌握快速成长的特质快速学习敢于实践，在经验中不断总结归纳积极主动努力工作21提升个人能力的方法提升个人能力的方法自学成长参加培训顿悟实践交流生命也需要生命也需要经营！

23谢谢谢谢谢谢谢谢！

Q&A结束结束