人力资源部绩效考核表模板.docx
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人力资源部绩效考核表模板
人力资源部各岗位绩效考核表
人力资源部经理考核评分表（月度）
考核期间：
年月
姓名
岗位
任
务绩效
序
号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结
果
1
招聘达成
20%
提出招聘需求
20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上
在规定时间内完成人
员到岗90%以上得
20分
在规定时间内完成人员到岗85%以上得
10分
其余0分
2
劳动纠纷解决
20%
劳动纠纷在第
一时间解决，
不扩大事端
劳动纠纷解决率
100%，未发生劳动
仲裁20分
发生劳动仲裁事件
0分
3
培训完成
20%
按培训计划组
织人员培训
培训计划实现率在
90%以上得20分
培训计划实现率在
80%-90%得10分
培训计划实现率
<80%得0分
4
绩效薪资计算
20%
每月25号前提
交，无差错
按时提交，准确率
100%得20分
延时提交或出错0分
5
人力资源专业
人才培养
10%
培养主管2名
专员2名
缺少一名扣3分
6
人力资源报告
10%
每月27日前按
质提交
按时提交，采信度在
90%以上得10分
按时提交，采信度在
80%以上10分
延时提交或采信度低
于80%得0分
加权合计
行
为
序
号
考核指
标
权重
指标说明
考核评
分
自
评
上
级
结
果
考
核
1
商业保
密
25%
1级：
明知商业技术及信息的范围
及要点
2级：
工作期间遵守单位保密协议，
并积极宣传正面信息
3级：
不进行商业性信息交易，不
透露单位发展的技术及战略
4级：
维护公司商业机密并有实际案例
5级：
影响他人做好商业保密，离
职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15
分
4级20
分
5级25
分
2
承担责
任
25%
1级：
承认结果，而不是强调愿望
2级：
承担责任，不推卸，不指责
3级：
着手解决问题，减少业务流程
4级：
举一反三，改进业务流程
5级：
做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15
分
4级20
分
5级25
分
3
领导力
25%
1级：
任命员工合理
2级：
能正确评价员工付出与回报协调性
3级：
对员工业绩与态度进行客观评价
4级：
掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：
影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15
分
4级20
分
5级25
分
4
团队精
神
25%
1级：
大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级：
与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：
总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：
亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：
所处团队成员执行工作氛围良好
1级5分
2级10
分
3级15
分
4级20
分
5级25
分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分x80%+行为考核得分X20%=
考
签字：
核
年
月
人
日
人事专员考核评分表（月度）
考核期间：
年月
姓名
岗位
任
务绩效
序
号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结
果
1
招聘达成
40%
提出招聘需求
20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上
达到目标要求40分
在规定时间内完成
人员到岗85%以上
得20分
其余0分
2
劳动纠纷解决
20%
劳动纠纷在第
一时间解决，
不扩大事端
劳动纠纷解决率
100%，未发生劳动
仲裁20分
发生劳动仲裁事件
0分
3
统计报表
40%
及时上报政府机关、辖区各类统计报表，
无差错
达到目标要求40分
有延误但未造成损
失20分
其余0分
加权合计
序
号
考核指标
权
重
指标说明
考核评
分
自
评
上
级
结
果
1级：
明知商业技术及信息的范围
1级
10
及要点
分
2级：
工作期间遵守单位保密协
2级
20
议，并积极宣传正面信息
分
3级：
不进行商业性信息交易，不
3级
30
1
商业保密
50%
透露单位发展的技术及战略
分
4级：
维护公司商业机密并有实际
4级
40
行
案例
分
为
5级：
影响他人做好商业保密，离
5级
50
考
职后五年不脱密的职业操守
分
核
1级
10
分
1级：
承认结果，而不是强调愿望
2级
20
2级：
承担责任，不推卸，不指责
分
3级：
着手解决问题，减少业务流
3级
30
2
承担责任
50%
程
分
4级：
举一反三，改进业务流程
4级
40
5级：
做事有预见，有防误设计
分
5级
50
分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分x85%+行为考核得分X15%=
考
核
人
签字：
年月
日
薪酬绩效主管考核评分表（月度）
考核期间：
年月
姓名
岗位
业绩考核
序
号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结
果
1
薪酬福利制度实
施
40%
每月30日前完
成薪酬福利统计、核算，无差错
按要求完成40分个别差错，不影响整体数据20分
严重差错0分
2
绩效考核执行
40%
每月25日前完
成绩效统计、核
算，无差错
按要求完成40分个别差错，不影响整体数据20分
严重差错0分
3
薪酬绩效体系的
制9定及完善
20%
薪酬绩效制度、
流程的建立、完
善率达90%以上
完成目标值要求20
分
达到85%以上10
分
低于80%0分
加权合计
行为考核
序
号
行为指标
权重
指标说明
考核评
分
自
评
上
级
结
果
1
团队精神
50%
1级：
大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级：
与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位贝工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：
总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：
亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：
所处团队成员执行工作氛围良好
1级10
分
2级20
分
3级30
分
4级40
分
5级50
分
1级：
明知商业技术及信息的范围及
1级10
要点
分
2级：
工作期间遵守单位保密协议，
2级20
并积极宣传正面信息
分
3级：
不进行商业性信息交易，不透
3级30
2
商业保密
50%
露单位发展的技术及战略
分
4级：
维护公司商业机密并有实际案
4级40
例
分
5级：
影响他人做好商业保密，离职
5级50
后五年不脱密的职业操守
分
加权合计
总
总分
=业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%=
分
考
签字：
核
年
月
人
日
升级会员 