人力资源部绩效考核表模板.docx
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人力资源部绩效考核表模板
人力资源部各岗位绩效考核表
人力资源部经理考核评分表(月度)
考核期间:
年月
姓名
岗位
任
务绩效
序
号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结
果
1
招聘达成
20%
提出招聘需求
20天内完成,完成需招聘岗位数量90%以上
在规定时间内完成人
员到岗90%以上得
20分
在规定时间内完成人员到岗85%以上得
10分
其余0分
2
劳动纠纷解决
20%
劳动纠纷在第
一时间解决,
不扩大事端
劳动纠纷解决率
100%,未发生劳动
仲裁20分
发生劳动仲裁事件
0分
3
培训完成
20%
按培训计划组
织人员培训
培训计划实现率在
90%以上得20分
培训计划实现率在
80%-90%得10分
培训计划实现率
<80%得0分
4
绩效薪资计算
20%
每月25号前提
交,无差错
按时提交,准确率
100%得20分
延时提交或出错0分
5
人力资源专业
人才培养
10%
培养主管2名
专员2名
缺少一名扣3分
6
人力资源报告
10%
每月27日前按
质提交
按时提交,采信度在
90%以上得10分
按时提交,采信度在
80%以上10分
延时提交或采信度低
于80%得0分
加权合计
行
为
序
号
考核指
标
权重
指标说明
考核评
分
自
评
上
级
结
果
考
核
1
商业保
密
25%
1级:
明知商业技术及信息的范围
及要点
2级:
工作期间遵守单位保密协议,
并积极宣传正面信息
3级:
不进行商业性信息交易,不
透露单位发展的技术及战略
4级:
维护公司商业机密并有实际案例
5级:
影响他人做好商业保密,离
职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15
分
4级20
分
5级25
分
2
承担责
任
25%
1级:
承认结果,而不是强调愿望
2级:
承担责任,不推卸,不指责
3级:
着手解决问题,减少业务流程
4级:
举一反三,改进业务流程
5级:
做事有预见,有防误设计
1级5分
2级10分
3级15
分
4级20
分
5级25
分
3
领导力
25%
1级:
任命员工合理
2级:
能正确评价员工付出与回报协调性
3级:
对员工业绩与态度进行客观评价
4级:
掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
5级:
影响力大,员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15
分
4级20
分
5级25
分
4
团队精
神
25%
1级:
大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级:
与别人合作不会发生情绪上隔阂,总能让每一位员工参与会议的讨论(目标,决策)
3级:
总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级:
亲自或协同解决冲突并有好效果
5级:
所处团队成员执行工作氛围良好
1级5分
2级10
分
3级15
分
4级20
分
5级25
分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分x80%+行为考核得分X20%=
考
签字:
核
年
月
人
日
人事专员考核评分表(月度)
考核期间:
年月
姓名
岗位
任
务绩效
序
号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结
果
1
招聘达成
40%
提出招聘需求
20天内完成,完成需招聘岗位数量90%以上
达到目标要求40分
在规定时间内完成
人员到岗85%以上
得20分
其余0分
2
劳动纠纷解决
20%
劳动纠纷在第
一时间解决,
不扩大事端
劳动纠纷解决率
100%,未发生劳动
仲裁20分
发生劳动仲裁事件
0分
3
统计报表
40%
及时上报政府机关、辖区各类统计报表,
无差错
达到目标要求40分
有延误但未造成损
失20分
其余0分
加权合计
序
号
考核指标
权
重
指标说明
考核评
分
自
评
上
级
结
果
1级:
明知商业技术及信息的范围
1级
10
及要点
分
2级:
工作期间遵守单位保密协
2级
20
议,并积极宣传正面信息
分
3级:
不进行商业性信息交易,不
3级
30
1
商业保密
50%
透露单位发展的技术及战略
分
4级:
维护公司商业机密并有实际
4级
40
行
案例
分
为
5级:
影响他人做好商业保密,离
5级
50
考
职后五年不脱密的职业操守
分
核
1级
10
分
1级:
承认结果,而不是强调愿望
2级
20
2级:
承担责任,不推卸,不指责
分
3级:
着手解决问题,减少业务流
3级
30
2
承担责任
50%
程
分
4级:
举一反三,改进业务流程
4级
40
5级:
做事有预见,有防误设计
分
5级
50
分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分x85%+行为考核得分X15%=
考
核
人
签字:
年月
日
薪酬绩效主管考核评分表(月度)
考核期间:
年月
姓名
岗位
业绩考核
序
号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结
果
1
薪酬福利制度实
施
40%
每月30日前完
成薪酬福利统计、核算,无差错
按要求完成40分个别差错,不影响整体数据20分
严重差错0分
2
绩效考核执行
40%
每月25日前完
成绩效统计、核
算,无差错
按要求完成40分个别差错,不影响整体数据20分
严重差错0分
3
薪酬绩效体系的
制9定及完善
20%
薪酬绩效制度、
流程的建立、完
善率达90%以上
完成目标值要求20
分
达到85%以上10
分
低于80%0分
加权合计
行为考核
序
号
行为指标
权重
指标说明
考核评
分
自
评
上
级
结
果
1
团队精神
50%
1级:
大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级:
与别人合作不会发生情绪上隔阂,总能让每一位贝工参与会议的讨论(目标,决策)
3级:
总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级:
亲自或协同解决冲突并有好效果
5级:
所处团队成员执行工作氛围良好
1级10
分
2级20
分
3级30
分
4级40
分
5级50
分
1级:
明知商业技术及信息的范围及
1级10
要点
分
2级:
工作期间遵守单位保密协议,
2级20
并积极宣传正面信息
分
3级:
不进行商业性信息交易,不透
3级30
2
商业保密
50%
露单位发展的技术及战略
分
4级:
维护公司商业机密并有实际案
4级40
例
分
5级:
影响他人做好商业保密,离职
5级50
后五年不脱密的职业操守
分
加权合计
总
总分
=业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%=
分
考
签字:
核
年
月
人
日