烧结厂设备分机包干责任制试行办法.docx

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烧结厂设备分机包干责任制试行办法

第一章总则

第一条：

根据烧结厂目前设备管理现状，为了理顺生产车间与维修车间的关系，进一步明确设备条线人员职责，调动设备条线全员参与设备管理（包括点、巡检、维护保养检修等）的积极性、责任保证设备的正常良好运行。

特制定本试行办法。

第二条：

设备分机包干是指设备条全员参与对烧结厂所有在线设备按区域进行设备分机包干，对分机包干的设备要落实责任人，包机责任人要保持稳定，对分机设备要负责到底。

第二章分机包干的范围及形式

第三条：

范围：

烧结厂各车间所有在线设备。

第四条：

形式：

分级包干，每一台套设备由专人负责。

第五条：

职责：

1、加强岗位巡检。

各车间要把每台套设备分配包机到个人，并且有明确分配方案，生产岗位工负责本人包机设备的卫生清理、设备润滑、部件紧固及日常巡检，发现设备存在问题及时视情况作出紧急处理，处理不了马上向上级领导汇报。

如对设备存在隐患视而不见，不闻不问，不能及时汇报者给予考核处罚50元－100元。

2、加强设备点检。

维修工负责包机设备的全面管理，包括点巡检、维护保养、小修小改等。

有权监督设备润滑情况。

每天上午8：

00－9：

00为点检时间。

自带点检工具对设备进行仔细检查，并做详细点检记录。

发现问题及时处理，处理不了马上向上级领导汇报。

点检记录每天下午16：

30分交到设备科审核。

否则给予考核处罚50元－100元。

3、维修组长：

协助班长搞好本区域的设备管理工作，负责自己管辖区域所有设备的全面管理，包括点巡检、维护保养、计划检修等，有权监督、指导自己区域组员对设备的全面管理，对组员所反映的问题进行确认并及时解决，解决不了马上向上级领导汇报。

否则给予考核处罚100元－200元。

4、维修班长：

协助设备副主任搞好本车间的设备管理工作，负责自己管辖班组所有设备的全面管理，包括点巡检、维护保养、计划检修等，检查、监督、指导班组组长对设备的全面管理工作是否到位，对组员及组长所反映的问题进行确认并及时解决，解决不了马上向上级领导汇报。

否则给予考核处罚100元－200元。

5、设备副主任：

协助生产主任搞好本车间的设备管理工作负责自己管辖车间所有设备的全面管理，包括点巡检、维护保养、制造费用的控制、备品备件的申报、制定审核所有检修计划等，有权监督、指导自己车间班长及组员对设备的全面管理工作是否到位，对班长及组员所反映的问题进行确认并及时解决，解决不了马上向上级领导汇报。

否则给予考核处罚200元－300元。

6、维修主任负责烧结厂各车间所有设备的全面管理，包括点巡检、维护保养、项目检修改造、等，有权监督、检查、考核全部后勤维修人员对设备的全面管理工作是否到位，对各车间所反映的问题进行确认并及时解决，解决不了马上向上级领导汇报。

否则给予考核处罚300元－400元。

7、设备科负责烧结厂全厂所有设备的全面管理，包括点巡检、维护保养、组织计划检修的实施、备品备件计划的审核申报、设备技术改造的组织实施等。

每周组织一次设备管理人员进行全厂设备全面检查落实。

有权监督、检查、考核全部后勤维修人员对设备的全面管理。

8、分机包干人员在点检工作时必须仔细、认真、负责。

各级点检不到位，造成设备隐患扩大、设备故障、设备事故，设备科或设备主任检查出来将对设备副主任、班长、组长及组员按照以上第1条－第5条进行连带考核处罚；班长、组长及组员点检不到位，造成设备隐患扩大，设备副主任有权按照以上第1条－第4条对班长、组长及组员进行连带考核处罚；组长及组员点检不到位，造成设备隐患扩大，班长有权按照以上第2条－第3条对组长及组员进行连带考核处罚；组员点检不到位，造成设备隐患扩大，组长有权按照以上第2条对组员进行连带考核处罚；

第三章分级包干内容、管理形式

第六条：

分级包干应对以下主要内容（详见附表）。

1、设备的完好率。

2、设备的作业率。

3、设备的制造费用。

4、设备的点巡检工作。

5、设备的备品备件工作。

6、设备的热停机时间。

第七条：

管理形式

1、分级包干人员由所在车间管理执行考勤，月底汇总到维修车间。

2、维修车间对分级包干人员进行动态管理，绩效考核，有考核权（包括区域负责人、设备副主任）。

3、遇到全厂检修时，维修车间有权调动全体维修人员。

4、生产跟班人员统一规划维修管理，统一调动，平时在各车间值班。

第四章考核细则

第八条：

按分机包干内容对分包人进行考核

1、对设备的点巡检工作不到位，造成设备故障或事故，根据停机时间长短考核包机责任人50－200元。

区域负责人100－300元。

设备副主任200－500元。

2、设备的备品备件没报或漏报影响设备恢复的考核技术员50－200元，设备副主任100－300元。

3、设备作业率完成定额的95％发放全额工资。

每升1％车间加3分，包机人奖50元；每降1％车间扣5分，包机人罚50元。

4、设备完好率完成100％发放全额工资，否则发放基本工资（全额工资的20％做绩效考核工资）。

5、设备的制造费用达标发放全额工资，并且余额累计下月。

每超10％扣车间3分，设备包机人罚100元。

设备副主任200元。

6、设备热停时间不超规定时间发放全额工资，每超10％扣车间3分，包机人罚50－100元，设备副主任100－200元。

7、每月中等以上设备事故为0，一般设备事故小于2次发放全额工资。

否则每次一般事故扣车间1分，罚包机人50元，设备主任100元；每次中等以上事故扣车间3分，罚包机人100－200元，设备副主任200－400元。

8、每月安全事故为0发放全额工资，否则视责任人的情节轻重给予作出相应的连带考核。

9、各区域分机包干人员当月奖金按所在车间的奖金发放，同生产产量挂钩。

10、各区域负责人的绩效考核与员工一起连带考核。

第五章检查落实

第九条：

设备科每月组织人员不定期对各车间设备管理进行检查执行情况，发现问题及时解决.

第十条:

每月月底由设备科、维修车间会同生产车间对分机包干人员进行考评。

第六章其他

第十一条：

本试行办法解释权归设备科。

第十二条：

维修车间保留人员职责。

1、硫化班负责全厂皮带的粘接。

2、设备的技术改造工作（人员不够可以抽调车间人员）。

3、下线设备的简单修复工作及自制件的制作。

4、后勤人员的每月动态管理、绩效考核。

烧结部设备科

2008.12.12