大客户销售策略强化研修班(银联)20060419-20.ppt

大客户销售策略强化研修班(银联)20060419-20.ppt

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中国银联中国银联大客户销售策略强化研修班大客户销售策略强化研修班2006年4月19-20日1什么是“大客户策略开发”？

“大客户策略开发”，是指如何有效地渗透大客户，与之建立长期合作的伙伴关系，在帮助大客户成长的同时，为公司带来持续发展的业务。

SBD-StrategicBusinessDevelopment2大客户策略开发的好处有哪些？

大客户策略开发的好处有哪些？

怎样进行大客户策略开发？

有哪些困怎样进行大客户策略开发？

有哪些困难和问题？

难和问题？

3研修班的目标研修班的目标1.确定业务人员在开发大客户业务时的角色2.理清银联产品和服务的价值，以及与客户的关系定位3.掌握大客户策略开发的思路、要素和方法4.通过制定和执行大客户发展计划，凝聚内部资源，实现业务目标5.通过有效的沟通展现价值，赢得竞争优势45第二天制定计划凝聚资源有效沟通赢得竞争大客户销售策略强化研修班日程第一天明确角色认识价值把握商机确定战略6课堂规则积极参与随时提出异议开放的学习心态创新的思维以最少的笔画（每条直线算一笔），一次过将9点连在一起？

7第二天制定计划凝聚资源有效沟通赢得竞争大客户销售策略强化研修班日程第一天明确角色认识价值把握商机确定战略8大客户销售人员的角色思考我希望银联通过我的客户实现怎样的愿景？

在这个过程中，我应该扮演怎样的角色？

发挥什么样作用？

换一个名词来描述我的角色。

为什么？

9与大客户密切配合，关系和谐10价值的提供者战略规划者、计划制定者、执行者团队协调者关系建立者领导资源规划者我是导演！

大客户销售人员的角色11具备战略眼光掌握行业和业务知识熟悉客户内情：

计划、决策、关系等制定计划及时、有效地进行沟通意志品格：

锲而不舍，值得信任以领导力推动执行力大客户销售人员的能力如果是这样，我应该增强哪些方面的能力？

12第二天制定计划凝聚资源有效沟通赢得竞争大客户销售策略强化研修班日程第一天明确角色认识价值把握商机确定战略13自信始于了解！

了解始于关注！

关注始于你的意识！

谈谈销售中的自信：

自信从何而来？

14价格导向价格导向产品价值导向产品价值导向企业价值导向企业价值导向交易型销售交易型销售顾问型销售顾问型销售战略型销售战略型销售价格、规格、条款，交易风险价格、规格、条款，交易风险易用、适用、效率，解决问题易用、适用、效率，解决问题销售额、利润、成本，总体效益销售额、利润、成本，总体效益尽可能地降低交易成本尽可能地降低交易成本挖掘客户需求，提供针对性方挖掘客户需求，提供针对性方案，案，体现解决问题的价值体现解决问题的价值深入了解客户企业发展的主要因素，深入了解客户企业发展的主要因素，提供增值服务提供增值服务客户价值导向及相匹配的三种销售模式采购部门采购部门使用部门使用部门企业决策企业决策17%66%17%15我的目标客户分组讨论：

（20分钟）-确定组长和发表人-各组选定一个客户对象-把握时间，写在海报上准备发表讨论主题：

-目标客户描述:

-名称、需求、特征、困惑-每组列出三个具体对象-提出销售模式-确定马上需要做的三件事16什么是价值?

什么是增值利益?

17通过以下方法为客户创造价值：

通过以下方法为客户创造价值：

通过以下方法为客户创造价值：

通过以下方法为客户创造价值：

增加收入增加收入削减当前成本削减当前成本避免未来成本避免未来成本增值增值独立于贵公司的产品和服务独立于贵公司的产品和服务附加价值附加价值运用贵公司的产品和服务运用贵公司的产品和服务18总价值诉求总价值诉求增值增值附加价值附加价值+19培训培训培训培训配送配送配送配送采购价格采购价格采购价格采购价格开票开票开票开票设备调整设备调整设备调整设备调整停工停工停工停工维护维护维护维护服务服务服务服务行政行政行政行政“冰山冰山”成本模型成本模型TCA/TCO:

TCA/TCO:

获得总成本获得总成本获得总成本获得总成本/拥有总成本拥有总成本拥有总成本拥有总成本获得总成本获得总成本拥有总成本拥有总成本不了解对方,不懂得价值基础,一切销售技能和技巧都只是无源之水!

20获得总成本（获得总成本（TCA）拥有总成本（拥有总成本（TCO）获得总成本和拥有总成本是指从产品概念发展到最终消费和使用您的产品和服务的过程中所发生的一切成本，包括对您的产品和服务提供维护和支持。

21完整产品的定义及其价值完整产品的定义及其价值核心产品核心产品核心产品核心产品产品差异越来越小产品差异越来越小,用户的关注点从产品本身转到获得和使用产品的过程用户的关注点从产品本身转到获得和使用产品的过程维修服务维修服务付款条件付款条件品牌品牌手册手册培训培训包装包装购物环境购物环境销售人员素质销售人员素质升级能力升级能力以旧换新以旧换新配套产品配套产品零配件零配件外观外观颜色颜色维修服务维修服务付款条件付款条件品牌品牌手册手册培训培训包装包装购物环境购物环境销售人员素质销售人员素质升级能力升级能力以旧换新以旧换新配套产品配套产品零配件零配件外观外观颜色颜色市场份额市场份额市场份额市场份额宣传品宣传品宣传品宣传品技术含量高技术含量高技术含量低技术含量低22量化增值利益的指导原则从利益出发，量化服务的价值。

同时，确定己方成本作为强化利益的要素。

有关成本与省钱的IMPACT要素应用公式使价值最大化将数字转变为最终价值：

销售额、利润、实际成本降低23I-M-P-A-C-TIInventory=库存MMoney=资金PPeople=人力AAsset=资产CCapability=能力TTime=时间24人力人力人力人力库存库存库存库存采购价格采购价格采购价格采购价格时间时间时间时间资金资金资金资金技能技能技能技能资产资产资产资产“冰山冰山”成本模型成本模型TCA/TCO:

TCA/TCO:

获得总成本获得总成本获得总成本获得总成本/拥有总成本拥有总成本拥有总成本拥有总成本获得总成本获得总成本拥有总成本拥有总成本IMPACT25“冰山冰山”成本模型数据成本模型数据成本项目举例成本项目举例占占购买价格的百分比（购买价格的百分比（%）潜在价格百分比（潜在价格百分比（%）购买价格100110配送成本139维护成本7614培训成本185开票成本1412行政成本2721服务成本3127停工成本9574设备调整成本2628总成本总成本（相对于购买价格的百分比）40030026各个环节都能做出贡献各个环节都能做出贡献贵公司的“增值”潜力在哪里？

贵公司有哪些资源可以支撑“增值”战略？

会计会计信息服务信息服务人力资源人力资源运输运输市场调研市场调研战略规划战略规划采购采购技术支持技术支持公关公关27我们的产品和服务价值分组讨论：

（30分钟）-确定组长和发表人-各组确定一个客户对象-把握时间，写在海报上准备发表讨论主题：

-列出中国银联针对你客户的价值-列出所有可能的增值项目-针对每个项目进行量化分析-打算如何应用？

28第二天制定计划凝聚资源有效沟通赢得竞争大客户销售策略强化研修班日程第一天明确角色认识价值把握商机确定战略29客户潜力分析数量上占20核心客户成长型客户高拖后腿的客户：

需要更高的服务成本更多的技术支持需要支付支持成本数量上占80拖后腿的客户占现场拜访次数的35-55，而毛利润贡献小于20。

30优秀大客户销售人员的标准？

持续地持续地实现和超越实现和超越既定的业务目标既定的业务目标311.“战略意义”目标方向性的预期结果。

如“使某产品在某个时间之内打入某个客户”等2.“销量”目标对预期结果逐项进行量化3.“价值”目标客户如何看待中国银联和我自己？

给客户带来了何种价值？

价值目标到哪里去寻找？

三重目标32三重目标的一般特征切实可行关注长远利益预示着更好的未来是判断时间和资金投入的主要依据应具有“稳定性”，但可以有一定的风险都需要有时间限定331.“战略意义”目标2.“销量”目标3.“价值”目标列出自己的三重目标34第二天制定计划凝聚资源展示价值赢得沟通大客户销售策略强化研修班日程第一天明确角色认识价值把握商机确定战略35谁谁主主沉沉浮？

浮？

案例分析：

1999年XX银行预备更新26,000台电脑，四家电脑制造商获得竞标机会。

IBM：

品牌最坚，与该银行有长期合作，关系最好，价格最高。

HP：

该银行采购了大量的HP打印机，理论上兼容性较强，与中行关系良好，价格比IBM稍低。

DELL：

新进入者，每台电脑的价格比IBM低约100美金，但速度快15%。

联想：

高举爱国主义与国家安全大旗，价格比IBM便宜30%。

谁拿到了定单？

36战略：

通过长远的规划来达到对你和客户最为有利的结果。

战术：

帮助实施战略或计划的具体行动。

37联盟战略接触战略资源分配战略销售的主要战略38联盟接触资源分配主要计划39联盟的定义合作双方形成的关系，通常是通合作双方形成的关系，通常是通过精心调整、纠正所形成的良好的合过精心调整、纠正所形成的良好的合作关系；团体之间缔结的利益关系。

作关系；团体之间缔结的利益关系。

40联盟战略的目标是一种长期的规划和实施方法。

是一种长期的规划和实施方法。

用以在销售组织和客户组织之间选用以在销售组织和客户组织之间选择、建立恰当的合作关系以实现双择、建立恰当的合作关系以实现双方的业务目标。

方的业务目标。

41业务关系的四种级别1供应商之一2优先采用的供应商3业务顾问4战略合作伙伴/结盟生意成交生意成交战略开发战略开发提出解决方案提出解决方案了解买主需求了解买主需求传统销售传统销售各阶段时间分配各阶段时间分配42联盟的五个层次联盟的五个层次观察者供应商之一首选供应商业务顾问伙伴/结盟43与客户一起工作，这样，你们对客户某项业务的特定功能的了解与客户一起工作，这样，你们对客户某项业务的特定功能的了解程度要比你们任何一方单独进行多得多。

程度要比你们任何一方单独进行多得多。

你对客户的利润贡献要比客户自己或其他人来操作多得多。

你对客户的利润贡献要比客户自己或其他人来操作多得多。

你可以整合各业务部门、运营及系统来达到理想的运营结果。

你可以整合各业务部门、运营及系统来达到理想的运营结果。

你可以展示你为客户增加的营业额及（或）为客户节约的成本你可以展示你为客户增加的营业额及（或）为客户节约的成本。

客户的企业文化和目标允许其他组织来参与其部分运营。

客户的企业文化和目标允许其他组织来参与其部分运营。

客户必须有与你做生意的充分理由。

客户必须有与你做生意的充分理由。

“伙伴伙伴/联盟联盟”或或“业务顾问联盟业务顾问联盟”的必要条件的必要条件44联盟子战略建立里程碑服务致胜一站式消费价值销售顾问式销售差异化楔子/开端先亏本45联盟战略的实施确定战略方向和目标分析自身价值确立联盟战略以及预期的业务目标，列出可行性分析达成联盟的困难与挑战提出解决思路和办法制定行动方案，获得上级支持开始沟通与执行46建立建立“伙伴伙伴/联盟联盟”或或“业务顾问联盟业务顾问联盟”的战术方的战术方法法1.用一两句话来定义“联盟”。

2.在公司内部“兜售”这个概念。

3.在本公司内部和客户公司内部发展支持者。

4.必要时通过研究来确定客户衡量成功的标准。

5.准备一份项目建议书。

6.与你的“支持者”一同测试你的项目建议书。

7.向客户组织内的关键人物推荐你的项目建议书。

8.联盟管理与运营。

47我们的联盟战略分组讨论：

（30分钟）-确定组长和发表人-各组确定一个客户对象-把握时间，写在海报上准备发表讨论主题：

-确立一种联盟关系，回答为什么？

-预期的业务目标及可性行分析-可能遇到的障碍与挑战-克服障碍的解决办法-马上要做的三件主要的事情48联盟接触资源分配主要计划49资源分配战略的目标根据期望的（未来的）投资回根据期望的（未来的）投资回报率，对分配给客户的资源进行价报率，对分配给客户的资源进行价值确认和定位。

值确认和定位。

JustifyJustify!

50资源分配战略1.检查现有资源（全部）2.决定对每一客户如何分配资源3.对现有客户的应用51决定分配什么资源1.客户的需求是什么？