江森自控求职大礼包.docx
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江森自控求职大礼包
目录
第一章、江森自控简介3
1.1江森自控概况3
1.2江森自控历史3
1.3江森自控在华发展4
1.4江森自控愿景和价值观6
我们的愿景6
我们的价值观6
2.12011-10-27笔试+面试7
2.3长春富维-江森自控笔试一面二面终面7
2.4富维江森面试归来10
2.5江森面试归来11
2.6江森自控北京面试经历12
2.7处女面-----江森自控12
2.8不可思议的江森面试13
第三章、江森自控求职综合经验14
3.1作为一名长春富维江森人，发出的感慨！
14
3.2关于江森自控15
3.3江森自控-BIPFeeling15
3.4我最难忘的5天inShanghai（BIP项目体会）17
3.5江森自控校园同人：
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞20
3.6江森自控校园同人：
在成长中的蜕变22
3.7江森自控校园同人：
宝剑锋从磨砺出23
附录：
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内容声明：
本文由应届生求职网YingJieSheng.COM（）收集、整理、编辑，内容来自于相关企业的官方网站及论坛热心同学贡献，内容属于我们广大的求职同学，欢迎大家与同学好友分享，让更多同学得益，此为编写这套应届生大礼包2013的本义。
祝所有同学都能顺利找到合适的工作！
应届生求职网YingJieSheng.COM
第一章、江森自控简介
1.1江森自控概况
江森自控官方网站
江森自控（纽约证交所：
JCI）成立于1885年，总部位于美国威斯康星州密尔沃基市，是建筑能源与运营效率、汽车创新内饰和高级汽车能源动力行业的全球领导者。
自WarrenJohnson教授于1883年发明第一个室内电子调温器以来，江森自控公司取得了快速发展，我们是世界上最大的建筑服务提供商，是生产混合动力车和电动汽车的铅蓄电池和高级电池的全球领先者，也是汽车座椅、顶饰系统、门板、仪表板，以及汽车内饰电子产品的全球领先供应商。
2011年江森自控全球实现收入超过400亿美元，拥有16.2万名员工，在全球超过150个国家和地区为客户提供优质的服务。
1.2江森自控历史
早在1883年，威斯康星州Whitewater州立师范学校教授WarrenS.Johnson获得了首个配电房恒温器的专利。
他的发明开创了楼宇控制行业的先河，并成为新公司创立的契机。
1885年，Johnson和密尔沃基的一群投资人创建了JohnsonElectricServiceCompany，制造、安装楼宇自动温度调节系统并提供相关服务。
公司于1974年被更名为JohnsonControls（江森自控）。
在1885年到1911年期间，Johnson教授深入研究了许多其他领域，其中包括蓄电池、蒸汽-燃气动力汽车、巨大的气动塔钟和无线电报通信。
而在他1911年去世时，公司决定专门致力于非居住性楼宇的温度控制业务。
JohnsonControls不断开发各种创新的控制技术，帮助客户更好地管理其日益庞大和更加复杂的楼宇。
到上世纪五十年代，一幢大型楼宇内拥有数百个恒温器、阀门、风门和其他温度控制装置已是很常见的事，它们安装在设施各处，所有这些装置每天都必须挨个检查数次。
为了提高楼宇管理员工的效率，JohnsonControls推出了其气动控制中心，首次使楼宇管理员可以在一个单独的中心场所对设施内的所有温度控制装置进行监控和操作。
从气动控制中心对各种关键温度进行监控、检查、记录和调整。
公司开启了控制行业的先河，并一直以来处于业内技术领导地位。
1972年，它研制了首台专用于楼宇控制的工业微型计算机-JC80。
20世纪80年代，JohnsonControls结合JC85采用了数字控制技术，让客户更快和更精确地对楼宇系统进行控制。
20世纪90年代，公司率先使用开放式通信协议，它首次让来自不同制造商的控制设备直接共享数据。
今天，它的Metasys®设施控制系统为世界各地成千上万幢楼宇降低了能耗，并提高了室内舒适度。
设施管理系统一直都是公司提供的主要服务。
自20世纪80年代中期开始，公司开始把业务拓展到其他领域，开始生产机电设备，这样客户就不需要大量的服务供应商。
公司创建的综合设施管理（IFM）系统使客户能从单一位置对所有楼宇系统和功能进行操作和维护，最大限度地确保了楼宇系统的效率和可靠性。
现在，JohnsonControls为全世界超过6亿平方英尺的楼宇面积提供24小时现场服务的IFM员工，其中包括IBM设在20个国家的建筑设施和美国在卡纳维拉尔角的政府建筑设施。
1978年，JohnsonControls并购了Globe-Union，这是一家威斯康星州的汽车电池制造商，产品同时供应给配件市场和原装设备市场。
如今，JohnsonControls是北美最大的私家品牌铅酸汽车蓄电池生产商，并正逐渐取得亚洲和南美地区的领导地位。
公司还生产用于紧急供电支持和电信用途的电池。
1985年，JohnsonControls并购了密歇根州的HooverUniversal公司，开始进入汽车座椅和塑料机械行业。
当时，汽车座椅行业主要是根据汽车制造商的具体要求生产零部件，如座椅框架、轨道和座垫等。
Globe-Union汽车蓄电池性能可靠，直到今天仍然保持着良好的口碑。
如今，公司已经成为全球最大的成套座椅制造商，工厂遍布五大洲。
我们的制造厂往往就建在客户的汽车组装厂附近。
因此，90分钟之内就能按照生产线上汽车组装的顺序装配好汽车座椅，装上卡车，然后发给客户。
Hoover从20世纪60年代中期开始生产汽车座椅的零部件。
十多年以来，JohnsonControls在不断提高自己的综合性研究、开发、设计、工程和测试的能力。
公司在广泛领域内的技术研究使汽车制造商和顾客能够使用到更舒服、更安全和技术含量更高的汽车座椅系统。
为回应客户的要求，在20世纪90年代早期，JohnsonControls开始进入小汽车和轻型卡车领域，开始提供汽车内饰零部件，如车顶内衬和车门饰板等。
1996年，公司并购了PrinceAutomotive，极大地加强了其在汽车内饰系统生产方面的世界领导地位。
从1972年的首款带照明化妆镜到后来把电子技术运用于汽车的内饰系统，PrinceAutomotive正是因其不断创新而闻名。
目前，JohnsonControls提供成套的汽车内饰系统零部件，如车顶系统、落地控制台、车门系统、仪表板和座椅系统。
在汽车领域和自控领域中，JohnsonControls一直致力于不断超越客户越来越高的期望和要求。
这是这种理念使公司一个多世纪以来一直处于市场的领先地位，并将使公司继续领跑行业未来。
1.3江森自控在华发展
专业汽车内饰业务
江森自控专业汽车内饰业务是汽车座椅、顶饰系统、门板、仪表板和内饰电子产品的全球领先供应商。
通过我们的产品、技术和先进的制造能力，我们为所有大型汽车制造商提供车辆差异化的支持。
我们在全球拥有240家业务机构，哪里有客户需要，我们就在哪里。
我们的产品，从单个部件到全内饰，为消费者带来无限的舒适和时尚。
凭借公司的全球化能力，我们每年为约5000万辆汽车供应产品。
江森自控专业汽车内饰业务于1997年进入中国汽车部件市场并设立首家合资企业。
此后，汽车内饰业务单元通过并购、合资和独资的形式迅速发展在中国的业务。
近几年，中国汽车市场成倍增长，如今，我们拥有28家合资公司近56个制造基地，足迹遍布中国各大整车制造商的周边。
2011年中国地区的销售额达到40亿美元。
在制造基地不断增加的同时，我们在上海和长春还建有2家具有全套开发能力的技术中心，为各大全球和本土主机厂设计、研发、生产和整合具有附加价值的创新汽车内饰解决方案提供强大的现场技术力量。
建筑设施效益业务
我们的建筑设施效益业务在全球有500多个分支机构，遍布150多个国家。
产品和解决方案包括：
能源效益和可持续性解决方案，设施和不动产管理，楼宇管理系统，安保和消防解决方案，商用和住宅暖通空调（HVAC）系统，技术性楼宇服务，包括15000名一线服务团队，商用和工业制冷。
我们参与500多个可再生能源项目，包括太阳能、风能和地热技术。
自2000年以来，我们的解决方案减少了约1740万公吨二氧化碳排放量，节约成本达75亿美元。
我们为许多客户在全球管理超过18亿平方英尺的设施。
江森自控在亚洲及太平洋地区拥有超过150多个销售和服务办事处，分布在15个国家和地区。
江森自控在中国建立了销售与服务网络，设立超过40个办事处和服务网点，拥有5000多名技术专家服务整个中国市场。
此外，江森自控建筑设施效益业务在无锡和广州分别设有工厂，再加上位于无锡的亚洲技术研发中心、位于上海的亚洲学习和发展中心、亚太零件产品中心和冷冻项目工程中心，以及位于北京的优秀工程技术中心和香港的工程技术中心，有效保障了江森自控为客户提供极具竞争力的先进产品、技术以及一流的服务人才。
能源动力业务
江森自控能源动力是铅蓄电池、起停电池及混合动力车的高级铅蓄电池、以及纯电动汽车的锂离子电池的全球领先供应商。
我们为主要汽车制造商和售后市场零售商供应超过全球三分之一的铅蓄电池。
在全球有超过50家生产、回收和分销中心。
我们有稳定的售后市场和世界级的客户群。
我们的原装配套电池销售给全球各大汽车制造商。
通过各种创新活动，我们正在打造适用于混合动力车和纯电动汽车的高级电池行业。
2005年，通过并购德尔福全球蓄电池业务，能源动力集团正式进入中国市场，并相继建立了上海、浙江长兴、重庆三家铅蓄电池制造工厂，及上海优乐加新能源电池研发及检测中心。
中国现有1500多名员工。
预计到2017年，能源动力集团将再建两家铅蓄电池制造工厂，铅蓄电池产能将提升至每年3000万套。
作为世界领先的汽车蓄电池供应商，江森自控为中国的起停汽车提供其最新的AGM技术。
该技术将有助于提高汽车的燃油能效，降低排放。
江森自控计划再投资1亿美元用于在中国建造起停电池的生产基地，生产更加环保节能的起停电池，从而满足中国市场的需求。
1.4江森自控愿景和价值观
我们的愿景
一个更加舒适、安全和可持续发展的世界。
我们的价值观
诚信正直
诚实、公平、尊重和安全至关重要。
客户满意
我们的未来取决于我们是否能够帮助客户取得成功。
我们积极主动并且富有合作精神。
我们提供专业知识和切实可行的解决方案，而且我们恪守承诺。
员工敬业
我们培养一种促进卓越表现、团队合作、包容、领导力和发展的文化。
创新
我们相信总是会有更好的方法。
我们鼓励变革并且寻求变革带来的机遇。
可持续性
我们通过产品、服务、运营和社区参与来倡导资源的高效利用，造福全人类和世界。
第二章、江森自控面试资料
2.12011-10-27笔试+面试
本文原发于应届生BBS，发布时间：
2011年10月27日
地址：
27号的面试完毕，然后被刷是在意料之中的事情，因为自己将自己的人性的弱点全部暴露给了面试官。
不得不承认，那些弱点一直影响着我，羁绊着我。
27号到今天，我一直都在认真的反省自己，检讨自己，认识自己，一遍又一遍，因为错失了江森给我的机会，很痛心。
然而这次跌倒绝对是给我的成长推波助澜，感谢面试官指出了我的不足，如果可以，在若干年后，可以再次来到这个面试官面前，告诉她，这才是真实的我。
2011.10.30
2.3长春富维-江森自控笔试一面二面终面
本文原发于应届生BBS，发布时间：
2011年11月23日
地址：
本人华南理工硕士，机械。
2011年10月10日晚上，完成长春富维-江森自控网申。
111011 晚上长春富维-江森自控宣讲。
笔试：
111012早上9：
00长春富维-江森自控的笔试，行测和英语，还有图形划分，智力题。
初面：
下午13：
42收到长春富维-江森自控初面通知。
下午15：
30开始。
形式是8人一组，拿着给定的材料来进行任意东西的制作。
35分钟做，5分钟阐述。
我们组有一个同学A一开始就在指导建议地开说，心里觉得这人不实际，（过程里也是光会说少动手）。
我在整个过程还是老实而和谐的，因为自己想法的确多点，创新而务实。
有人提出要不既然是做汽车内饰的，我们做一个汽车。
我说这样没新意了，个个都会想到。
我提出做一个船，而船上有一个独一无二的椅子。
（结合了长春富维主做座椅等内饰，一会说的时候就可以结合公司的价值观，产品目标等来吹。
）
而整个过程，我们还是挺合作的，分工合作，有人做罗盘，有人做座椅，并且不断的完善我们的想法，丰富我们的设计功能。
我觉得我挺能调动大家的积极性和想法激情。
最后，同学A就提议同学B来做最后描述，说因为他画的船（其实这个决定不好，其实从过程中，谁最能表达，思路想法清晰其实不是他。
）HR来到后，叫我来总结，同学A就说我们推了同学B来总结，因为是他提出的主意（我晕，同学A真能扯）。
同学B说完叫我补充一下我们团队如何合作和开展工作的。
我就主动向HR得到允许，作了补充发言强调团队集不同人的长处来完成的，赞扬了车辆专业的同学B一些专业知识，还有女生在细节上的贡献等。
对群面的经验：
能耐，忍让，不追功，求同，自己有实力，想法表达适当，沟通合作能力得到认可就好，就算自己贡献多也谦虚点，不要招风，适当赞美团队的优点是好的。
有些人一开口就云云的说理论说布局计划，看样子就是只会指点不大干事的人。
这些人没必要和他争，也要包容，反正各有贡献就好了。
昨天看了一个本科生写的对群面的看法，开始和我一样都讨厌这形式，但后来想明白，其实在真实工作里也是这样，各人有自己的小算盘。
所以能够在群面里包容而求存是一种需要的能力。
正视而淡定。
而这次面试是动手做一个小产品，我是第一次，我觉得这个与平常动手能力有关的，创新思维也是重要的，不过出色的合作或实践者也是OK的。
二面：
111013凌晨2点左右收到两条长春富维-江森自控二面通知短信。
早上8：
30，开始没沟通好教室，9点多开始，我第三批10点多开始，三人一组，面了15分钟多。
内容主要是职业规划，薪资底线，个人素质。
我以我熟悉的自我介绍来谈了我的成绩创新科研综合素质英语（我是分为学习成绩、科研创新、综合素质及英语三个方面来说的）。
说完我的英语，他叫我翻译简历上我软件技能的那句话，好在英文简历还记得点，说了两三句还好。
薪资底线问他佛山会比长春高吧，开始我说5000-6000，他说范围大，他最后还强调要说真心话，不然公司给不到，不来也不好。
我支吾了几下，说南海就6500吧。
他们补充说开始一年还没投产，主要是培训学习，没那么高的，我说那不算正式员工。
他们再补充确认，那一年好6500是吧。
他们也挺紧张的。
终面：
111013晚上23：
24收到长春富维-江森自控的终面通知。
111014下午长春富维-江森自控的终面，共22人参加（初面时说四百多接近500份简历，笔试之后三百多，二面上午是40人估计共80人左右。
）。
通知16：
00，结果等到5点多才开始面。
是两个老总，一个女的主操刀，男的在旁边观察。
让我说一下我的职业规划、对上司的要求、公司的文化的要求。
我回复说自己想做技术背景偏管理的方向，先在生产车间或技术研发的基层开始再做到管理，管理小团队等，因为自己喜欢跟人打交道，喜欢整合资源。
对上司领导要求为人方向要好，开放。
对公司要有一个好的发展空间，善于发现人才，培养人才。
只要能干就要提上来。
接着问我有我什么疑问，我就问公司的发展空间，是否依赖于一汽大众，如何提高价值，佛山这边的工作（说没有研发，研发只有在长春和成都。
），研究生与本科生的区别。
面试官就说笑说变成我面试她了。
接着换回面试权，她用英语问我对薪酬的要求，我说在南海6000。
问我选择公司，发展空间和薪酬那个重要，我就说发展空间60%，工资40%，也强调工资对我来说重要。
我还扯到家庭与家人的期望等等。
问我是不是一个值得信任的人，这个问题对我来说怪。
因为做人真诚是我的第一条。
我就说，我是喜欢讲真话的人，说出了我面试找工作的难言之忍，我说面试官与面试者总有距离，不能说太多真话，但我觉得很难为，因为我来面试不是为了面试的，是真正有兴趣的，同时也会考虑多家公司综合来选择的等等。
最后问我愿不愿意到长春培训半年到一年，我说这个早了解过了，一汽大众13年6月投产，到时才会回来。
我也补充说，老实说，我对一汽大众也是有兴趣的，他下周六来宣讲，到时看有没有机会。
总体来说过程比较开心，因为我觉得我们能平等地对话，不像华为面老总时那种保守，也许是因为我有了谈资与自信。
说了很多真心话，而他们也理解接受。
出来时HR说有可能明天就会发offer，先签双方，建议我们不要考虑太多，会不会有更好的，不然到时到春季时就被动了，我问我能不能说真心话，他说当然喜欢，不过我还是停住了，就问我们都是学生过来的，如果你们是我们的话如何办。
我问了HR公司的发展，他说公司做稳了，也可能会做除一汽大众外的公司如丰田的生意（北京的分公司也做奔驰的），但前提时应付完一汽大众的需求。
他说一汽大众打算把长春一些重要车型移到佛山这边做，到时需求是相当大的。
后续：
111017听同学C说下午长春富维-江森自控开始发offer了。
一个一个发的，签完一下再通知另外一下,有毁约金，考虑到培养学习的机会多多，公司文化也不错所以签了。
感谢长春富维-江森自控！
2.4富维江森面试归来
本文原发于应届生BBS，发布时间：
2009年11月2日
地址：
富维江森重庆地区的笔试面试真是太折腾人了……好在最后拿到了offer^^
废话不多说，直接进入正题。
话说笔试的通知短信是凌晨接近一点发过来的，早上因为没早课睡到八点过起床,结果是八点半看到短信，直接抓包包飞奔出门，前往C大……，头发乱成一团==。
笔试卷分五个部分，每个题20分，题目依次为：
智力题（用2个勺子舀酒的经典题），数学题（方程式，不难），逻辑题（类似门萨题），最后英译汉2段。
话说赶到C大的适合脑袋晕晕的，瞌睡也没醒，就直接做拿手的翻译。
翻译是关于人力资源的发展历史和美国汽车行业现状的。
在此提醒下广大TX，平时多看看新闻，说不定哪天就碰上相关的考题了。
之前考的外销和这次的翻译几乎都是芮成钢念过的新闻稿啊~
笔试告一段落，中午12点半，江森来短信通知下午一点去C大面试，我不得不再次抓起了包包，飞奔出门==
下午的面试是无领导小组手工制作，用A4纸，剪刀，胶水，订书机，透明胶带，直尺等工具制作一个椅子（这次招的是去做汽车内饰的，可想而知为什么会出这个题目了……）。
要求：
承重60页A4纸一叠；要有扶手，椅背，椅腿；的、能够灵活转动，调向；上诉提到的工具每件成本从几块钱到几十块钱不等，要求成本控制在200块以内，当然，能将成本缩小更好（废话）。
制作完成之后分小组到台上进行最终小组总结和阐述。
我们小组怎样做的就不多唠叨了，在此有几个tips：
1.严格按照题目要求来做。
（这真不是废话。
纵观各组的战果，有些作品不是缺胳膊少腿就是没法承重，要不就是椅子的表面太小，纸张根本就放不上去。
做到这点就已经脱颖而出了）
2.尽可能的控制成本
（也不是废话。
做小组总结的时候，这也可以作为一个亮点结合实际强调下）
3.小组内部一定要和谐。
（被主席TX称为“和谐群殴”的群面考察的就是团队精神，小组内部有分歧是很正常的，重点是不要太强势，找到共同的解决方案比固执坚持己见而把气氛搞僵来得好。
在群面中，在适当的时候多提出合理可行的建议，尽可能多的得到小组成员的认可并且付出行动，那你就是领导了。
大家嘴上不说，HR已经看在眼里了。
）
4.最后的总结发言就是考察你的语言表达能力，抓住机会很关键。
（最好别抢着太早上去发言，多看下其他人咋说的，再结合自己组的情况打个腹稿。
强调自己组的优势很重要，但也别吹大了，要有可信度）
最后，重庆地区拿到offer的TX们现在还处于等待状态当中，HR团说过段时间电话我们再寄三方协议过去，等了将近一周了还没音讯==+
2.5江森面试归来
昨天早上才搞江森的网投，之前一直没有想过要去，所以也没有在意。
后来在网上看了看，有一个职位亚洲技术研发中心的零部件工程师还比较对口，就投一下吧。
晚上参加了江森自控的宣讲会，感觉他们组织的有点失败，特别是最后的江森鹤华的宣讲女士，把好多人都搞晕了，以为江森自控就是江森鹤华过来招人，实际上他们完全是独立的。
宣讲会结束后想着来了就投一下吧，女朋友还想领点小奖品，可惜等我找到发奖品的地方时，人家都已经发光了~~
今天上午大概有10点的样子得到了面试的通知，说下午3点半到动力楼4楼面试。
由于时间比较紧，基本上没有怎么做有针对性的准备。
下午3点到了动力楼，四楼大门紧锁，原来是在二楼面试。
已经坐了七八个研究生兄弟姐妹，简短的交流，其他兄弟姐妹都是自控和能动的，只有我自己机械的。
江森面试的时间观念并不强，前面几个有通知2点45面试的，最晚的到3点40才轮上，我自然也到了将近4点才进去。
等了大概半小时，第一个进去的人出来了，说还是有点难度，有专业知识的提问，还要用英语讲描述自己做过的一个项目。
我想，恩，好，可以锻炼一下了。
但是到第五六个的样子，突然说：
没有用英语面试我，挺奇怪的！
而且说面试官好像换人了。
之后的所有面试都没有英语了。
大概4点轮到我了。
开始是自我介绍，自然都有点准备，从学习科研到学生工作，主要说了一下自己的成绩。
然后为我为什么选择这个职位，我感觉这个问题水平不高。
第三个问题是你有没有女朋友。
这个主要是考察你的女朋友对你的工作地点等是不是有限制，有女朋友的最好要把这一点讲清楚，让他们知道有女朋友只有促进作用，对求职没有任何副作用。
第四个问题就是问我老家是哪里的。
我想这个问题主要是想考察以后工作地点变动的可能性，以及你到所申请岗位的工作地点的适应性。
这个如实回答就好了，现在应该没有人太在乎你的籍贯。
第五个问题，我感觉也是最不好回答的问题，说一下你的三个优点和三个缺点。
对自己还是要好好剖析一下，注意缺点一定不要说原则性的而且对工作有影响的，这个可以参考面试指南。
我没有说满三个，说了两个有点和两个缺点。
基本上就这样，完了之后说10月底给答复，没有笔试，只有二面，二面就是等10月底的答复了。
结束之前问我有什么问题，我就问了一个，公司为员工提供了哪些培训和提升的机会？
女面试官回答了我的问题，说有将近半年的定岗培训，前三个月会到工厂。
并且每个新员工都有一个导师。
总体感觉
（1）自己说话的声音有点小，是因为受了两个面试官影响的，他们问的声音比较小，自己自然也就没有大起来。
这样就显得自己不很自信，所以以后应该适当提高音量。
（2）面试官嚼口香糖，我不知道她是故意缓和面试的气氛，不让我们太紧张，还是个人问题。
但我想是前者，毕竟世界500强的企业的hr这点素质还应该有。
但是一点，不要被他们的表现左右，认真回答好自己的问题最重要
（3）昨天晚上的宣讲会给我的印象并不很好，特别是很多问题都没有讲清楚。
这一点江森以后应该注意，企业形象很重要。
（4）他们最早要10月底给答复，这个有利有弊。
毕竟江森的名气还不是特别大，如果这段时
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