变电站5S管理.docx
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变电站5S管理
变电站电气工程
5S管理实施策划
上海送变电工程公司
2008年1月30日
一、项目部5S管理目标
项目部5S管理是对施工现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高的活动,目标是:
减少浪费,降本增效;
工作规范,环境舒畅;
提升品质,安全保证。
5S管理活动要求是:
整理:
工完、料尽、场地清。
整顿:
定置管理,标识明确。
清扫:
保持工作环境整洁,持续改进。
清洁:
制度化、规范化,标准化。
素养:
养成良好工作习惯,提高队伍综合素质。
二、5S管理组织结构
三、5S管理职责
公司分管领导、施工技术部职责:
全面负责5S管理的推行,建立5S管理体系并组织检查和考核。
基层单位职责
组织落实5S现场管理工作。
认真贯彻上级布置的安全、质量、文明施工各项规定,指导项目部进行方案策划。
加强工程建设5S管理的监督检查,结合施工实际,实施改进措施,并为项目部提供必要的资源保证。
项目部职责
项目经理是工程现场5S管理主要负责人,应组织策划、制定本工程现场5S管理保证计划,并负责督促项目部人员进行贯彻与实施,接受上级公司的考核,并落实整改措施。
项目部各级管理人员和施工人员必须根据自己的岗位职责,按照5S管理要求,积极开展相关的5S管理活动。
四、5S管理措施
整理:
1、材料
1)废料、边角料处理:
及时清理,分类放置,尽可能再利用,定期退回公司,作好登记和接收手续。
2)余料:
a)及时清理,分类放置,及时退回公司,作好材料退料记录和手续。
b)加强材料的计划审核,材料领用计划要结合施工计划实施。
3)SF6气瓶可采用颜色图形标识管理:
紧固螺栓时,应避免使用活络板手。
凡有紧固力矩规定的,一律使用力矩板手作最终紧固,螺栓紧固后应做颜色标记。
4)螺栓紧固后应做颜色标记:
2、工器具
1)根据施工计划配置工器具使用计划,减少现场闲置。
2)每天工器具使用完毕后进行清理,放置原位,定期保养。
3)GIS可采用专用工具箱、材料箱来配置管理。
现场配备专用工器具及材料箱
3、个人物品
1)施工区不出现个人物品。
2)生活区个人物品每天上班前、下班后十分钟清理。
4、设备
1)设备进场计划要结合施工计划,循序渐进,确保不因堆放设备而影响场地、通道的整洁。
2)主动联系设备厂家,提供工地准确地址、计划卸货时间及装车顺序,了解设备外型尺寸和特殊点,确保设备顺利、有序进场就位。
3)设备就位后及时清点和整理其备品备件及出厂资料。
4)及时掌握各工序流程和各工种工作之间的衔接,避免因流程错误造成的设备不能按时就位而无序堆放。
整顿
1、施工现场总规划:
临时建筑物、机械设备、装置型设施、标志牌、旗帜、绿化等结合现场实际按施工平面图实施标准化管理布局(参照《国网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》实施),并编入施工措施(计划)中。
2、施工现场区域划分:
生活区(职工宿室、食堂、浴室、厕所、晒衣场地等);办公区(会议室、办公室、小食堂等);施工作业区(加工作业区、材料堆放区、机具堆放区、备品备件堆放区、临时休息区等);现场布置由项目部负责落实。
3、办公区、施工区各类标志牌统一设置:
1)变电站进站门口处张贴《进站须知牌》和《进站带好安全帽图示》,开关室主门侧设置(四牌一图),其内容包括:
《施工总平面布置图》、《公司体系方针目标牌》、《工程项目名称牌》、《管理人员岗位职责》,纸塑PK板,绿白底色,喷绘字画,固定在护墙的围栏上。
2)办公区会议室内设置《施工平面图》《工程形象进度》《管理网络图》。
蓝白底色,喷绘字画。
3)站外大门口或办公区内设置三面旗帜:
国旗、电网标识旗、劳动保护旗,旗杆使用不锈钢管。
4)项目部办公区、生活区和施工作业区统一用彩条布档帘或围栏分隔,并明确标识。
5)材料定置管理,装置性材料和消耗性材料分类上料架,常用规格在上,帐卡齐备,标识明确数量和用途,油漆、松香水等危险品材料放置在专用油漆箱等定点区域。
6)进入现场的机械设备、工器具等,必须经过整修、油漆,统一企业标识,合格证和保养记录齐全;各类机械设备安全操作规程牌、验收合格牌悬挂做到美观、规范、醒目。
7)三类垃圾回收:
生活垃圾、施工垃圾,危废垃圾采用不同颜色和标识的自制垃圾桶分类存放,由专业处理单位或公司统一回收。
8)进站大门采用钢架铁皮,上写“国家电网”字样,为白底蓝字;门口设置警卫室、门卫职责牌和车辆限速牌。
4、区域管理
1)办公区、生活区和变电站内实行定置管理,悬挂定置管理区域责任牌,落实相关责任人负责其包干区域的清洁卫生工作,执行相关卫生制度。
***kV**站工程定置管理牌
管理区域
控制室
责任人
2)材料、工器具定置区域由项目部材料员和机具员分别负责管理。
5、安全、质量与环境保护
1)项目部在施工前必须编制《施工现场安全生产保证计划》、《施工现场工艺质量保证计划》、《重要风险和风险控制策划清单》、《重要环境因素和控制策划清单》和《临时用电措施》等策划文件和《应急预案》,并建立项目部安、质、保体系标准台帐。
2)项目施工过程控制严格按照公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件要求执行,强化监督考核。
6、资料管理
1)建立项目部标准文件夹目录,项目部配备统一文件橱。
2)收工后将使用或借出的资料、图纸及时归档,每周定期整理,检查建设方、监理单位和设计单位的文件收发和回复记录。
清扫
1、环境
1)施工前做好土建成品保护措施,楼梯一条通道铺设护板,一条通道关闭,扶手包裹保护,墙体采用彩条布档帘或围栏遮护,墙角用硬纸板保护,地上主要通道铺设塑料地毯,设备就位或移动前地上敷设铁皮等,确保站内环境不受施工影响。
2)办公区、生活区和变电站内每天上班前,收工后进行一次清扫,每周开展一次大扫除,清扫时同时检查机具、材料和身边危险源情况,及时消除隐患。
2、设备
每周对设备进行清擦,同时检查设备情况和工艺质量,及时发现问题,给予解决。
3、电脑
技术人员或项目工程师每周整理电脑资料,将重要数据文件备份,清除无用的资料,查杀病毒。
清洁
1、施工人员的精神面貌
1)着装整洁、规范
2)站班会和收工会列队整齐,认真、主动。
3)快乐工作、健康生活,严格作息制度,积极参加文体活动。
2、工地氛围
1)建立项目部宣传栏和光荣榜,发扬爱岗敬业的优良传统,树立弘扬正气的工作氛围。
2)保持环境整洁优美,给人以心情愉快的工作环境。
3)落实“三工”建设,加强后勤保障,关心职工身心健康。
3、定期检查
1)每周项目部进行工程现场5S管理活动自查,及时整改。
2)每月公司对项目部工程现场5S管理工作进行考核和评价,相观影像资料将公布,优秀者将授予流动红旗和给予奖励。
3)项目结束评估时,将项目部5S管理活动的结果作为一个重要的同业对标数据来评比。
4)5S管理活动的情况将纳入公司质量、环境和职业健康安全管理体系的内部审核和管理评审活动中。
素养
1、工作习惯
通过5S管理活动的开展、检查、考核和总结,培养职工的良好工作习惯。
2、职业道德
通过5S管理活动的开展、检查、考核和总结,培养职工爱岗敬业的职业道德。
3、服务意识
通过5S管理活动的开展、检查、考核和总结,强化职工的服务理念,在工程建设中积极主动,多与监理单位、用户单位沟通,为顾客提供放心满意的工程产品。
附录:
变电工程现场5S管理活动考核表(另附)