内部刊物自查报告.docx

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内部刊物自查报告

内部刊物自查报告

篇一：

内刊,自查报告

　　篇一：

《弄潮》杂志查验自查报告XX0315

　　《弄潮》XX年度查验自查报告

　　企业内刊是企业文化的重要载体，承载着传播企业文化的喉舌、桥梁、渠道平台重任，关于强化目标读者对企业的了解、明白得、认同、喜爱、信任和忠诚意义深远。

　　XX年初，为进一步增强公司企业文化建设，经公司领导班子会研究决定，成立内刊编辑部，编发中国石油广东销售内刊杂志——《弄潮》。

　　为增强内刊杂志《弄潮》的治理发行工作，公司成立了以总领导、党委书记为主任，其他公司领导为成员的编委会，成立的以总领导助理为主编、党群工作处处长为副主编，党群工作处人员为骨干的编辑队伍。

经多次商定，公司确立确信内刊杂志的刊期为“双月刊”，大16开、80个页码，要紧包括市场观看、治理探讨、营销论道、工团生活、党旗飘飘、品茶吟文、行业亮点、职场人一辈子、库站万象、业界精英、警钟长鸣等15个栏目。

截至目前，《弄潮》杂志已编发7期，刊发各类文章330余篇、图片近500副。

　　杂志名称“弄潮”，取自“弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿”，较为贴切地反映出广东销售公司在南粤大地这片改革开放最前沿的土地上，不畏艰巨困苦、不计利害得失，继承和宏扬大庆精神铁人精神，忠实履行国有企业三大责任，慢慢成长壮大为区域要紧的成品油供给商，为推动广东省的经济社会进展锲而不舍的“弄潮”精神。

　　中国石油广东销售公司，作为国有特大型企业中国石油的省区销售分公司，要紧负责广东省区的成油品销售业务。

以稳固的成品油供给来效劳社会和民众，保障本地的经济进展、政治稳固和社会和谐。

其要紧组成单位是油库和油站。

因此，《弄潮》杂志的栏目设置，充分考虑公司的业务特点，设置了反映成品油销售领域市场状况和进展趋势的栏目——“专门关注”、“市场观看”和“行业亮点”，反映经营治理的“治理探讨”和“营销论道”，反映库站一线生产生活的“库站万象”，反映党工团建设“党旗飘飘”和“工团生活”，反映反腐倡廉建设的“警钟长鸣”。

同时，为保证杂志的趣味性和可读性，开设了文学专栏“品茶吟文”；为推动学习型企业建设、培育知识型员工，开设了“新作热评”；为增强员工参与度，开设了“职场人一辈子”和“编读往来”；为扩大典型人物阻碍，开设了业界精英等栏目。

　　栏目设置以后，并非是一成不变。

而是配合公司经营治理工作，适时进行细微调整，保证杂志传承企业文化、传播公司信息、凝聚员工力量等方面作用的发挥。

　　《杂志》栏目板式确信后，公司将杂志办公地址设在25楼党群工作处（企业文化处），拨付了专项费用，并精心挑选了工作人员，以保证杂志高质量发行。

主编侯晓光，在公司担任总领导助理职务，协助党委书记分管企业宣传工作，是一名从业连年的老记者，有着丰硕的办报、办刊体会，负责杂志的整体工作。

其他几位，也都是文字功底比较深厚，有必然办报办刊体会的同志，每人负责3-4个栏目的稿件编排工作。

同时，公司还采取志愿报名、层层选拔的方式，组建了80多人的内部通信员队伍，保证稿件来源多渠道、多角度、多层面，全面、全进程、全方位的反映公司生产生活的方方面面，切实贯彻宣传工作切近实际、切近生活、切近群众的“三切近”原那么。

　　杂志稿件来源均为公司员工作品，涉及行业政策等方面的内容，均为国内主流媒体公布发表的权威论断。

在杂志编辑发行进程中，通过编辑人员、责任编辑、主编和编委会等层层核查后方才印刷，幸免了刊载导向性、政治性错误的文章和图片的可能。

杂志发行只是免费发放到公司机关各部门、各地市公司和基层库站，仅面对公司员工，不对外发行。

杂志经费来自公司专款拨付，不承担广告业务、不收取任何费用。

公司员工都和公司签定保密协议，关于公司内部文件及刊物，负有保密责任，幸免了刊物内容外泄。

公司没有借助杂志从事任何经营活动，没有利用《记录证》出版其他刊物，没有和其他单位以“协办”、“合办”的形式进行出版印刷发行等活动，也没有设立记者站、工作站、办事处或其他组织机构和分支机构。

但在杂志的编辑进程中，由于对相关政策了解不够、与印刷公司交代不清等方面缘故，前三

　　期杂志没有在规定位置标注“内部资料免费交流”字样。

同时，由于人手紧张，咱们委托印刷公司按期向省、市新闻出版行政治理部门缴送出版物样板，但没有及时跟踪，致使出版物样本没有及时送达。

下一步，咱们将严格依照省新闻出版局有关政策，对以上存在问题进行认真整改。

　　最后，感激省新闻出版局对中国石油广东销售公司的支持和帮忙！

　　主管、主办单位：

中国石油广东销售公司二〇一二年三月十二日篇二：

内刊杂志编辑部年工作总结

　　内刊杂志编辑部**年总结

　　*年末，《**》在各级领导的支持下应运而生。

短短一年时刻，在列位领导正确指导下，各单位全力支持下，编辑部全部成员的一起尽力下，《****》对全市**工作起到了一些推动作用，并取得了大伙儿的认可。

　　一、取得成绩

　　一、**领导高度重视，支持改善工作条件，各单位大力支持供稿，使《****》慢慢走向正轨。

《****》编辑部自*年*月成立，截止到*年*月底，共计出版了*期。

全年各单位及外来投稿共计文章*篇，照片*张，其中共刊用文章*篇，照片*张。

****、****等上级单位也对《****》超级关注，及时向咱们转达最新的**工作精神。

*领导为编辑部配备了办公桌椅、电脑、打印机等办公设备，全力支持编辑部的工作。

在大伙儿的一起尽力下，《****》开始稳步向前进展，通过这块园地，咱们为创建****城市，实现建设漂亮**的目标而竭诚效劳，鼓劲助力，营造舆论气氛；通过那个窗口，咱们报导**市**部门的员工，为“****”建设工程付出的心血汗水，做出的重要奉献；通过那个平台，咱们展现****建设取得的可喜功效，普及**知识，交流科技功效，传递各地**建设的体会和资讯。

大伙儿在那个地址一路交流，一路学习，一路进步。

　　二、踊跃与其他刊物进行技术交流，慢慢扩大了对外阻碍力，取得了其他各界的社会认可和支持。

《****》自开办以来，对外发行部门及下属单位*家，其他省内单位*家，省外单位*家。

其中与《****》进行刊物互换、相互交流的全国**刊物单位**家。

《****》、《****》等栏目及时给广大****转达前沿的工作理念和功效，《****》、《****》等栏目为大伙儿分享了最新的技术研究功效和日常治理体会，《****》、《****》等栏目为广大读者提供分享绿色心情的平台，让大伙儿从文字中识花香，知鸟趣，放松心情。

《****》、《****》等栏目受到了很多其他县市**单位的欢迎，****、****等单位都踊跃投稿，踊跃介绍本地的**文化，教授**工作体会。

《****》的阻碍范围不仅取得了扩大，稿件的质量也愈来愈高，这些成绩都与大伙儿的辛苦付前程息相关。

　　二、存在问题

　　**年对《****》来讲是收成颇丰的一年，咱们取得了很多进步，取得了很多认可。

尽管如此，仍有一些不足的地方需要咱们继续改良，比如人员配备不齐，体会缺乏。

在新的一年里，编辑部全部成员将会不断增强学习，继续提高业务水平，挑选高质量高标准的稿件，认真校对，在形式上普遍吸取好的建议，力求创新，争取为广大读者提供最中意的杂志。

　　三、以后目标

　　党的十八大报告指出：

“坚持以人为本，执政为民，大力推动生态文明建设，尽力建设漂亮中国，为人民制造良好的生产生活环境。

”十八届三中全会，又提出了“加速生态文明制度建设”的更高目标。

新的一年，随着改革攻坚力度的加大，建设生态园林城市的任务也更为艰巨，重任在肩，义不容辞。

咱们会为了《****》的进展，不遗余力，坚持学习，尽力创新，钻研专业技术知识，提高稿件质量，让《****》越办越好！

　　《****》编辑部

　　*年*月*日篇三：

中国企业内刊报告30家大中型企业内刊现状详解

　　中国企业内刊报告30家大中型企业内刊现状详解

　　来源:

中华工商时报

　　随着企业文化的进步，企业内刊的开办和进展日趋受到企业的重视，据不完全统计，目前国内共有企业自己开办的非获利性“企业内刊”一万二千多种，而且每一年还在以25％左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰硕，时效性、针对性强，使其阻碍不断扩大，已经成了社会各界关注的一种新媒体。

　　在XX年5月22日由北京零点研究集团承办，北京光汉空间营销策划中心协办的第七届北京企业内刊沙龙上，来自于京津地域的30多家大中型企业的相关负责人就“内刊如何做好内部沟通的问题展开了普遍的交流。

　　为了进一步了解企业内刊的大体情形和生存状态，零点研究集团别离于会中和会后，随机抽取了京津地域代表性的大中型企业内刊进行了调查，调查采取自填问卷和访问两种方式进行，调查对象为分管内刊的总裁、总监、领导、内刊主编等，共回收有效问卷33份。

调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道漂亮的“文化风光”。

　　内刊受众：

不仅是员工，还兼顾外部客户

　　目前企业内刊的表现形式共有三类，即企业内部传看的刊物、专门给外部客户阅读的刊物、既内部传看又给外部客户阅读的刊物，调查显示，一分内刊兼具对内对外职能的占到了45.5％，而内外分开的占了30.3％，仅有少数的企业仅拥有对内或对外的内刊。

　　而从内刊的目标读者来看，被访企业的读者主若是内部员工（90.9％），而目标客户（66.7％）和经销商（45.3％）也占到了必然的分量，同时还有一些部份公共媒体。

这说明企业的内刊，已经开始被给予了对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

　　内刊表现形式：

传统媒体占主导，网络和电子化崭露头角

　　和公共媒体一样，内刊也有很多种媒介表现形式，在本次调查的企业中，内刊表现为杂志的占据了48％，第二是报纸（34.0％），而随着互联网的进展和企业对网站建设的重视，目前专门出版电子版专刊的企业也占到了必然的比重（18％）。

在最终提供给目标读者的时候，除印刷版（53.3％）外，网络版（25.0％）和企业内部的电子邮件版（21.7％）也占到了一部份。

可见，企业内刊也开始呈现出传统媒体和网络／电子媒体共存的特点，网络刊物以其本钱低廉和传播范围已经受到了部份企业的青睐，不失为一种专门好的传播载体。

内刊队伍：

总裁管内刊，队伍专业化，主编身兼数职

　　媒体界的观点以为，大中型企业办不办内刊，本身是一种态度，而且反映了老总的态度，因此很多企业的内刊大体都是由老总亲自过问的。

本次研究也印证了如此的迹象，调查显示，京津两地大中型企业内刊的主管领导以高层为主，由公司总裁和副总裁主管内刊的占了绝大多数（总裁主管的占42.4％，副总裁主管的占33.3％），仅有少部份企业由企划总监、行政主管或人力资源领导等主管。

这说明，大部份企业内刊的命运是把握在老总手中的。

数据来源：

零点研究集团XX年6月对京津地域33家代表性的大中型企业分管内刊的总裁、总监、领导、内刊主编，采取自填问卷和访问取得的调查结果。

　　作为一个媒体，要想取得持续性的进展，有一个良好的编辑班子也较为重要，调查显示，京津两地企业专门设立有内刊编辑部或编委会的占了69.7％，没有设专门的编辑部或编委会的占了27.3％，据几回内刊沙龙的交流活动中的与会代表介绍，一些企业的内刊编辑部最多的达到了十几个人，一些企业还有超级细致的采编制度。

可见，很多企业已经开始重视专业化的内刊编辑队伍建设。

　　成心思的是，尽管很多企业都设立有专门的编辑部，但仅有15.1％的企业内刊编辑人员担任全职工作，其余的企业内刊编辑人员除内刊工作之外，还别离从事品牌推行、策划、公关、人力资源、网站运营等工作，可见，此刻企业需要的内刊编辑人员不仅需要专业化，还需若是多面能手。

　　内刊阻碍力：

文化转达、内部沟通和企业信息传播

　　京津两地的企业都对内刊寄与了较高的期望，从每一个企业定位的内刊功能上看，企业内刊承载的功能，要紧包括转达内部企业文化、成立沟通平台（96.9％）、第二是“宣传公司重要方针、政策（78.8％）、转达领导用意（75.8％）和”传播产品、效劳和品牌信息（72.7％），也有部份企业将其当做培训工具（51.5％）。

　　企业内刊的文化特性仍是比较突出的，调查显示，有57.5％的企业以为内刊在转达内部文化方面的作用比较突出，另外，24.2％的企业以为在传播产品、效劳和品牌信息方面的作用较为显著，看来，随着企业对产品信息、品牌等宣传工作的重视，内刊也成了一个比较好的传播工具。

内刊关于企业文化的阻碍是深远的，而对文化的阻碍最终会反映到企业的内部沟通上面来，在这方面，很多企业对内刊的作用都给予了踊跃的评判，97％的企业以为内刊关于内部沟通起到了作用，其中有48.5％的企业以为起到了较大的作用。

看来，内刊在企业内部文化沟通方面，发挥着“润滑剂”的角色。

　　可是若是和企业本身对内刊给予的定位和责任相较较，企业内刊与企业期望达到的结果还存在必然的距离，很多企业以为内刊在宣传公司的方针政策、转达领导用意等方面的作用那么较弱，培训工具的作用大体没有表现。

因此，关于企业来讲，如何让内刊在宣传公司政策，增壮大伙儿对公司一些方法的明白得，以在治理的决策执行中充当好宣传手，是需要重点尽力的方向。

　　内刊内容：

员工超级关注，可是关注员工的篇幅略显不足

　　从企业内刊的状态上来看，本次被访的企业中，有66.7％的企业内刊“牢牢扣住本企业的内容，适当反映本行业内容，而别离有12.1％的企业内刊是”以本行业内容为主，本企业内容为辅的和“传统的企业内部通信。

　　从内刊的内容上来看，本次调查的企业内刊的内容都较为丰硕，从公司动态到员工心声，从治理知识到产品知识等，应有尽有。

可是内刊的容量毕竟是有限的，不可能全数内容都能照顾，需要针对企业的具体情形有所偏重，普遍来看，受访企业都以为“领导言论和”公司动态是每一期所占篇幅比较多的内容，相对而言，员工活动和员工心声所占的篇幅较少。

调查数据还显示，33.3％的企业的员工对内刊“超级关注，54.3％的”比较关注，12.1％的“一样关注，员工的关注代表了员工对内刊一样也有着很高的期望，因此如何增加关于员工的报导，是博得员工对内刊中意度的一个重要方面。

　　与内刊目前实际作用比较分析，能够看出，尽管“领导言论和”公司动态占的篇幅较多，可是内刊在转达领导宣传公司的方针政策、转达领导用意的成效并非睬想，从受众的角度来看，“领导言论和”公司动态都属于比较严肃的话题，因此若是篇幅过量，就会降低内刊的沟通力，不仅不能达到预期的目的，还浪费了版面。

　　内刊选题：

注重治理和市场

　　关于内刊来讲，每一期的容量有限，如何策划出色的选题，是内刊可否发挥其踊跃作用的重要方面，在本次访问的企业中，内刊选题比较多的来自于公司治理需要、行业市场转变和客户关注点三个方面，而总裁和主编的关注点并非是目前内刊选题的要紧来源。

这说明大部份的企业在内刊的内容方面仍是紧密和公司的治理和市场开拓结合，过去的以主编或总裁主导内容的时期已经再也不存在。

　　内刊主编：

工作压力较大，成绩感不足

　　内刊的存在催生了一群活跃在企业中间的媒体工作人员，在目前很多大中型企业的人材需求中，内刊主编或编辑也成了一个热点的职位，由于企业在文化、内部组织结构和治理方面的复杂性，内刊主编所担当的职责要比一样的

　　公众媒体特殊。

调查显示，感到工作没有什么压力的内刊主编占到1／3左右，接近四成的内刊主编感到“压力较大，9％的主编感到”压力专门大。

据内刊主编的反馈，感到的压力主

　　要来自于工作量大、选题难和稿源难等方面。

　　若是用5分来进行评判，内刊主编对当前工作的中意度平均水平为3.58分，介于“一样和”比较中意之间，相较较而言，内刊主编在“个人的教育培训和”个人的进展机遇方面的中意度水平略低一些。

看来，企业如何给予内刊主编更多的机遇，是企业需要加以考虑的，万科的几届内刊主编都前后晋升为企业的中高层治理人员，在这方面就提供了较好的标杆，只是内刊主编也需要练好内功，提高自身的综合能力，才能取得更多的事业进展机遇。

稿源多元化，设计外包化

　　关于那些内外合一的企业内刊来讲，不单单需要有内部人员的声音，同时也需要有外部的声音，以实现内外对接。

此刻，很多企业内刊的稿源也开始呈现出多元化的特点，不仅有公司员工、内部通信员，还有行业专家学者、外部客户等。

只是，让内部人员多发作声音，使内刊和企业的实际紧密结合，是内刊依托于企业生存的一个重要方面。

而从本次研究的企业来看，关于企业内部员工所投的稿件，大部份的企业仍是实行了稿酬制度，固然也有一些企业仅仅给予一些荣誉鼓舞，或将投稿列入绩效考核。

企业如何更好的调动内部人员的踊跃性，鼓舞他们踊跃投稿，是目前企业内刊需要进一步增强的方面。

　　据了解，一些企业的内刊编辑队伍里面也是人材辈出，既有摄影的，也有文字编辑，大部份企业还有自己的内刊设计师，因此，在内刊的设计制作方面，60.6％的企业是内部设计师自己完成内刊的制作设计的，另外，有33.3％的企业那么是企业的内刊编辑和外包的专业设计公司一起完成，有6.1％的企业是设计制作全数外包的。

内刊的设计制作毕竟需要更多的专业技术，要想使内刊加倍精美，外包给专业的广告设计公司是一个不错的选择，随着企业对内刊重视，相信这将成为尔后的一个进展趋势，这也无疑为一些广告设计公司找到了一个细分市场。

　　企业内刊成长：

任重而道远

　　这十连年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业愈来愈重视企业的内部舆论导向，同时也开始知道合理的利用内刊那个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。

可是目前，企业内刊的生存和以后的进展方向仍然是众多内刊人关注的问题，企业内刊主编也在想方设法，希望能够取得解决的方案，例如企业内刊的定位、制度建设、内刊选题、内刊传播等问题。

　　1.内刊的内外整合和系统传播。

目前，国内很多企业已经将企业内刊作为独立的媒体来进行运作，并取得了必然的成效，在媒体不断细分和快速进展的时期，关于那些目前针对一些特定特点的人群发送的企业内刊，将能够吸引更多的眼球，因此，企业若是能将企业的品牌文化通过内刊那个载体进行系统的传播，并能够将媒体进行市场化运作，通过赢取更普遍的社会关注来取得知名度和佳誉度，无疑具有广漠的生存空间。

　　2.内刊人员队伍的建设问题。

企业内刊的编辑人员目前是个游离在“企业”和“媒体”之间的群体，那个群体既有企业的深切体验，又具有媒体的灵敏性，因此如何提升这些人员的职业成长空间，是作为企业需要加以试探的问题。

企业能够对这些人员制定出专门的职业成长打算，使其能够和企业的经营和治理相结合，而外部的一些机构也可就内刊人员关注的一些问题多组织一些培训和交流，企业内刊沙龙无疑也是一种提升内刊编辑人员水平的一个好的方式。

　　3.内刊的受众研究。

和公共传媒一样，每一个企业对自己的企业内刊，都有一个定位，可是那个定位和最终的表现之间还存在很多距离，而当前企业内刊很多都由公司高层直接主管，因此内刊很容易被变成内部的舆论工具，就如零点研究集团董事长兼总裁袁岳所说，内刊不该当只是领导的声音和某几个秀才的声音，而应该表现企业中各类不同的声音，这需要企业内刊对其媒体受众做深切的研究，以不断的调整定位，增强生命力。

篇二：

内刊自查报告

　　《弄潮》XX年度查验自查报告企业内刊是企业文化的重要载体，承载着传播企业文化的喉舌、桥梁、渠道平台重任，

　　关于强化目标读者对企业的了解、明白得、认同、喜爱、信任和忠诚意义深远。

XX年初，为进一步增强公司企业文化建设，经公司领导班子会研究决定，成立内刊编

　　辑部，编发中国石油广东销售内刊杂志——《弄潮》。

为增强内刊杂志《弄潮》的治理发行工作，公司成立了以总领导、党委书记为主任，其

　　他公司领导为成员的编委会，成立的以总领导助理为主编、党群工作处处长为副主编，党群

　　工作处人员为骨干的编辑队伍。

经多次商定，公司确立确信内刊杂志的刊期为“双月刊”，大

　　16开、80个页码，要紧包括市场观看、治理探讨、营销论道、工团生活、党旗飘飘、品茶吟

　　文、行业亮点、职场人一辈子、库站万象、业界精英、警钟长鸣等15个栏目。

截至目前，《弄潮》

　　杂志已编发7期，刊发各类文章330余篇、图片近500副。

杂志名称“弄潮”，取自“弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿”，较为贴切地反映出广东

　　销售公司在南粤大地这片改革开放最前沿的土地上，不畏艰巨困苦、不计利害得失，继承和

　　宏扬大庆精神铁人精神，忠实履行国有企业三大责任，慢慢成长壮大为区域要紧的成品油供给商，为推动广东省的经济社会进展锲而不舍的“弄潮”精神。

中国石油广东销售公司，作为国有特大型企业中国石油的省区销售分公司，要紧负责广

　　东省区的成油品销售业务。

以稳固的成品油供给来效劳社会和民众，保障本地的经济进展、

　　政治稳固和社会和谐。

其要紧组成单位是油库和油站。

因此，《弄潮》杂志的栏目设置，充分

　　考虑公司的业务特点，设置了反映成品油销售领域市场状况和进展趋势的栏目——“专门关

　　注”、“市场观看”和“行业亮点”，反映经营治理的“治理探讨”和“营销论道”，反映库站

　　一线生产生活的“库站万象”，反映党工团建设“党旗飘飘”和“工团生活”，反映反腐倡廉

　　建设的“警钟长鸣”。

同时，为保证杂志的趣味性和可读性，开设了文学专栏“品茶吟文”；

　　为推动学习型企业建设、培育知识型员工，开设了“新作热评”；为增强员工参与度，开设了

　　“职场人一辈子”和“编读往来”；为扩大典型人物阻碍，开设了业界精英等栏目。

栏目设置以后，并非是一成不变。

而是配合公司经营治理工作，适时进行细微调整，保

　　证杂志传承企业文化、传播公司信息、凝聚员工力量等方面作用的发挥。

《杂志》栏目板式确信后，公司将杂志办公地址设在25楼党群工作处（企业文化处），

　　拨付了专项费用，并精心挑选了工作人员，以保证杂志高质量发行。

主编侯晓光，在公司担

　　任总领导助理职务，协助党委书记分管企业宣传工作，是一名从业连年的老记者，有着丰硕的办报、办刊体会，负责杂志的整体工作。

其他几位，也都是文字

　　功底比较深厚，有必然办报办刊体会的同志，每人负责3-4个栏目的稿件编排工作。

同时，

　　公司还采取志愿报名、层层选拔的方式，组建了80多人的内部通信员队伍，保证稿件来源多

　　渠道、多角度、多层面，全面、全进程、全方位的反映公司生产生活的方方面面，切实贯彻

　　宣传工作切近实际、切近生活、切近群众的“三切近”原那么。

杂志稿件来源均为公司员工作品，涉及行业政策等方面的内容，均为国内主流媒体公布

　　发表的权威论断。

在杂志编辑发行进程中，通过编辑人员、责任编辑、主编和编委会等层层

　　核查后方才印刷，幸免了刊载导向性、政治性错误的文章和图片的可能。

杂志发行只是免费

　　发放到公司机关各部门、各地市公司和基层库站，仅面对公司员工，不对外发行。

杂志经费

　　来自公司专款拨付，不承担广告业务、不收取任何费用。

公司员工都和公司签定保密协议，

　　关于公司内部文件及刊物，负有保密责任，幸免了刊物内容外泄。

公司没有借助杂志从事任

　　何经营活动，没有利用《记录证》出版其他刊物，没有和其他单位以“协办”、“合办”的形

　　式进行出版印刷发行等活动，也没有设立记者站、工作站、办事处或其他组织机构和分支机

　　构。

　　但在杂志的编辑进程中，由于对相关政策了解不够、与印刷公司交代不清等方面缘故，

　　前三期杂志没有在规定位置标注“内部资料免费交流”字样。

同时，由于人手紧张，咱们委

　　托印刷公司按期向省、市新闻出版行政治理部门缴送出版物样板，但没有及时跟踪，致使出版物

　　样本没有及时送达。

下一步，咱们将严格依照省新闻出版局有关政策，对以上存在问题进行

　　认真整改。

　　最后，感激省新闻出版局对中国石油广东销售公司的支持和帮忙！

主管、主办单位：

中国石油广东销售公司二〇一二年三

　　月十二日篇二：