华谊兄弟战略管理.ppt

华谊兄弟战略管理.ppt

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华谊兄弟战略管理华谊兄弟公司简介华谊兄弟公司简介华谊兄弟传媒集团是是中国大陆一家知名综合性娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，开始时是由投资冯小刚、姜文的电影而进入电影行业，尤其是每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销、时尚产业等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。

公司简介公司简介华谊兄弟旗下的公司华谊兄弟影业投资有限公司华谊兄弟电视节目事业有限公司华谊兄弟音乐有限公司华谊兄弟时代文化经纪有限公司华谊兄弟时尚文化传媒有限公司华谊兄弟广告有限公司华谊兄弟国际发行有限公司等战略管理过程战略管理过程识别组织当前的使命、目标和战略外部环境的分析（机遇OR威胁）组织内部分析（优势OR劣势）制定战略实施战略评估结果华谊兄弟当前的使命、目标和战略企业使命-阶段性企业目标-中国首屈一指的影视娱乐传媒集团资本战略企业战略人才战略（事业部+工作室）项目战略价值链战略价值链：

互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成一个创造价值的动态过程。

外部环境分析（机遇）外部环境分析（机遇）国家政策的支持：

国家近年来对文化产业高度重视，并将发展文化产业提升至国家战略的高度，由此将为影视娱乐行业提供相配套的税收减免、产业扶持的政策。

国民消费力增强，消费习惯逐步形成；随着经济的不断发展，居民的收入水平不断增加，其购买力和消费力也越来越强，并且随着物质需求的不断丰富，人们开始追求更高层次的精神消费，而影视娱乐行业正好迎合了这样一种消费趋势。

文娱市场需求巨大，增长速度快；文化产业作为新兴服务业，蕴含着巨大的发展潜力，从文娱市场高速的增长率来看，其处于产业的成长阶段，还有很大的市场需求没有被满足。

外部环境分析（威胁）外部环境分析（威胁）国际经济放缓，国内市场竞争加剧；随着08年国际金融危机的持续发酵，以及欧洲债务危机的愈演愈烈，国际经济近年来一直处于低迷的状态，这使得文化产业占据主导地位的西方发达国家急于出口文化产品，而作为新兴经济体的中国（拥有巨大的市场）无疑成为了他们的救命稻草，而西方国家尤其是美国的影视娱乐产品的出口会极大程度地冲击国内的市场格局。

国内经济放缓；由于投资的资金链出现问题，而出口又受到国际经济大环境的影响，以及内需不振直接导致了高速增长的经济出现明显下滑的趋势，这将直接影响到消费者的购买力。

政策的风险；目前国家对电影、电视剧行业实行严格的行业准入和监管政策，随着国家产业政策将来的进一步放宽，公司目前在广播电影电视行业的竞争优势和行业地位将面临新的挑战，甚至整个行业都会受到外资企业及进口电影、电视剧的强力冲击。

盗版的风险；国内对于知识产权的保护力度一直不够，而影视产品在现有技术条件下是非常容易复制和传播的，这使得盗版厂商能够轻易地获取市场的利润。

组织内部分析（优势）组织内部分析（优势）运作模式;三大板块联动-艺人经纪+电影+电视剧（电影、电视剧投资、制作、发行和放映。

）：

新业务和传统业务的互动（新业务：

手机游戏、电影院、影视产业基地、主题公园等）人力资源：

公司拥有签约导演冯小刚、张纪中，电影发行、电视剧制片人、经纪人、娱乐营销、签约艺人等核心人员，都是具有一定的市场号召力和影响力的业内人。

财务能力：

在没上市前，通过让IT公司及明星入股、银行贷款、私募基金等方法融得大部分资金。

自上市后，资金融资渠道更广。

品牌优势：

华谊兄弟电影业务排名第二，电视剧业务在民营厂商中排名第二，经纪业务排名第一，在国内同行中处于领先地位，具有强大的品牌知名度。

组织内部分析（劣势）组织内部分析（劣势）财务风险：

融资渠道，资金回笼的限制。

销售渠道有限：

自建院线少人才管理的风险：

人才流失，人才的依赖。

新技术的应用风险：

依赖国外技术，技术水平有限。

SWOTSWOT分析分析成长战略成长战略产业链纵向一体化和业务多元化战略。

改进过去以“电影，电视剧和艺人经纪服务”为主体的产业链业务发展模式，丰富并努力构建“内容+渠道+衍生”的综合性娱乐媒体集团的全新形象和综合实力，5-10年内最终实现成为“中国首屈一指的影视娱乐传媒集团”的总体发展目标。

对企业战略进行管理对企业战略进行管理（BCG（BCG矩阵矩阵）明星明星ABAB问号问号CDCD现金牛G瘦狗EF高低市场份额高低预期的增长率华谊兄弟业务项目：

A电影及衍生B电视剧及衍生C电影院D品牌授权及业务E音乐F游戏G艺人经纪及相关业务五力分析模型五力分析模型竞争战略（差异化战略）竞争战略（差异化战略）未来5-10年，具体的差异化竞争优势获取途径：

通过更多文化创新来丰富影视作品内容，以满足不同消费者的需求，每年生产电影不少于10部，电视剧不少于500集。

华谊兄弟可以利用导演和明星的号召力与竞争对手拉开竞争差距，每年新签约明星导演数量达到同行领先，到2015年达到150人规模。

利用产业链发展的优势，设置针对提升消费满意度和体验度的各项服务，用影片吸引人，用服务留住人，在2015年市场占有率位于行业前三；华谊具有的品牌优势和成熟的运营模式有助于实施差异化竞争战略。

应急计划应急计划-风险因素风险因素产业政策风险募集资金投资项目实施的风险人才管理的风险公司商业大片拍摄量及收入波动的风险作品审查风险影视作品销售的风险影视剧拍摄计划执行的风险联合摄制的控制风险安全生产的风险等等风险因素风险因素-应对措施应对措施人力资源开发计划国际合作计划进一步完善公司治理结构计划资金需求及使用计划参考资料及文献：

1.华谊兄弟战略管理2.华谊兄弟传媒股份有限公司发展战略分析报告3.百度文库谢谢观看