华润万家管理人员入职防损培训.ppt

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防损部！

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某门店年终盘点发现盘亏额较大，店总要求将盘亏额降到一定的额度，于是各部门经理领会了店总的意图，将实际盘点数修改，这其中有什么问题？

是诚信问题吗？

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数据作假公司资产虚增下期盘点出现亏损管理人员入职防损培训管理人员入职防损培训损耗案例分析：

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文件损耗文件损耗-收货失误收货失误-销售失误销售失误-库存管理的问题库存管理的问题-盘点流程与单据的问题盘点流程与单据的问题管理人员入职防损培训管理人员入职防损培训案例B：

盘点中发现某门店鸡蛋盘亏5000公斤，通过查找发现，导致盘亏的原因是：

原因是什么?

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快餐厅调拨时没有填写单据填写的单据没有录入到电脑基本码销售安全案例：

安全案例：

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第一天，顾客投诉某超市面包里吃出了香口胶，第二天，又有顾客投诉面包里吃出了螺丝。

消费者的态度是什么？

我们损失掉的是什么？

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顾客态度是：

要求退货，不在这个商场买东西了要求赔偿我们损失掉是：

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顾客、自己信誉营业额、利润失掉了我们企业我们自己防损部宗旨防损部宗旨防损在零售业中的作用防损在零售业中的作用防损部职能与目标防损部职能与目标防损部汇报途径防损部汇报途径损耗的定义损耗的定义,计算与来源计算与来源营运中的损耗案例营运中的损耗案例采购中的损耗案例采购中的损耗案例管理人员入职防损培训管理人员入职防损培训管理人员入职防损培训管理人员入职防损培训采购中案例：

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某店采购分来年货A商品100箱（每箱24包，进价为58元/包、售价为66.7元/包），作为促销堆头陈列商品，春节期间销售了15包，春节过后，门店销售发现每周销售不足3包，门店要求退货，因为是购销商品采购表示不可以退货，让门店削价处理。

门店在零售价的基础上进行了削价幅度为20%，降价后的价格是53.4元/包，销售仍然不理想，削价两周后，仅销售了5包，门店将情况反映给采购，采购作了再次削价20%处理，削价后价格为42.8元，削价两周后没有销售。

门店将该商品撤到仓库。

同年5月发现商品还有4周过期，但由于包装问题商品发霉，门店知会采购，采购表示做报损处理。

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1、案例存在哪些问题2、计算一下A商品直接损失多少？

3、你有什么好的解决方案天天下下无无敌敌营营采采防防损损是是一一家家销销售售损损耗耗两两手手抓抓END管理人员入职防损培训管理人员入职防损培训Q&A