企业文化概念doc.docx
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企业文化概念doc
企业文化概念1
企业文化概念
企业文化的概念
企业文化是企业长期在生产方式、生产过程、生产组织的特有环境下，逐步形成的具有经济内涵与管理特色的文化观念、道德观念、行为观念、价值观念、价值准则乃至指导思想和哲学观念的总和。
企业文化的特点是用特有的价值观、道德观、行为观念、经营观念，规范人的行为，使之遵守纪律，执行各项制度，为企业创造财富与价值。
企业文化有硬件与软件的有机结合。
硬件包括：
经营战略、规章制度、组织结构。
软件包括：
人员、技能、作用、目标。
企业文化是一种经济文化，直接受企业内外经济因素的影响和经济环境的影响，并且是直接为经济利益服务的。
由于企业的性质，利益不同，所以造成各企业不同的企业文化的特色。
企业文化的内涵：
心理层次——是作用的基础层次。
制度层次——受心理层次的影响，使企业文化初步行为化的层次。
行为层次——是企业文化最终表现。
企业文化的功能：
激励功能：
积极向上的价值观念及行为准则，可以形成强烈的使命感，持久的行为动力，人们越能认识行动的意义，越能产生行为的推动力。
指导功能：
为企业生产经营决策提供正确的指导思想和健康的精神氛围。
凝聚功能：
企业在生产经营活动中，员工与企业，员工与员工形成一定的依存关系，因而产生一定的群体意识，这种意识能使人的行为、思想、感情与企业整体统一起来，产生合力，使企业内部组织一体化，朝着共同目标努力。
创新功能：
创新是时代的要求，是企业自身发展的需要，企业文化为创新提供了智慧和灵感。
学习功能：
企业文化形成一定氛围后，会给每个员工造成一种求知的欲望，这时学习不仅是企业的需要、社会的需要，而且员工背后有一种无形的激励自己，这是文化氛围给予的最深刻的直觉。
第三篇：
企业文化概念
企业是以营利为目的的经济组织，故企业文化是组织文化的一种特殊形态，但不能完全等同于组织文化。
企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。
具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵企业文化守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。
教科书
上的概念：
企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。
讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于（约束）大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。
企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化特指：
企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。
也有人认为，应该从这样几个方面认识企业文化：
1.企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规则，所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。
2.企业文化是被大家认为有效的而共享，并共同遵循并自觉维护的；
3.企业文化是习得的
4.企业文化是维系企业持续发展的。
5.企业文化集中反映了企业的关键价值。
广义概念
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。
它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
企业文化依附于企业，随企业产生，随企业消亡而消亡。
即使没有总结或提出外在表现形式，企业文化依然是存在的。
企业文化的内在本质内容与外在表现形式有很大的偏差。
第一，外在表现形式通常表现为一句话或几个词，不是内在本质内容的全部；第二，企业文化中实际存在的糟粕是肯定不会出现在外在表现形式中的；第三，外在表现形式通常比较稳定，不会频繁更改，企业文化的本质内容却因各种因素的时刻变化而处在时刻变化之中。
企业文化在与员工的相互作用中处于主要地位，一个人被一家企业录用而成为这家企业的新员工，这个时候的企业文化代表着是大多数老员工相互作用的结果，一个人与一个整体的相互作用，其结果自然是新员工被同化。
至于小概率事件，不具有普遍代表性，不说也罢。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的海尔企业文化内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，
根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。
根据企业文化的系统结构特点，柏明顿咨询给出了企业文化构建的home模型。
企业文化广义说来，大至联合国、一个国家、民族、地方政府、政党、工会、学生会、小至家庭、朋友等，其实都称为“组织”。
但是大部分情况下这个概念应用于形容企业，或各种非营利组织的文化形象。
在现代管理学里，这是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用，这种新型管理理论得到了现代企业的广泛重视。
第四篇：
企业文化的概念
企业文化的概念
企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，是企业信奉和倡导，并在企业运作的实践中真正实行的价值理念。
用简洁的话来说，就是企业价值理念实践化。
第五篇：
上员浅谈企业文化建设中的企业文化概念上员浅谈企业文化建设中的企业文化概念
“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。
讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于（约束）大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。
企业文化特指：
企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。
上员认为应该从这样几个方面认识企业文化：
1、企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规则，所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨；
2、企业文化是被大家认为有效的而共享，并共同遵循自觉维护的；
3、企业文化是习得的；
4、企业文化是维系企业持续发展的；
5、企业文化集中反映了企业的关键价值。
小贴士：
深圳市上员企业文化传播有限公司：
成立于2014年，由精于企业文化提炼、企业战略管理、营销策划和企业品牌规划的多位权威人士和相关机构
共同组建而成，汇聚具备多年相关工作经验和曾经在国际知名公司任职的众多优秀人才。
多年来，上员凭借对中国企业形态、消费者以及本土市场的深刻理解，致力研究解决本土公司在改革重组中的文化整合问题，以及面对市场的品牌传播问题?
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企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。
讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于（约束）大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。
企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化特指：
企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。
也有人认为，应该从这样几个方面认识企业文化：
1.
企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规则，所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。
2.
企业文化是被大家认为有效的而共享，并共同遵循并自觉维护的；3.
企业文化是习得的4.
企业文化是维系企业持续发展的。
5.
企业文化集中反映了企业的关键价值。
广义概念
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。
它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
企业文化依附于企业，随企业产生，随企业消亡而消亡。
即使没有总结或提出外在表现形式，企业文化依然是存在的。
企业文化的内在本质内容与外在表现形式有很大的偏差。
第一，外在表现形式通常表现为一句话或几个词，不是内在本质内容的全部；第二，企业文化中实际存在的糟粕是肯定不会出现在外在表现形式中的；第三，外在表现形式通常比较稳定，不会频繁更改，企业文化的本质内容却因各种因素的时刻变化而处在时刻变化之中。
企业文化在与员工的相互作用中处于主要地位，一个人被一家企业录用而成为这家企业的新员工，这个时候的企业文化代表着是大多数老员工相互作用的结果，一个人与一个整体的相互作用，其结果自然是新员工被同化。
至于小概率事件，不具有普遍代表性，不说也罢。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的海尔
企业文化
内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。
根据企业文化的系统结构特点，柏明顿咨询给出了企业文化构建的home（history-oneness-membership-exchange）模型。
企业文化广义说来，大至联合国、一个国家、民族、地方政府、政党、工会、学生会、小至家庭、朋友等，其实都称为“组织”。
2018年银行从业《公司信贷》自测试题十
人民币贷款和外币贷款
B.
生产企业贷款、进出口企业贷款、外商投资企业贷款
C.
短期贷款和中长期贷款
D.
浮动利率贷款和固定利率贷款
（2）银行对某借款公司剩余固定资产寿命进行估计，发现该公司固定资产账面净值为500万元，年折旧支出为50万元，则该公司固定资产剩余寿命为（ ）年。
A.
5
B.
10
C.
15
D.
20
（3）年折旧率一（折旧年限一已使用年限）q-[折旧年限×（1+折旧年限）÷2]，而年折旧额=（固定资产原值一预计净残值）×年折旧率。
这是计算固定资产折旧（ ）的方法。
A.
平均年限法
B.
分类折旧法
C.
双倍余额递减法
D.
年数总和法
（4）下列关于质押和抵押的区别说法，不正确的是（ ）
A.
质权的标的物为动产和财产权利，动产质押形成的质权为典型质权
B.
抵押权的设立不转移抵押标的物的占有，而质权的设立必须转移质押标的物的占有
C.
质权的设立不交付质物的占有，因而质权人没有保管标的物的义务，而在抵押的场合，抵押权人对抵押物则负有善良管理人的注意义务
D.
在抵押担保中，抵押物价值大于所担保债权的余额部分，可以再次抵押
（5）呆账发生后的处理原则不包括（ ）
A.
自动核销
B.
随时上报
C.
随时审核审批
D.
及时转账
（6）对（ ）来说，对区域风险影响最大、最直接的因素是区域经济发展水平。
A.
信贷管理
B.
信贷经营
C.
信贷处置
D.
信贷分析
（7）某项目初期投资100万元，第一、第二、第三、第四年年末的净现金流量分别为30万元、40万元、40万元、40万元。
如果折现率为15%，其财务净现值为（ ）万元。
A.
55.4
B.
0.54
C.
5.45
D.
5.54
（8）抵押合同除对抵押物特定化外，还应该表明（ ）
A.
侵权行为范围
B.
抵押物使用权权属
C.
抵押物的所有权
D.
抵押物的所有权或使用权权属
（9）下列各项不属于常用固定资产折旧方法的是（ ）
A.
平均年限法
B.
固定年数法
C.
综合折旧法
D.
快速折旧法
（10）（ ）是控制客户产品成本的第一道关口。
A.
上游厂商资质
B.
把好进货价格关
C.
把好生产技术关
D.
控制好销售费用
（11）抵押期限应（ ）贷款期限，凡变更贷款主合同的，一定要注意新贷款合同与原贷款抵押合同期限的差异，不能覆盖贷款合同期限的要重新签订抵押合同。
A.
大于
B.
小于
C.
等于
D.
等于或大于
（12）（ ）是贷前调查中最常用、最重要的一种方法。
A.
现场调研
B.
搜寻调查
C.
委托调查
D.
通过行业协会了解客户情况
（13）平均年限法的固定资产折旧计算公式为（ ）
A.
固定资产年折旧额=固定资产原值×（1-预计的净残值率）×100%
B.
固定资产年折旧额=固定资产原值×年折旧率
C.
固定资产年折旧额=固定资产账面净值×年折旧率
D.
固定资产年折旧额=固定资产原值÷年折旧率
（14）抵押权人对抵押物行使权利的条件是（ ）
A.
主债务履行期限届满
B.
贷款合同期内，借款人由于管理不善，出现了明显的影响还款能力的不利情况
C.
主债务履行期限届满，抵押权人的债权未受清偿
D.
债权人有扩大信贷规模的倾向
（15）项目非财务分析的内容不包括（ ）
A.
项目背景分析
B.
生产规模分析
C.
原辅料供给分析
D.
项目现金流量分析
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