周会报告：企业内部员工管理.ppt

周会报告：企业内部员工管理.ppt

《周会报告：企业内部员工管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《周会报告：企业内部员工管理.ppt（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

周会报告能者多劳却又没回报你的工作能力佳，在其它同事无事一身轻的同时，是否每天工作只有忙、盲、茫？

事情永远做不完，你是否曾感叹：

能者就得要多劳吗？

请先别怨叹，因为你可能犯了个大家最常犯的错：

自以为是自以为是。

能者多劳背后的迷思大部份的工作人期望透过上司、升迁与薪资来回报自己的辛劳，但却无法事实上体认一件事外界是自己无法掌控的，唯有自己定位自己，在工作中想出具体的意义，才是真实的回报与获得。

建议：

付出就要心甘情愿、不求回报，一旦有了这样的体认，加上自我定位清楚，工作自然愉快，而升迁加薪会随之而来。

一、顶尖人才（Top），占10，二、普通人才（Follower），占80，三、不佳人才（Bottom），占10。

最会抱怨我是能者却多劳的就是能力普通的人。

最会抱怨我是能者却多劳的就是能力普通的人。

能力极佳的人才，完全不需要透过外界来肯定自己。

能力极佳的人才，完全不需要透过外界来肯定自己。

企业人才三大等级工作过多之因：

事无轻重缓急工作过多之因：

事无轻重缓急太过热心，喜欢把所有的事情揽在身上，但却无轻重缓急无轻重缓急之分。

没有具体的具体的工作目标。

最常发生的问题就是其实自己的能力很糟却能力很糟却不自知不自知，反倒自以为是。

工作目标事实上上司只能看到你50的工作内容，其余的50是老板无法察觉出你的努力。

建议：

应把这看不到的50视为自己的长期职业生涯的机会，规划出阶段性工作目标，可以先试着找个学习的典范，观察学习他的工作方式与态度，让自己工作有动力并且时时成长。

让上司知道工作过重的方法让上司知道工作过重的方法掌握各种演示机会；*报告*提问题请善用e-mail；试着记录自己工作的具体贡献；不用太过细锁以免有邀功之嫌。

工作绩效考核工作绩效考核公司建立完善的工作绩效考核程序，并且设计公平的薪资、奖金等制度以留住人才，此外，也可以用破格升迁的方式来奖励真正能者又多劳的优秀员工。

一旦有了平等的对待，员工就不一旦有了平等的对待，员工就不再时时感叹能者多劳却又没回报再时时感叹能者多劳却又没回报了。

了。

强调：

强调：

随着你心甘情愿努力工作，升迁加薪自然到来。

不需羡慕其它看来轻松无事的同事，不需羡慕其它看来轻松无事的同事，因为他们拥有很多工作是你无法看到因为他们拥有很多工作是你无法看到的，甚至拥有的能力是你或主管所没的，甚至拥有的能力是你或主管所没有的。

有的。

共勉工作的完成最主要的是需要全体人员的彼此合作彼此合作及忠于职掌忠于职掌。