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（文件备案编号：

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施工组织设计

工程名称：

编制单位：

编制人：

审核人：

批准人：

编制日期：

年月日

第一章编制依据及说明

第1页共93页

1.1编制依据

（1）滁州至淮南高速公路定远至长丰段混凝土小型预制构件集中预制工程施工招

标文件；

（2）滁州至淮南高速公路定远至长丰段装配式涵洞预制、中分带护栏施工图设计

文件；

（3）滁州至淮南高速公路定远至长丰段混凝土小型预制构件标合同文件；

（4）《公路桥涵施工技术规范》；

（5）《公路工程质量检验评定标准》；

（6）《公路工程岩石试验规程》；

（7）《公路工程集料试验规程》；

（8）《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》；

（9）我单位在类似工程的施工经验及本单位针对本项目的资源投入。

1.2编制原则

为确保优质、安全、按期完成本标段的施工任务，针对本工程的特点，结合

本单位类似工程的施工经验，在满足合同文件要求的前提下进行编制。

力争达到“技

术先进、方案可行、工期提前、效益最大”的目标，以期满足业主对该项目的要求，

制定施工组织设计编制原则如下：

1.2.1根据工程的实际情况，围绕重点工程项目（构件预制、构件存放），周密

部署，合理安排施工程序，采用流水作业及均衡施工方法，运用科学的施工管理技

术控制施工进度，保证施工工期。

1.2.2制定切实可行的施工方案、创优规划、质量保证措施，选择先进、成熟的

施工工艺，采用和工程相适应、性能良好的机械设备，科学的配备在施工现场，充

分发挥设备的生产力，确保工程质量。

1.2.3采用先进的施工管理技术，配备与工程相适应的专业施工班组，按业主的

要求组织专业化施工。

1.2.4合理配备生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。

1.2.5安全、文明的组织施工，尽量减少施工对周边环境的破坏和影响，搞好环

境保护。

1.2.6坚持实事求是的原则，科学组织，合理安排，均衡生产，确保优质、安全、

高效地完成建设项目。

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1.2.7坚持项目管理的原则。

综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息与

业主、监理工程师和设计部门的充分合作，实现质量、工期、安全、环保目标。

1.2.8坚持遵循“ISO9002：

2010标准”和质量体系文件，优质、高效、重信、

守诚，完成业主要求的各项目标及规范标准。

1.3编制说明

1.3.1项目部对施工图设计文件进行了研究和分析，同时在综合考虑各种自然因

素的影响以及道路、料源、民情等施工条件的情况下，结合实际情况，编制了本合

同段实施性施工组织设计。

1.3.2在编制过程中，立足于专业化、机械化、标准化、规范化和平行流水一条

龙的施工作业特点。

考虑集中力量突击重点、难点工程，并采取分项包干的施工原

则，在此基础上编制经济合理、方案可行、机械车辆又能保障的施工组织设计方案。

1.3.3施工组织设计中列出的工、料、机具、设备等计划。

仅作为指导施工时参

考用，不作为最后的供应计划。

第二章工程概况

2.1地理位置及其建设意义

滁州至淮南高速公路滁州至段远段是安徽省规划的“四纵八横”高速公路网

中的“横四”-S12滁州至新蔡高速公路的一段，是国务院批准的皖江城市带承接产

业转移示范区规划的重点工程项目。

该项目是阜阳、淮南、滁州等中部城市东向发

展的一条重要的高速公路，同时也是河南省及以西车辆通往长三角地区的又一高速

通道，在安徽以及周边路网中均占有重要的位置；承担着河南及安徽阜阳、淮南与

南京、扬州、镇江、苏锡常、上海等方向的交通出行，对合理分流合宁高速、蚌宁

高速两条通道间交通量，带动区域经济发展具有重要意义。

本项目路线起于滁州市定远县仓镇南，顺接滁州至淮南高速公路滁州定远段

终点，向西在定远南、高塘北设置定远南互通与S101连接，在九梓南与合徐高速

高速交叉设置九梓枢纽互通，向西经杜集、沛河集，在永丰水库北与S102（合水路）

交叉，并设置永丰互通立交，之后向西在戴集南上跨淮南铁路，下穿合蚌客专后，

终点在罗塘北设置长丰南枢纽互通立交连接合淮阜高速公路，全线长63.069km。

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2.2工程概况

本项目全线装配式小型构造物主要类型分为装配式箱涵（箱通）、装配式管

涵。

全线共设置265道装配式涵洞通道：

其中装配式箱涵9道，装配式管涵30道，

装配式箱型通道201道，装配式管型通道25道。

本标段工程内容主要包括：

装配式箱型涵洞、通道预制；装配式管型涵洞、

通道预制；中分带护栏预制；钢筋混凝土圆管涵预制等工作内容。

主要工程量：

砼73349m

3钢；筋10850吨；箱涵计1919节，总计5637米；拱

涵计879节，圆管涵计7962节，总计14753米；新泽西护栏计24800节，总计99200

米。

合同工期为18个月：

其中装配式涵洞及通道预制工期为9个月，新泽西护栏

预制工期为18个月。

合同总造价9900万元（含暂定金额1000万元）。

主要工程量详见详见下表《主要工程数量汇总表》、《箱涵拱涵预制工程数

量表》、《圆管涵预制工程数量表》《新泽西护栏预制工程数量表》。

图表1-1。

主要工程数量汇总表

序号分部分项名称砼方量（m3）钢筋量（T）备注

1装配式箱型涵洞、通道25665.775018.89C40

2装配式管型涵洞、通道11594.881559.76C40

3中分带护栏28294.523310.29C30

4圆管涵9333.23961.25C30

5

总计：

74888.410850.19

箱涵、拱涵预制工程数量统计表

工程

名称

结构形式

总数量

（节段）

计划投

入钢模

每节长度

及类型（m）

板套数

每套模板

砼方量

（m3）

需周转次

数

总砼方量

（m3）

4m*2.7m（明）1943111.85521942299.9088

4m*2.7m（明）813.951731.6136箱涵

4m*2.7m（暗）4053211.59062034694.193

4m*2.7m（暗）1513.863557.9525

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4m*3.5m（明）2403113.29242403190.176

4m*3.5m（明）414.430917.7236

4m*3.5m（暗）6973313.02782329080.3766

4m*3.5m（暗）2914.3427125.9383

6m*4.0m（明）153120.804515312.0675

6m*4.0m（明）216.934813.8696

6m*4.0m（暗）323120.533932657.0848

6m*4.0m（暗）216.846613.6932

6m*3.5m（明）1743119.75631743437.5962

6m*3.5m（暗）1023119.49171021988.1534

合计191925920.3471

3m*2.5m173317.66921731326.7716

3m*2.5m20I型斜切口3.759875.196

4m*4.0m1473115.75781472316.3966

4m*4.0m20Ⅰ型斜切口9.1696183.392

4m*4.0m20Ⅱ型斜切口6.0696121.392

4m*3.2m3153213.55941584271.211拱涵

4m*3.2m36Ⅰ型斜切口7.0236252.8496

4m*3.2m36Ⅱ型斜切口4.7276170.1936

6m*3.5m883119.3511881702.8968

6m*3.5m12Ⅰ型斜切口9.3244111.8928

6m*3.5m12Ⅱ型斜切口6.25875.096

合计87910607.288

总计279836527.6351

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圆管涵预制工程数量表

类型（直径m）长度（m）节段数每节砼方量（m3）总砼方量（m3）

1.52m26361.664375.76

0.5m3300.41135.3

1.25

2m880.8978.32

0.5m220.224.84

1

2m43900.843687.6

0.5m3840.21181.024

斜管节（直径1.5m）

5°0.65

10°0.81100.6126.12

15°0.9840.6912.764

20°1.15380.77129.298

25°1.3440.863.44

30°1.54220.95320.966

40°2.02281.17732.956

45°2.31

合计8458.388

新泽西护栏预制工程数量表

类型总节数每节方量（m3）总方量（m3）

标准节246701.14128148.47

人孔段1301.14148.2

合计28296.67

2.3工程特点

预制工程量大，构件种类多，机械配备组合要求高，管道线路布置复杂，变

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更少、受路基标段施工进度影响大。

2.4交通、动力、通讯等施工环境

本工程施工地点位于在定远县朱湾镇X050县道K9处，两侧分别设立项目经

理部、拌和站、预制场，此处地势平坦，靠近地方道路，交通方便。

项目部选址示意图

第三章总体施工组织部署及规划

3.1施工组织体系

3.1.1施工组织机构

为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，按照职能明确、精干实效、

运转灵活、指挥有力的原则，依据公司《项目管理办法》组建本标段工程管理组织

机构，全面负责工程的施工组织管理工作。

见下图《项目部组织机构框图》：

项目部组织机构框图

项目经理宋国庆

项目总工吴宗喜项目副经理徐勇

项目副总工孙平

汪

晶

财

务

部

宗

洋

合

同

部

江

雄

质

检

部

代

松

松

工

程

部

徐

勇

设

备

部

材

料

孟

凡

超

环

保

部

安

全

朱

守

柱

试

验

室

砼

工

队

涵

、

护

栏

箱

涵

、

拱

筋

施

工

队

涵

、

护

栏

钢

箱

涵

、

拱

施

工

队

圆

管

涵

机

驾

班

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3.1.2各部门岗位职责

1．项目经理

1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目负全面责任。

2）遵循国家和地方的政策法规，执行公司的规章制度和指令，努力完成项目

与公司签订的经营承包合同。

3）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。

4）主持制定项目施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度

计划。

5）按合同的要求和上级指令，保证人员、设备按时到场,做好材料的供应工作。

6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

7）做好项目基础管理工作，保证各种文件资料数据及信息，及时传递和反馈，

及时进行工程结算。

8）开发人才，培养下属。

9）搞好安全生产，保护资产完好不受损失，保障职工的人身、财产的安全。

10）搞好现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

11）项目完成后及时搞好资产清算和债权、债务清理工作，并向总公司提交清

算结果报告以便审计和交接。

12）接受总公司的监督，按时上交各种费用。

13）在公司标准的工资总额内制定项目职工收入分配方案。

14）按照上级规定和制度对优秀职工进行奖励，对违纪的职工给予处罚。

15）确保质量、环境和职业健康安全程序文件的有效执行。

2．项目总工（技术负责人）

1）按国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

2）执行效能部门有关技术标准、规范、规程。

3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

4）负责制定施工方案，编制施工组织设计。

5）指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程施工并进行质量、进

度的把关控制。

6）分配项目质量管理工作和工程质量创优计划的制订并组织实施负责技术质

量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

7）负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查资料的完整性。

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8）负责施工过程中的试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

9）主持竣工技术文件资料的编制，参与交竣工验收，组织施工技术总结和学

术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

10）负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、

实物的保密及设防措施。

11）负责督促、检查落实质量、环境和职业健康安全程序文件的有效执行。

3．项目副经理

1）项目副经理是项目经理的助手，对项目经理负责，受项目经理的委托，组

织实施生产计划。

2）监督检查各部门职责的执行情况，协调和处理好各班组、各科室的关系。

3）按照合同要求和上级的指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物

资的供应工作。

4）实施PDCA循环制度，并且深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其

它的难题。

5）负责机械的管、用，修，充分发挥机械设备应有的效能。

6）在抓工程进度的同时，搞好安全生产，保护国家的财产不受损失。

7）主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

8）对质量、环境和职业健康安全程序文件所涉及的内容进行监督，并确保其

有效执行。

4．工程部

1）在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上

级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程科各项工作。

2）熟悉标书文件，看透设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，

绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工

作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械

设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

3）按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施

工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定的操作规程。

4）领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行

测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占

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用，租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来。

5）负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、

施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、

交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。

6）经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安

全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料改好施工日记，

及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

7）负责本科室危险源识别，风险评价和风险控制。

8）负责本科室所涉及的环境和职业健康安全执行与控制。

5．质检部

1）负责贯彻公司质量方针、目标、执行质量体系程序和质量、试验室管理规

章制度，对项目质量工作负管理责任。

2）加强事前控制和过程控制及工程竣工资料编制移交工作，做好质量记录。

3）在分管领导的指导下，全面负责项目质量监督检查工作。

4）协助项目总工主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。

5）负责施工全过程的工作质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。

6）督促、检查各作业班组、试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作，

对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师签证资料和各项试验资料是否

齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。

7）审查试验室所做的各种原材料的分析鉴定和配合比、砼强度及其他技术指

标，经检验不合格者有权拒绝使用。

8）参加项目部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议，对项目采用

的新技术、新工艺在施工中对其关键工序进行检查。

9）对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。

10）协助主持项目内部质量审核。

6．安全环保部

1）认真执行国家安全生产、环境保护法律法规和标准，贯彻执行上级单位制

订的制度和办法。

2）深入现场检查规章制度落实情况，督促作业人员认真执行安全操作规程，

及时制止违章指挥和违章作业。

责令排除检查中发现的事故隐患。

重大事故隐患排

除前或排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，立即停

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页

工整改。

3）向作业人员及时、如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措

施和事故应急措施，并检查措施的执行和落实。

4）组织本项目定期与不定期安全环保检查工作，发现问题督促整改。

参与抢

险、抢救计划/预案的制订及实施。

5）组织召开安全例会，参加有关生产会议，对施工现场操作、设施、机具等

存在的隐患提出整改意见，并督促整改落实。

6）贯彻执行本项目安全技术措施，对关键部位、关键工序等安全控制重点，

随时了解动态，发现问题及时督促解决。

7）督促现场提供符合国家标准和行业标准的个人劳动防护用品，监督检查个

人防护用品的发放、使用。

8）参加伤亡事故的调查处理，负责有关统计报告工作。

9）提出安全生产奖罚意见，并监督兑现实施。

7．财务部

1）认真执行企业资金管理和财务会计工作的规章制度，结合项目实际制订补

充规定并贯彻实施。

2）负责项目资金的筹集和使用，检查生产经营各个环节的资金运用情况，讲

求经济效益。

3）重视资金管理，及时结算工程价款，及时清理债权、债务，足额上缴各项

费用。

4）组织制订费用开支计划，严格执行费用开支标准，节约费用开支。

5）严格会计监督，维护财经纪律，报销手续健全，避免和防止违纪现象的发

生。

6）在不违反国家法律法规的前提下，合理安排税费支出。

7）负责项目职工培训、项目管理层聘用人员劳动合同签订，项目管理层人员

的工资评定等人事管理工作。

8．合同部

1）对项目经理部的工程承包合同、施工合同、劳务合同、材料采购合同、设

备租赁合同等进行集中管理，各经办部门负责履行，对履行情况进行监督检查。

2）全面有效地履行与甲方签订的合同，并利用合同有关条款保护企业的合法

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页

权益。

3）按合同规定及时办理工程变更和费用补偿的有关手续，办理工程调价和新

增项目的单价报批工作。

4）按规定程序及时办理工期索赔、费用索赔及保险索赔工作。

5）负责工程施工、劳务队伍的工程结算、民工工资的结算。

6）负责向项目经理提供各承包工程的结算情况和计量情况，以便经理及时掌

握工程成本动态和对劳务队伍的支付控制。

7）遵守企业的保密规定，做好保密工作。

8）建立合同管理台帐，及时处理合同中发现的问题，以免影响工程施工和合

同的履行，经常总结合同管理经验，不断提高合同管理水平。

9）完成领导临时交办的任务。

9．试验室

1）熟悉工程合同文件，认真贯彻执行有关的技术标准、施工规范和试验规程，

负责编制本工程试验项目的总体实施方案和计划图表，工作中严格执行试验操作规

程，提供真实准确的数据。

2）负责本工程的试验检测工作，各种原材料及半成品的物理力学性能试验，

必要时，应进行化学试验。

当有特殊要求而仪器设备又不足时，可委托有相应资质

的外单位进行试验；

3）提供工程所需的各种混合料配合比组成设计，并逐步调整为施工配合比；

4）负责施工过程中的现场试验和检测，实行动态管理，随时指导纠正。

试验

人员必须持证上岗，对应用、推广“四新”项目相关的试验和操作工艺应持支持态

度，并积极参与；

5）根据工程规模及要求，提出试验仪器配置计划，并负责日常使用、维护与

保管，按仪器、仪表使用规定周期送检，建立试验台帐和器具设备台帐；

6）负责所有试验报告和试验原始记录的整理、签认和归档。

整理提供试验检

测工作范围的交、竣工资料，参加交、竣工验收；

7）在试验工作中，当发现不符合设计要求或有其他问题时，应负责及时报告

有关技术领导和质检人员，并提出处置意见。

3.1.3项目部人员配置

根据本工程的施工规模和工期要求，项目部配备了充足的人力资源，项目部各

科室主要人员配备一览表详见如下图表。

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页

项目部主要人员配备表

序号工作岗位姓名工作内容备注

1项目经理宋国庆全面负责

一级建造师

安全B证

2项目总工吴宗喜负责技术、合同、试验

高级工程师

安全B证

3项目副总工孙平协助总工工作

中级工程师

安全C证

中级工程师

4项目副经理徐勇负责材料、协调、安全安全B证

兼材料设备部长

5工程部长代松松负责施工现场

6试验负责人朱守住负责试验检测

7质检部长江雄负责构件的质量检验

8财务部长汪晶负责财务中级会计师

9安全环保部长孟凡超负责安全、环保工作安全C证

10专职安全员张康负责安全生产工作安全C证

兼资料室

11合同部长宗洋负责计量、合同、资料

3.2工程管理目标

3.2.1质量目标

1）按ISO-2010质量体系要求进行质量管理，符合公司总体要求，确保工程交

验一次性合格率100%，优良率95%以上，顾客（业主）满意率100%；

2）严格按照规范设计要求进行施工，全面落实质量管理，采取主动控制，以

技术创新、系统规范化管理为手段，追求质量持续提高，确保工程质量达到合格等

级标准；

3）杜绝重大质量事故，力求消灭质量通病；

4）钢筋保护层厚度合格率不小于95%。

3.2.2工期目标

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页

根据同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划工期18个月，

计划开工日期2015年11月15