物流储配作业优化方案设计.docx
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物流储配作业优化方案设计
储配作业优化方案设计
09物流管理本二班
团队：
李楷禹胡晓张志斌向锦陈攀
目录
1工作准备
2货位优化及入库方案的制定
2.1物动量ABC分类
2.2组托示意图
2.3储位示意图
3订单处理及客户优先权分析
3.2客户优先权分析
3.3库存分配计划表
3.4拣货单
3.5月台码放示意图
4作业计划及费用预算
4.1作业计划及预案处理
4.2费用预算
5附件
1工作准备
根据储配方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如表1-1所示：
表1-1团队分工及工作安排表
团队分工
工作安排
姓名
职务
岗位职责
工作内容
李楷禹
主管
对方案的整体设计、修订，客户优先等级、外包与否、作业计划和成本控制等负责，并协调安排4个队员的工作
1、方案的整体设计、修订及审核
2、检查队员工作
3、编制作业计划和成本控制
4、协助仓管员和理货员工作
胡晓
仓库管理员
货位优化及制定出入库计划，订单处理及拣选单设计，外包委托书设计
1、订单处理及客户优先权分析
2、货位优化，库存分配及拣选单设计
3、托盘条码的设计
4、制作外包委托书
5、完成出入库任务
陈攀
张志斌
向锦
理货员
物动量分析，组托、入库存储、月台码放的设计，负责出入库理货工作
1、入库验货
2、物动量ABC分析
3、绘制组托、存储、月台码放示意图
4、完成理货任务
2货位优化及入库方案的制定
2.1.1物动量ABC分类原则
根据已有货物所储存的位置确定货区，在同一货区中根据物动量的高低进行物动量ABC分类。
2.1.2物动量ABC分类结果
表2-1物动量ABC分类表
2
雪碧
2700
0.10
0.35
3
百事可乐
2400
0.09
0.44
4
王守义十三香
1200
0.05
0.49
5
老干妈
975
0.04
0.53
6
OLAY玉兰油200ml沐浴露
900
0.04
0.57
7
新款Hellokitty时尚鼠标
900
0.04
0.61
8
冰红茶
750
0.03
0.64
9
黄山烟
750
003
0.67
10
旺旺雪饼300g
675
0.03
0.70
11
佛水味精
675
0.03
0.73
12
金冠园酱油
675
0.03
0.76
13
红河烟
675
0.03
0.79
14
200ml海飞丝新生去屑洗发露
600
0.02
0.81
15
新款Hellokitty时尚鼠标
600
0.02
0.83
16
脉动饮料
525
0.02
0.85
17
50g丁家宜美白防晒乳液SPF15
525
0.02
0.87
18
劲爽拉面
450
0.02
0.89
19
剑南春
450
0.02
0.91
20
娃哈哈桂元莲子八宝粥
375
0.01
0.92
21
贵州茅台
375
0.01
0.93
22
“方正”键盘
315
0.01
0.94
23
九阳豆浆机NDD-10P08
300
0.01
0.95
24
孚日大家纺毛巾
274
0.01
0.96
25
HELLO-C柚
263
0.01
0.97
26
乐声电熨斗
225
0.01
0.98
27
美的迷你电吹风
225
0.01
0.99
28
飞利浦剃须刀
150
0.01
0.10
总计
25302
2.2组托示意图
2.2.1组托原则
Ø整齐原则：
货物堆码整齐，不超过托盘边缘
Ø牢固原则：
托盘面积利用最大化，奇数层与偶数层交叉摆放
Ø堆高原则：
组托高度不超过1000mm（已扣除托盘高度与叉车作业高度）
Ø方便原则：
每层码放的箱数尽量相同，利于盘点
2.2.2组托示意图
根据货物包装箱的实际大小尺寸，按照1:
20的比例来绘制组托示意图。
2.3储位示意图
2.3.1储位分配原则
✧以周转量基础原则：
周转量高的货物储存尽量离出库口近；
✧相容性原则：
相容性低的货物不能放在一个区域
✧重量原则：
较重的、液态的货物尽量放在货架的下层
✧尺寸原则：
体积较大的货物尽量放在货架的下层
✧先入先出原则：
先保管或离保质期近的货物先出库
2.3.2储位示意图
根据已有货物所存储的货区和货位，将待入库的货物储存到相应的货位。
制定货物组托示意图：
例：
托盘：
规格（1.2*1）冰红茶：
规格（582x152x512mm）
冰红茶
托盘
奇数层：
规格（4.8m*8m）俯视图
冰红茶
农夫山泉
雪碧
百事
仓位1
仓位1
仓位2
仓位2
仓位3
仓位3
仓位4
4
偶数层：
规格（4.8m*8m）俯视图
脉动
HELLO-C柚
劲爽拉面
仓位7
仓位7
仓位8
仓位8
仓位9
仓位9
仓位10
10
主侧视图:
规格（2.48m*8m）
仓位8
仓位8
仓位7
仓位7
仓位6
仓位6
仓位5
仓位5
仓位1
仓位1
仓位2
仓位2
仓位3
仓位3
仓位4
仓位4
3订单处理及客户优先权分析
3.1订单有效性分析
根据已知条件分析得出，四份订单均为有效订单，一份为无效订单，判定依据见表3-1所示：
有效订单汇总表见表3-2所示：
表3-2有效订单汇总表
优先权分析
3.2.1客户优先权分析原则
客户优先权分析是依据需求量、授信额度、订单紧急程度以及客户类型等几个指标进行的。
客户优先权评价模型为：
需求量×0.2+订单紧急程度×0.3+授信额度×0.1+客户类型×0.4。
3.2.2客户优先权分析
客户优先权分析的各类指标及权重如表3-3至3-6所示
表3-3权重指标
客户
大厂店
江宁店
尧化门店
珠江路店
订单响应时间（小时）
24
24
12
6
授信额度（万）
1.5
4
2
4
客户类型
1
5
3
5
表3-4应收帐款
公司名称
大厂店
江宁店
尧化门店
珠江路店
应收账款
3
2
2.5
3
表3-5需求量
公司名称
大厂店
江宁店
尧化门店
珠江路店
需求量
60
61
89
92
表3-6指标权重
评价指标
需求量
订单紧急程度
授信额度
客户类型
权重
0.2
0.3
0.1
0.4
其中授信额度应根据应收账款适当调整。
根据客户优先权指标模型得出各店的优先系数如下：
大厂店：
60/92*0.2+2*[1-（24-2）/2*10%]*0.3+（1.5-3）/（4-2）*0.1+1*0.4=0.395
江宁店：
61/92*0.2+2*[1-（24-2）/2*10%]*0.3+1*0.1+5*0.4=2.17
尧化门店：
89/92*0.2+2*[1-（12-2）/2*10%]*0.3+（2-2.5）/（4-2）*0.1+3*0.4=1.665
珠江路店：
1*0.2+2*[1-（6-2）/2*10%]*0.3+（4-3）/（4-2）*0.1+5*0.4=2.73
所以客户优先顺序为：
珠江路店>江宁店>尧化门店〉大厂店
3.3库存分配计划表
根据以上订单分析以及客户优先权分析结果，将库存不足的货品依据客户优先等级分配，进行紧急采购，在进行二次配送，如表3-7所示为库存分配计划表：
表3-7库存分配计划表
序号
货品编号
商品名称
规格型号
现有量（箱）
分配量（箱）
分配总量（箱）
剩余量（箱）
珠江路店
江宁店
尧化门店
大厂店
1
A001
清风牌抽纸
206mm*195mm
22
5
4
2
11
11
2
A002
力士香皂
20g*500
28
20
20
8
3
B002
德芙巧克力
258g*40
20
9
9
11
4
C001
佳洁士牙膏
90g
24
6
9
15
9
5
C002
佳洁士牙膏
120G
20
2
6
5
13
7
6
D001
美的迷你电吹风
800W
30
6
8
14
16
7
D002
美的吸尘器
1000W
32
7
10
17
15
8
D003
飞利浦剃须刀
200W
13
5
5
10
3
9
E001
福临门调和油
5L*4
20
9
9
2（-8）
（-10）
20
-18
10
F003
百威啤酒
250ml*24
7
6
1（-3）
（-5）
7
-8
11
G001
王朝干红葡萄酒
500ml*12
27
7
7
20
12
G002
白糖
500g*50
26
5
6
5
16
10
13
H001
尿不湿
200mm*50
25
9
5
14
11
14
B003
金帝巧克力
50g*20
8
5
3（-7）
8
-7
15
020104
雀巢冰红茶
250ml*24
10
10
（-5）
（-5）
10
-10
对于库存分配表中所缺的货品（纯净水分配前已缺货），配送中心进行了紧急订货，并已经到达仓库，为了方便拣货出库，把需要再入库的商品放在一个虚拟的暂存区，紧急订货表如表3-8所示：
表3-8紧急订货表
序号
货品编号
商品名称
数量
1
F008
纯净水
54
2
G005
雀巢冰红茶
10
3
E001
福临门调和油
18
4
F003
百威啤酒
8
5
B003
金帝巧克力
7
3.4拣货单
拣货单设计时遵循尽量减少拣货次数、缩短拣货路径的原则，把4份拣货单汇总进行集中拣选，再采用播种式分拣到各个客户。
按照先拣第一层再拣上层的秩序，拣货路线遵循“S”形。
拣货单汇总如表3-9所示：
表3-9拣货单汇总
拣货单编号：
序号
储位号码
商品
名称
规格
型号
现有量（箱）
拣货量（箱）
拣货总量（箱）
剩余
数量
（箱）
珠江路店
江宁店
尧化门店
大厂店
1
01020101
福临门调和油
5L*4
20
9
9
2（-8）
（-10）
20
0
2
01020102
王朝干红葡萄酒
500ml*12
7
7
7
0
3
01020104
雀巢冰红茶
250ml*24
10
10
（-5）
（-5）
10
0
4
01010102
佳洁士牙膏
90g
12
3
3
9
5
01010103
力士香皂
20g*500
20
12
12
8
6
01010104
佳洁士牙膏
120G
20
2
6
5
13
7
7
01030101
美的吸尘器
1000W
30
5
10
15
15
8
01030102
飞利浦剃须刀
200W
10
2
5
7
3
9
01030103
美的迷你电吹风
800W
30
6
8
14
16
10
01010401
佳洁士牙膏
90g
12
6
6
12
0
11
01010302
力士香皂
20g*500
8
8
8
0
12
01010402
尿不湿
200mm*50
5
5
5
0
13
01020201
百威啤酒
250ml*24
7
6
1（-3）
（-5）
7
0
14
01020301
金帝巧克力
50g*20
8
5
3（-7）
8
0
15
01020302
白糖
500g*50
6
5
1
6
0
16
01030302
美的吸尘器
1000W
2
2
2
0
17
01030402
飞利浦剃须刀
200W
3
3
3
0
18
01010201
清风牌抽纸
206*195
12
5
4
2
11
1
19
01010202
尿不湿
200mm*50
20
4
5
9
11
20
01020204
德芙巧克力
258g*40
20
9
9
11
21
01020304
白糖
500g*50
20
5
5
10
10
拣货人：
拣货日期：
配送中心对紧急订货制定了相应的拣货计划，如表3-9所示：
表3-9紧急订货拣货单
拣货单编号：
序号
储位号码
商品
名称
规格
型号
现有量（箱）
拣货量（箱）
拣货总量（箱）
剩余
数量
（箱）
珠江路店
江宁店
尧化门店
大厂店
1
01020101
纯净水
500ml*30
54
15
20
19
54
0
2
01020104
福临门调和油
5L*4
18
8
10
18
0
3
01030104
雀巢冰红茶
250ml*24
10
5
5
10
0
4
01020201
百威啤酒
250ml*24
8
3
5
8
0
5
01020301
金帝巧克力
50g*20
7
7
7
0
拣货人：
拣货日期：
3.5月台码放示意图
3.5.1月台码放原则
货物在月台上码放以门店为单位，同一家门店所订的货物应放在同一个月台上。
码放注意事项：
体积大的、重的货物码放在下层；瓶装的货物不能斜放与倒放；相互串味的货物不能放在一起。
3.5.2一号月台码放示意图
一号月台码放的是珠江路分店所订货物，如图2-18、2-19所示：
图2-18主视图
图2-18侧视图
4作业计划及费用预算
序号
名称
单价
数量
时间（秒）
单项成本合计（元）
1
托盘
5元/个
19
6000
95
2
地牛
20元/个
1
6000
20
3
叉车
100元/个
1
100
4
货架
5元/货位
19
6000
95
5
人工费用
0.02元/人秒
3
6000
360
总计
670
备注：
4.1作业计划及预案处理
本队计划用100分钟完成所有作业，按照时间先后顺序编制作业计划，如表4-1所示：
表4-1作业计划及预案处理表
作业阶段
作业步骤
作业内容
作业人员
可能出现问题及预案处理
工作准备
1
录入基础信息
李楷禹
1、数据录入错误，修改数据或重新录入
2、设备出现故障，向裁判报告
3、人工操作失误，主管检查原因，重新操作
4、出入库作业同时发生时，采用交叉作业模式
5、当发生紧急订货或补货时，商品出入库作业可设置暂存区，直接进行配货。
租赁托盘、地牛和货架
向锦
入库作业
1
验货组托
陈攀张志斌
2
贴托盘条码
向锦
3
RF组托
4
将组托好的托盘拉到一层货位及高层货位的下面
李楷禹
5
租赁叉车
6
RF上架并指挥叉车作业
胡晓
7
打印入库单
陈攀
出库作业
1
处理客户订单信息
胡晓
2
制定拣选计划
胡晓
3
RF拣货并指挥叉车作业
胡晓
人工辅助拣货
向锦
4
将货物拖到理货区
向锦
5
月台配货
张志斌
补货作业
1
RF系统组托（暂存区）
胡晓
2
RF系统上架（暂存区）
胡晓
3
RF系统拣货（暂存区）
胡晓
4
月台配货
张志斌
5
打印出库单
胡晓
复核，结束实施
1
复核
李楷禹
2
5S管理，结束实施
向锦
4.2费用预算
根据作业过程中涉及到的各种租赁成本和人工费用，本队做出了如下预算：
4-2费用预算表
5附件
附件一：
外包委托书
委托方：
受托方：
本队委托作为本队的合法委托代理人，委托其代表本队进行
工作，本队将承担该委托代理人代理行为产生的一切后果和责任，该代理人无权转换代理权，特此委托。
本协议一式两份，一经签署，立即生效。
委托人：
委托时间：
受托人：
受托时间：
升级会员 