企管部工作总结及工作计划.docx

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企管部工作总结及工作计划

企管部工作总结及工作计划

一、20××年度工作总结

20××年，在公司领导的正确领导及其他部门大力协助和帮助下，企管部基本上完成年初制定的各项工作任务，为总结经验查找不足，更好地完成20××年的工作任务，现将20××年的工作情况总结如下：

（一）外事工作

1、年产10万吨合成氨生产项目试生产方案备案；

2、完成全厂范围的环境监理；

3、完成编制余热发电的环境影响报告表的编制整体工作；

4、完成余热发电项目和三期工程的社会稳定风险评估工作；

5、完成余热发电项目的安全预评价的基础资料的准备工作；

6、完成了二期甲醇的环境影响报告书的相关基础资料的准备工作；

7、二期甲醇项目；

8、合成氨的职业病控制效果预评价报告的编制和上会工作；

9、合成氨的安全设施竣工验收报告的编制和上会工作；

10、协助安环部完成了全厂范围的防雷检测工作。

（二）内部管理工作

1、现场管理

现场管理领导小组于每月8、18、28日，定期组织安环部、设备部、电工车间等相关部室每月进行的三次现场综合大检查，1-11月共组织了33次现场检查，2次拉网式大排查，检查出安全隐患、现场管理不合格等累计1627项，其中环境卫生方面计568/项，安全环保方面501项，机械设备方面325项，宿舍卫生233项。

通过现场检查、整改反馈、复查确认等方式，公司现场管理水平得到持续提升。

主要表现在：

（1）三月份，因二期工程5月份即将全面投产及原现场管理方案存在的诸多问题。

为使现场管理工作更进一步，企管部在原现场管理方案的基础上进行修订，制定了考核标准、考核办法并重新划分卫生区域，明确了责任。

（2）考虑办公区域现场管理一直未有成文的管理规定，此次修订时在现场管理领导小组机构中增设了办公区检查组，时间为每周五下午16:

00对机关各部室办公区域进行检查，检查结果随即进行公示。

（3）调整检查方式。

现场检查原为安全环保管理、现场环境卫生、机械设备管理自行组织检查，检查结果汇总至企管部再由企管部统一汇总行文下发。

为使现场检查更富成效，调整为统一检查并要求检查时所属车间领导参与，检查结束后现场进行通报，对查出的问题由车间负责人当场确认，增强了现场检查的透明度。

（4）公司标准出台。

因前期公司现场标示制作不规范，制作标准不统一。

为切实改变这一状况，依据安全标准化及国家相关标准要求并结合公司实际，规范了现场标示的制作标准，并注明编号、分发号、执行时间。

现已制定了防撞柱、安全防护栏、绿化带防护罩、生产现场岗位标准。

标准出台后，各生产单位在现场制作时都严格按标准进行制作，现场制作得以规范、有序、统一，增添了现场亮点，提升了现场管理水平。

（5）现场管理意识逐步提升，自主管理能力明显提高。

随着现场管理工作的不断推动，通过反复的交流和沟通，提高了各车间对现场管理的认识，现场管理工作得到不断细化和深入。

存在的问题：

（1）现场管理方案还有待于进一步完善。

当前现场管理主要执行的程序为组织检查、实施检查、通报整改、整改反馈、现场复查五个环节及日常抽查等方式推动现场管理的工作。

缺乏一套完整的管理方案进行监督、检查等问题，下一年的工作要重新进行理顺。

（2）绩效考核方面的考核细则还需进一步细化、优化。

由于在之前方案制定时考虑不够细致，一度出现无法考核的问题。

在再次修改方案时需重新进行论证，多方面征求相关人员的意见，真正发挥考核的作用。

2、能源管理工作

今年，在公司领导的大力支持下，我部全力投入，终于在年底顺利通过了能源管理体系认证工作，回顾一年来，从4月份寻找认证公司，到8月份编制完成能源管理体系手册及程序文件，到11月份体系审核及最后的认证通过，企管部全体人员摸着石头过河，积累了体系建立的工作经验，为接下来公司建立环境、质量体系打下了必要的基础。

（1）能源管理体系认证。

能源管理体系认证工作室国家、地方要求通过的一项管理工作，对企业生产管理有积极的作用。

从一开始，企管部就高度重视这一工作，并积极筹划，认真开展。

从工作经验方面来看，对于这一繁杂的体系性工作，不是企管部一个部门能够顺利完成的，因此如何组织好相关部门、车间的积极参与，如何通过制度性文件的有效约束，如何通过必要的统计方式进行核算，成了解决问题的关键经验。

（2）能耗数据。

20××年，炼焦工序能耗为127.87kgce/吨干全焦，去年同期为117.59kgce/吨干全焦；公司综合能耗以焦炭为基础，前11个月为164.91kgce/吨干全焦，去年同期为166.81kgce/吨干全焦。

其中，由于今年上半年二期焦炉烘炉用煤气为一期煤气，故今年上半年炼焦工序的能耗居高不下，拉高了今年整体的能耗水平。

（3）温室气体排放工作

今年秋，由省经信委组织培训，国家低碳行动万家企业参与，开始了温室气体统计、填报工作。

作为高能耗、高排放企业，积极填报温室气体，既是企业履行社会责任的体现，也是企业自我约束的体现。

企管部从培训之日起，就高度重视本项工作，充分认识到做好温室气体的统计、上报和管理工作，是符合经济发展方向，有利于企业转型升级，能够提高企业综合竞争力的举措，因而认真学习国家及地方相关法律法规，确保本项工作能够积极有序开展。

自10月份起，企管部着手学习温室气体方面相关知识，制定了统计的方法学，并以此为基础，统计了2010年以来公司温室气体排放量，在11月份，根据经信委的要求，上报了该数据。

存在的主要问题有：

（1）能源管理体系虽然通过了认证，但仍与生产实际相脱节，不能有效的指导生产、监督生产。

特别是机焦、甲醇、化产等几个重点用能单位，还没有把能源管理工作作为车间的重要核心工作来抓的意识，也不具备独立进行能源核算的能力。

（2）计量器具管理存在较大不足，致使多项重要数据或缺失或失真，使得统计失去了准确性。

如炼焦工序耗蒸汽，确保统计数据；炼焦工序自耗煤气有的虽然安装了计量器具，但读数严重失真，有的没有计量器具；全公司的用水缺乏有效统计如此等等。

（3）能耗指标缺乏横向对标。

目前我公司能耗水平仅仅做了公司内部的纵向对标，并没有与国内其他同类型煤焦化工企业进行有效对标，从而不知自己在节能方面所处的位臵。

3、资金及项目申请

从今年开始，公司对企管部开始要求，寻找能够有利于企业软实力、经济效益的项目，积极申报，为企业创造效益。

根据领导的指示，企管部积极与地方相关部门接洽，寻找合适项目，并完成了省级技术中心申报、电力直接交易项目申报等几项。

（1）省级技术中心建立技术中心是企业转型升级的重要举措，能够大力提升企业的软实力、外部形象，并为企业申请项目提供必要的支撑。

此前，公司技术中心为市级，本次申报省级。

我公司5月份起积极开展申报工作，9月份专家进驻审核，并在今年10月份顺利通过，目前，省级技术中心牌匾已发至公司。

（2）经济新增长点项目这一项目如能成功申报，将给公司带来50-200万元的资金支持。

但由于焦化行业目前处于限制投资阶段，故最终未能通过申报。

（3）其他项目通过今年的几项项目申报，企管部锻炼了业务能力，提高了对申报业务的认识，为来年开展相关工作打下了坚实的基础。

4、绩效考核

今年初，经由集团人资部统筹，绩效考核工作划拨至人资部统一管理，企管部负责其部分指标考核，主要为产量、消耗、现场及创新四项。

通过本次职责调整，企管部能够集中精力对关键指标给予更多关注，并在年内针对绩效考核数据统计、计算方法等方面进行必要的调整，确保指标与生产实际吻合，确保了考核工作整体上的客观、公正性，发挥了绩效考核对生产的引导和促进作用，取得了一定的成绩。

（1）绩效考核工作得到各车间的严肃、认真对待，各车间采取了各种应对措施，并取得了较为明显的成效。

从几次绩效考核修正和调整时的数据分析来看，消耗类指标基本都能做到稳中有降，个别车间持续控制并降低消耗，没有一个车间的消耗类指标出现反弹。

（2）绩效考核个别指标考核办法得到及时调整，避免了大奖大罚，促进了绩效考核的公正、合理。

特别是在部分车间管理范围出现调整时，在进行了大量、详实的数据分析后，考核指标及时进行了相应的调整，稳定了考核结果，避免了大奖大罚的现象，效果比较突出，严格规避人为调整绩效考核结果，确保了绩效考核的严肃性，也促进了各车间根据自身实际不断控制自身指标，发挥了绩效考核的引导作用。

5、计划管理工作

今年年初，由集团统一对各基地的生产目标进行审核、批准和下达，这位公司年度生产经营指明了方向，提供了数据依据。

为此，年初企管部组织生产系统，根据集团下达的年度生产目标，进一步制定了公司的生产目标，作为逐月下达生产任务的指标依据，为今年各项生产指标超额完成计划奠定了重要基础。

在各月任务分解方面，由于此前一年的经验，实施较为平稳，基本上实现了计划对生产的指导作用。

存在的问题：

专项计划落实与检查执行不力。

培训计划、检修计划及工作任务书三项，除工作任务书由企管部负责落实检查外，另两项落实检查不力。

此外，年度其他专项计划，如创新目标等，制定不够系统，过程缺乏控制，推进整体处于无序状态。

此一项问题，企管部已责令人资部、设备部加强监督检查及考核，现已得到初步解决。

6、统计工作

统计是企管部一切工作的基础和核心，所以统计工作现在是、将来也是部门最为重要的工作。

通观全年，统计工作存在两个较为突出的特点。

总结今年的统计工作，大致有如下几个特点：

（1）新辟了月度生产分析业务。

此项业务在今年春开始进行，并持续了今年全年。

总体上，生产分析填补了过去缺乏分析的空白，但也存在着分析浅薄、立论不深、纸面分析等不足，期待来年在这方面能联合工艺技术部，对这一问题予以解决。

（2）外报业务占据了统计工作的半壁江山。

今年，统计的外部业务主要有对统计局、经信委、节能减排等例行性统计，除每年一度的节能减排自查报告外，还有每月一度的节能减排统计及通报工作。

（3）数据统计细致、详实。

车间统计、生产总统计、公司统计之间分工较为明确，基本符合生产实际；但统计员对数据的来源认识方面有不同程度的差别。

7、争先创优工作

今年争先创优工作整体较为平稳，个别地方有所创新，也有的地方经过一年的检验未能达到年初预期。

整体上，争先创优为公司形成齐头并举、积极进取的局面贡献了应有的力量，与绩效考核一起渐渐成为企业文化的独特风景。

（1）对原有争先创优实施方案进行修订，细化和明确创优分类标准，调整创优分类、名额设臵。

（2）创优实施程序基本延续原有选评程序，较为合理、得当。

（3）优秀员工的选评方面未能达到年初预期，优秀警员未能纳入到评选范围中，中间对评选标准进行修订，但终因各种关系未能落实。

8、其他相关工作

（1）增补、修订了部分车间、部室（合成氨车间、安环部、化工调度室、甲醇车间等）作业指导书、工作手册等。

（2）设备运行牌统一制作、安装。

（3）领导安排的其他工作。

二、20××年度部门工作计划

（一）统计管理

1、进一步明确公司统计员的职责，确立公司统计员统计分析和对外报表两大核心重点工作，加强对统计员的绩效考核。

2、实现重点数据之间的统计分析和定期统计分析，确保统计的结果能够反作用于到生产实际。

（二）节能减排工作。

落实能源管理体系及进一步细化温室气体排放统计工作。

（三）现场管理

1、及时制定现场标准，修订和出台现场管理检查细则，确保现场检查有制度、有标准。

2、根据现场管理水平的变化，及时修订现场检查细则，促进公司现场管理水平的不断提升。

四、其他工作

1、绩效考核方面，要结合新车间的投产时间，及时落实相关指标的考核。

2、计划管理方面，要确保计划的质量，并充分调配人手，及时跟进各车间的计划执行情况，确保考核有依据。

3、外事工作根据公司新上项目的需要，按时间节点有序开展相关工作。