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SPC

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1.1.统计过程控制

2.2.大豆浓缩蛋白

3.3.中国特警

4.4.质量管理与控制

5.5.迭加编码

1.统计过程控制

编辑本义项

百科名片

即统计过程控制。

是利用统计方法对过程中的各个阶段进行控制，从而达到改进与保证质量的目的。

SPC强调以全过程的预防为主。

也是 中国人民武装警察部队特种警察学院的简称,该学院又叫做武装特警学院.它是训练特种兵的学院,同时还是执行任务的机构.

目录

SPC

（1）

SPC生产统计过程控制

SPC统计过程控制

如何创建SPC系统

SPC的有效实施

展开

编辑本段SPC

（1）

　　是StatisticalProcessControl的简称统计过程控制

　　利用统计的方法来监控制程的状态，确定生产过程在管制的状态下，以降低产品品质的变异

　　SPC：

简称SpecialPoliceofChina武警特警学院特战队，隶属于中国人民武装警察部队，代号WJ——722T，也就是有名的722特种部队，国外一般称之为SPC或红色尖兵。

这支由武警总部直接指挥的特别突击队担负着机场保卫、处突维稳、反恐作战等一系列重大任务。

编辑本段SPC生产统计过程控制

一、spc的基础知识

　　1.关于控制、过程、统计

　　2.特性及其分类

　　3.统计学基础

二、spc的基本原理

　　4.过程的理解与过程控制

　　5.波动及波动的原因

　　6.局部措施和系统措施

三、统计过程的控制思想

　　1.正态分布简介

　　2.统计控制状态及两种错误

　　3.过程控制和过程能力

　　4.过程改进循环

四、控制图类型

　　1.控制图应用说明

　　2.控制图的定义和目的

　　3.控制图解决问题思路

　　4.控制图益处

　　5.控制图分类

　　6.控制图的选择

五、建立计算型控制图的步骤和计算方法

　　1.均值和极差图

　　2.均值和标准差图

　　3.中位数和极差图

　　4.单值和移动极差图

六、计数型控制图与过程能力指数

　　1.过程能力解释前提

　　2.过程能力的计算

　　3.制程能力指数

　　4.过程绩效指数

七、过程判异准则

　　以下是常用的八项判异准则：

　　1、一点落在A区以外；

　　2、连续9点落在中心线同一侧；

　　3、连续6点递增或递减；

　　4、连续14点相邻点上下交替；

　　5、连续3点有2点落在中心线同一侧的B区以外；

　　6、连续5点中有4点落在中心线同一侧的C区以外；

　　7、连续15点在C区中心线上下；

　　8、连续8点在中心线同侧。

编辑本段SPC统计过程控制

　　1、前言─SPC的由来、发展和基本要求

　　2、识别关键控制点

　　3、数据变异的衡量和分析· 直方图

　　4、数据的动态变异· 控制图

　　4.1、随机波动与异常波动

　　4.2、ISO8258:

1991《休哈特控制图》（ControlChart）要点

　　4.3、常规控制图的类型和实例

　　s控制图的结构和概念解释

　　s控制图类型和用途

　　1）X平均与极差图（均值—极差控制图、均值—标准差控制图、中位数—极差控制图、单值—移动极差控制图）

　　s结构和应用流程

　　s举例

　　2）I和MR控制图

　　s结构和应用流程

　　s举例

　　3）离散U、C、P、NP控制图

　　s结构和应用流程

　　s举例

　　s如何收集数据

　　s采样及数据收集

　　s设定和维持控制界限

　　4.4、控制图制订和使用中的若干实际问题

　　4.5、现代控制图技术案例

　　5、过程能力与过程性能（ProcessCapability/Performance）分析以及相应的指数CPK、PPK的应用

　　6、过程能力/性能的保证和提高---查找原因采取纠正/预防措施的逻辑推理工具

　　s5M1E要素

　　s分层法与排列图

　　s用于因果关系和逻辑关系分析的非数字资料方法工具:

 因果图、系统图与“5Why分析表”、关联图、故障树分析（FTA）、过程决策程序图（PDPC）法

　　7、如何实现有效的SPC现场控制

　　s受控的标准

　　s流程失控的表现

　　s失控的现场应对

　　s练习制作控制图进行失控分析

　　sSPC实施中现场“看得见管理”应用的直观显示图表

　　8、SPC的效果评估的方法

　　s显著性检验

　　s统计抽样检验

　　9、回归分析

　　s一元线性回归分析

　　s 曲线回归

　　s双列相关分析

　　10、方差分析

　　s方差分析的基本概念及其应用

　　s方差分析在MSA（测量系统分析）中的应用

　　s多重比较:

q检验

　　11、试验设计（DesignofExperiment,DOE） -- 介绍正交试验设计

　　12、SPC项目的开展（SPC在QCC/QIT、6Sigma项目活动中的应用）

编辑本段如何创建SPC系统

　　1、关键流程的确定

　　2、稳定工艺过程

　　3、过程能力的测定和分析

　　4、确定控制标准

　　5、选择和建立控制图

　　6、制定反馈行动计划

　　7、MSA测量系统分析

　　8、SPC应用的有效性评估

　　9、SPC应用的团队活动

　　10、案例分析及实施疑难探讨

编辑本段SPC的有效实施

　　一、原因分析目前我们国内许多企业也开始逐步认识和推广SPC，但并没有达到预期的效果，为什么呢？

究其原因，主要可以分为以下几点：

　　1、企业对SPC缺乏足够的全面了解

　　2、企业对实施SPC的前期准备工作重视不够

　　3、未能有效地总结和借鉴其他企业的经验

　　二、改进对策

　　针对以上原因，要保证SPC实施成功，企业应重视如下几方面的工作：

　　1、领导的重视

　　2、工程技术人员的认识和重视

　　3、加强培训

　　4、重视数据

　　5、实施PDCA循环，达到持续改进