年度优秀员工评选实施方案范例.docx

上传人:b****7 文档编号:23513878 上传时间:2023-05-17 格式:DOCX 页数:50 大小:57.68KB
下载 相关 举报
年度优秀员工评选实施方案范例.docx_第1页
第1页 / 共50页
年度优秀员工评选实施方案范例.docx_第2页
第2页 / 共50页
年度优秀员工评选实施方案范例.docx_第3页
第3页 / 共50页
年度优秀员工评选实施方案范例.docx_第4页
第4页 / 共50页
年度优秀员工评选实施方案范例.docx_第5页
第5页 / 共50页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

年度优秀员工评选实施方案范例.docx

《年度优秀员工评选实施方案范例.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《年度优秀员工评选实施方案范例.docx(50页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

年度优秀员工评选实施方案范例.docx

年度优秀员工评选实施方案范例

年度优秀员工评选实施方案范例

(一)目的

为全面开展创优、争先的活动,表彰优秀员工;激发全员的工作热情,营造积极的工作氛围。

(二)实施细则

1、参选人员的确定

(1)以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件;

(2)向相关部门下发《优秀员工评选资格鉴定表》,经由相关部门领导确认后,提交评审组确认、备案;

(3)将符合参选标准的人员名单在看板处公布,时间为1天。

注:

评审组成员:

公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。

2、确定各奖项评选比例及人数

(1)各奖项名额确定的总原则

●获奖总人数为符合参选条件人员的20%;

●计算时采取四舍五入;

●获奖人数不足一人的按一人算。

(2)将初步汇总结果交评审组讨论,根据实际情况确定最终评选人数。

(三)各奖项评选办法

1、优秀经理人奖

(1)评选范围

公司各部门经理。

(2)评选程序

●由相关评选人员填写《管理人员年终评价表》;

●人力资源部汇总评选结果,根据被评选人分数高低进行排名。

(3)评选原则

●根据获奖比例(20%)确定入选人员;

●在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。

(4)评选结果

人力资源部将评选情况统计后交评审组确认。

2、管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖

(1)评选范围

  部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老员工。

(2)评选程序

根据评选比例,各部门内部填写年终评价表,确定新人进步奖提名及其他奖项获奖人员,并将结果返回人力资源部。

(3)新人进步奖评选原则

●各部门提名人数为一名;

●最终获奖人员名额,以新人总数的20%为上限;

●最终评选标准参照新员工**年奖惩及培训情况。

(4)评选结果

人力资源部将各部门返回结果汇总,交评审组确定最终获奖人员。

3、优秀区域经理奖、优秀营销员奖、国内营销新人进步奖

(1)评选范围

国内部区域经理、新老业务人员。

(2)评选程序

●各区域老业务员对所带新业务员进行评价,人力资源部将评价结果提供给区域经理。

各区域经理按比例(20%)填写《优秀营销员奖、国内营销新人进步奖提名表》;各大区经理按比例(20%)填写《优秀区域经理提名表》,确定各区域提名人员;

●人力资源部负责汇总评选结果,将初步评选结果转交各大区经理,由各市场部内部确定最终获奖人员,并交评审组最终确认。

(3)评选原则

●新老业务员按所在区域人数的20%分别进行提名;

●最终获奖人员名额,以各大区各奖项人数的20%为上限。

4、优秀业务经理奖、国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖

(1)评选范围

  各业务部业务经理、业务助理、新进业务人员。

(2)评选程序

●国际各业务部经理按比例(20%)填写《优秀业务经理提名表》,并与业务经理按比例(20%)共同填写《国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖提名表》,确定各部门提名人员;

●人力资源部负责汇总评选结果,将初步评选结果转交各业务部经理,由各业务部内部确定最终获奖人员,并交评审组最终确认。

(3)评选原则

●新老业务人员按各业务部人数的20%分别进行提名;

●最终获奖人员名额,以各业务部各奖项人数的20%为上限。

5、合理化建议标兵奖

(1)评选范围

每月按精益促进部要求提出合理化建议的所有员工。

(2)评选程序

由国际、国内精益促进部共同汇总**年合理化建议采纳情况,将获奖人员名单交评审组确认,同时报知人力资源部。

(3)评选原则

●获奖人员:

国内、国际各一名;

●合理化建议被采纳率最高且参照贡献度。

6、优秀培训组织奖

(1)评选程序

对各部门**年*至*月份在历次“人人要培训、天天必参与”培训检查中的分数、部门内部培训的组织及公开课出勤情况进行统计,将得分最高的部门报评选小组。

(2)评选原则

●获奖部门:

国内、国际部各一个部门,此奖项颁给部门经理;

●以最后的分数统计结果为最终依据。

(四)结果公布及上报

1、将各奖项的评选结果进行分类汇总,并在看板处公布3天。

员工如对评选结果有异议可咨询评审小组。

2、评选结果经评审组最终确认,上报总经理。

(五)颁奖

1、由评审小组确定颁奖嘉宾名单,报总经理确认。

2、颁奖前半天进行彩排。

3、举行颁奖仪式(穿插售后各奖项及获奖人员)。

4、奖金领取:

人力资源部将获奖人员明细提供给财务部,获奖人员于年前直接到财务部领取奖金。

5、邮寄贺信:

人力资源部根据获奖人员名单,在2008年2月10日前,将总经理签名贺信寄往获奖人员家中。

(六)附录

相关表格。

《优秀区域经理提名表》

《优秀业务经理提名表》

《优秀营销员奖、营销新人进步奖提名表》

《管理人员年终评价表》

《部门员工年终评价表》

《新进人员年终评价表》

《优先条件评价标准》

《营销新人进步奖评价表》

 

优秀区域经理提名表

评选范围

市场部区域经理

共计:

评选人

本市场部经理

候选人员名单

 

共计:

评选标准

1、工作业绩(40%):

本区域年度销售任务完成情况。

2、调查排名(10%):

区域经理调查过程中排名靠前。

3、优先条件(10%):

8-12月份区域经理考评中,连续3次获得优秀区域经理者可直接提名。

4、大区经理评价(40%):

(注:

具体参考标准见《管理人员年终评价表》)

工作绩效、管理能力、工作能力、工作态度。

被提名人员

 

 

人力资源部/日期:

 

优秀业务经理提名表

评选范围

业务部业务经理

共计:

评选人

各业务经理的直接上级

候选人员名单

 

共计:

评选标准

1、工作业绩(60%):

在开拓市场过程中,销量稳步上升;市场区域明显扩大,品牌的影响力不断增强;

2、直接上级评价(40%):

(注:

具体参考标准见《管理人员年终评价表》)

工作绩效、管理能力、工作能力、工作态度。

被提名人员

 

人力资源部/日期:

 

优秀营销员奖、营销新人进步奖提名表

评选范围

市场部

区域符合条件的新、老业务员

共计:

评选人

本区域的区域经理

候选人员名单

新业务员:

 

共计:

老业务员:

 

共计:

评选标准

新业务员:

1、老业务员评价(35%):

(注:

具体参考标准见《营销新人进步奖评价表》)

老业务员对所带新业务员进行评价,评价结果作为参考提名标准。

2、培训考核(25%):

本年度培训考核情况。

3、区域经理评价(40%):

(注:

具体参考标准见《新进人员年终评价表》)

工作绩效、工作能力、工作态度。

老业务员:

1、工作业绩(40%):

本年度销售任务完成情况。

2、优先条件(10%):

(注:

具体标准参见《优先条件评价标准》)

可直接进入提名条件。

3、培训考核(10%):

本年度培训考核情况。

4、区域经理评价(40%):

(注:

具体参考标准见《部门员工年终评价表》)

工作绩效、工作能力、工作态度。

被提名人员

新业务员:

老业务员:

人力资源部/日期:

 

管理人员年终评价表

姓名:

部门:

总分:

120分

注:

请在自评和考评选项中打√

项目

指标

等级

程度描述

分值

自评

考评

工作绩效

(36分)

制定计划

(6分)

A

能深入分析现状,依据公司发展战略,具体分解到本部门,全面合理制定部门及各岗位月及周目标计划、时间进度,能行之有效地执行,并达到预期效果

6

B

能够具体制定部门及各岗位月及周目标计划,基本符合管理需求

4

C

被动地制定工作计划,且需他人指引、辅助

2

计划达成及效率

(6分)

A

按目标计划行动,达成率95%;工作效率高,安排的工作能即刻完成,不断追求好的工作方法

6

B

基本能按制定目标执行,达成率80%;有一定效率,不拖拉

4

C

需督促跟催,效率不高,有拖拉现象

3

D

脱离计划,达成率40%以下;或效率低,拖延,无时效观念

2

工作质量(12分)

A

部门及个人工作效果良好,失误差错率为O,无经济损失;对于部门投诉,能很好解决

12

B

失误差错率较低,无经济损失;对于部门投诉,基本能妥善处理

9

C

失误差错率较低,经济损失300元内;对于部门投诉,处理一般

6

D

工作不细心,投诉或失误率较多,经济损失500元内

3

E

工作质量难以保证,需要经常检查其工作,工作懒散;出现较大工作失误,造成严重经济损失,经多方补救得以挽回

0

客服意识(12分)

A

重视并有计划的建立、稳定客户关系;积极改善提高服务质量,增强其它岗位服务意识;对投诉问题能即时主动寻求最佳处理方法

12

B

对工作中客服问题能有效处理,重视客户投诉及需求,能提出一些建议;及时向客户传递有益的信息并提出友好的帮助。

10

C

仅仅提供客户要求的服务,对客服问题较被动,需上级跟进协调

8

D

决不主动去发现客户潜在的需求;不能达到客户需求

6

E

不重视客户,客服意识淡漠;常对客户有抱怨

4

管理能力

(40分)

部门建设(10分)

A

建立适合部门现状、行之有效的管理制度、操作规范流程,明确岗位职责;文档管理完善,并积极不断改进

10

B

重视部门管理及操作规程的完善,在公司协助下,积极改进,逐步建立流程、档案,有所成效

8

C

较被动的整理部门管理制度,需公司全力协助,流程不畅通;管理不严谨

6

D

不能改善或建立部门管理规则

3

指导督促(10分)

A

积极跟进下属工作,推进其高效高质量达成工作,并给予指导帮助

10

B

能对下级进行指导及督促,其管理的部门有良好的协作关系

8

C

对下级的指导及督促马马虎虎

6

D

不能对下级进行有效的指导及督促

4

E

根本不能对下级进行指导及督促,下级对其感到失望

2

培训培养(5分)

A

准备完整齐全有效的培训资料,积极培训下属并及时跟踪其学习进度,促使其快速进入状态

5

B

准备培训资料,培训下属并跟踪其学习进度,促使其在规定时间内进入状态

3

C

未能对下属进行有效培训

1

成本控制(5分)

A

对现有(人、物、财)资源能合理有计划地分配,严格控制,为公司创造最大效益

5

B

对现有(人、物、财)资源分配使用不严密,浪费公司资源

3

C

对现有(人、物、财)资源没有控制

1

沟通协调(10分)

A

及时向上级汇报部门工作,对下属传达公司会议精神、指令及事项;能独立对本部门或与其它部门间关系协调,并达到一定效果,具有较强的说服力、影响力、感染力

10

B

基本能承上启下,主动协调人际关系,与他人进行较清晰的思想交流,抓住重点,让别人易于理解

8

C

能够为工作事项进行联系或相互简单交流,需上级协助处理

6

D

对上级依赖性强;不能进行沟通协调

3

工作能力

(31分)

业务知识(3分)

A

具有熟练的业务知识及相关的其他知识

3

B

业务知识水平合格,对相关的其他知识了解得不够

2

C

业务知识水平尚需进一步提高,缺乏相关的其他知识

1

D

缺乏业务知识及相关的其他知识

0

执行力(10分)

A

严格贯彻执行上级指示、决议、计划;跟踪到位,及时反馈执行程度,对公司及本部门各项管理制度、操作规范的执行力度强

10

B

能主动按公司要求、指示操作;基本符合管理需求

8

C

需督促跟催,工作效力不强;勉强跟踪

6

D

对公司指示指令不能有效执行实施,下属工作跟踪不到位

4

应变能力(10分)

A

处理问题能力强,合理有效;对突发事件能主动、迅速、妥善采取措施并达到较好效果

10

B

能较好处理日常问题,能独立思维,处理效果较可以

8

C

尚可处理问题能力,一般需上司协助

4

领导能力(5分)

A

获得下属尊敬和肯定,善于主持会议;及时给予下属适当的认可并能不断激发下属工作激情,创造良好团队效力,完成工作目标。

5

B

能主动创造团体合作氛围,并激励本部门员工;基本得到下属认同

3

C

需上级协助,不能独立管理部门日常事务

1

创新能力(3分)

A

能改进现有制度、规定,寻找更合理的解决方法

3

B

能在现有制度、规定下灵活解决问题

2

C

创新能力差

0

工作态度

(13分)

协作性/纪律性(3分)

A

遵守规章制度,主动与同事很好地协作

3

B

基本能遵守规章制度,他人提示后能与他人配合默契

2

C

常发生不守纪律,不服从命令的事,协调性差

0

责任心(5分)

A

明确自己的岗位职责,自觉主动对自己的行为及后果负责;能够对工作标准和职责履行情况进行审视,提出改善意见

5

B

在有上级监督的情况下,对自己的行为及后果负责;能够按照工作标准完成工作目标

4

C

对工作中的失误,有时进行逃避,或推卸责任

2

D

对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或者作各种辩解

0

主动性(5分)

A

密切配合上级的行动方向,积极、投入、勤肯,常利用工作外时间处理工作事务,主动提出问题并全力解决,面对挑战充满激情

5

B

对所办的事情,基本上有办好的愿望,按常规办事没有优秀工作的标准

3

C

不太主动,需催促跟进才能勉强解决;对工作没有特别的兴趣,只关注自己分内的事情

2

D

完全不领会上级指示,缺乏积极性

0

合计:

120

注:

本年度有突出贡献者可酌情加分

评价等级:

□优秀100分以上

□良好80-99分

□可接受60-79分

□需改进40-59分

□不可接受40分以下

被评价人自我鉴定:

 

主管副总意见:

 

评审小组意见:

 

人力资源部/日期:

部门员工年终评价表

姓名:

部门:

总分:

100分

注:

请在自评和考评选项中打√

项目

指标

等级

程度描述

分值

自评

考评

工作绩效

(35分)

客服意识(15分)

A

重视并有计划的建立、稳定客户关系;积极改善、提高服务质量,增强服务意识;对投诉问题能及时主动寻求最佳处理方法

15

B

对工作中客服问题能有效处理,重视客户投诉及需求,能提出一些建议;及时向客户传递有益的信息并提出友好的帮助。

10

C

仅仅提供客户要求的服务,对客服问题较被动,需上级跟进协调

5

D

决不主动去发现客户潜在的需求;不能达到客户需求

2

E

不重视客户,客服意识淡漠;常对客户有抱怨

0

工作质量(20分)

A

个人工作效果良好,失误差错率为O,无经济损失

20

B

失误差错率较低,基本能控制在30%以内,无经济损失

15

C

失误差错率较低,基本能控制在45%以内,经济损失300元内

10

D

工作不细心,投诉或失误率较多,经济损失500元内

5

E

工作质量难以保证,需要经常检查其工作,工作懒散;出现较大工作失误,造成严重经济损失,经多方补救仍无法挽回

0

工作能力

(45分)

新人指导(8分)

A

积极跟进新人工作,推进其高效高质量达成工作,并给予指导帮助

8

B

能对新人进行指导及督促,并达成良好的协作关系

6

C

对新人的指导及督促马马虎虎

4

D

不能对新人进行有效的指导及督促

2

E

根本不能对新人进行指导及督促,新人对其感到失望

0

沟通协调(10分)

A

及时向上级汇报工作;能独立进行本部门或与其它部门间关系协调,并达到一定效果

10

B

能主动协调人际关系,与他人进行较清晰的思想交流,抓住重点,让别人易于理解

8

C

能够为工作事项进行联系或相互简单交流,需上级协助处理

5

D

对上级依赖性强;不能进行沟通协调

2

业务知识(10分)

A

具有熟练的业务知识及相关的其他知识

10

B

业务知识水平合格,对相关的其他知识了解得不够

6

C

业务知识水平尚需进一步提高,缺乏相关的其他知识

4

D

缺乏业务知识及相关的其他知识

2

执行力(7分)

A

严格贯彻执行上级指示、决议、计划;跟踪到位,及时反馈执行程度,对公司及本部门各项管理制度、操作规范的执行力到位

7

B

能主动按公司要求、指示操作;基本符合要求

5

C

需督促跟催,工作效力不强

3

D

对上级指示指令不能有效执行实施

1

应变能力(6分)

A

处理问题能力强,合理有效;对突发事件能主动、迅速、妥善采取措施并达到较好效果

6

B

能较好处理日常问题,能独立思维,处理效果较可以

4

C

尚可处理问题能力,一般需上司协助

2

D

处理问题能力弱,对上司较大依赖性

0

创新能力(4分)

A

能在现有制度、规定下灵活解决问题

4

B

创新能力差

2

工作态度

(20分)

协作性/纪性(6分)

A

遵守规章制度,主动与同事很好地协作

6

B

基本能遵守规章制度,他人提示后能与他人配合默契

3

C

常发生不守纪律,不服从命令的事,协调性差

1

责任心(8分)

A

明确自己的岗位职责,自觉主动对自己的行为及后果负责;能够对工作标准和职责履行情况进行审视,提出改善意见

8

B

在有上级监督的情况下,对自己的行为及后果负责;能够按照工作标准完成工作目标

6

C

对工作中的失误,有时进行逃避,或推卸责任

4

D

对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或者作各种辩解

2

主动性(6分)

A

密切配合上级的行动方向,积极、投入、勤肯,常利用工作外时间处理工作事务,主动提出问题并参与解决,面对挑战充满激情

6

B

对所办的事情,基本上有办好的愿望,按常规办事,没有优秀工作的标准

4

C

不太主动,需催促跟进才能勉强解决;对工作没有特别的兴趣,只关注自己分内的事情

2

D

完全不领会上级指示,缺乏积极性

0

合计:

100

评价等级:

□优秀85分以上

□良好75-84分

□可接受60-74分

□需改进40-59分

□不可接受40分以下

被评价人自我鉴定:

部门经理意见:

 

人力资源部/日期:

新进人员年终评价表

姓名:

部门:

总分:

100分

注:

请在自评和考评选项中打√

项目

指标

等级

程度描述

分值

自评

考评

工作绩效(35分)

客服意识(15分)

A

重视并有计划的稳定客户关系;积极改善、提高服务质量,增强服务意识;对投诉问题能及时主动寻求最佳处理方法

15

B

对工作中客服问题能有效处理,重视客户投诉及需求,能提出一些建议;及时向客户传递有益的信息并提出友好的帮助。

10

C

仅仅提供客户要求的服务,对客服问题较被动,需上级跟进协调

5

D

决不主动去发现客户潜在的需求;不能达到客户需求

2

E

不重视客户,客服意识淡漠;常对客户有抱怨

0

工作质量(20分)

A

个人工作效果良好,失误差错率为O,无经济损失

20

B

失误差错率较低,基本能控制在30%以内,无经济损失

15

C

失误差错率较低,基本能控制在45%以内,经济损失300元内

10

D

工作不细心,投诉或失误率较多,经济损失500元内

5

E

工作质量难以保证,需要经常检查其工作,工作懒散;出现较大工作失误,造成严重经济损失,经多方补救仍无法挽回

0

工作能力(40分)

沟通协调(10分)

A

及时向上级汇报工作,能独立进行本部门或与其它部门间关系协调,并达到一定效果

10

B

能主动协调人际关系,与他人进行较清晰的思想交流,抓住重点,让别人易于理解

8

C

能够为工作事项进行联系或相互简单交流,需上级协助处理

5

D

对上级依赖性强;不能进行沟通协调

2

业务知识(10分)

A

具有熟练的业务知识及相关的其他知识

10

B

业务知识水平合格,对相关的其他知识了解得不够

8

C

业务知识水平尚需进一步提高,缺乏相关的其他知识

5

D

缺乏业务知识及相关的其他知识

2

执行力(10分)

A

严格贯彻执行上级指示、决议、计划;跟踪到位,及时反馈执行程度,对公司及本部门各项管理制度、操作规范的执行力到位

10

B

能主动按公司要求、指示操作;基本符合要求

8

C

需督促跟催,工作效力不强

5

D

对上级指示指令不能有效执行实施

2

应变能力(6分)

B

能较好处理日常问题,能独立思维,处理效果较好

6

C

尚可处理问题能力,一般需上司协助

4

D

处理问题能力弱,对上司较大依赖性

2

创新能力(4分)

A

能在现有制度、规定下灵活解决问题

4

B

创新能力较差

2

工作态度(25分)

企业认同(9分)

A

对企业文化有较高的理解及认同感,积极了解有关企业的最新信息

9

B

对企业文化认同度不高,还需深入理解

6

C

未能达成对企业的认同,有较强的抵触情绪

3

协作性/纪律性(5分)

A

遵守规章制度,主动与同事很好地协作

5

B

基本能遵守规章制度,他人提示后能与他人配合默契

3

C

常发生不守纪律,不服从命令的事,协调性差

1

责任心(6分)

A

明确自己的岗位职责,自觉主动对自己的行为及后果负责;能够对工作标准和职责履行情况进行审视,提出改善意见

6

B

在有上级监督的情况下,对自己的行为及后果负责;能够按照工作标准完成工作目标

4

C

对工作中的失误,有时进行逃避,或推卸责任

2

D

对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或者作各种辩解

0

主动性(5分)

A

密切配合上级的行动方向,积极、投入、勤肯,常利用工作外时间处理工作事务,主动提出问题并参与解决,面对挑战充满激情

5

B

对所办的事情,基本上有办好的愿望,按常规办事,没有优秀工作的标

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 解决方案 > 其它

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1