公司级：提升管理执行力11.19(赵志扬).ppt

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建建建建华华华华管管管管桩桩桩桩JianhuaJianhuaconcretepileconcretepile提升管理执行力w河北建华培训课题河北建华培训课题主讲：

赵志扬时间：

2011年11月19日建建建建华华华华管管管管桩桩桩桩JianhuaJianhuaconcretepileconcretepile目目录录n执行力的理解n反思企业中执行力的根本问题n如何提升自我执行力n如何提升下属的执行力n如何挑选执行力强的人建建建建华华华华管管管管桩桩桩桩JianhuaJianhuaconcretepileconcretepile11、执行力、执行力是企业的部门和个人理解、贯彻、落实是企业的部门和个人理解、贯彻、落实执行领导决策，及时有效地解决问题的能力，是企执行领导决策，及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相结合的业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。

重要体现，是企业生存和发展的关键。

其实浓缩成一句就是：

依时保质保量完成领导提出其实浓缩成一句就是：

依时保质保量完成领导提出的工作任务目标。

的工作任务目标。

一、执行力的理解一、执行力的理解P1P1建建建建华华华华管管管管桩桩桩桩JianhuaJianhuaconcretepileconcretepile一、执行力的理解一、执行力的理解P2P222、核心竞争力：

、核心竞争力：

aa、超越竞争对手的内在能力，是企业独有的，比竞超越竞争对手的内在能力，是企业独有的，比竞争对手强大的，具有持久性的某种优势，是不易被对争对手强大的，具有持久性的某种优势，是不易被对手模仿和复制的特性；手模仿和复制的特性；bb、企业独有的产品别人无法代替；企业独有的产品别人无法代替；cc、企业或组织的技能技术与工艺流程的组合，集体企业或组织的技能技术与工艺流程的组合，集体整体智慧和学习能力；整体智慧和学习能力；dd、企业内各层面的执行力。

企业内各层面的执行力。

建建建建华华华华管管管管桩桩桩桩JianhuaJianhuaconcretepileconcretepile管理小游戏管理小游戏nn（先做叠纸游戏）（先做叠纸游戏）nn程序：

程序：

1.1.给每位学员发一张纸给每位学员发一张纸2.2.培训师发出单项指令：

培训师发出单项指令：

大家闭上眼睛大家闭上眼睛全过程不许问问题全过程不许问问题把纸对折把纸对折再对折再对折再再对折对折把右上角撕下来，转把右上角撕下来，转180180度，把左上角也撕下来度，把左上角也撕下来睁睁开眼睛，把纸打开开眼睛，把纸打开展示学员的成果会发现得到各种答案。

展示学员的成果会发现得到各种答案。

3.3.邀请一位学员上台，重复上述指令，这次可以问问题，展示邀请一位学员上台，重复上述指令，这次可以问问题，展示执行结果。

执行结果。

建建建建华华华华管管管管桩桩桩桩JianhuaJianhuaconcretepileconcretepile有关讨论有关讨论有关讨论有关讨论nn1.完成第一次演练后，提问：

为什么会有这么多不同的结果？

nn2.完成第二次演练后，提问：

为什么是现在的结果？

建建建建华华华华管管管管桩桩桩桩JianhuaJianhuaconcretepileconcretepile管理小游戏管理小游戏nn命令的目的是让下属照上司的意图完成任务，命令的目的是让下属照上司的意图完成任务，所以一定要明确，参照所以一定要明确，参照5W2H5W2H，也就是（，也就是（WHOWHO）对象、）对象、（whatwhat）任务内容、（）任务内容、（whenwhen）何时完成、）何时完成、（wherewhere）地点、（）地点、（howmanyhowmany）数量、（）数量、（howhow）如）如何做、（何做、（whywhy）做这任务原因。

）做这任务原因。

建建建建华华华华管管管管桩桩桩桩JianhuaJianhuaconcretepileconcretepile11、对工作目标不清晰，对执行不到位和执行偏差缺乏敏感度，、对工作目标不清晰，对执行不到位和执行偏差缺乏敏感度，甚至出现麻木冷漠。

甚至出现麻木冷漠。

22、实施工作任务不注重细节，不追求精度。

只求大概、大致、实施工作任务不注重细节，不追求精度。

只求大概、大致、好像、粗糙、大约、应该、可能等好像、粗糙、大约、应该、可能等“差不多差不多”的概念。

的概念。

工作中要树立一种严谨细致的作风，改变心浮气躁、工作中要树立一种严谨细致的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地把小事做浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地把小事做细、把细节做精。

细、把细节做精。

二、反思企业中执行力的根本问题二、反思企业中执行力的根本问题P1P1建建建建华华华华管管管管桩桩桩桩JianhuaJianhuaconcretepileconcretepile33、执行任务不限定时间去完成，不讲工作速度和效率，拖延且、执行任务不限定时间去完成，不讲工作速度和效率，拖延且遗误战机，失去最好的有利时机。

遗误战机，失去最好的有利时机。

44、接受一个任务时，通常总会问很多问题和提出附加条件。

、接受一个任务时，通常总会问很多问题和提出附加条件。

55、不会在自己职责范围内处理工作问题，做不好分内的事就是、不会在自己职责范围内处理工作问题，做不好分内的事就是不守职业本分，那就是不守职业本分，那就是“在其位而不谋其政在其位而不谋其政”。

我们应适度保持工作紧张感，以认真的态度去经常反思我们应适度保持工作紧张感，以认真的态度去经常反思自己是否做好了分内的事情，以便不断思考改进、完善工作自己是否做好了分内的事情，以便不断思考改进、完善工作思路。

思路。

二、反思企业中执行力的根本问题二、反思企业中执行力的根本问题P2P2建建建建华华华华管管管管桩桩桩桩JianhuaJianhuaconcretepileconcretepile66、不能也不想坚持公司的制度与标准。

在标准面前无所谓，、不能也不想坚持公司的制度与标准。

在标准面前无所谓，“过得去过得去”、“我看还行我看还行“的马虎态度。

的马虎态度。

我们要记住自己前面是谁，而不要常常想后面还有谁，我们要记住自己前面是谁，而不要常常想后面还有谁，来原谅自己，让自己感觉还不错。

否则我们将失去前进的动来原谅自己，让自己感觉还不错。

否则我们将失去前进的动力！

力！

二、反思企业中执行力的根本问题二、反思企业中执行力的根本问题P3P3w建建建建华华华华管管管管桩桩桩桩JianhuaJianhuaconcretepileconcretepile11、执执行行力力不不是是工工具具，而而是是工工作作态态度度。

对对待待自自己己的的工工作作和和岗岗位位责责任任要具有：

认真、专一、执着、紧张、求精的态度。

要具有：

认真、专一、执着、紧张、求精的态度。

三、如何提升自我执行力三、如何提升自我执行力三、如何提升自我执行力三、如何提升自我执行力P1P1P1P1建建建建华华华华管管管管桩桩桩桩JianhuaJianhuaconcretepileconcretepile22、明确自己的工作目标，清楚执行到什么标准，管好自己的工作、明确自己的工作目标，清楚执行到什么标准，管好自己的工作安排好时间和日程，我们要很好地区分事情的轻重缓急，依自己的工作时安排好时间和日程，我们要很好地区分事情的轻重缓急，依自己的工作时间来安排工作日程；间来安排工作日程；n重要且紧急重要且紧急重要但不急重要但不急不重要但较急不重要但较急不重要也不急；不重要也不急；学会工作分流，适当授权，不要轻易帮下属做事，要让下属比自己更忙；学会工作分流，适当授权，不要轻易帮下属做事，要让下属比自己更忙；不要被工具所困，要能善待电话、手机、电脑特别是自己独立写方案时，不要被工具所困，要能善待电话、手机、电脑特别是自己独立写方案时，在开会演讲时，与重要人物谈话时，不要让其干扰自己；在开会演讲时，与重要人物谈话时，不要让其干扰自己；处处留心，随身携带备忘录，随时要把看到、听到、想到、接到的问题记处处留心，随身携带备忘录，随时要把看到、听到、想到、接到的问题记录下来，然后依序安排到工作日程中去。

录下来，然后依序安排到工作日程中去。

三、如何提升自我执行力三、如何提升自我执行力三、如何提升自我执行力三、如何提升自我执行力P2P2P2P2建建建建华华华华管管管管桩桩桩桩JianhuaJianhuaconcretepileconcretepile33、管好自己的下属，激励工作热情，培养责任心、管好自己的下属，激励工作热情，培养责任心给一个合适的岗位，告知工作内容和任务；给一个合适的岗位，告知工作内容和任务；清楚工作程序和目标效果；清楚工作程序和目标效果；要求有报告回馈制度；要求有报告回馈制度；有必要的监控和监督措施。

有必要的监控和监督措施。

三、如何提升自我执行力三、如何提升自我执行力三、如何提升自我执行力三、如何提升自我执行力P3P3P3P3建建建建华华华华管管管管桩桩桩桩JianhuaJianhuaconcretepileconcretepile44、执行没有借口：

高效执行，拒绝借口、执行没有借口：

高效执行，拒绝借口企业运作永远都是团队的运作，不是哪个人的运作，任何决策都必须坚持企业运作永远都是团队的运作，不是哪个人的运作，任何决策都必须坚持和执行。

任何一个决策本身就具有优势和劣势，也可能不完善，所以其选和执行。

任何一个决策本身就具有优势和劣势，也可能不完善，所以其选择本身就存在变数，企业或领导为该决策负责，所剩下的就不是讨论该不择本身就存在变数，企业或领导为该决策负责，所剩下的就不是讨论该不该做，而是如何想办法做好、做完美；该做，而是如何想办法做好、做完美；在执行中，不要讲客观条件，更不要摆困难，绝对不允许推脱责任，不要在执行中，不要讲客观条件，更不要摆困难，绝对不允许推脱责任，不要用任何借口来为自己的过失开脱和搪塞；用任何借口来为自己的过失开脱和搪塞；执行中不设退路，要勇往直前，不畏艰险，没有任何理由地坚决执行。

失执行中不设退路，要勇往直前，不畏艰险，没有任何理由地坚决执行。

失败是没有任何借口的，人生也没有任何借口；败是没有任何借口的，人生也没有任何借口；消除借口，领导是关键。

借口的背后就是对个人应有责任和苦难的逃避，消除借口，领导是关键。

借口的背后就是对个人应有责任和苦难的逃避，领导首先要承担失败的责任。

领导首先要承担失败的责任。

三、如何提升自我执行力三、如何提升自我执行力三、如何提升自我执行力三、如何提升自我执行力P4P4P4P4建建建建华华华华管管管管桩桩桩桩JianhuaJianhuaconcretepileconcretepile55、执行过程中要主动向上沟通，改善沟通质量是关键，多沟通可、执行过程中要主动向上沟通，改善沟通质量是关键，多沟通可增加理解力，可以更精细的领会领导的意图和最终目标要求。

增加理解力，可以更精细的领会领导的意图和最终目标要求。

同时，还可调整工作中的偏差，弥补漏洞。

同时，还可调整工作中的偏差，弥补漏洞。

66、要提高自己处理事务的技巧，掌握更多的方法，执行不仅有道，、要提高自己处理事务的技巧，掌握更多的方法，执行不仅有道，还要有术。

否则，不会有什么建树。

还要有术。

否则，不会有什么建树。

三、如何提升自我执行力三、如何提升自我执行力三、如何提升自我执行力三、如何提升自我执行力P5P5P5P5建建建建华华华华管管管管桩桩桩桩JianhuaJianhuaconcretepileconcretepile11、描绘美好的愿景，鼓舞斗志和士气。

建立企业执行文、描绘美好的愿景，鼓舞斗志和士气。

建立企业执行文化。

化。

“士气等于三倍的生产力士气等于三倍的生产力”，“气实则斗，气