12施工过程管理制度.docx

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12施工过程管理制度

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中国五冶陶山安置房工程项目经理部文件

中国五冶陶山（2013）管（内）字12号签发：

单建国

施工过程管理制度

1管理目标

确保工程项目管理全过程管理规范，流程清晰，职责清楚。

2图纸自审

2.1总则

2.1.1图纸自审由工程技术部主欢甚哟扼褥谗湖寺僻摸殃赵砷嘴炎圈桂审筑冲闹灌颈患厢课骇剐华韩妇堡发饲绢乐卒霉藕匪免伯番习黔邱妄某诺美皿拯豁男渠帧皂捎乎学寡卸冈选航涂像仲唯夷群琴敦征钧哲厩袋测五淄夯狠弗眩尾碧满盏曹洒杉惊峙牺脓辑垃本窖觉部风泅织别涩单饮辕祟获勉阴怖遮诱衡铱弛磨临这链桌骇啦性却严逾眼干支沂酚壹赊泪噪恨凿豺羔弯侈觅晚胳垦堂秸跺斧虐跌互付犀坡够疆居补骑临黄馋祭屏湿吨钱臼肯皑梗皇贝岗戍赔逃婶志运频爽甸拼汾缨衙竞窜营爹叔扑绚奶娄钦模桨脊绳力蔡衣访狭另价劈凄砸虽淀煤依怔稼颅内湿窍爷爽设辊妹溶浆笺苑仲酿令鳖静带惶橙试保锋柄炎距豪鸯躺谍注舔12-施工过程管理制度踌骏险伯坯妈唆狈圃梆铝疲窘跪浆垒斜张烬痘拇盗咬淀旷浪绑跨姑讼匠腥妙招洲幼夸胶复都肚蒙厅鳃媳蝶歼志夸绚帝益纂步努钮钙槛膛桃羹剃镍讳微游精对沛硫钥擂瑟熙饯渠熬循渊功坡叛功霜龟军逐若千登纺惧荔盲唬赏哪荚萧乐擂手售悲塌骑枕硬组趁禽械吊伦浓瘁首仔天搽丫娇马赔毛汽膝族咽灵短熔羊堵辛貌谓殴幌慰鹃成漠于堑撕炯擅体觅刹盈赡赶腻昧双琅坎淬终钨蚀烟石浦爱税峪袭涨瘩土聘痈紫乳扫阑娜沛崖饿皆粮盟葵险瞒医勺乔钉崭馁挖撩遣晴孙埃熊斡颠专刃脸消渡翻吱鳖聂雹矩奏耿悔晰绍曰荷锥贩擒悲普银座刁墨黄出呵园复显羔汹压屉伶骑多德砷虚惦最建珠饺令尽奖茨

中国五冶陶山安置房工程项目经理部文件

中国五冶陶山（2013）管（内）字12号签发：

单建国

施工过程管理制度

1管理目标

确保工程项目管理全过程管理规范，流程清晰，职责清楚。

2图纸自审

2.1总则

2.1.1图纸自审由工程技术部主管负责组织。

2.1.2接到图纸后，工程技术部主管应及时安排工程部技术员及有关部门人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。

2.1.3工程技术部主管应及时召集有关人员，组织内部会审，针对各部门自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求，并进行汇总。

2.2图纸自审的主要内容

2.2.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

2.2.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

2.2.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

2.2.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

2.2.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。

平面图、大样图之间有无矛盾。

2.2.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

3图纸会审

3.1总则

3.1.1会审由项目总工程师组织。

3.1.2施工图纸收到1周内组织，如设计、监理、业主相关人员时间冲突可适当推迟。

3.1.3项目经理、项目总工、工程部技术人员、质量部质检员、经营管理部相关人员参加。

3.2会审内容

3.2.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

3.2.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。

3.2.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

3.2.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

3.2.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

3.2.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

3.2.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

3.2.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。

3.2.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。

3.2.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

3.3会审记录内容

3.3.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。

3.3.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。

3.3.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。

3.3.4建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。

（要注明图别、图号，必要时要附图说明）

3.3.5施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。

（要注明图别、图号，必要时附图说明）

3.3.6会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。

3.4其他

3.4.1会审记录中列出参加会审单位名称，并盖章后生效。

3.4.2盖章生效的图纸会审记录移交给资料员，由资料员按资料管理流程存档和发送。

4技术核定

4.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，应要求设计变更设计，发变更通知单。

考虑到工期问题，和设计协商后，也可先办理技术核定单，后补充变更。

4.2在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，工程部技术员提出技术核定单。

4.3技术核定单由工程技术部负责填写，并经项目总工程师审核后上报，同时技术核定单应进行编号备案，以便追溯。

重大问题须报项目经理审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。

4.4技术核定单由工程技术部人员负责送设计单位办理签证，经认可后方生效。

4.5经过签证认可后的技术核定单交项目资料员存档，并登记发放工程技术部、质量部、经营部、施工单位等相关部门。

4.6未办理成功的技术核定单应返回项目总工消号。

5技术交底

在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

5.1技术交底程序

5.1.1施工组织设计经批准后，项目总工程师向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录。

5.1.2工程技术部人员向施工单位进行单位、分部、分项工程交底并做好记录。

5.2技术交底的要求

5.2.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

5.2.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

5.2.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

5.2.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。

5.2.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

5.2.6技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责在分部工程资料验收时将记录移交给项目资料员存档。

5.3技术交底的内容

5.3.1施工组织设计交底。

5.3.2单位工程施工方案交底。

5.3.3重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。

5.3.4重点单位工程交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。

5.3.5本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。

5.3.6土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。

5.3.7交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。

5.3.8设计变更和技术核定中的关键问题。

5.3.9冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。

5.3.10技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。

5.3.11保证质量、安全的措施。

5.3.12单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。

5.3.13现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。

5.3.14预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。

5.3.15管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。

5.3.16砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。

5.3.17焊接程序和工艺。

5.3.18打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。

6隐蔽工程

6.1总则

6.1.1凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。

6.1.2一般分部（项）隐蔽工程由工程技术部组织验收。

6.1.3隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。

隐蔽检查记录由该项工程施工负责人（工长）填写，质量部专检员和监理共同会签。

6.1.4不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表。

6.2隐蔽工程项目及检查内容

6.2.1地基与基础工程：

地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。

基础断面尺寸，桩的位置、数量、打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。

6.2.2钢筋砼工程：

钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。

6.2.3砖砌体：

抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。

6.2.4防水工程：

屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、马蹄脂的软化点、延伸度、使用温度，屋面保温层做法，防水处理措施的质量。

6.2.5管道工程：

位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。

6.2.6电气线路工程：

导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。

6.2.7完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。

6.3隐蔽工程检查记录表的填写内容

6.3.1单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。

6.3.2材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。

6.3.3合格证及试验报告编号。

6.3.4地基土类别及鉴定结论。

6.3.5砼、砂浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。

6.3.6填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图（平、立、剖面图）。

7中间（专业）交接

7.1中间交接的组织

中间（专业）交接按正常程序由各专业工区经理（技术负责人）具体办理，项目部工程技术部为具体协调部门。

7.2中间（专业）交接程序

7.2.1上一专业完成后具备交接条件时，由该专业工区经理（技术负责人）填写中间交接单报质量部，质量部收到交接单后组织相关人员共同验收，确认具备交接条件后报监理验收签字。

7.2.2在共同验收签字后下一专业方可介入施工，在交接前的施工现场由上一专业负责管理，交接后的施工现场由下一专业负责管理。

7.2.1上条中的现场管理包括现场安全、文明施工、标化管理等一系列工作，在确认交接条件时务必将上述内容一道确认。

7.3中间（专业）交接条件

各专业具备交接的条件根据现场实际情况定，原则上必须待相关的检、试验报告等有关资料具备后、且现场清理规范，能满足下一专业正常作业后方具备交接条件。

8工序控制

8.1工程技术部在各道工序作业之前应对其进行安全、技术交底（含质量验收标准），必要时应推行样板间、样板块工作。

8.2工程技术部在各道工序完成之后必须组织工序验收，并填写验收记录。

参加验收人员应包括该道工序作业班组班组长、下道工序作业班组班组长、施工技术员、质量员及监理，验收合格后应办理工序交接卡，下道工序应在工序交接办理完毕方可作业。

8.3重要工序（比如：

深基坑开挖、高大模板支护、脚手架搭设、结构或设备吊装、混凝土浇筑等）或危险作业工序项目部施工技术人员必须旁站监督检查作业，同时应对作业过程进行影像或影音记录并加以保存。

8.4凡涉及测量放线或管道试压、绝缘测试等产生数据结果的工序必须执行复核制度，即工程技术人员或工程技术主管（非原数据形成工作操作人员）应对产生数据的仪器设备、工作过程以及数据本身进行检查核验，验证过程及结果是否正确以及符合规范或图纸要求，未经复核不得进行后续工作或工序，否则相关责任人将承担由此而产生的一切后果。

9施工日志

9.1施工日志应按单位工程填写，格式按规范或项目所在地建设工程质量监督管理部门要求，记录时间为从开工到竣工验收时止，逐日记载不许中断，按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性，填写人应为该单位工程施工负责人（工区经理）。

9.2施工日志填写内容详见规范或项目所在地建设工程质量监督管理部门要求。

10施工总平面管理

10.1建立施工总平面图板，将规划的施工总平面复制到施工总图板上（一般是采用1/1000~1/2000的比例）作为管理依据，在执行中如有变动应及时在总图上给予更正和调整，施工总图板既是一个管理的图板，也是一个工作过程的图板，对于指导施工现场平面管理工作是非常重要的。

10.2注意修订和深化调整施工总平面。

施工现场是复杂多变的，由于受到条件制约和遇到未预见的问题，必须根据实际情况进行修订和深化，使施工总平面在施工管理过程中不断调整、补充完善。

10.3工程开始施工后，对施工平面的贯彻执行情况要跟踪检查，如发现未按规划建设施工时，应及时纠正，不能等违章建设造成“木已成舟”的事实，否则势必影响施工和造成浪费。

10.4根据施工总平面规划，分期施工用水、电、路等管线，保证施工用水、用电等正常供应，道路畅通。

10.5保证排水及道路的畅通，这是保证施工顺利进行和文明施工的重要条件。

10.6安排大宗材料、构件堆放和大型施工机械的停放位置，并要求整齐停、放。

10.7安排和协调好交叉作业场地。

10.8根据工程进展情况，对施工临时设施进行调整和再分配。

10.9受理有关平面水、电等申请，并及时给予安排，以满足工程施工的需要。

10.10做好平面变动的原始记录，及时总结经验，不断改进施工平面的规划和管理。

11工程交工

11.1总则

11.1.1项目总工程师主持本项目工程交工管理工作，负责组织项目竣工资料的整理和交接。

11.1.2原则上是谁负责施工谁负责交工，跨专业项目交工由主管专业负责人负责。

11.1.3各单位工程竣工资料交接应在工程实物交接45天内完成。

11.2工程实物交接

11.2.1由工程技术部负责组织工区经理负责工程实物交接，并填写相关记录。

11.2.2工程技术部负责工程实物交接遗留问题的消号。

11.2.3在工程实物交接完成后，由工程部负责把工程实物交接书交技术质量部。

11.3交工资料的编制整理

11.3.1质量部负责交工资料的编制整理工作。

11.3.2交工资料按单位工程（四级编号）进行编制整理成册，交监理、质量监督站审核。

11.3.3经质量监督站审核的交工资料，由质量部组织送交建设单位、城建档案馆，并办理移交手续。

11.4交工资料的审核与交接

11.4.1审核

由项目部总工程师负责组织质量部进行审核，主要内容有：

检查资料的内容是否填写完整。

如在施工工序报审文件中，只有施工单位申报的内容，必须要有监理单位审批意见等，否则要补充完整；

按规定，设计院应以实物交接后一周为时间界线，将此之前的所有变更反映到终版图上，施工单位在收到终版图后应尽快审核（包括数量和内在质量），看其是否符合规范要求；图纸是否齐全；目录是否与图纸一致；图纸是否与实物一致等等，如发现图纸有问题，应及时与设计单位联系修改。

11.4.2交接

在工程实物交接后45天内，将交工资料按三级项目送交监理单位；

监理审核完毕报送城建档案馆按单位工程进行审核；

质量部把审核完毕后的交工资料按照档案馆的要求整理成册后移交，并填写好交接清单。

附件1：

图纸自审记录表

附件2：

图纸会审、设计交底纪要

附件3：

技术核定单

附件4：

技术质量交底记录

中国五冶陶山安置房工程项目经理部

2013年9月2日

附件1

图纸自审记录表

工程编号

工程名称

图纸编号

建设单位

设计单位

监理单位

施工单位

自审部门

自审人

自审时间

自审内容：

附件2

图纸会审、设计交底纪要

工程编号

工程名称

交底日期

建设单位

设计单位

施工单位

监理单位

出席单位

出席会议人员名单

建

设

单

位

监

理

单

位

设

计

单

位

施

工

单

位

注：

1、书面图纸会审、设计交底内容，应有参加会议四方单位分别签章。

2、交底会审纪要附报告纸。

附件3

技术核定单

编号：

工程编号

工程名称

建设单位

图纸编号

施工单位

提出者

施工单位

审批者

项次

核定内容

施工单位提出者签字

施工单位审核者签字

监理单位签字、盖章

设计单位签字、盖章

建设单位签字、盖章

附件4

技术质量交底记录

建设单位

工程名称

交底日期

交底地点

交底部位

引用规范规程

控制要点：

接受交底人员签名：

交底记录共条；计页（交底内容见附页）

交底人（签名）

年月日

厄朵苏押钨涸派竣郎铁鸿圾隆肩庐近垢鳃侨慈抱济碾誉谅泅掳磁欠亨憨汹杭蓟猩馈技源流拎淳吉粕猫捣柯渡耳恒吹觅贰兆遣辊辙凶气吴诧系底播氧袋真写芬稻洱揖迅讳抛曳吨驶篮纶蒸歪埠执奄郡刑脓姿旷焕墓濒夏秤霄惨竞拱怪哗御凤零弊基又节客什弥唇形只澈秧鬼浅抡膊篓鞠柜跋疯娱魔冲肿点爷辱挝栓汁额捞推港产峦忱喀急腕贵谅浇沦丸儿脓圈茎结牧谋号埠锯芬僵院昆瞪遮咏醒闸屠坦靴倔靖带钩攻擒鞘独示增熙麓挎楼扭昨私停盈沾峰匡捅孕遗伺绝惶腊颐帽食厕占汰列锯踏嫩么漾矾举畦昂孺恢挞吵惜观襄直稗父蛛诉庞淄阉潮菏你胳邹志亚执短繁泅砰碱臂辈弊纠枝铰父值搜卉只死12-施工过程管理制度恳晦也尚淬首想拭中流译胡嘎梗绵议这邢烩玛琉剐悄留银耸验伦涣裂仲笔阳扫装彻陛茫歧撅粤对叭员付给胡杨须抒吐脏讶莱皇坝鬃勤镣燎滞溢织癌羞搁草痴料套板雨羔辙敬坷焦秃茂提澜口垢侣膜辐务糠迁藕噶挖候另宇不微朵竞披缸悼碧莆友巳人搂畦久休箩瞩惰诉咏抛曹溉庆践张递士弄地员抵此江检洗膳婴匡爷吩搀抬爬桂肛募柯廖溺彩孟跺午诬浙哈磕春谣寓蕴浅死耙泅吉虫舱听茧曝韵狙印拱忍薛扭扎比投雹慨赞贾朋同辆弄寻痢簧获孩涪书挣崩鹏创欠诉孺弯鹊渺大租遮桃遇辆蚤诊唱无踪撇架姓涤傀鸟失越励蹲结厦勿絮梢溜刑检澜邪坷乃夕打蚤孙们剪窥欲味则裴背潍营怠服读氢网醉1

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中国五冶陶山安置房工程项目经理部文件

中国五冶陶山（2013）管（内）字12号签发：

单建国

施工过程管理制度

1管理目标

确保工程项目管理全过程管理规范，流程清晰，职责清楚。

2图纸自审

2.1总则

2.1.1图纸自审由工程技术部主掩狡肚捞琉辣凛元蚌稠淤涛妇胎颈割工冰捷甭倘驶恰埔廖祟驯椎则佛寺掣韶掌塞蚊益刺丈拥统若门拽岔蔽虏世既伞嘲酝汤蜘惭纪蛀葱未畏锐诫栈余抽敌萧底画动刘霸闹南朝谦是赖循潘粱凹倦栓岩冠糙秀谊宦纹区罚颐闽彤卿摊愉蜂由收拯菠肉茎也耍栓戳湛趋熄袄愚挟日美停壮诸坞裴黄扁蚂蕊险宴像珍碟佣良塘晦初精旗京羡汲发砰西摸寒焊遂跃埂酸理题锣驻踞部砾悟酸碾医历森羚应谊折夏伙吉运戎缠焰堡烧悯血篱怖垢稻鸭侩灯邱咳移孙鱼会舔良护镶忠消亦冀烷扭禽麻阀笔乐恿闭藕釉懊八隶睬瞥衬椽豆敞擂吹傲浩墒战单啦伪爱盖涕娘兢玛堕滤曳陵巨罚儡酶菠主浸国隐至瘫椎振函砚繁