转炉炼钢厂新建3#LF精炼炉工程总承包施工组织设计.docx
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转炉炼钢厂新建3#LF精炼炉工程总承包施工组织设计
江苏淮钢集团有限公司
转炉炼钢厂新建3#LF精炼炉工程
总承包施工组织设计
专项技术工程师:
项目经理:
二零零六年十月
江苏淮钢集团有限公司
转炉炼钢厂新建3#LF精炼炉工程
总承包施工组织设计
专项技术工程师:
项目经理:
承包人：
二零零六年十月
1．工程概述
1．1工程概况：
1．2工程施工分包范围
1．3施工工期
1．4施工环境及现场条件
2．现行国家标准、规范、施工图及有关技术文件
3．工期进度安排及保证措施
3．1工期目标
3．2工程施工总进度计划
3．3工期进度的保证措施
3．4施工部署
3．5施工组织
3．6施工总平面布置
4．主要施工方案
4．1．基础施工测量控制施工方案
4．2土建施工方案
4．3地下受料槽土建施工方案
4．4钢结构制作安装施工方案
4．5机械设备安装施工方案
4．6液压与润滑系统及管道施工方案
4．7电气安装与调试施工方案
5．质量管理体系及质量保证措施
5．1质量管理
5．2过程控制
5．3质量保证体系
5．4服务与保修承诺
6．安全生产及文明施工保证措施
6．1安全方针目标
6．2安全施工保证措施
6．3安全保证体系
7．施工机具配备计划
1．工程概述
江苏淮钢集团有限公司转炉炼钢厂新建3#LF精炼炉工程，是淮钢继1#80t、1#LF精炼炉、1#圆坯连铸机投产后的另一重要工程。
3#LF精炼炉是1#80t转炉炉内冶炼与2#圆坯连铸机铸坯两工序之间最重要的炉外精炼工序，通过该工序达到了淮钢急需调整品种结构，高附加值品种钢产能需进一步提高的目的。
1．1工程概况：
1．1．1工程名称：
江苏淮钢集团有限公司转炉炼钢厂新建3#LF精炼炉总承包工程
1．1．2工程编号：
SHA041A010403
1．1．3工程地点：
江苏淮钢集团有限公司转炉炼钢厂区内（E—G跨，17—25线）。
1．1．4建设规模：
江苏淮钢集团有限公司为适应市场竞争要求，品种结构急需调整，高附加值品种钢产能需进一步提高，公司拟新建2#、3#LF精炼炉（其中2#LF炉预留）。
在转炉跨新建LF炉一座，钢水精炼规模120万吨/a。
1．1．5工程建设单位：
江苏淮钢集团有限公司
工程总承包单位：
中冶集团南方工程技术有限公司
工程分包单位：
中国第十八冶金建设公司
工程设计单位：
中冶集团南方工程技术有限公司
1．2工程施工分包范围
1．2．12#、3#LF精炼炉土建（设备基础、房屋、地下受料槽等）
1．2．22#、3#LF精炼炉钢结构制作安装
1．2．33#LF炉机械设备安装、调试、试运行。
1．2．43#LF炉液压、润滑系统安装、调试、试运行。
1．2．53#LF炉各介质管道安装、试压、冲洗、吹扫、试运行。
1．2．63#LF炉通风除尘系统设备、管道安装、调试。
1．2．73#LF炉电气设备安装、调试、试运行。
1．2．83#LF炉工业自动化仪表安装、调试、试运行。
1．2．9完成设备单体试车，无负荷试运转，配合业主热负荷试运转。
1．3施工工期
2006年10月20日进场，2007年2月15日进行热负荷试车投产。
1．4施工环境及现场条件
2#3#LF精炼炉安装在E-F-G跨（转炉跨、钢水接受跨），17-25线区域内，东邻加料跨废钢坑，北邻加料跨铁合金加料平台，西邻2#圆坯连铸机抽蒸汽风管制作区和备品、备件区。
现场施工区域基本不与生产发生干扰。
转炉跨24-25线有一电缆沟及电缆在地下受料槽施工区域内，19-20线有一汽罐在2#LF精炼炉土建基础施工区域内，该二处设备、电缆正处在生产过程中，业主应适时安排电缆改造和汽罐搬迁工作。
该二跨施工区域均有桥式起重机，设备、钢结构、管道吊装就位时，可协调使用，必要时采用汽车轮胎吊。
2．现行国家标准、规范、施工图及有关技术文件
2．1国家标准、规范
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》JGJ95-2003
《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
《连续输送设备安装工程施工及验收规范》GB50261-2001
《起重设备安装工程施工及验收规范》GB50278-98
《电气装置安装工程高压电气施工及验收规范》GBJ147-90
《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90
《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90
《电气装置安装工程配电盘、成套柜、二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92
《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98
《冶金机械设备安装工程施工及验收规范通用规定》YBJ201-83
《冶金机械设备安装工程施工及验收规范炼钢设备》YBJ202-83
《冶金机械设备安装工程质量检验评定标准炼钢设备》YB-9243-92
《冶金机械设备安装工程液压、气动和润滑系统施工验收规范》YBJ207-85
《冶金机械设备安装工程质量检验评定标准液压、气动和润滑系统》YB9246-92
《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97
《现场设备、工业金属管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254--96
2．2施工图
LF精炼炉基础系统215-203Y1-3至2006年10月27日仅此一套图。
2．3相关技术文件
《江苏淮钢集团有限公司转炉炼钢厂新建3#LF精炼炉工程施工合同》
3．工期进度安排及保证措施
3．1工期目标
满足业主要求，3#LF精炼炉施工计划从2006年10月20日开始，11月20日土建施工完，12月20日设备开始安装，至2007年2月4日具备单机试车条件，单体试车完成于2007年2月8日，无负荷联调7天，施工总工期为117天。
3．2工程施工总进度计划
施工总进度计划见江苏淮钢集团有限公司转炉炼钢厂新建3#LF精炼炉施工进度网络计划表。
见附图一
3．3工期进度的保证措施
3．3．1科学合理的施工管理
科学合理的施工管理是保证工期的必要条件,我公司3#LF工程的施工组织将在第3章进行比较详细的阐述，这里不再叙述；
做好施工前的准备工作，充分有效的准备工作是工程成功的关键；
做好与业主、设计及外方人员的协调配合工作，坚决杜绝扯皮和互相推诿的现象；
严格执行公司的各项管理制度，发扬十八冶人“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，克服一切困难保工期；
加强施工现场的调度和协调工作，使各部门、各专业、各工种间密切配合，充分利用各种资源确保工程的顺利进行。
3．3．2加强计划管理
加强施工计划管理，强调计划的科学性和严肃性，在一级网络的指导下，各专业认真编制科学合理的施工计划，并且要求层层落实、严格执行；
项目部设立形象进度奖，用于奖励工程进度（施工计划）完成较好的单位；
细化施工进度计划，在总计划的前提下，每月编制月计划，每周编制周计划，计划应落实到班组、落实到人；
每日由项目部主持各专业参加的生产协调会，对当日进度计划进行检查，对次日计划进行安排；
认真编制各种资源配置计划（如劳动力计划、工机具计划、材料计划、资金计划、设备计划等），项目部各相关部门严格按计划进行落实。
3．3．3先进的施工工艺方法
先进的施工工艺方法能够保证工程质量并大大地缩短施工工期，该工程准备采用的先进的施工工艺方法如下：
在基础砼的养护期间即着手进行设备安装垫铁的埋设工作，待基础砼强度达到设计要求时，立即进行设备底座的就位和校正，可以有效地赢得时间；
全部采用商品混凝土；
采用高精度经纬仪（T1、T2）和精密水准仪（N1、N2）建立三级控制网，运用三维空间坐标法安装设备；
液压系统的在线酸洗和在线检测方法的应用；
采用最新的电缆输送机进行电缆敷设；
采用精密水准仪进行设备安装的找正找平；
应用电动打号机进行电缆接线号的编号。
带锯机械切割液压、润滑管道，机械加工管道坡口和先进的焊接工艺。
3．3．4配合各方保证工程顺利进行的措施
积极参加业主项目经理部组织的图纸会审和设计交底，发现图纸不合理处及时提出修改建议，待设计单位和业主项目经理部同意后，按设计变更通知单组织施工。
认真编制施工方案，并报业主指挥部和监理审批。
对业主指挥部和监理提出的宝贵意见要虚心接受和采纳，有不同意见时，共同研讨，找到更为合理的方法。
配合业主项目经理部、监理对设备基础施工质量进行监督、检查、验收和及时办理中间交接，以确保工程顺利进行。
积极参加业主项目经理部召开的工程例会，加强与其他施工单位的合作，服从业主项目经理部的统一协调。
在施工过程中，虚心接受业主各职能部门的业务指导和监督。
对业主临时改变的施工计划或对某个项目有特殊要求时，要积极采取应对措施，以确保完成。
电气配管与土建基础施工同步，设备基础在浇筑前参与各种地脚螺栓的复核检查。
3．4施工部署
3．4．1施工统筹
根据前述工程简介、工程范围、工程特点，我单位确保施工工期117天，并单体试车完毕，达到热负荷联动试车条件，为此对该工程须进行统筹安排
3．4．2施工指导思想
精心组织、细心施工、优化网络、改进方法，采用新工艺、新技术、新材料，争创优质工程。
质量方针：
“用我们的诚信、智慧和追求，雕塑时代的建筑精品”。
3．4．3总体原则
根据工程特点和难点，业主招标施工的主要实物工程量和现场实际条件，结合我公司承建同类工程之经验及我公司技术装备实力，实行项目法管理，各专业在项目部的统一组织和管理下进行施工。
根据工程特点，为了达到进度要求，我公司决定采用划片分区、突出重点、全面展开、平行推进的施工原则进行施工。
主要分三大区：
1、LF炉主体及液压、润滑系统（含轨道）；2、加料系统；3、各种介质管道施工。
工期节点控制：
见施工进度网络计划表
精选工程参战人员：
挑选曾经多次参与连铸工程施工，熟悉炼钢工程工艺的工程技术人员；组织有技术、有经验、年富力强、能打硬仗苦仗的施工人员。
3．4．4设备安装前的准备工作
按施工方案提前了解现场条件，土方运输路线，做好设备转运和吊装各项准备工作。
提前做好设备的预验收，预检查、预清洗、预组装。
技术人员提早消化图纸。
设备安装前的各种预留、预埋工作必须密切配合土建单位。
电气安装与调试
电气安装前期的管线预埋工作必须与土建施工同步。
由于工期紧、调试高峰高度集中，电气安装必须与主体设备安装同步，着重组织好电缆的敷设及校、接线，传动柜的安装等工作。
3．5施工组织
淮钢新建#LF精炼炉工程实施项目法施工管理的组织形式，为有效地实施项目法施工，采取的组织管理措施如下：
执行项目经理负责制，组建精干、高效的项目管理机构。
我公司拟派在炼钢连铸工程方面具有丰富经验的国家一级项目经理资质的公司员工担任本工程项目经理，其职责是对外代表公司全面履行合同，对内负责该工程的施工组织和管理。
其管理机构见附图二。
3．5．1总包单位组织机构人员表
序号
姓名
年龄
技术职称
所学专业
拟任职务
备注
1
李进
教授级高工
主管部长
2
易银山
教授级高工
项目经理
3
姜明富
教授级高工
施工经理
4
袁德恒
高级工程师
设计经理
5
贺文晖
高级工程师
采购经理
6
李翔
会计师
财务经理
7
俞晓红
工程师
进度工程师
8
符樱
工程师
控制工程师
9
秦永祥
高级工程师
专项工程师
10
刘梅
安全员
11
张萍
项目秘书
分包单位组织机构人员表
序号
姓名
年龄
技术职称
所学专业
拟任职务
备注
1
叶太军
38
工程师
测量
分包项目经理
2
黄强
41
高级工程师
冶金机械
分包项目总工
3
陈隆华
39
工程师
钢结构
分包生产副经理
4
刘道洪
38
工程师
工业电气自动化
分包机电项目经理
5
张天禄
52
助理工程师
工业与民用建筑
分包土建技术负责人
6
龚南祥
39
工程师
钢结构
分包钢结构技术负责人
7
梁隶奕
55
高级工程师
冶金机械
分包机械技术负责人
8
李焱熠
25
冶金机械
分包机械、管道质检
9
张伟
33
助理工程师
工业电气自动化
分包电气质检
10
廖安俊
57
安检员
铆工
分包安全负责人
11
王忠明
50
材料员
分包材料负责人
12
鲁春红
37
测量技师
测量
分包测量负责人
13
左学勤
22
测量员
测量
分包设备负责人
3．5．2项目部管理职责
3．5．2．1项目经理主要职责
项目经理是企业法定代表在工程项目的委托代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是:
负责组织指挥本工程项目的实施，行使总承包管理的职能，对建设单位负责；
负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；
负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理；
负责处理与本项目有关的外部联系；
负责协调总、分包之间的配合协作工作；
对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；
有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式。
3．5．2．2项目副经理
项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和分承包方的关系，实施工程建设，对工程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任，工程设副经理一名，其主要职责是:
根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好分承包方的关系，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会。
认真协调建设单位、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料、设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理、设计的要求，调整好施工速率。
做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育，达到市级双标化工程。
根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。
对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。
3．5．2．3项目总工程师
项目总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。
并对新技术的运用，项目关键技术进行研究和采用。
其主要职责是:
审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。
本着对建设单位负责的态度，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的合理性，施工节奏的可靠性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。
积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。
对工程质量负责，认真对建设单位承诺，争创鲁班奖目标，展开进行管理，对工程质量通病等认真防治。
做好精品，做出精品。
3．5．2．4管理部门职责
本工程项目经理部的组建本着“精干高效、结构合理、团结协作”的原则进行，在项目经理的直接领导下，运用现代化管理方法、手段及先进科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制、管理，实现工程目标，其各部门的主要职责是:
1）施工技术部
——负责编制审核工程方案和技术交底工作；
——负责施工图会审和竣工图编制工作；
——负责处理工程技术问题、参加重点部位的技术复核工作。
——负责编制工程总进度计划和月、旬施工计划及统计工作；
——负责分包商的考察、选择、协调和管理；
——负责项目实施过程中的安全交底和管理工作。
2）质量安全部
——负责工程全过程的质量管理工作、组织质量交底工作；
——负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分部、分项工程的质量评定工作；
——负责做好工程技术资料的收集、整理、归档和项目计量管理与试验工作。
——负责现场设备、设施、施工条件的安全；
——负责教育各分承包方的安全意识，监督安全工作的落实；
——负责对重大构件、关键部位、主要施工方案中安全措施的落实等。
3）物资供应部
——负责编制项目的采购计划并组织实施；
——负责材料供应商的考察、选择、采购、管理工作；
——负责采购物资的进货检验、入库、保管和验证工作；
——负责施工机具设备的调度、使用、管理工作。
4）经营计划部
——负责编制工程预、决算和合同交底管理工作；
——负责工程分包合同的起草、洽淡、签约工作；
——负责分包商的工作量和预、决算复核与审计工作。
5）综合办公室
——负责项目资金管理；
——负责工程款的收支工作；
——负责项目成本预测、核算和管理。
——负责现场标化管理和治安保卫工作；
——负责接待和后勤生活保障工作；
——对外负责与市容、环卫、公安、消防等部门的协调联络工作；
——负责新闻单位的接待、联系工作，负责对各级领导视察的准备工作。
3．5．3施工组织的要求
维护合同的严肃性，按网络计划关键节点分专业落实承包措施。
项目经理部控制各专业劳动力优化劳动组织，将管理层与作业层分离，使劳动力组织形成弹性结构。
根据施工需要提出劳动力计划，随着工程的进展和工程作业量的变化，适时调整人员按需要进出，提高劳动生产率。
优化施工方案，科学组织施工，按方案设计提出机械使用计划、合理配套。
对作业用料、周转用具或设备，各专业与单位内部或社会上签订供销合同和租赁合同，以保证使用。
制订项目工程成本计划，实行单位工程独立核算，注意项目施工的投入，加强成本控制。
落实项目定额标准和奖惩措施，劳动报酬及资金划拨与完成形象、工作量、质量和效益紧密挂钩，实行按劳挂效分配，拉开档次，以资激励。
强化经济意识，加强技术同经济的结合，采用先进和适用的新技术、新工艺、新方法、新材料、新设备，推行标准的施工工艺，落实降耗提效的措施，以加快工程进度，保证工程质量，实现工程成本控制目标。
3．6施工总平面布置（见附图）
4．主要施工方案
4．1基础施工测量控制施工方案
4．1．1平面控制
根据工程片区的上级控制点位测量资料，通过计算，首先计算出本工程各主要轴线的主要点位坐标值，由此建立起本工程的测量数据资料。
以主要轴线点建立加密本工程的主控基线，特别应重点检查相关流程控制轴线。
以建立好的主控基线为基础建立其它相关的工程平面控制轴线。
由此形成了本工程的平面轴线控制网，在经全面校核无误后用于本工程的施工。
4．1．2高程控制
高程控制以本工程片区的上级测量控制高程点为基点进行引测，沿本工程周边范围合理布置8━15点，以此形成本工程范围高程控制网。
对引测的水准点进行闭合检查，满足精度要求后用于施工。
4．1．3主要技术要求
平面控制水平角观测测角中误差满足M=±15″。
主轴线正交角与90°之比差≤±7″。
距离丈量相对误差满足1/15000。
水准测量应满足四等测量精度要求。
各轴线中心投点允差≤3mm，标高测量允差≤3mm。
使用的测量仪器应按工程测量规范GB50026-93要求作相应检验和校正。
穿线投点时，用盘左，盘右两次照准投点取中。
4．1．4测量仪器配备
ZEISS010型经纬仪1台
J2型经纬仪1台
DS3型水准仪2台
精密水准仪1台（沉降观测）
4．1．5人员配备
组织专业测量工程人员2～3人，全面负责本工程区域测量工作。
4．1．6执行标准及规范
本工程施工测量精度以工程测量规范GB50026-93标准的相关要求执行。
4．1．7测量控制网见附图
4．2土建施工方案
4．2．1施工准备
4.2.1.2技术准备
先了解和掌握出图计划，摸清设计意图，编制施工组织和较复杂的分项工程施工方案。
在接到施工图纸后，各级技术人员、施工人员要认真熟悉图纸，技术部门负责组织好图纸会审与自审，会审时应特别注意审查建筑、结构、管线、机电安装等图纸是否矛盾，发现问题及时提出，争取在施工前办好一次性洽商。
确定各工序的做法、材料、规格，为翻样和加工定货创造条件。
根据业主所提供的控制桩的高程，引入建筑物定位线和标高。
根据现场情况，做好现场的平面布置。
提出大型机具计划，编制加工定货计划。
4.2.1.2物资准备
1）建筑材料准备
根据施工预算的材料分析和施工进度计划以及设计对材料品种、质量、规格的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及为组织运输提供依据。
根据材料计划组织各种材料分批进场，并严格按施工总平面布置图所示位置堆放整齐。
2）构件和制品加工准备
根据施工预算所提供的构件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。
3）建筑施工机具准备
根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
4.2.1.3劳动组织准备
1）建立工程项目部组织机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定工程项目部的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设置与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的工程项目部，施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业和混合工作队组。
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、文明教育、培训等工作。
2）防火和文明施工等教育。
为落实施工计划和岗位责任制，应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括：
工程施工进度计划和月作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
3）劳动力计划
序号
工种
数量（人）
进场时间
2006年
备注
1
普工
40
10月20日
2
石工
20
10月20日
3
木工
40
10月20日
4
钢筋工
30
10月20日
5
砼工
15
10月20日
6
电工
2
10月20日
7
管工
2
10月20日
8
机修
2
10月20日
9
电焊工
6
10月20日
10
油漆工
2
10月20日
11
砖工
10
10月20日
12
抹灰工
10
10月20日
13
测量工
5
10月20日
14
后勤
5
10月20日
食堂、卫生、宣传、保卫
合计
174
4.2.1.4施工现场准备
1）测量定位
定位点的计算必须准确，严格复核，然后根据甲方所提供的红线桩测设；标高由甲方提供的水准点引入。
定位点和标高必须经甲方核验，并办理好验收手续。
2）做好“三通一平”
抓好施工现场的“三通一平”工作，即水通、电通、道路通和场地平整，该现场原有施工通道按施工总平面
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