大沥村村道建设项目施工总承包.docx

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大沥村村道建设项目施工总承包

大沥村村道建设项目施工总承包

交易文件

建设单位：

广州市白云区太和镇人民政府

招标代理单位：

广州市云兴建设工程监理有限公司

日期：

2015年月

目录

第一章、交易须知3

一、交易须知修改表3

二、交易须知通用条款5

（一）交易文件5

（二）网上报名6

（三）摇珠及合同签定6

第二章摇珠办法9

一、摇珠办法修改表9

二、摇珠办法10

第三章合同条款13

第四章技术条件（工程建设标准）14

第五章图纸及勘察资料18

第六章发包价及其工程量清单19

第一章、交易须知

一、交易须知修改表

声明：

本交易须知使用GZZB交易文件范本的交易须知通用条款，与该通用条款不同之处，均在本表中列明，并以现文为准，原文不再有效。

本交易文件中不再转录交易须知通用条款，请承包意向人自行到广州市建设工程招标管理办公室网站（网址：

）下载查阅。

条款号：

修改类型：

增加

现文：

条款号：

修改类型：

删除

原文：

条款号：

3.2修改类型：

修改

原文：

承包意向人在报名截止时间前向广州公共资源交易中心缴纳万元（注：

交易保证金金额不超过发包价的2%）的交易保证金。

交易保证金必须从其基本账户转出。

现文：

承包意向人在报名截止时间前向广州公共资源交易中心缴纳1.2万元（注：

交易保证金金额不超过发包价的2%）的交易保证金。

交易保证金必须从其基本账户转出。

条款号：

9.2修改类型：

修改

原文：

发包通知书发出之日起30日后，承包人未按上款的规定与建设单位订立合同，建设单位将解除发包通知书，原承包人将被清除出广州市小额工程企业库，且依法承担相应法律责任。

原承包人给建设单位造成损失的，还应当对损失予以赔偿。

原承包人有异议的，可以向人民法院起诉。

现文：

发包通知书发出之日起30日后，承包人未按上款的规定与建设单位订立合同，建设单位将解除发包通知书，原承包人将被清除出广州市市政公用工程施工总承包小额工程企业库，且依法承担相应法律责任。

原承包人给建设单位造成损失的，还应当对损失予以赔偿。

原承包人有异议的，可以向人民法院起诉。

条款号：

10.2修改类型：

修改

原文：

发包通知书发出之日起15日后，承包人未按上款的规定递交履约担保，建设单位将解除发包通知书，原承包人将被清除出广州市小额工程企业库，且依法承担相应法律责任。

原承包人给建设单位造成损失的，还应当对损失予以赔偿。

原承包人有异议的，可以向人民法院起诉。

现文：

发包通知书发出之日起15日后，承包人未按上款的规定递交履约担保，建设单位将解除发包通知书，原承包人将被清除出广州市市政公用工程施工总承包小额工程企业库，且依法承担相应法律责任。

原承包人给建设单位造成损失的，还应当对损失予以赔偿。

原承包人有异议的，可以向人民法院起诉。

注：

以上修改，仅限于本范本中有可供选择条款的情形。

（以下无正文）

二、交易须知通用条款

（一）交易文件

1.交易文件的组成

1.1本交易文件包括下列文件，以及所有发出的澄清或修改：

第一章交易须知

第二章摇珠办法

第三章合同条款

第四章技术条件（工程建设标准）（另册）

第五章图纸及勘察资料（另册）

第六章发包价及其工程量清单（另册）

1.2承包意向人获取交易文件后，应仔细检查交易文件的所有内容，认真审阅交易文件中所有的事项、格式、条款和规范要求等。

1.3承包意向人一旦获得承包资格，交易文件的内容对建设单位和承包人双方均有约束力。

1.4建设单位（或委托招标代理机构）使用广东省内依法设立的电子认证服务机构签发的电子签名认证证书对电子交易文件进行电子签名及电子签章，该电子签名及电子签章与建设单位手写签名或者盖章具有同等的法律效力。

1.5发布交易公告的同时，通过广州公共资源交易中心网站发布电子交易文件、施工图纸、发包价及其工程量清单。

1.6交易文件一经在广州公共资源交易中心网站发布，视作已发放给所有承包意向人。

2.交易文件的澄清与修改

2.1交易文件发出后,在公告截止时间3日前，建设单位可对交易文件进行必要的澄清或修改。

2.2交易文件的澄清或修改在广州公共资源交易中心网站发布。

交易文件的澄清或修改一经在广州公共资源交易中心网站发布，视作已发放给所有承包意向人。

2.3交易文件的澄清、修改作为交易文件的组成部分，具有约束作用。

2.4为使承包意向人在报名时有充分的时间将交易文件的澄清或修改等内容考虑进去，建设单位将酌情延长报名的截止时间，具体时间将在交易文件的澄清或修改中予以明确。

若澄清或修改中没有明确延长时间，即表示报名时间不延长。

（二）网上报名

3．报名：

3.1报名方式：

承包意向人通过广州公共资源交易中心小额建设工程交易系统报名，凭企业CA证书登录广州公共资源交易中心小额工程交易系统选择响应本项目资格要求的企业资质和人员，签署承包意向承诺及声明函。

具体操作方式可登入广州公共资源交易中心网站小额工程专区查看操作手册。

3.2承包意向人在报名截止时间前向广州公共资源交易中心缴纳万元（注：

交易保证金金额不超过发包价的2%）的交易保证金。

交易保证金必须从其基本账户转出。

4．资格审核

承包意向人根据广州公共资源交易中心小额工程交易系统对项目进行响应和报名，发包通知书发放前，建设单位对承包意向人的资格进行审核。

5．承包总报价及造价承包和变更结算方式

5.1本工程的承包价及承包方式按交易公告的约定执行。

5.2工程结算价应严格按照发包价执行，严禁擅自扩大建设内容及其投资。

5.3在报名截止期后报名的，建设单位将拒绝承包意向人报名：

5.4在报名截止期前，建设单位拒绝承包意向人报名的，承包意向人可向交易监督机构投诉。

5.5到在报名截止时间止，建设单位收到的报名资料少于三家的，建设单位将依法重新组织交易。

（三）摇珠及合同签定

6．参加摇珠会

6.1承包意向人代表可按交易公告所规定的时间和地点参加摇珠，承包意向人是否到场，将不影响摇珠结果。

6.2若承包意向人未能成功报名的，建设单位将拒绝其参加摇珠。

7．摇珠办法

详见第二章摇珠办法

8．发包通知书

8.1确定承包人后，建设单位将就《广州市小额建设工程交易管理办法》规定的内容在广州公共资源交易中心公示3日。

8.2建设单位应当自确定承包人后15日内，向交易监督机构提交交易情况的书面报告；经交易监督机构备案后，方可发出发包通知书。

8.3承包人必须在收到发包通知书后24小时之内以书面形式回复建设单位，确认收到。

9．合同协议书的签订

9.1建设单位与承包人应于发包通知书发出之日起30日内，按照交易文件和承包人的承包意向商定和签订合同，建设单位和承包人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

9.2发包通知书发出之日起30日后，承包人未按上款的规定与建设单位订立合同，建设单位将解除发包通知书，原承包人将被清除出广州市小额工程企业库，且依法承担相应法律责任。

原承包人给建设单位造成损失的，还应当对损失予以赔偿。

原承包人有异议的，可以向人民法院起诉。

9.3未经建设单位同意，承包人在交易过程中使用的银行名称及帐号至完成竣工结算不得变更，否则建设单位有权停止工程款项的拔付及至解除合同，由此造成的一切责任由承包人承担。

9.4建设单位支付工程款时，承包人应提供工程所在地发票。

10．履约担保

10.1在收到发包通知书后的15日内，承包人应按承包价款的10%向建设单位递交履约担保；如果承包人的履约担保是以银行保函的形式提供，则该银行保函应由在中国注册且营业地点在广州行政辖区内的银行开具。

10.2发包通知书发出之日起15日后，承包人未按上款的规定递交履约担保，建设单位将解除发包通知书，原承包人将被清除出广州市小额工程企业库，且依法承担相应法律责任。

原承包人给建设单位造成损失的，还应当对损失予以赔偿。

原承包人有异议的，可以向人民法院起诉。

11．合同生效

合同双方授权代表在合同协议书上签字，并分别加盖双方单位的公章后，合同正式生效。

12．腐败与欺诈行为

在交易和合同实施期间，建设单位要求承包意向人和承包人遵守最高的道德标准。

12.1对本条款的规定，特定义如下词汇：

1）“腐败行为”是指在交易或合同执行期间，通过提供、给予、接受或索要任何有价值的东西，从而影响建设单位有关人员工作的行为；

2）“欺诈行为”是指通过提供伪证影响交易或合同执行，从而损害建设单位利益的行为；也包括承包意向人之间串通（在报名之前或之后），人为地使交易过程失去竞争性，从而使建设单位无法从公开的自由竞争中获得利益的行为。

12.2如果承包意向人被认定在本交易的竞争中有腐败或欺诈行为，则会被取消承包资格。

第二章摇珠办法

一、摇珠办法修改表

声明：

本摇珠办法使用GZZB交易文件范本的摇珠办法通用条款，与该通用条款不同之处，均在本表中列明，并以现文为准，原文不再有效。

本交易文件中不再转录摇珠办法通用条款，请承包意向人自行到广州市建设工程招标管理办公室网站（网址：

）下载查阅。

条款号：

修改类型：

增加

现文：

条款号：

修改类型：

删除

原文：

条款号：

修改类型：

修改

原文：

现文：

注：

以上修改，仅限于本范本中有可供选择条款的情形。

（以下无正文）

二、摇珠办法

13．摇珠所依据的规则

13.1《广州市小额建设工程交易管理办法》（穗纪字[2013]33号）。

14．摇珠程序：

14.1将所有已成功报名的承包意向人进行电脑随机排序，并编制序号，作为摇珠时的身份对应。

随机排序的序号由各个承包意向人代表签名确认。

承包意向人签字确认时需向建设单位提供有效的法定代表人证明书原件和法定代表人授权委托证明书原件，并出示本人身份证。

14.2承包意向人若不出席摇珠会，视为默认排序序号，不影响后续摇珠。

14.3建设单位摇珠随机抽取3个序号，依先后顺序确定为第1至第3名承包候选人。

15．确定承包人

15.1建设单位按照交易公告规定的时间和地点组织摇珠，根据摇珠结果，最终确定承包候选人。

15.2摇珠后，建设单位应按照摇珠先后顺序确定的承包候选人，依次推荐为第一承包候选人至第三承包候选人,并编制摇珠报告。

15.3建设单位应当确定排名第一的承包候选人为承包人。

15.4排名第一的承包候选人放弃承包的或者按照相关规定被取消资格的，建设单位可以确定排名第二的承包候选人为承包人，以此类推。

15.5如果所有承包候选人均出现前款所列的情形，为交易失败，建设单位依法重新组织交易。

15.6摇珠结果应按原公告发布方式进行公示，公示期为3天。

承包意向人或者其他利害关系人对承包候选人有异议的，应当在公示期间向建设单位提出。

附表一

摇珠序号确认表

工程名称：

序号

承包意向人名称

摇珠序号

承包意向人签名确认

建设单位代表：

招标代理机构代表：

日期：

附表二

摇珠结果确认表

工程名称：

摇珠结果

摇珠序号

对应的承包意向人名称

承包意向人签名确认

第一候选人

第二候选人

第三候选人

建设单位代表：

招标代理机构代表：

日期：

第三章合同条款

注：

按《广州市建设工程施工合同》示范文本（穗建筑〔2013〕598号）执行，另册。

第四章技术条件（工程建设标准）

施工组织设计要点

第一部分编制说明

一、设计文件、立项批文、规划报建文件等相关文件。

二、国家、广东省、广州市及工程所在地的有关施工验收规范、质量标准和操作规程等要求。

三、指导方针：

确保施工工期满足业主要求。

按本工程规定的总工期，编制出完善的施工进度控制计划，力争提前完成工程任务。

发挥技术优势，优化管理水平。

安排经验丰富的优秀管理人员和高素质的工人参加本项目施工，采用先进的技术设备，优化施工管理，充分发挥施工单位在管理和技术方面的优势。

第二部分工程概况说明

一、工程概况

1.工程名称:

详见交易公告

2.建设单位:

详见交易公告

3.工程地点:

详见交易公告

4.工程规模:

详见交易公告

5.结构形式：

详见交易公告

6.工程投资:

财政资金出资

二、承包范围及工程量

本施工组织设计所涉施工范围详见设计文件、工程量清单。

三、气候特征

广州市地处亚热带，属海洋性季风气候，全年大部分时间光照充足，雨量大，雨季长，台风和强热带风暴频繁，每年四至九月为雨季，夏秋季有台风袭击。

根据这一地区特征，在本工程在施工过程中，除要做好与气象台的联系工作，提前采取措施外，做好雨季防雷及炎热季节施工措施，对保证工程进度和质量意义重大。

四、现场施工条件

1.施工场地已具备施工条件，可通行各种类型车辆，但必须服从建设单位指定的道路行驶及停放。

2.施工用水、电能满足施工要求。

第三部分施工布署与领导机构

一、施工管理组织架构

为更好完成该工程的施工任务，应从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行合理的安排和调配。

同时在施工中，将从建设单位的整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。

通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。

1.项目经理部的组成

以中标人投标文件为准。

2.各人员职能

项目经理：

负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管施工部、行政部和质安部。

项目总工程师：

负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术部和质安部。

项目副经理：

协助项目经理和项目总工程师进行工地的各项管理，分管技术部和材料部。

技术部：

负责施工组织设计、专项施工方案和交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；办理工程签证；做好隐蔽工程的验收记录本和各项工程技术资料的收集整理工作。

施工部：

负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内部协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。

质安部：

负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。

负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。

材料部：

负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应：

负责材料的发放和物资保管，进行原材的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。

行政部：

负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。

二、施工管理体系

1.质量管理体系

2.安全、文明施工管理体系

3.进度控制体系

4.安全管理防火体系

三、施工阶段划分

根据设计文件科学合理的进行划分。

四、施工部署

1.用先进的施工技术；

2.投入现代化的施工机械设备；

3.合理的施工方案和先进的施工组织。

施工的原则是充分利用平面、空间和时间，进行平面分区，两段流水，多工种立体交叉的施工方法。

根据工程进度计划，提早组织材料订购、质量检测、配方测试，确保材料质量和供应。

消防与安装工程的配合以装饰工程为主导。

五、项目施工目标

配备强有力的管理人员和技术力量，投入先进的施工机械设备，对工程实施标准化、规

范化的项目管理，真诚与建设单位合作，以优质高速完成本工程。

1、质量目标

本工程质量确保合格。

2、安全目标

杜绝重大安全事故的发生，控制工、伤、轻伤事故在千分之一内。

3、工期目标

按交易文件的要求。

4、文明施工目标

按工程所在地的有关规定执行。

第四部分施工准备工作

1、组织施工机具进场

根据现场实际情况组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。

2、组织建筑材料进场

根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。

3、拟定有关试验、试制项目计划

建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。

对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。

为落实上述各项施工准备工作，建立，健全施工准备的责任和检查等制度，使其有领导、有组织和有计划地进行，应编制施工准备工作计划。

第五部分施工进度计划及施工进度保证措施

一、施工进度计划

本项具体开工时间以总监理工程师签发的开工令为准。

二、施工进议保证措施如下：

1.重点加强管理，从人才、资金、机械设备及测量检试仪器为重点支持，首先是调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、技术负责人、主管施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部班子，全面负责本工程施工管理。

2.在施工部署上以最大限度地利用施工工作面，调配足够数量且素质较好的工人队组，集中力量打歼来战，快速完成基础等关键项目。

3.工程安排、方案选择方面采用分段流水均衡插入立体交叉作业施工。

4.选好影响施工进度的主导工序，关键工作。

5.施工准备准确及时，要求精、细。

做到施工与材料、施工与加工构件、土建主体施工与专业交叉配合同步，按期正点完成施工各分部分项工作。

6.保证工程质量，一次成活，避免返工。

7.积极与建设单位、设计单位及监理单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度干遇到和发现的一些问题，及时研究协调。

8.自备柴油发电机，原有电容不足或停电时，自己发电，保证施工连续性。

第六部分施工总平面布置及管理

一、现场现面布置

1.施工用水

施工用水：

从现场接驳引入施工用水，具体情况根据现场实际情况而定。

2.施工用电

施工用电：

从现场接驳引入施工用电，具体情况根据现场实际情况而定。

3.施工道路

利用现有道路。

4.现场布置

现场设材料堆放场、办公房、宿舍、门卫、厕所等。

二、平面管理

1.各种机械设备、材料堆场，必须严格按照施工平面图布置，水、电线路必须按平面布置图的要求敷设。

2.进入现场的材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意堆放。

3.临时道路要做路基，现场排水沟要求保持通畅。

4.现场入口处设门卫，并张挂出入制度、场容管理条例、安全制度等。

5.施工现场的水准点、轴线、控制点，应有醒目标志，并加以保护，任何人不得损坏。

第七部分主要技术组织措施

一、工程质量保证措施

工程施工中，要严格执行有关技术操作的各项规程，要注意落实下列各点中的技术措施。

1.一般要求：

（1）实行目标管理，明确总目标为合格。

（2）成立以总工程师为首的全面质量和管理小组。

（3）明确并认真落实技术岗位责任制和技术交底制度。

（4）把好图纸会审，定位放线、预检复核、材质验收、成品保护等关。

（5）严格执行自检，互检（交接检）末检制度。

（6）特殊工种，坚持培训考核持证上岗。

（7）认真做好施工记录、隐蔽工程记录及质量评定工作等。

（8）对主要分项工程实行质量预控。

2.水平标高、轴线的放线

（1）本工程对水平标高的准确度要求高，施工过程中要经常检查水准仪，如有误差，要调校后才能使用。

（2）利用现场轴线基点放线时，要先行后视检查，证实基点无变动后才能使用。

3.严格技术档案资料的形成与管理制度

责任分工的基本原则是：

原始记录资料必须由施工员负责填写，质检员复核签字，有竣工验收资料，并经施工员、质检员及有关负责人签认后再上报。

第五章图纸及勘察资料

注：

本章由建设单位自行制定，另册。

第六章发包价及其工程量清单

注：

小额建设工程的发包价及其工程量清单应当在发出交易文件时发布。

发布的工程量清单应当包括下列内容：

一、工程总价

二、编制说明

三、工程概况

四、工程项目发包价汇总表

五、单项工程发包价汇总表

六、单位工程发包价汇总表

七、分部分项工程计价表

八、措施项目计价表

（一）

九、措施项目计价表

（二）

十、其他项目计价表

十一、规费和税金项目计算表

十二、人工、主要材料设备、机械台班价格表

（上述表格格式按广州市造价站的规定执行，发包价及其工程量清单应由有资质的中介机构编制，财政资金项目应经财政评审部门审核）。