初创公司激励机制大纲1.pptx

初创公司激励机制大纲1.pptx

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&定下心圆梦去#激励机制大纲梳理#2016年7月28日122.12.2目录CCOONNTTEENNTTSS员工诉求2.3激励从何入手员工关怀怎么做员工成长目标薪酬福利注意事项2.4企业文化提炼与沉淀3激励机制实施工作计划员工的诉求与期望工作环境舒适，人性化管理领导nice，工作伙伴nice经常有福利活动能学到专业的东西，有成长一、员工的诉求与期望精神需求物质需求。

薪资高二、初创型互联网公司员工激励机制应该从哪几方面入手薪酬福利培养成长员工关怀在初创公司这四者所占比例也不相同，也与以往传统行业不同，更不同于已成规模的企业，初创型公司要不忘初心，始终记得是在创业阶段。

对初创型的公司，新人、骨干培养成长，对员工的人文关怀尤其重要，薪酬福利同样也重要，但这也是初创公司所要关注和迂回作战的地方。

企业文化（工作氛围）找到对的人-适合企业、认同项目、共同成长的人。

创业团队所有人，不断提炼企业文化，由上及下培养，再由老员工熏陶新员工，好的文化得到传承。

1.初创公司薪酬市场竞争不占优势，这是普遍存在的事实。

说明：

不求高工资、高福利，保持相对中上的薪资水平，在市场中有小范围的竞争性，不至于优秀员工因为薪资而流失，保障团队稳定性的基础。

2.1初初创公司的薪酬福利公司的薪酬福利应注意些什么？

注意些什么？

2.初创公司福利单一，更甚者就是空白，员工与公司的粘性不高。

说明：

保证员工有正常的保障性福利（社保，公积金，国家公休假等）的情况下，在公司承受范围内，做一些有意义的补充福利，更显公司关怀。

如：

女孩子的经期假，年假，婚假，产假/陪产假，哺乳假等。

不定期的集体活动，如生日慰问，固定的羽毛球或者乒乓球运动场地（关系联动，让资源利用最大化）。

不建议搞太多腐败的活动，毕竟我们现在是在创业，创业的过程就是个苦逼的、奋斗的过程。

（后续做延伸）3.初创公司有较长一段时间是不适合做考核机制的，但对于贡献突出的员工又必须给予奖励支持，所以呢我建议设置项目奖金项目奖金。

说明：

项目奖金设置，须在项目成立时，由总经办和专业负责人讨论设置金额数量，以及领取方式，组员分配方式，最好能出一个模板，供多个项目学习复制。

定位定位：

员工关怀从人文情怀人文情怀和集体参与集体参与两个方面着手，让企业文化渗入到员工关怀中去，企业文化在员工关怀中得到提炼升华。

2.2初初创型公司型公司员工关工关怀怎么做？

怎么做？

1.新员工入职，一带一或者形成互助对子。

说明：

一带一的新入职小伙伴需向帮带人敬茶作揖，互助对子中新入职小伙伴需同绑带人完成交杯茶，此环节，拍照留影。

2.定期员工谈话，与工作指导。

说明：

对于新入职员工，副总每周两次的关怀及工作指导谈话；周总对信道员工及老员工两周一次的遇见谈心，从生活，学习，个人发展方面鼓励员工。

3.集体小活动，公司承受的范围内。

说明：

初创型的公司不适宜频繁性的组织一些消费性的非团体的活动，毕竟对初创公司来说成本压力很大，公司在没有收支平衡之前，建议在承受范围内组织一些有意义的、有利于身心健康的体育小活动、小Party，如员工每月一次小型生日趴，每周周末羽毛球活动，或者桌游即可，不必太复杂。

在前期，初创公司的精力人力物力不充裕，应该集中精力去创业，革命尚未成功，还未到享受时。

（后续延伸）定位定位：

严进严出原则。

最早期的初创团队，随着公司的发展会成为企业的核心骨干，所以对初创期员工的培养成长也至关重要。

2.3初初创型公司型公司员工的培养成工的培养成长何去何从何去何从1.每个岗位的阶段性培养成长目标。

说明：

初创型的公司共性就是“一个萝卜好几个坑”，但是每个萝卜有他的一个核心职责，在企业成熟的过程中会演化成他的专业岗位，这就需要早期规划初创型公司员工的的培养成长方向。

（后续做延伸）2.定期的培训学习分享。

说明：

通过多种渠道学习，网络视频课程，公司内部专业课程分享等一些低成本又高效学习的方式，一个月一次集体学习。

3.成长期员工做职业规划指导。

说明：

此环节由总经办和HR沟通协力完成，充分了解员工的特长，不断挖掘他们身上的优点，正面引导鼓励，把人才放在最适合的位置，这样员工的潜能得到了最大的发挥，保证了公司的资源最大化。

解读解读：

对于初创型的公司来说，企业文化是薄弱的，或者说为0。

企业文化是很抽象的事物，它需要用其他的物体或动作做为载体一点一滴的沉淀积累，不断提炼并检验出适合我们企业的文化精髓，大企业的品牌就是企业文化的一部分，小企业的每个员工及高层的言谈举止，工作习惯都是可以说是企业文化的缩影。

成熟的、积极的企业文化可以熏陶员工不断进取，团结协作，这就是企业文化的魅力之所在。

2.4初初创型公司的企型公司的企业文化提文化提炼与沉淀与沉淀三、激励机制实施工作计划序号序号项目内容目内容周期周期需要的支持需要的支持呈呈现方式方式预计完完成成时间1基本公休假福利整理形成文字暂行制度8.12团建活动整理每月一个周期形成文字体系表8.13项目奖金机制建立以项目完成周期为准现成模板8.44新人三个月互助机制三个月为一期互助人-8.25领导找员工谈心每周2次-8.16员工培养方向定位半年为一期-8.37定期培训学习一个月至少一次培训人准备课件或者网购8.3备注：

以上完成节点如有变动，以会后讨论为准谢谢观看