企业发展过程中的五个阶段.docx

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企业发展过程中的五个阶段

公司发展过程中的五个阶段

人不行能一出生就成为一个体格强健、经验丰富的壮汉。

公司和人同样，也有一个出生、、

壮大的过程。

并且在发展的过程中，还不免被病痛摧残，甚至夭折。

也就是说，公司在发展

的过程中，必定会体现出必定的阶段性。

公司发展的阶段性，大概能够划为五个，即创业阶

段、颠簸阶段、稳固阶段、阶段、缩短阶段。

公司发展不行防止地会处于这五个阶段的某一

个阶段上。

而所处的发展阶段不同，把公司做大、做强、做长寿的思路也便可能不同样，但

其要点是掌握公司做大、做强、做长寿的门路和方法。

公司发展处于何种阶段之上，并无有显然的分界点，但依据公司在发展过程中所发生

的问题，却能够明确地作出判断。

公司管理规范化的实行，是公司做大、做强、做长寿的必由之路。

但公司管理规范化并

不是要拟订一套放之四海而皆准的制度规范，让全部公司都依照履行。

而是重要密联系公司

的实质，针对公司所存在的问题，有的放矢地采纳举措。

并且这些举措还一定有一套一致、

完好的理论赐予整合。

因此，在此一定针对公司在不同发展阶段上的共同特色，对公司管理

规范化的要点进行一些剖析。

第一来剖析公司发展不同阶段的特色。

1、创业阶段的特色剖析

公司组织创业阶段共同的特色和问题以下：

公司投资者在选择确立项目以后，开始投资，全面组织生产经营，但其产品或服务还没有

进入市常

在这个阶段，各样资源都刚才从不同的主体手中齐集到一块，不单人与人之间，人与设

备之间，并且设施与设施之间，都还没有完成协调。

这类重生的公司，甚至还不完好具备公司组织的特色。

起码在这里还没有形成组成的共

同价值观点、共同思想方式、共同行事习惯。

每一个人都不过依据自己的价值观点、思想方式

和行事习惯来思虑问题、判断问题、办理问题。

而公司文化倒是公司组织五大组成部分之中

不行缺乏的一个部分。

人员能力错落不齐，互相认识不充足，工作分派很难一次到位。

这一方面降低了公司组

织整体运转的效率；另一方面又给由于能力难胜任而给工作失败者带来受挫感，给有能力胜

任而没有被任命的人带来被鄙视、受冷淡感。

职工互相之间不熟习不认识，人际关系表面上热忱，心里却冷淡，互相之间都带着思疑

的眼光端详对方。

在与对方的交往过程中，都是选择尝试性的方式。

人与人之间没有什么明确的感情发生，没有爱，也没有恨。

但相互之间可能由于一点小

小的误解就惹起一场大矛盾，但两方都可能没有任何歹意。

职工信心不足，不知道自己能不可以从这个公司的发展中实现所希望的利益知足。

意志取向也不确立，工作踊跃性时高时低，工作热忱乍寒乍热。

职工的

在这个时候，公司组织也没有共同的规则，其运转效率和效益不免颠簸不稳。

公司发展的远景不确立，相当一部分职工抱着观看态度做事。

一有绝望的感觉，就抽身

准备走人，因此人员流动率高。

又可能惨败。

这是走过创业阶段的公司发展颠簸的一种典型形式。

在此时加入到公司组织中来的职工，仍旧对公司没有信心，人员流动率仍旧居高不下。

而人员的这类流动又加剧了刚走过创业阶段的公司的发展颠簸，有时甚至会堕入极度的困难

之中。

公司发展堕入低谷后，常常又可能会由于一个独到的市场操作而扭转形势。

但这类市场

操作却远不可以保证公司发展的稳固，颠簸仍旧会连续下去。

这一发展阶段常常要连续三年以上，有的甚至超出五年。

在这个阶段上的公司仍旧处于

高死亡期。

绝大多数公司都是由于没有走出颠簸阶段而关门消逝的。

3、稳固阶段的特色剖析

公司的发展走过了颠簸期就进入了稳固阶段。

公司所生产出来的产品或服务，稳固地被

市场吸引了，只管没有大的发展，但却有了相对稳固的收入和市场份额。

公司的销售收入和规模，在发展上相对照较稳固。

销售市场实现了稳固，现金流量实现

了稳固，两者开始以一种稳固向上的趋向发展。

只管这类发展的速度常常其实不完好部是匀速的，但它一般不会陷于大升大降的颠簸之中。

发展的速度即便降低，但也仍旧是保持着向上发展的势头。

人心也趋于稳固，人员大幅度颠簸的场面已经扭转。

想跳槽的人逐渐少了，而想加入进

来的人却多起来。

公司进入这个阶段以后，公司组织内部环境活动主体对公司发展的远景看好，并且把自

己价值实现的希望都寄望于公司发展上。

[2]

这一个阶段在时间上不简单界定，但常常与公司自己的规模及其所经营产品的生命周期

有关。

假如产品相对单调，并且又没有相应能力支持以不停开发新产品。

那么这个稳固阶段

也就会与产品的生命周期相符合。

假如公司具备开发新产品的能力，那么，这类稳固阶段所

连续的时间，也就是完好没法界定的了。

可能向来连续到由于某个不测事件的发生，而使企

业堕入危机以后才会结束。

4、危机阶段的特色剖析

危机阶段一般都是由一个不测事件的发生，打乱了公司组织运转的正常次序，进而使企

业组织运转堕入杂乱状态所致。

自然，这类不测事件的发生，又常常老是与公司管理不规范

有关的，是公司没有预先为可能发生的不测事件作出安排。

这里所说的不测事件，常常也其实不是完好不行展望的，而是在发展过程中，公司决议失

误所致：

A、或许是没有展望到市场的发展变化而失掉了市锄会，使自己被竞争敌手挤压陷困；

B、或许是没有展望到经营所需资源的供应变化，因供应欠缺而以致经营中断；

C、或许是由于某个细节管理不到位，由于忽视了一个平时小事，并且挽救不力、不及

时，使之演化成为对公司名誉和形象有重要影响的大事件；

D、或许是对由竞争敌手策划惹起的恶性事件应付不力，使公司的名誉和形象遇到重创；

E、或许是国家政策的重要调整，公司预先没有为之做出安排，以致应付无措。

公司发展所需要的资源，发生更新增补困难，使公司组织运转难以正常进行，甚至不得

不中断。

公司组织内部人心浮动，公司管理规章制度的拘束作用开始松动，甚至失掉拘束作用。

假如危机严重，一些人便可能对公司发展的前程失掉信心，转而另求出路。

当危机阶段连续

一段时间以后仍旧没有显然好转，就会有人开始跳槽了。

公司在发展的过程中，这类危机随时随处都可能发生。

假如公司领导人思虑问题的系统

程度相对较高，常常可能会减少这类危机发生的可能。

公司已堕入危机阶段，假如公司领导

人应付有方，清除了不良影响，公司常常又可能会很快回到稳固发展的阶段上来。

反之，企

业则可能愈来愈深地堕入窘境，直到走向死亡。

这一个阶段的时间，一般在半年以上，长则可能连续到两年以上。

这个阶段连续时间的

长短与公司应付危机的能力和思路有关。

有的公司即便堕入一场大的危机，常常也会由于其

强势公司文化的作用而很快恢复次序和活力。

有的公司则常常会由于没有危机的自我修复功

能，而在一个很小的危机打击眼前，就走向衰灭。

这就像三株公司同样。

5、缩短阶段的特色剖析

公司要进行行业变换，或许领导人不再有经营下去的兴趣，并且又没有人愿意接手，不

得不中断投入，从市场慢慢撤离；或许是公司堕入危机以后，已无力回天，不得不进行一种

不自主的撤离。

[3]

进入这一阶段的公司一般都拥有必定规模，是它们在进行行业变换或调整时，不得不选

择的一种门路。

小规模公司不存在缩短问题，一旦停止投入，经营活动也就很快停止而关门

了。

处于这个阶段的公司其目的很明确，这就是在不追加投资的状况下，获取所经营事业尚

有的利益，为公司进入新的行业，或许走出危机，筹集资本，齐集资源，甚至是获取现金后

养老。

进入这个阶段以后，人们常常会有些意气消沉。

有能力的人，假如公司没有预先见告对

他们的适合安排，他们也就人心思动，撂挑子走人了。

没有走的也都是一些在劳动力市场上

不拥有竞争力的老弱病残。

这一阶段所连续的时间也不简单确立，就外面条件剖析，它最长也不会超出所经营产品

的生命周期。

[4]