oqc工作总结.docx

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oqc工作总结

oqc工作总结

　　篇一：

工作总结报告

　　OQC工作总结

　　我在品质部担任OQC质检工作。

在XX年忙碌的这几个月，本月工作临近尾声，我们在这里总结过去，畅想未来。

OQC工作总结我担任质检员的几个月里在公司领导的正确领导下，同事们团结合作下，较好地完成了这几个月的工作任务。

思想、素质和个人的工作能力都有了更进一步的提高。

　　一、工作态度

　　这几个月来严格遵守纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作按时完成的同时，积极主动学习专业知识，总结工作经验，提高自己的综合能力。

　　二、具体工作

　　作为一名合格的OQC，首先要正确认识自己的岗位职责，以此来指导自己。

坚持原则，讲究方式方法，保证超级电视质量的前提下，促使新项目顺利进行。

在具体工作中，按照DCC2、ECN、工厂变更（方案）、质量标准组织生产检验。

指导现场作业人员按照SOP、质量、作业标准进行操作。

制止纠正一切不按照SOP作业行为。

对QA检验和进料检验IQC的品质质量进行监督检查。

参加产线工程PE的质量核定，做到验收前自检不合格的项目给予相关部门检讨后给予放行。

　　，MAX70RMA返修机器，客户退的不良返厂机器返修为新品，在这11月份里面真是心酸，为控制不良品不能流入客户手中，对OQC加大抽检，对产线也加强品质控制监督，发现一点客诉问题就hold住，进行rework后在出货，必须对客户负责。

　　2.按照公司的品质检验规范来验机器以外，还要对IQC进料及供应商的不良确认，是否客供材料有品质不良，对来料的不良监控，协助厂商处理是否退厂还是sorting后上线生产。

　　抽检其实还不是最后目的，要想品质更好减少客诉，品质是靠生产出来，不是检验出来。

每周跟工厂制造，品质开个检讨会议，对上周不良状况进行总结和检讨预防及措施。

对工厂重大不良QA提供的8D报告进行跟踪，措施导入状况及后续的验货情况。

　　出货检验主要项目对整机的外观，功能，包装，附件进行全面的检验，是否与SOP,BOM相符合。

对机器的测试检验报告，如;工厂的老化测试，常温老化，高低温测试，震动和落下，路跑等等的报告跟踪。

　　对待一些问题的分析和比较，有些片面，对于工作中存在的不足之处，在后续工作中如下规划：

　　总结：

OQC质检员要积累经验，把曾经越到的问题当一次检验教训来参考，学以致用，利用所学知识，灵活运用于工作当中，遇到问题，多角度分析可能影响问题的原因，从而找到最佳的解决方案。

虚心请教，强化自身，向同行同事虚心学习工作方面的经验，借鉴好的工作方式，增强责任意识，提高完成工作的质量和标准。

同时，配合好其他岗位同事的工作，起到相得益彰的作用。

最后，祝愿公司和我个人在即将到来的新的一年里取得更大的成绩和进步。

　　质检员：

小鹏XX年11月27日

　　篇二：

IPQC年终总结

　　各位领导：

大家好！

很荣幸能有这个机会写这份总结报告，时间过得飞快，转眼我从侧三线后测调到五、六线做oqc已经三个月了，在过去的这三个月内我学到了很多东西，同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点，结合我进帝显公司前在其他公司做品管的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：

　　一、品质标准的认识我们做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：

1.要知道什么是好，什么是不好。

2.要知道为什么好，为什么不好。

3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。

无论是产线的后侧（fqc），还是品管部的oqc，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。

可是以前品管部在品质标准方面还不齐全，有个别地方根本上是空白、标准空白，那么要做到什么样，依据什么检验都成了主观臆测，比如前段时间五六线做的sc035所产生的问题与客诉，完全就是我们oqc在检验时候毫无依据二造成，当然对于这些不常见产品检测时我们没有去主动找老品管员询问和查阅图纸，是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上。

现在我们品管部品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案，那么现在我们检验一些产品时就可以直接调出档案来参考，这样一来对我们oqc的工作就起了很大的帮助。

　　二、品质标准的管控作为品质oqc感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，经常标准无法和生产部部标准统一，容易产生冲突。

其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。

不论是原料、制程、成品、出货。

只要涉及到产品，关系到品质！

而问题的根源在哪里呢？

我们oqc职务不高，其判定结果容易遭到各个部门的异议，但是换个角度考虑，即便是再厉害的oqc，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是减少不良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质成本，因为这个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要承担不合格品的返工成本。

　　三、表单的填写问题如何正确填写表单不是一个简单的问题！

不要笑，表单涉及的相关项目是否完全的填写，并没有错误说来简单，但在实际的操作中，很多人的填写都有问题存在。

如：

不需要填写的项目必须有删除线，要求填写多个项目/数据的，往往有缺漏；该签名的地方却留空等。

特别是我们oqc的出货检验报告，以及生产线的品质异常单，这些表单是否填写完全并正确也是我们品管部oqc和ipqc的一个工作重点，如何填写，并完美的结案是关系到很多方面的东西。

在这一点我感觉自己还要多学习，更加小心的在今后的工作中去注意，因为

　　五、六线生产的都是一些小单、散单，报表也多，如果一不留神写错了，出到客户那里给公司造成的损失可就太大了。

四、品质与产品交期我之前公司在别的公司作品管都很强调出货的问题，现在在工作之余，谈论到品管工作，有的朋友强调做品管工作的，必须将品质、交期分开，只须单单对产品的品质负责，不要考虑其它的因素！

我认为呢在这里是重点强调品质的单一特性，是产品的固有特性。

那么脱离交期的产品是否是客户所满意的呢？

回答是否定的。

如果只是将品质当作是品管部门的事情，将交期当作是pmc、生产部门的事，我想肯定是不全面的，所以我感觉做品管工作的要懂得品质外还要兼顾交期才是应该有的想法。

由于我在我们公司作oqc时间还不长，也就只能总结出这么多了，写的不好，还请领导能够原谅。

　　篇三：

新员工周工作总结范文

　　8月份第三四周>工作总结，依然如故加油！

　　我工作经历熬夜大补之后，工作成绩一路绝尘，没有人能够赶上。

但是我没有骄傲，我也一直在总结。

最近领导又给我另一个任务，就是维护站。

这个事情虽然让我有很大的热情，因为大学的时候我对于站是很喜欢的，但是喜欢没有付出实践，因为我太懒了在大学的时候，所以对于维护站真的一窍不通。

但是这个任务既然交给我了，那我就要做好。

所以我的很多时间都是学习代码了。

因为这个学习对于我的生活工作来说是有很大帮助的。

开拓了视野，再说，有手艺在身，咱不怕啊。

　　在接下来的工作中，更要合理的安排时间。

因为自己的工作量大了，合理的安排时间才不会很累，也更加的充实。

这样也不会手忙脚乱的不知道做啥好了。

　　加油，是每个人的工作状态。

也是每个人的精神状态。

加油。

篇二：

新进员工（sqe）：

一周工作报告

　　工作报告

　　XX年2月26号是本人第一天来公司上班，在一个新的工作环境感觉对周围的人、事非常的陌生心情由此紧张和不踏实，还好整个办公室工作气氛非常友好，每个人工作节奏比小型工厂速度相对要快。

第一天上班是看了一天资料，了解公司历程，了解公司规章制度及学习了安全规范，由于工作岗位的性质，之后就到iqc及oqc小组学习及了解公司质量的管理，在领导的带领下去过供应商厂家了解情况，以下是学习内容作简述汇报。

首先是公司质量方针：

品质稳定·客户至上·持续发展·求实创新

　　质量目标：

客户满意度·客户抱怨·交期达成率·外部失败成本率·内部失败成本率。

部门组成：

供应商质量管理·制程控制·客户品质管理·实验室技术·文控中中心进料检验的程序及检验标准，不合格品的处理：

返工（返修）·特采·拒收·报废。

进货的品质异常处理:

以〈品质异常通知单〉的形式给采购后由sqe发出和跟进，sqe要求其查明原因并提供纠正措施，对于纠正措施的实施效果确认由iqc作出判定并保管记录。

每年12月份需要有品保部sqe做出次年度的供应商绿色伙伴环境管理体系审核计划，并做出供应商《环境管理体系稽核查检表》内容对供应商进行体系稽查

　　每月对供应商考核，查验rohs报告是否在有效期内！

　　公司所签样品未对此进行相关说明（是属外观签样还是尺寸性能签样或是整体全部签样）和双方签字确认，此点公司有待改善。

　　制程及来料和成品的相关测试：

1.绝缘阻抗2.耐电压试验3.导通阻抗测试4.插拔力测试5.高温老化试验6.恒温·恒湿试验7.盐雾测试8.摇摆测试

　　成品的制作流程及检验规范和要求。

　　外协供应商对公司的质量要求不明确导致产品质量要求不达标，后续的工作中尽量把公司的质量要求清晰明确转达供应商使之快捷有效的为公司提供保证质量的产品。

　　报告人：

***

　　日期：

20**.*.*篇三：

新员工一周工作总结

　　新员工一周工作总结

　　新员工一周>工作总结

（一）

　　我接触工作已经一周了。

一周的时间，如果说我完成了从一个初出茅庐学生到走上社会工作者的蜕变，显然有些不恰当。

时间太短，我个人实在没有什么具有建设性的问题可以总结，只能按我个人的想法，把这段时间的一些感触和一些体会稍作介绍，算是一个不成熟的总结吧。

　　回顾这一周以来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，基本上了解了自己的本职工作。

在此，我对公司的领导和同事们表示衷心的感谢，感谢你们的不吝赐教，感谢你们对我工作的支持和帮助。

虽然我接触工作的时间不长，但是我在这段时

　　间里学到了很多在学校不曾学到的知识。

另外在工作中也在慢慢学着与同事相处，慢慢融入到鹏毅这个大家庭中来。

现将这一周的工作情况作如下汇报：

　　工作内容如下：

　　一、此项工作主要包括计算机硬件的日常维护、管理，并保证公司全部计算机及相关络产品的正常工作，公司计算机软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题能够及时的解决，防治计算机及整个络被病毒攻击，及资源共享设置等。

　　二、计算系统及软件维护：

公司计算机需要日常维护的基本为150台。

由于公司计算机较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：

系统故障，络故障，软件故障等。

很多计算机是由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统。

另外有一些络故障，线路问题等。

其他软件问题主要包括瑞星杀毒软件和360安全卫士的安装使用，erp系统桌面快捷方式的创建，office办公软件的使用等。

　　三、邮件服务维护相关工作：

公司内部邮箱和外部邮箱的新增及变更，主要是关于新来职员邮件开通和设置，邮件有时无法发送及收取等一类问题。

　　四、打印机的日常维护：

公司打印机及驱动的安装，打印机的共享与设置。

经常出现的问题有：

打印机输出空白纸，只需及时更换色带或维修打印头；打印字迹偏淡，可用更换色带或调节推杆距离解决；经常出现卡纸，只需检查进纸通道，清理输出路径杂物。

　　总结一周以来的工作，尽管有了一定的进步，但是在很多方面还是存在着不足。

比如：

有时考虑问题欠妥、不够严谨，降低了工作效率，延误了规定的完成时间；遇到困难的时候与领导沟通不够等等，这都有待于在今后的工作中加以改进和完善。

　　对于四月份的计划和今后努力的方向为：

　　在四月份我将继续努力提高自己的工作水平，为公司的发展贡献自己的绵薄之力。

我想我应努力做到：

首先，遵守公司内部>规章制度，维护公司利益；其次，加强学习，增加自己的知识面，加强对专业知识技术的强化、学习，要对自己的工作有规划、做到心里有数；再次，加强工作力度，要积极主动的为公司创造价值，力争取得更大的工作成绩。

总之，我会努力将自己的知识背景和公司的具体情况相结合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习专业知识和技术，为公司的发展尽我绵薄之力。

再次感谢领导和各位同事的支持和帮助，我会继续努力，不断提高自己的专业水平，虚心向大家学习，不断努力，争取更上一个新台阶。

　　新员工一周工作总结

（二）

　　到贵公司>培训已经有一段时间了，这一周里我学会了很多东西，主要有三方面的内容：

　　一、学会了怎样编写测试需求更规范

　　首先从前面一个pcft银行按揭贷款管理系统中选总结了一些经验，进入qc程序里，新建需求前，要和组内统一一下注意事项，使全组的需求编号看起来更统一。

遇到分歧时，向别人请教，需求描述不是测试用例，不要一步一步，只要写出此项需求有什么功能就行了，写的太繁琐误让别人以为是测试用例呢。

产品名称，已审阅，类型过，直接覆盖状态都要填写清楚，优先级要根据优先级的分类来选择。

经过后来的开会，评审让我对需求规范长了不少的经验。

pcft银行按揭贷款管理系统完成后，又进行了家财通3这个项目，我会把以前总结的经验用来认真写这个项目的需求的。

　　二、学会了怎样编写测试用例更规范

　　首先，由pcft银行按揭贷款管理系统工程，从测试用例的编写到交叉执行，到后来的用例评审，让我深知如果需求没写好，后面的反复工作将会是个大麻烦。

从需求到用例这种反复的工作量真是很麻烦，所以我们下次再写的时候一定要注意测试用例要覆盖所有的需求，

　　同时用例也是根据需求来写的，所以需求一定要分得仔细，这样下面的用例才好写。

最后，通过会议评审和开项目总结大会，并通过qc报告给负责人。

现在开始熟悉家财通3项目，虽然这个项目工作量大，难度相比上面一个更大，但有以前项目的经验，相信问题都能被好好的解决。

　　此外，在这周里我还用日语写测试需求，用日语写测试用例。

已经初步了解了该项目的内容和性质，在以后的时间里我会更加努力学习，使自己快速进入工作。

　　新员工一周工作总结（三）

　　通过这一周的锻炼成长，我也逐渐成熟了很多，对霍邱32个乡镇的整个销售情况有了一个整体的把握，因为通过两周的下乡铺货，我跑遍了霍邱的所有乡镇，一些大的

　　销售点我都基本亲自到过，通过两周的营业日记填写情况，可以很直观的看出，我们这两周以来的销售通路盘点情况，那些地方我们到过，那些地方我们还没有铺到，那些新的点还有待于我们进一步开发，我们选择铺货路线是否高效快捷合理，这样及时对工作进行总结，有助于我们发现自身所存在的问题。

所以说，通过这些天的学习，给我感触非常深的就是，作为销售业代，我们一定要认真填写营业日记，对客户的资料进行统计，了解店主的姓名、地址、电话、进销存情况等，这样我们就能有计划的对客户进行下一次拜访，逐渐在市场中培养出一批我们的忠实客户。

　　我作为一个销售代表应掌握一些技能：

　　1、我们是做方便的，属于快速消费品，要熟悉公司产品的属性、特点。

　　2、我们是直接向终端市场推销，要求我们对自己产品的品质，加工工艺，包装材料，品牌特性，使用价值等必须充分熟悉，一便及时回答客户的疑问。

　　3、熟悉不同产品的目标铺货渠道。

不同的产品有不同的利益点，有的强调高品质，高档次，有的强调经济实惠，有的突出携带方便，不同的利益点则吸引不同的消费群，因此就适合在不同的渠道售卖，熟悉自己产品的利益点和目标铺货渠道，才能给客户推荐合适的产品，减少即期、浪费，促进销售。

　　4、熟悉本品及竞品的价格。

　　5、生动化技能，按照公司标准陈列产品，以使产品能够更生动的展示在消费者面前，同时注意尽可能的占有终端售点的货架空间。

　　6、客户库存管理。

怎样科学的管理客户库存，以避免即期品的出现，保证提供给消费者最新鲜的产品，同时尽可能的占用终端售点的库存和资金。

　　7、客户异议的回答。

客户经常会提出疑问，对于客户的疑问问题我们要提前做好准备，回答话术熟念于心。

　　8、规范的完成客户拜访。

我们每天要拜访很多家店面，如果能够在每家店都按照统一的工作流程执行，其一可以提高工作效率；其二可以树立专业形象；其三可以避免疏漏，减少出错率。

　　篇四：

年终总结报告质量部

　　年终总结

　　部门：

质量部岗位：

质量主管报告人：

陈XX日期：

XX-01-05

　　XX年质量部工作总结

　　目录

　　一．部门基础管理...................................................................................................................................................................3二．XX年度产品实绩检查质量..........................................................................................................................................3

　　年度编织线质量检查实绩：

...............................................................................................................................3年度光线质量检查实绩：

...................................................................................................................................3年度套管质量检实绩：

.......................................................................................................................................44．汽车电线质量检查实绩：

.........................................................................................................................................4三．XX年度工作缺失项......................................................................................................................................................5

　　/TS体系运行方面...................................................................................................................................................5

　　XX年改进措施：

..................................................................................................................................................52.过程控制方面..............................................................................................................................................................5

　　XX年改进措施......................................................................................................................................................53.部门管理方面................................................................................................................................................................6

　　XX改进措施..........................................................................................................................................................6

　　四．XX年度部门目标和总结..............................................................................................................................................6

　　1.部门目标........................................................................................................................................................................62.部门工作总结：

............................................................................................................................................................6

　　质量部自XX年1月1日以来一年来的工作进行回顾总结如下，从品质管理或控制的立场,质检部在一年来人员配置现状情况下工作任务是相对繁重的,从品质控制的检查层面理解是达至一定要求，有按计划完成预期目标的;但从管理控制的角度是没有达到预期效果,总体还是距品质控制要求有一定差距，现将XX年度主要工作作如下总结：

　　一．部门基础管理（组织架构和人员基本情况）

　　1.质量部目前人力配置满员编制为6人，其中主管1人（陈）、助理主管1人（黄）、测试技能工1人（周育

　　峰），IQC检查员1人（刘樱），IPQC检查员1人（顾琴芳），OQC检查员1人（朱丽娟）。

XX年度质量部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整，质量部门的组织架构也要进行重新规划，预计设主管1人，助理主管1人，检验组长1人，IQC检查员1人，IPQC检查员2人，OQC检查员1人，汽车电线专职检验员1人，预计满员编制8人。

XX年度汽车电线的质量控制工作成为了重中之重，质量部职责范围甚广，包括：

进料，生产线，入库，出货，投诉处理，供应商辅导，还要包括体系完善，部门建立等，人员的合理利用和调配成为XX年度工作的重心。

　　2.对质量部的实验室进行了梳理、重新定置、定位，购置了新设备：

测量投影仪1台，老化实验箱1台，盐

　　雾试验机1台，平板硫化仪1台，直流双臂电桥1台；根据实