回龙观小区环境工程施工组织设计.docx
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回龙观小区环境工程施工组织设计
回龙观小区环境工程施工组织设计
施工组织方案
技术标书
总目录
1、施工组织设计
2、劳动力计划表
3、施工进度表
4、施工总平面
5、临时用地表
6、绿化苗木汇总表
7、主要材料一览表
8、人工费单价表
施工组织设计
N01、N03区
2004年6月20日
6.7.1施工机械进场计划27
6.8做好成品保护27
第七章安全、环保及文明工地管理措施27
7.1施工环境控制措施27
7.1.1保持环境卫生27
7.1.2防止药品污染28
7.1.3扬尘控制措施28
7.2安全措施28
7.3消防管理措施29
7.4保卫措施29
7.6文明施工措施29
第八章施工技术方案30
8.1绿化工程施工方案及技术要点30
8.1.1绿化种植工程施工工序30
8.1.2绿化工程绿地现场清理技术措施31
8.1.3绿化工程种植土及肥料技术措施32
8.1.4绿化工程地形整理平整技术措施32
8.1.5绿化工程栽植穴、槽技术措施33
8.1.6绿化工程苗木质量技术措施36
8.1.7绿化工程苗木修剪技术措施38
8.1.8绿化工程树木栽植技术措施38
8.1.9绿化工程大树移植工程技术措施39
8.1.10绿化工程草坪种植技术措施39
8.1.11绿化工程花卉栽植技术措施40
8.1.12绿化工程树木浇水和支撑技术措施40
附表A：
绿化工程分部、分项工程划分表41
附表B：
绿化工程隐检划分表42
8.2附属设施工程施工方案及技术要点42
8.2.1附属设施工程施工工序42
8.2.2测量放样438.2.3土方挖掘与回填44
8.2.4基础工程45
8.2.5绿化工程挡墙技术措施46
8.2.6绿化工程园路施工技术措施47
8.2.7绿化工程面层铺设技术措施48
8.2.8绿化工程景观灯安装技术措施48
8.2.9绿化工程钢结构安装工程技术措施48
8.2.10砼工程技术措施49
8.2.11钢筋工程技术措施50
8.2.12模板工程技术措施50
第九章绿化工程苗木养护技术措施51
9.1灌溉与排水51
9.2施肥51
9.3中耕除草53
9.4整形、修剪53
9.5病虫害防治53
9.6绿化管理工作月历54
9.7草坪养护管理57
9.7.1灌溉57
9.7.2施肥57
9.7.3除杂草58
第十章关键工序、复杂环节技术措施58
10.1采用绿化“一次成景”的技术措施58
10.2雨季施工技术措施59
10.3适用于本工程的绿化栽植技术措施59
附表62
劳动力计划表施工进度表
施工总平面临时用地表
绿化苗木汇总表主要材料一览表
人工费单价表
编制说明
一、编制依据
1、回龙观文化居住区NO1、N03区环境施工图及相关标准图集
2、本工程招标文件规定的内容
3、本工程概预算工程量资料
4、回龙观南区N01、N02、N03区园林、绿化招标答疑
5、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88
6、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99
7、《园林环境工程质量检验评定标准》
8、《北京市建筑安装分项工程施工工艺规程》
9、《建筑安装工程安全操作规程》
10、《北京市文明施工管理规定》
11、《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定》
二、编制原则
1、以节约成本、优质优价为原则；
2、以N01、N03小区现场考察的具体情况为原则；
3、以“实用、经济、美观”为原则。
第一章工程概况
回龙观文化居住区N01、N03环境工程项目为天鸿房地产开发有限公司发包。
本工程位于北京市昌平区回龙观地区。
本次项目室外环境工程，含绿化、园路铺装、景观及水土保持工程，其中分为绿化种植、楼前园路、绿篱迷宫、活动广场、台地休息区、折行步道、特色置石、特色树池、儿童触摸墙等小品景观所融为一体的绿色景观小区。
N01、NO3以住宅楼为交点，以绿树、道路为经纬，整个工程以自然式的绿化工程为主,结合园路铺装、园林绿化、活动广场、景观小品等形式给居民一个良好的居住环境。
第二章 现场组织机构框图
根据本工程的特点，公司重新调整项目部,新组建的项目部设项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、质量员、安全员、预算员、材料员、资料管理人员、后勤管理人员等多人。
他们均长期从事园林建设工作，该项目部精力充沛，实干精神强，对工作充满热情，具有丰富的园林建筑、绿化种植和组织领导才能，多年来在施工现场创造出了良好的信誉。
第三章现场管理措施
3．１ 人员管理措施：
本公司是具有苗木二级资质的企业，近几年来，已先后承担了大批园林建设项目的承包或施工承包方。
针对本工程的特点，本公司将派出强有力的项目经理部，对该项目的工程质量、进度、造价、绿化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸多要素的需求。
“建一流园林、创企业信誉”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：
Ａ、组建最佳承包项目班子，适应承包管理要求：
根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有13人左右组成的承包管理项目班子，该项目成员及施工队伍人员均参加过大型项目施工，是具有丰富经验的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导，协调和管理的能力。
我公司将运用总承包管理中已取得的经验，严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对该合同范围内的工程项目进行承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。
我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上，承包管理的主要环节上，现场施工的文明程度上均达到业主目标。
在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段的控制，使园路铺装、各类特色广场及小品景观的制作满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。
我们作为承包单位，能严格遵循施工承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任，为此，我们将组建由总工程师为指挥的工程项目经理部，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。
公司所属施工分公司、专业公司以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必须的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必须的生产要素，努力当好合格的承包方；保证60天完工。
B、承包方将以各个指令，组织指挥施工人员科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，尽可能地减少、降低施工中出现的推委扯皮现象而贻误工作。
C、为加快工程进度，我公司在施工期间，施工人员全部住在现场外独立房屋，并保证居住的房屋每间不超过15人，床铺每人面积不少于2平米，床铺横向间距大于30公分。
生活污水暗排，生活垃圾封闭管理。
3．2技术管理措施
A、根据本工程，我们制定了技术、资料现场管理办法，并认真予以落实和执行。
B、项目管理班子人员必须按职责熟悉并了解甲方的要求和有关的制度、规范。
C、建立分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。
D、根据技术分析强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点控制，使计划管理处于最佳状态。
E、建立技术简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。
3．3机具机械管理措施
A、机具机械定期保养，以使长周期运行；
B、专人负责制，便于使用和管理；
C、专人指挥调动，以便发挥机具机械最大效能；
D、每日收工后，专人维修，添加汽、机、柴油，便于第二天充分发挥机械能量。
3.4材料管理措施
Ａ、采用竞争录用的方法，使所选择的材料供应单位无论在资质、管理、经验上符合工程合同要求。
Ｂ、责成材料供应单位所使用、选用的设备、材料必须在事前征得甲方和监理方的审定，材料进入施工现场，必须有产地合格证、检验报告。
建立验收制度，验质、验量，方可卸货，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
C、施工中如发现质量、数量差距，及时报告，以最快速度解决问题
D、材料的现场管理，设专人具体负责管理。
E、坚持进出库分别管理。
3.5创造良好的施工环境
施工中按组织设计施工，根据工程技术规范，结合设计图纸和设计说明，针对N01、N03园林景观工程的特性即地下障碍物较多，垃圾客土量大，又要协调配合市政、天然气、自来水、电力、电信工程等。
并结合发包方、设计方、监理方的要求。
提前安派积极协调，为本次工程创造良好的施工环境。
“拼博、求实、创新、信誉”是我公司的企业精神，我们将继续发扬企业精神，努力为回龙观文化居住区作出我们应有的贡献。
第四章质量保证体系及措施
4.1 质量目标
●优良工程
●科学管理
●建一流园林、创企业信誉
4.2 施工准备过程的质量保证
Ａ、组织设计施工方案，这是保证工程项目经济合理、有计划、有秩序的重要措施和先决条件。
Ｂ、搞好施工现场的准备工作、施工测量、现场布置、搭设临时设施等，这些工作都应按施工组织设计进行，严格保证质量。
Ｃ、加强对材料的质量检验，这是保证工程质量的前提，凡是不合格的材料严禁使用。
Ｄ、安排好施工人员，在工程项目管理中，选好施工人员是保证工程质量的基础，对该项目我们打算在全公司范围内组织精兵强将，由公司统一协调、管理。
4.3施工过程的质量保证
Ａ、做好施工技术交底，按施工验收规范和操作规范，做好施工技术交底是对保证工程质量，减少施工差错，保证施工进度有着重要作用。
按工程项目的主次，实行分级咨询，做好交底手续，做到层层把关，交底的内容以关键项目和新技术项目这主，交底方式可用文字交底、样板交底和必要的示范交底。
Ｂ、加强施工工艺的管理。
加强工艺管理就是要保证工艺过程的先进性、合理性和相对稳定性，从根本上预防、减少质量事故和不合格产品的发生。
Ｃ、坚持进行质量检查和验收。
在施工的过程中，始终坚持对各个项目和环节的的质量检查，是保证和提高工程质量的重要手段。
对已完成的分部分项工程，特别是隐蔽工程，必须进行验收，不合格的工程，不允许通过，不留隐患，上道工序不合格不能进行下道工序。
Ｄ、安排好施工顺序，搞好专业配合，科学地组织施工。
4.4 建立质量保证体系
Ａ、建立和健全专职质量管理
要在工程项目中推行全面质量管理，必须首先使全体职工提高质量意识，掌握其工作方法，学会使用质量管理的工具，要制定全面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各业务管理人员直到第一线生产工人，采用分层次施教方式，除项目经理要抓质量外，设技术负责人主管技术质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。
Ｂ、指定明确的质量计划
质量计划是实现质量目标、组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领；各阶段各环节具体计划，形成一整套质量计划体系，项目经理及时组织检查分析，以保证按期完成实现质量改进措施，达到预期目标。
Ｃ、建立质量信息反馈系统：
班组自、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工员，再传给项目班子技术质量组。
做好工序交接检查，预先发现前道工序的质量问题，分项工程检查情况由施工员传给技术质量组，原材料进场质量检查，各种材料测验以及设计图纸等方面质量问题，分别由材料员、质量员和技术员传给项目经负责人进行联合检查，掌握第一手资料。
4.5 建立质量管理制度
搞好工程项目的质量，必须建立一系列制度，如制定《工程质量管理条例》、《工程质量中间验收规定》及《工程质量奖惩规定》等等。
只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序地工作，对质量检查的标准、内容、评定时间和方法作出具体规定。
另外，把质量管理业务的处理时间所经过的环节和步骤进行分析研究，加以改进，制定标准管理程序，使管理流程程序化。
我公司上下一心，众志成城，争取本工程获优良。
4.6 管理保证措施
Ａ、各分项工程施工前，由项目部各专业工长对施工班组做分项工程交底工作，交底要着重过程控制，质量目标及安全注意事项，使现场每个施工人员都明确自己的责任及操作要求。
Ｂ、按照监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序的要求，严格执行“自检、互检、交接检”制，实行工序跟踪检查，做到在施的每一项工程始终处于受控状态。
Ｃ、把好原材料及成品质量关，现场设立样品间，按标准定货、包装、运输、按样品检查和验收。
Ｄ、对原材料的材质证明，准用证等质量证明材料要严格控制，并对原材按要求进行检查、试验和标识。
苗木规格符合设计要求，抽样检查，苗木备有检疫。
4.7绿化工程分项质量控制流程表
4.8土建工程分项质量控制流程表
第五章前期准备
5.1技术准备
认真做好施工准备，创造良好的施工条件：
A、与设计进行全面接触，为开展各项施工管理承包打下技术经济基础。
B、了解设计意图和出图情况，提出现场要求，迅速全面掌握设计情况。
C、审核概算，为编制施工总体方案打下基础。
D、认真制订施工规划，编制完善的施工大纲。
E、认真全面的制订建筑、园林小品、绿化种植等项目的施工工艺。
F、按施工进度，首先解决好基础、铺装、装饰、景观施工的方案，对施工人员的技术素质要进行全面审核，确定其技术能力和施工水平。
G、根据已定的总工期和甲方要求的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。
5．2施工现场准备
A、力求保证临时施工道路畅通；
B、合理设置搅拌站，安排材料堆放用地；
C、找出水、电源头，引水电至搅拌站位置；
D、安置配电箱，铺设临电、临水。
5.3材料准备
该工程所用各种材料及苗木，统一由公司材料主管部门负责供应，为确保工程质量，全面符合施工验收规范及质量标准要求，所用的材料、苗木必须是合格品，并执行以下有关规定：
A、主要材料、物资采购合同签订之前，做好市场调研工作，由专业技术人员对生产厂家进行交底，明确图纸说明及做法，所有产品必须附有出厂合格证及有关检测、实验报告等相关资料。
B、由项目施工人员根据施工进度计划和实际施工部位情况，并与有关方面协调，对施工项目中的每一道工序施工所需用材料品种、规格、型号、数量提出工程量，提前3天报给物资组做好准备。
C、物资、材料进场后均应由施工员、质检员认真检查其质量标准及填写材料检验纪录并向甲方、监理单位填报物资、材料报验单。
D、园林绿化施工前，按照设计要求提前做好采购工作。
做到
当日种植相符，随起苗、随运输、随种植。
以减少暴露时间。
降低苗木脱水，提高成活率。
E、特殊选用的苗木提前号苗，提前定货，以保证按期进场。
5.4人员组织准备
A、组织技术人员、测量人员、施工人员、材料人员进入现场进行勘察。
B、工程开工前组织有关专业技术人员和管理人员分析审核图纸，掌握设计意图，做到对图纸内容熟练掌握、吃透，在此基础上做好图纸会审及设计交底工作，及时解决图纸中的问题。
C、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序。
D、组织落实放大样，制定成品，半成品的加工定货计划，加工定货计划单应准确可靠，并交由技术负责人审批，特殊材料的加工定货、采购按甲方要求进行。
E、工程施工前，由技术负责人组织有关人员进行施工组织设计交底工作，交底要着重施工方案过程控制、质量目标及工程进度。
5．5施工机械准备
考虑到N01、N03工程地下障碍物较多，土质较差的性质，进场后需要现场大面积客土，必须采用大型机械挖土运输，并碾压密实以增加施工效率。
对所需机械，提前做出计划，采购、租赁，保证施工。
对自有机械设备，于施工前，做好检修、保养，保证不影响施工。
为此，对该施工项目内容做如下机具准备计划：
拟投入的主要施工机械设备表
北京市昌平区回龙观文化居住区N01、N03环境工程
序号
机械或设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造年份
额定功率
生产能力
用于施工部位
备注
1
业务轿车
捷达
2
一汽
01
使用正常
整个工程
2
业务轿车
POLO
1
上海
02
使用正常
整个工程
3
铲车
50
2
国产
01
正常
土方
4
搅拌机
SH140
2
国产
00
6.25
使用正常
土建
5
砼振捣器
H2-50A
4
国产
01
1.1
使用正常
土建
6
打药车
BJ130
3
北京
00
75
使用正常
绿化
7
电焊机
BX-330
5
国产
01
22
使用正常
土建
8
水准仪
DS3
3
国产
98
使用正常
土建
9
经纬仪
J6
1
国产
00
使用正常
土建、绿化
11
剪草机
10
美国
00
5.5HP
使用正常
绿化
12
打药机
WL-35
4
国产
99
5.5HP
使用正常
绿化
13
洒水车
130
1
国产
99
使用正常
降尘
14
小型建筑工具
若干
使用正常
土建
15
园林工具
若干
使用正常
绿化
16
挖掘机
1
日本
99
正常
土方
17
斯泰尔
运输
4
国产
98
正常
土方
5．6施工现场平面部署
在小区内设砼搅拌机2台，无垂直运输作业，使用机械水平运输。
由活动广场向步道主路组织施工作业，根据施工流水段的划分，设临时材料堆放范围，已达到合理部署，便于施工组织提高工期进度。
附：
施工现场平面部署图
第六章施工进度计划及进度保证措施
6.1工期
本工程施工工期为60日，计划开工日期为2004年8月1日，10月30日竣工。
我方保证在规定工期内保质保量地完成施工任务。
后附施工进度表、劳动力情况表。
附图施工进度横道图
6.2总施工工序
各专业之间必须按网络计划协调穿插进行，项目班子统一协调管理，当发生矛盾时必须服从主导工序，并实施调整。
平整场地
土方填挖
墙体、道路、台地基础
铺装、砌体
景观制作
地坪
临时道路处理
养护
清理竣工
绿化种植
土壤改良
6.3管理保证
6.3.1思想保证：
项目经理部严格按质量保证体系相关条例执行，全体施工人员从思想上高度重视，保质保量完成工作。
提倡公司传统及企业文化，严格遵守公司提出的质量目标。
6.3.2例会制：
项目每星期召开现场调度会，及时协调、解决施工中问题，并根据月进度计划排出每周的生产计划安排。
坚持执行每天的碰头会制度，及时协商解决当天的问题，确保周进度的完成。
6.4采购保证：
A、本公司拥有1500亩园林专业苗圃，本工程85%相关苗木均出于本公司，这是最有力的保证。
其他建材等方面均与供应商有良好的业务联系，能够充分保证材料供应。
B、工程中所用各类物资，控制在市建委认证产品范围内，材质及产品性能应满足设计要求，物资进场必须经有关人员按验收程序验收。
C、各类材料（如周转材料、外加工件）要进行总量控制，严格按施工部位、进度、层段等有计划的安排进场。
D、进场材料按施工平面图码放，减少二次倒运。
6.4.1材料供应计划：
A、本工程土建部分材料提前三天按进度计划进场。
B、由于我公司自有大规模苗圃，本工程80%的绿化苗木都能自
产，因此绿化苗木的供应按进度计划随用随调。
附主要材料一览表：
6.5人员保证
本公司项目经理、技术负责人、管理人员全部持证上岗，确保专业施工水准。
由项目经理组织工程、技术、物资及施工队实行网络计划，根据工程进展，不断调整、组织安排劳动力计划，保证进度合理化，确保质量。
6.5.1劳动力配置：
瓦工：
50人石材工：
40人
壮工：
70人钢筋工：
4人
水泥工：
2人木工：
10人
电焊工：
5人水暖工：
2人
电工：
6人园林工：
50人
6.5.2劳动力的实施：
A、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随检。
B、对进场的施工人员实施严格管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
C、未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗，定期组织劳务单位班组干事活动。
D、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职质量、安全等管理人员。
6.5.3劳动力的调配：
为确保本工程质量和施工工期的实现，高峰期组织多支施工队伍进场施工，其中建筑施工队3支，水电施工队1支，绿化种植队3支。
6.6后勤保证：
公司全体员工充分配合工程项目，有专门后勤总务管理，确保一线施工人员无后顾之忧。
6.7机械保证：
使用合理的施工机械和施工方案，提高工作效率。
严格按照工程进度表，定期检查机械运转程度，按照抓前不抓后的原则，确保工期如期进行。
6.7.1施工机械进场计划：
铲土机先行进场，待场地平整后，再进场砼搅拌机和砂浆机，道路、墙体、砼施工前，打夯机、电气焊、切割机、砼振捣器等小型施工机械陆续进场。
因施工场地原因，按工程施工的具体进度，调拨其余各种机械设备进场，以保证满足施工及进度需要。
6.8做好成品保护工作：
各专业工长在施工之前必须提前编写成品保护细则，确保已完工序不被破坏，减少工序返修的时间。
第七章安全、环保及文明工地管理措施
7.1现场环境控制措施
7.1.1保持环境卫生
施工现场进行有效维护且有专人负责环境卫生，责任落实到人。
清理施工垃圾要堆放专用位置，严禁随意堆放垃圾。
7.1.2防止药品污染
防止病虫害要用生物及环保低毒药品，喷施时应在无风晴天进行，防止对周边环境造成污染。
7.1.3控制扬尘
A、现场有专用洒水车，根据现场情况随时洒水降尘。
B、进出运输车辆，要有专人负责清扫、苫盖，确保在运行中不遗洒、扬尘。
C、在筛土之前要先喷水防止筛土扬尘，如遇风力超过4级天气，停止筛土施工。
施工中产生的渣土及废弃包装物要随施工进度随时清理。
D、养护过程中要将树枝、碎草及时清理做到人走物清。
E、水泥、石灰等可能产生扬尘污染的建材，必须在库房存放，或严密遮盖，随用随取。
F、控制粉尘、大气污染环境，施工现场不得焚烧垃圾和其他杂物。
7.2安全措施
A、本工程设立安全生产组织机构，施工现场建立由项目经理任安全组长，并设专职安全员，负责落实、监督、检查安全工作。
B、对进入施工现场的操作人员进行安全教育。
C、专业工长要坚持施工前做安全技术交底，以提高和加强施工人员安全的自我防护意识。
E、施工前取到地下管网图，根据管网图施工，保证地下管线的安全。
F、中小型机械设备专人专用，培训上岗，加强安全教育严格按照操作规程使用。
电工、电焊工必须持证上岗。
G、现场临电线路，按要求敷设，供电系统达到三级配电、二级保护。
7.3消防管理措施
A、施工现场成立防火委员会，义务消防队，负责日常消防工作，实行“
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