浅谈煤矿安全生产投入与经济效益关系.doc

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浅谈煤矿安全生产投入与经济效益关系

对煤矿而言，安全生产与经济效益是对立统一的关系，二者既相互矛盾，又辨证统一。

作为一个煤矿企业，由于煤炭行业开采的特殊环境对人的自由度的限制，较之其他行业大的多。

水、火、瓦斯、煤尘、顶板等五大自然灾害时时刻刻威胁着员工的生命安全与健康，煤炭行业的职工相对较低的文化素质，简单的劳动技能和闭塞的社会视野，又制约着安全生产科学的开采，所以说，煤炭企业的安全生产就更为重要。

企业是以盈利为目的的，但是决不能忽视安全而单纯去追求经济效益，这是任何一个企业的责任。

没有安全，企业很难维持正常运转，事故发生后，需要大量的人力、物力和财力去处理，直接影响经济效益。

实践中，安全生产与经济效益的矛盾始终存在，合理的安全投入，能减少和防止事故的发生，能保证生产的顺利进行，从而也提高了企业的经济效益。

所以，安全管理与企业经济效益的理想状态是“双赢”。

随着安全管理水平的提高，安全投入的增加，安全意识的增强，安全生产有了保障，企业的经济效益也会随着提高。

因此，如何在保障安全生产的基础上最大程度的提高企业的经济效益，保证企业持续健康发展，是煤矿企业面临的一个相当重要的问题。

首先，要正确认识安全生产的重要性。

要做好煤矿的安全生产工作。

首先在思想认识上有足够的提高，应当时时刻刻把我们的生命，企业的效益和社会的责任联系在一起。

党中央、国务院非常重视安全工作，提出“以人为本、构建和谐社会的安全生产理念，更体现了安全的重要性。

当然，作为一个企业只讲安全，不追求经济效益是不切合实际的，应该说，安全是实现经济效益的前提条件，安全是不能用经济效益来弥补的，它是我们对自己、对他人的责任。

只有大家都充分意识到安全生产对人、对企业、对社会的极端重要性，才能通过全员的主动、积极参与而减少事故的发生，减少人员伤亡和财产损失，减少生产过程中出现的负面经济效益。

在煤矿企业，只有有了健康的安全文化氛围，正确的安全文化理念，有效的安全管理手段和方法，才可以提高员工的安全生产积极性，从而提高生产效率，间接地增加企业的经济效益。

企业安全文化建设的核心是人，其关键是通过宣传，教育培训，建立制度，开展活动采取激励措施等来转变员工的安全价值观，使实现职业安全健康成为全体员工的共同的价值观，保证生产安全，防止事故发生成为员工共同追求的目标，实现企业生产价值与实现员工自身价值的高度统一成为全体员工共同的行为准则。

建设企业安全文化就是要在企业各个方面，所有活动，一切生产过程中营造出一个强大的安全文化氛围。

使全体员工在这个文化氛围中，其行为被潜移默化地规范在崇尚安全价值取向和安全行为准则之中，用安全文化造就具有健康完善的心理定式和正确的安全理念，科学的思维方式、高尚的行为取向和文明的生产秩序的现代化员工队伍。

其次，要从安全经济学角度看待安全投入。

谈到安全投入，很多人都认为只要增加安全投入就增加了企业的成本，减少了收入和利润。

这种观点是片面的。

安全投入不应该是企业的负担，它所产生的决不是简单的成本增加。

但是，就其本质，安全投入应算是一种特殊的投资，对安全投入所产生的效益不象普通的投资那样直接反映在产品的数量的增加和质量的改进上，而是体现在生产的全过程，保证生产的正常和连续的进行，这种投入的直接结果是，企业不发生或减少发生事故和职业病、人员伤亡和财产损失。

而这个结果是企业持续生产，保证正常效益取得的必要条件，安全与效益之间是一种相互依存相互促进的关系。

从经济的角度看，如果安全生产做好了，我们的企业效益就有保证，人们的生活和生产秩序才能有保证，从而可以发挥极大的社会效益。

如果安全生产工作做不好，不但会危及个人的生命安全，而且会给企业造成狠大的经济损失，并危及企业的生存，甚至造成一定的社会影响和政治影响。

比如，今年我省屯兰煤矿特大瓦斯爆炸事故，给国家、集体造成了重大损失，给事故家属造成了不可估量的伤害，给整个煤炭行业造成了极坏的影响，这就充分证明这一点。

我矿近年来，投入大量的人力、物力和财力，更换了主扇风机、主变压器、完善了防尘系统和提升系统、安全监测监控系统进行了升级改造，完成了回采工作面炮采向机采的转变，加大了“绿色矿山”建设，完善了安全设施，加大了安全培训力度，壮大安全检查队伍。

因此，杜绝了伤亡事故的发生。

使全矿的各项工作能够在安全、稳定、和谐的环境中连续运转。

所以，安全投入并不是单纯的支出，只是安全效益的间接性、滞后性、长效性和实效性。

这就是安全投入的特殊性。

运用科学的管理手段，合理控制安全投入，从哲学的角度看，在任何一对矛盾的事故间都可找到最佳平衡点，从经济学角度看，安全投入并非越来越好。

合理的安全投入可以与经济效益成正比增长，如果一旦超过某一限度，就变成无所谓的损失浪费，甚至可能降低企业的经济效益。

企业正常的安全投入都应该在安全的失稳点与安全的保障点之间，超过安全保障点的安全投入可能就是盲目的投入，得到的效果，必然会适得其反，不但会增加安全管理的难度，还有可能真的影响企业的经济效益。

如果按全资金投入不足，企业盲目组织生产，从根本上不能消除事故的发生，将直接影响安全工作，影响企业的经济效益，所以，企业对安全的投入应该有预算，力争使用合理的安全投入，发挥其最大的经济效益，同时，还需要用工会监督检查等手段对企业安全资金投入使用情况进行必要的监督检查。

另外，企业应当制定切实可行的管理制度，并且通过加大科学技术的应用和培训力度，以努力提高自身的安全生产能力和管理水平。

力争把有限的人力、物力、财力做最合理的投入，最大限度的发挥安全投入的作用，减少事故经济损失。

以最少的投入换取最大的经济效益，这就是安全工作所追求的最佳状态。

再有就是加大安全培训投入

我们乡镇煤矿的职工都是来自周边农村，安全知识能力有限，安全技术、安全技能水平较低，加大安全培训投入，强化职工的培训工作势在必行。

深化安全培训，由“注重取证”向“增强技能”转变，提高职工安全技术素质。

建设一支高素质的职工队伍，是煤矿实现安全生产的根本保证。

职工素质提高了，就能实现从“要我安全”到“我要安全”质的转变，这就从根本上保证了安全生产。

所以必须加大煤矿安全培训投入，使全矿管理人员、全体职工提高安全意识，提高自保互保意识，从而实现煤矿安全生产。

企业的安全工作来不得半点侥幸心理，安全生产就是企业最大的效益，是企业生存发展的保障。

始终把安全工作放在第一位是实现企业经济效益的前提条件，我们绝不能为一时的眼前利益去铤而走险，而是应该摆正安全生产与经济效益之间的关系，实现安全投入与经济效益的“双赢”。

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