7s实施方案.docx

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7s实施方案

7s实施方案

一、7S活动推行小组

1、小组组织结构

组员：

组员：

组员：

组员：

组员：

组员：

组员：

组员

组员：

组员：

组员：

组长：

副组长：

2、组长、组员职责范围

1）组长职责：

负责推行活动方案的批准及监督各副组长、组员日常7S活动的检查工作。

2）副组长职责：

负责组织开展7S日常检查活动，总结活动情况，及时向组长汇报，检讨，持续改善。

3）组员职责：

根据方案规定，实施日常自查及小组检查工作，配合推行小组工作。

3、推行时间表

日期

内容

第一周（8月27-9月2）

第二周（9月3-9月9日）

第三周（9月10-9月16）

第四周（9月17-9月23）

第五周（9月24---）

宣传教育、培训

部门开展整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约活动

小组组织检查、评比活动

总结活动成果，实施奖罚

4、活动程序说明

1）宣传教育（时间一周）：

推行小组组织一次各部门领班以上人员集体培训3小时，掌握7S的推行办法及要求，各部门根据教材组织员工学习，深刻领会7S的含义及意义，对员工进行培训。

2）开展7S活动要点：

一、整理（SEIRI）

（1）定义：

将工作场所的任何物品都分为有用与没用的，除了有必要留下来的以外，其他的都清除或放置在规定地方。

他往往是“7S”的第一步。

（2）目的：

腾出有效使用空间，防止工作时误用或掩盖需要物件。

（3）实施步骤：

①全面检查自己工作场所及范围，明确所有物品。

②制定分类标准，对物品分类。

③将所有物品分为几类，如：

A、不再使用的。

B、使用频率很低的。

C、使用频率较低的。

D、经常使用的。

将a类物品处理掉，b、c类物品放置储藏处，d类物品留置工作

场所。

④依据必要品和不必要品判定标准，果断清除、抛弃不要品、无用品、废品。

将其他物品按照“最经常使用的物品放置于最容易取得的地方原则”分类放置于指定位置。

A、注意要领：

检查要仔细、全面，包括所有可移动物品：

物品的价值是指其“现有的使用价值”，而不是其“原有的购买价值”：

清除要坚决、及时。

不要因为它们可能以后有用或丢掉可惜，而占用你大量的空间。

B、补注：

空间的可以整理出来的，在：

“7S”推行中，有人或许会强调：

“我的空间就这么一点大，物料太多，哪有条件整齐摆放？

”其实，就这种观点是种误解，空间有限的原因正是缺乏整理、整顿，急需做“7S”，怎么整理、整顿，怎么克服空间有限的实际困难才是要面对的问题。

二、整顿

（1）定义：

合理放置必要物品。

把留下来的必要用的物品分为种类依规定的位置定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标示。

它是提高效率的基础。

（2）目的：

工作场所清楚明了、一目了然：

创造出整整齐齐

的工作环境：

清晰找寻物品的时间。

（3）实施步骤：

①空间、货架清理后，需要作一次整体分配和规划。

对可供放置

物品的场所进行规划，划分成若干区域。

必要时应准备最低空间

备用。

②将必需品在上述区域摆放整齐，分区、分类、定名、定位、定

量存

③绘制定置图，绘制的原则有：

a、现场中的所有物均应绘制在图上

b、定置图绘制简明、扼要、完整为原则，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明。

C、生产、办公现场暂时没有，但已定置并已决定制作的物品，并均在图上加以说明：

但已定置并决定制作的物品，也应在图上标示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现。

D、定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明：

但应随时定置关系的变化而进行修改。

④要时还应将区域及其物品类别进行标识。

⑤多用容器纸箱存放，摆放立体直角。

在保证安全的基础上，空间利用以立体为主。

⑷注意要领：

首先考虑通道的畅通及合理；尽可能将物品集中放置，减少物品的放置区域；采用各种隔离方式隔离放置区域，合理利用空间；尽可能将物品隐蔽式放置；大量使用“目视管理”，标识要清楚明了，能够让任何人都能简单查找。

⑸补注：

目视管理即通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色或标识，以达到使用者“一目了然”的目的。

三、清扫

（1）定义：

将工作场所及工作用的设备清扫干净，保持工作所

所干净、亮丽。

彻底清洁工作场所内物品，防止污染源（污迹、

废物、噪声）的产生。

（2）目的：

保持干净、明亮的工作环境，保持良好的工作情绪；

稳定品质；并杜绝污染源的产生，以保证员工产生愉快心情。

（3）实施步骤：

①划分员工清洁责任区域；各部门、各车间将工作环境用平面图划分到各班组（自寸备查）。

②清扫从地面到墙板到天花板所有物品。

③机器工具的彻底清理、润滑。

④杜绝污染源，禁止跑、冒、滴、漏。

⑤破损的物品修理。

⑥明确污染源，采取措施杜绝或隔离。

⑷注意要领：

责任区域的划分应包括室内室外，员工负责区域之中及之间无死角；清洁应由上而下，按步骤进行；清洁工具应常备、齐全；清洁工作应日常化、制度化。

通过清洁过程，使员工更熟悉物品及位置。

四、清洁

（1）定义：

将上述“3S”实施步骤制度化、规范化，并辅以必要的监督、检查、奖励措施。

（2）目的：

通过强制性规定，培养员工正确的工作习惯，长期维持并保留以上“3S”成果。

（3）实施步骤：

①将以上“3S”步骤制定标准工作文件；“7S”委员会同各部门、各车间抽出人员管理参与清扫和巡查，各部门推出“问题看板”。

②设立要求标准，制定奖罚办法订立例行扫除：

A、每天上班前及下班后进行个人工作台、区、责任区5分钟清洁。

B、每周三，日下午5：

00-6：

30责任区全面清扫。

C、每月底周末5：

00-6：

30厂区彻底大扫除。

③定期检查；寻找控制污染源活动：

针对清扫中积尘较多、污染

严重的部位，研究对策和防范措施。

④严格执行奖罚制度。

阶段性清扫检查评分。

执行例行清洁，达

到“四无标准”（无废物、无污迹、无尘灰、无死角）

（4）注意要领：

将上班“7S”五分钟，下班“7S”五分钟列入

制度中;标准的制定应明确，使新进员工能够很快理解并执行；

由部门组长带头坚持执行标准，并亲自定期检查，以带动全员重

视；实际奖励与实际惩罚并重，严格推行，并及时开展“7S”管

理正面效果。

5.素养

（1）定义：

采取各种方式，使每位员工养成良好的职业习惯，

并严格遵守企业规则，培养员工主动、