练习题收尾过程组及典型方法.docx
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练习题收尾过程组及典型方法
1:
有四个项目，考虑收益回报率，应该投资那个项目
∙A：
项目1，每月投入500元，共12个月，收益为7000元
∙B：
项目2，每月投入800元，共9个月，收益为8000元
∙C：
项目3，每月投入1000元，共15个月，收益为16000元
∙D：
项目4，每月投入1200元，共9个月，收益为14000元
正确答案：
D
解析：
项目4收益回报，预期收益除以成本：
14000/1200*9=129.6%,在四个项目中最大
2:
PV=10000，AC=8000，累计的偏差为-2000，求CPI？
∙A：
0.6
∙B：
0.75
∙C：
0.8
∙D：
1.25
正确答案：
B
解析：
累计的偏差指成本偏差，CV=-2000，PV=10000，AC=8000。
EV=CV+AC=-2000+8000=6000，CPI=EV/AC=6000/8000=0.75
3:
在敏捷项目中，团队能在迭代中完成的故事量，称之为?
∙A：
速度
∙B：
周期时间
∙C：
燃烧率
∙D：
容量
正确答案：
A
解析：
速度是指在敏捷项目进行中，一次迭代团队可以交付的用户故事点数
4:
下列哪一项不是“敏捷宣言”?
∙A：
过程与工具胜于个人互动
∙B：
可用的软件胜于复杂的文档
∙C：
与客户协同合作胜于合同谈判
∙D：
响应变更胜于遵循计划
正确答案：
A
解析：
敏捷宣言的内容
5:
一个工作包必须在两个月内以2,000美元的预算成本完成。
此时，已经花去1,500美元，而只完成了三分之二的工作。
这可以确定项目状态是什么？
∙A：
该项目符合预算
∙B：
该项目低于预算
∙C：
该项目超出预算
∙D：
该项目符合进度
正确答案：
C
解析：
BAC=2000,AC=1500,EV=2/3（2000），CV=EV-AC=4000/3-1500＜0，项目超出预算
6:
某项目的绩效报告显示当前的EV=7500,AC=8000,PV=8500,问项目进度风险的发展趋势？
∙A：
缓慢增长
∙B：
加速增长
∙C：
减低
∙D：
不变
正确答案：
A
解析：
SV=EV-PV＜0，进度落后，按照挣值曲线，进度风险将逐渐加大
7:
下列有关“燃尽图”的叙述，哪一项正确?
∙A：
燃尽图是用来计算周期时间的
∙B：
燃尽图是风险管理的主要工具
∙C：
燃尽图能显示范围和进度情况
∙D：
燃尽图能显示成本和进度情况
正确答案：
C
解析：
燃尽图的作用
8:
一个项目初步估算工期是10天，以往有同类项目工期延期率为10%，按风险分析后的估算工期多5天，问项目最终的估算工期是几天？
∙A：
11
∙B：
12
∙C：
13
∙D：
13.5
正确答案：
B
解析：
最悲观15，最乐观10，最可能11，按三角分布来计算期望值，工期=（15+10+11）/3=12
9:
一个复杂项目正处于收尾阶段，许多项目团队成员都报告了消极经验。
来自组织不同领域的项目干系人可能再也不会一起合作。
作为项目需求的组成部分，项目经理必须提供经验教训。
项目经理应该如何确保满足这个需求？
∙A：
仅记录消极经验，可以为未来项目制定替代方案
∙B：
安排与项目团队开会只审查积极的经验
∙C：
接触每位项目干系人，在每一个阶段收集他们的经验反馈
∙D：
使用问题日志和上报记录，开始记录积极和消极经验
正确答案：
C
解析：
经验教训总结要依赖每个团队成员
10:
项目审查表明，按每小时50美元的费率，1000小时的工作应该已完成。
但是，团队已经把40000美元成本的工作完成，时间表分析表明1200小时已记录，进度偏差是多少？
∙A：
20000美元
∙B：
10000美元
∙C：
-100000美元
∙D：
-200000美元
正确答案：
C
解析：
PV=50*1000=50000，EV=40000，AC=50*1200=60000，SV=EV-PV=40000-50000=-10000，四个选项没有-10000，只能选最接近的负值，选C
11:
一个施工项目的初始规划期间，识别到需要一个混凝土混合器。
临时租赁设备的价格为200美元/天，按租约租用设备的成本为100美元/天，初始付款为10,000美元。
至少要经过多少天，按租约租用会比临时租赁更经济？
∙A：
91天
∙B：
101天
∙C：
151天
∙D：
按租约租用不是一个可行的方案
正确答案：
B
解析：
设天数X，列方程200X=100X+10000，解方程，X=100天，选择相近的选项
12:
项目状态如图，问B点的状态?
∙A：
进度落后，成本超支
∙B：
进度落后，成本节省
∙C：
进度超前，成本超支
∙D：
进度超前，成本节省
正确答案：
A
解析：
图中B点，进度＜1，成本＜1，进度落后，成本超支
13:
分包商的费用是每小时$100美元，并补偿所有直接成本。
另外，交付完工工作时，分包商还将获得$100,000的费用。
这属于哪一种类型的合同?
∙A：
成本加奖励费用合同
∙B：
成本加激励费用合同
∙C：
总价加激励费用合同
∙D：
成本加固定费用合同
正确答案：
D
解析：
题干说明为补偿所有成本，得知是成本补偿合同，在完工后会得到固定费用100000，这就是一个成本加固定费用合同
14:
在敏捷方法中，用户故事的优先级应由下列哪一项来决定?
∙A：
价值
∙B：
困难度
∙C：
项目经理的选择
∙D：
相对大小
正确答案：
A
解析：
敏捷方法中用户需求（用户故事）的优先级是由需求的价值来决定的
15:
项目经理正在计算目前为止的以下数值：
计划价值10000美元，实际费用12000美元，进度绩效指数1.3，经过计算成本绩效指数，获得哪些信息?
∙A：
成本绩效指数大于1，表明目前为止完成工作成本超支
∙B：
成本绩效指数大于1，表明目前为止完成工作成本未超支
∙C：
成本绩效指数小于1，进度绩效指数大于1，表明进度情况正常
∙D：
成本偏差为1000美元，成本超支1000美元
正确答案：
B
解析：
PV=10000AC=12000SPI=1.3EV=13000,CV=1000,CPI>1
16:
对敏捷原则中“精简”的叙述，哪一项正确?
∙A：
是最大化不需做的工作量技术
∙B：
是最小化不需做的工作量的技术
∙C：
是最大化续作的工作量的技术
∙D：
是最小化需做的工作量的技术
正确答案：
A
解析：
敏捷原则的内容
17:
下列对于燃尽图中X轴和Y轴的叙述哪一项正确?
∙A：
X轴=时间；Y轴=估算剩余所需工作量
∙B：
X轴=估算剩余点数；Y轴=时间
∙C：
X轴=剩余点数；Y轴=时间
∙D：
X轴=时间；Y轴=时间
正确答案：
A
解析：
燃尽图的表述
18:
企业需求和成本效益分析是下列哪份文件的两个组成部分?
∙A：
需求分析
∙B：
商业论证
∙C：
建议邀请书
∙D：
工作分析结构
正确答案：
B
解析：
企业需求和成本效益分析包含在商业论证之内
19:
网络图显示某活动的最早开始时间为第7周结束后，必须在第20周开始前完成，这个活动需要10个工作日，浮动活动时间是多少：
∙A：
3周
∙B：
10周
∙C：
13周
∙D：
17周
正确答案：
B
解析：
最早开始在第7周结束即第8周开始，最晚完成在20周开始，即19周完成，持续时间为2周（10个工作日），8周开始持续2周，10周完成
20:
一个项目经理正在进行成本估算，查阅了历史资料，发现最低要1万美元，但是以前有个类似的项目成本比估算高25%，还有个类似项目成本是估算的3倍，项目经理估算的成本应当是多少？
∙A：
1
∙B：
2
∙C：
1.5
∙D：
1.25
正确答案：
C
解析：
最乐观1，最可能1.25，最悲观3，用贝塔分布计算期望值为1.5
21：
敏捷挣值管理适用于下列哪一阶段?
∙A：
项目启动
∙B：
刺探
∙C：
发布
∙D：
迭代
正确答案：
D
解析：
敏捷挣值管理是对每个迭代进行监控的方法之一
22：
完成项目规划之后，项目经理安排了一次阶段结束会议。
在这次会议上，会发生什么情况？
∙A：
项目经理审查项目团队成员的绩效
∙B：
高级管理层分析项目经理的绩效
∙C：
审查项目可交付成果，并做出继续项目决定
∙D：
记录项目的经验教训，项目收尾
正确答案：
D
解析：
结束项目或阶段过程的项目结束会议总结经验教训
23：
某项目初期投资100w，第一年获得收入30w，后两年获得收入40w，基准收益率为10%，问项目的NPV和可行性分析结果的情况？
∙A：
NPV为正，可行性分析结果为正
∙B：
NPV为正，可行性分析结果为负
∙C：
NPV为负，可行性分析结果为正
∙D：
NPV为负，可行性分析结果为负
正确答案：
D
解析：
基础收益率为10%，折现因子第一年为0.909，第二年为0.826，第三年为0.751，NPV=（30*0.909+40*0.826+40*0.751）-100=90.35-100=-9.65,NPV为负，项目不可行，可行性为负
24：
根据初始计算，一个项目最有可能的活动成本为4000美元，但是最好情况活动成本为3000美元。
在最坏情况下该活动成本为6000美元。
使用PERT，预期活动成本是多少？
∙A：
4666美元
∙B：
4333美元
∙C：
4167美元
∙D：
3883美元
正确答案：
C
解析：
最乐观3000美元，最可能4000美元，最悲观6000美元，用贝塔分布计算期望值为4167美元
25：
项目由四个任务组成，各自的估算成本和实际成本如上图所示。
另外还显示了第六个月结束时预期的任务持续时间和当前完成水平。
这是通过灰条表示，例如，任务A显示为完成75%。
假设在任务持续时间成本呈线性伸展，项目经理应向执行指导委员会提供什么状态？
∙A：
项目符合进度和预算
∙B：
项目超前于进度，但超出预算
∙C：
项目落后于进度并超出预算
∙D：
项目落后于进度但低于预算
正确答案：
B
解析：
任务A：
EV=（6/8）*2200=1650，PV=1650，AC=2000 任务B：
EV=（4/6）*1200=800，PV=600，AC=900 任务C：
EV=（2/4）*800=400，PV=0，AC=500 任务D：
EV=160，PV=80，AC=175 总EV=1650+800+400+160=3010，总PV=1650+600+80=2330，总AC=2000+900+500+175=3575，BAC=4360 SV=EV-PV＞0，CV=EV-AC＜0，进度提前，超出预算
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