做优秀的中层干部.ppt

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做最好的中层干部做最好的中层干部赢在中层赢在中层主讲：

蔡林忠主讲：

蔡林忠2016-3-282016-3-28“中层危机”不容忽视案例分析案例分析:

中国企业的盛极而衰现象中国企业的盛极而衰现象中国的企业只是在成长，而没有成功中国的企业只是在成长，而没有成功原动力原动力从战略到执行：

从战略到执行：

企业要成功企业要成功,关键看落实关键看落实执行力执行力企业持续发展的基础是什么企业持续发展的基础是什么?

竞竞争争力力中层角色的必要性中层角色的必要性v中层管理人既是执行者，又是领导者。

他中层管理人既是执行者，又是领导者。

他们的作用发挥得好，是高层联系基层的们的作用发挥得好，是高层联系基层的一一座桥梁座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层；发挥得不好，是横在高层与基层之间的之间的一堵墙一堵墙。

决策层的。

决策层的各种决策各种决策，需要，需要得到中层的严格执行和组织实施。

如果中得到中层的严格执行和组织实施。

如果中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么各种匹配，那么各种决策就决策就无法无法有效有效实施实施、成成功功执行执行。

中层不能胜任，高层不能解放！

中层不能胜任，高层不能解放！

企业的失败企业的失败20%是企业家错了，因为他是企业家错了，因为他们的战略错了；们的战略错了；80%还是企业家错了，因为还是企业家错了，因为他们没有建立和培养一支强有力的中层管理他们没有建立和培养一支强有力的中层管理团队！

团队！

“中层革命中层革命”迫在眉睫！

迫在眉睫！

企业应对之道企业应对之道v建立明晰有效的企业文化（实体文化）建立明晰有效的企业文化（实体文化）v建立新型的组织结构（矩阵式）建立新型的组织结构（矩阵式）v建立新型的管理模式（项目式）建立新型的管理模式（项目式）v建立健全的制度体系（动态式）建立健全的制度体系（动态式）v建立完整的沟通渠道（多元式）建立完整的沟通渠道（多元式）v建立有效的压力管理机制（途径式）建立有效的压力管理机制（途径式）v建立中层的胜任力培养体系（系统化）建立中层的胜任力培养体系（系统化）v建立职业规划体系和人才梯队机制（前瞻式）建立职业规划体系和人才梯队机制（前瞻式）中层成长之法中层成长之法v正确的角色认知与转化正确的角色认知与转化v职业素质与管理技能的全面提升职业素质与管理技能的全面提升v领导力的建立与获取领导力的建立与获取v多重角色的转换与应用多重角色的转换与应用v文化的适应与变革文化的适应与变革v冲突管理与和谐之道冲突管理与和谐之道v自我压力管理与情商塑造自我压力管理与情商塑造中层胜任力体系课程中层胜任力体系课程-基础课程基础课程课程名称程名称课程程时间孵化能力孵化能力赢在中层赢在中层卓越中层的角色与心态卓越中层的角色与心态1天管理角色认知、职业心态与素养、管理职能明确、心智与观念改变中层的管理情商与自我修炼中层的管理情商与自我修炼1天情商塑造、管理者职业素质培养、情绪管理、动力激发、自我提升与管理胜在团队胜在团队高效高效执行力与行力与团队效率效率1天结果意识、成就导向、主动性建立、执行力打造、组织效率提升团队目目标与与绩效管理效管理2天团队目标制定与分解、工作计划拟定、量化绩效指标、打造绩效环境、有效绩效管理、实现合作竞争与人才成长成在领袖成在领袖中中层的的领导艺术与用人之道与用人之道1天员工的使用、培养、辅导与激励、领导者的使命与责任、领导魅力与领导艺术、指挥力、果断性、影响力、自省力、知行合一领导深度沟通效能深度沟通效能训练2天自我觉察能力、聆听、发问、表达技巧、面对和解决冲突的能力、建立和谐关系、整合团队能量中层胜任力体系课程中层胜任力体系课程-提升课程提升课程课程名称程名称课程程时间孵化能力孵化能力精在管理精在管理风险管理管理1天诊断企业内部风险的方法、对内部控制自我评估的能力、建立有效的内部控制体系与风险管理系统、明确主要工作活动中的风险控制要点、标准和方法冲突管理冲突管理1天识别和判断冲突、管理和解决冲突、如何将破坏性冲突转化为建设性冲突、避免和消除恶性冲突的不良影响、用良性冲突激发员工的积极性和创造性员工关系管理工关系管理1天建立融洽和谐的员工关系、提升员工满意度、劳动关系管理、员工活动协调、员工信息管理、核心员工管理、员工关怀、增强凝聚力、促进团队效率提升时间与与压力管理力管理1天工作的计划性、工作效率提升、时间的有效利用、压力舒缓、情绪调整、心理素质强化、意志力提升本次讲座内容本次讲座内容v专题一专题一:

中层管理者中层管理者-赢在定位赢在定位v专题二专题二:

中层管理者中层管理者-赢在赢在自我管理自我管理v专题三专题三:

中层管理者中层管理者-赢在赢在执行执行v专题四专题四:

中层管理者中层管理者-赢在效率赢在效率v专题五：

中层管理者专题五：

中层管理者如何用人与团队致胜如何用人与团队致胜企业管理的三个层次企业管理的三个层次高高层层中中层层基基层层决策层决策层执行层执行层操作层操作层高层高层：

做正确的事做正确的事确立并下达目标确立并下达目标（战略（战略、目标目标、规范、规范）中层中层：

正确的做事正确的做事组织带领实施组织带领实施（方法（方法、策略策略、过程、过程）基层基层：

把事做正确把事做正确按照要求操作与执行按照要求操作与执行（行动、绩效、结果行动、绩效、结果）走出中层经理人的误区走出中层经理人的误区v诸葛亮式的中层诸葛亮式的中层v过滤网式的中层过滤网式的中层v二传手式的中层二传手式的中层v山大王式的中层山大王式的中层走出中层走出中层管理管理误区误区v不做不做诸葛亮诸葛亮：

培育下属、建设团队是中层的管理责任培育下属、建设团队是中层的管理责任v不做不做过滤网过滤网：

100%不打折扣的执行才是真正的执行不打折扣的执行才是真正的执行v不做不做二传手二传手：

面对问题或困难，创造性解决并执行面对问题或困难，创造性解决并执行v不做不做山大王山大王：

跳出本位做本职，跨部门沟通与协作跳出本位做本职，跨部门沟通与协作你离成功的中层管理者有多远你离成功的中层管理者有多远?

v考核中层管理者的几项标准考核中层管理者的几项标准组织学习力组织学习力执行力执行力创新力创新力分工与合作分工与合作你对企业的责任是什么？

你对企业的责任是什么？

v创造价值创造价值v管理是管理是：

一个协调工作活动的一个协调工作活动的过程过程，以便能够以便能够有效率有效率和和有效果有效果地同地同别人一起或者通过别人实现组织的目标别人一起或者通过别人实现组织的目标v效率效率和和效果效果是管理的目标，是管理的职是管理的目标，是管理的职能，是管理的责任能，是管理的责任管理的双效原则管理的双效原则中层的绩效责任中层的绩效责任v关注过程关注过程：

有效：

有效管理管理和利用资源和利用资源v成就结果成就结果：

达成组织的最大目标：

达成组织的最大目标v打造团队打造团队：

透过他人完成组织目标：

透过他人完成组织目标v提升自我提升自我：

和他人一起完成组织目标：

和他人一起完成组织目标v关注过程：

关注过程：

组织效率是中层组织效率是中层“盯盯”出来出来的的v达成达成结果：

结果：

中层管理的有效性是达成高中层管理的有效性是达成高层的绩效要求层的绩效要求v自我绩效自我绩效：

只有高效的中层，才有高效只有高效的中层，才有高效的员工的员工v团队绩效团队绩效：

只有管理不力的中层，没有只有管理不力的中层，没有工作不力的员工工作不力的员工中层的中层的绩效绩效责任责任中层经理的四大角色中层经理的四大角色v作为下属的中层作为下属的中层v作为上级的中层作为上级的中层v作为同事的中层作为同事的中层v作为朋友的中层作为朋友的中层作为下属的中层作为下属的中层v高层的高层的“替身替身”使命与责任使命与责任自我负责自我负责v对待上级的态度对待上级的态度忠诚而不忠人忠诚而不忠人服从而不盲从服从而不盲从参谋而不掺和参谋而不掺和领导者领导者变革者变革者教练教练绩效伙伴绩效伙伴管理者管理者作为上级的中层作为上级的中层v作为同事的中层作为同事的中层协作、利他、互惠协作、利他、互惠v作为朋友的中层作为朋友的中层压力面前要支持压力面前要支持成功心得要分享成功心得要分享失败之时要理解失败之时要理解中层的角色责任中层的角色责任v重德敬业重德敬业成为企业的榜样者成为企业的榜样者v使命和责任使命和责任成为企业的推动者成为企业的推动者v做事业人做事业人成为企业的带领者成为企业的带领者v正确的做事正确的做事做务实高效的管理者做务实高效的管理者v没有任何借口没有任何借口做强大中坚力量做强大中坚力量中间力量、中煎力量、中艰力量、中坚力量中间力量、中煎力量、中艰力量、中坚力量军井未掘，将不言渴军井未掘，将不言渴军灶未开，将不言饿军灶未开，将不言饿雪不披裘，雨不披蓑雪不披裘，雨不披蓑兵士冷暖，永记我心兵士冷暖，永记我心本次讲座内容本次讲座内容v专题一专题一:

中层管理者中层管理者-赢在定位赢在定位v专题二专题二:

中层管理者中层管理者-赢在赢在自我管理自我管理v专题三专题三:

中层管理者中层管理者-赢在赢在执行执行v专题四专题四:

中层管理者中层管理者-赢在效率赢在效率v专题五：

中层管理者专题五：

中层管理者如何用人与团队致胜如何用人与团队致胜中层管理者的五项素质修炼中层管理者的五项素质修炼v自察力自察力v自我规范自我规范v自我激励自我激励v同理心同理心v人际影响力人际影响力五项素质五项素质=五种能力五种能力v认识自己认识自己v管理自己管理自己v激励自己激励自己v认识别人认识别人v管理别人管理别人中层的职业技能修炼中层的职业技能修炼v职业素质职业素质v目标管理目标管理v沟通技能沟通技能v激励技能激励技能v有效授权有效授权v教练技术教练技术v冲突管理冲突管理v领导艺术领导艺术v绩效管理绩效管理v时间管理时间管理v团队管理团队管理v语言表达力语言表达力中层管理者的职能中层管理者的职能v向中层要效率向中层要效率执行力的打造执行力的打造v向中层要人才向中层要人才选、用、育、留选、用、育、留v向中层要团队向中层要团队团队建设与管理团队建设与管理v向中层要士气向中层要士气领导艺术与激励策略领导艺术与激励策略v向中层要效益向中层要效益目标管理与绩效管理目标管理与绩效管理本次讲座内容本次讲座内容v专题一专题一:

中层管理者中层管理者-赢在定位赢在定位v专题二专题二:

中层管理者中层管理者-赢在赢在自我管理自我管理v专题三专题三:

中层管理者中层管理者-赢在赢在执行执行v专题四专题四:

中层管理者中层管理者-赢在效率赢在效率v专题五：

中层管理者专题五：

中层管理者如何用人与团队致胜如何用人与团队致胜v曲解为权威或权力曲解为权威或权力v缺乏责任心，对上级布置的工作不在乎缺乏责任心，对上级布置的工作不在乎v经常向上级提出问题，但不提出解决方法经常向上级提出问题，但不提出解决方法v过份依赖上级，工作缺乏主动，等待告知如过份依赖上级，工作缺乏主动，等待告知如何去做何去做v习惯找理由和借口推托责任习惯找理由和借口推托责任v应付工作应付工作,不愿意改进效率，不能够精益求不愿意改进效率，不能够精益求精精v做事虎头蛇尾，马马虎虎，不注意细节做事虎头蛇尾，马马虎虎，不注意细节走出执行力的误区

（一）走出执行力的误区

（一）v议而不决，执而不行，流于议而不决，执而不行，流于“口号管理口号管理”v工作效率低，完成速度慢工作效率低，完成速度慢v不能及时向上级回复工作，布置给下级的工不能及时向上级回复工作，布置给下级的工作没有要求及时汇报作没有要求及时汇报v只强调过程的努力，不关注结果的成败只强调过程的努力，不关注结果的成败v为了应付结果为了应付结果,过程中弄虚作假过程中弄虚作假,投机取巧投机取巧v岗位（部门）之间职责不明，互相推诿、互岗位（部门）之间职责不明，互相推诿、互相指责或工作重复相指责或工作重复走出执行力的误区

（二）走出执行力的误区

（二）v齐宣王使人吹竽，必三百人。

南郭处士请为齐宣王使人吹竽，必三百人。

南郭处士请为王吹竽，宣王悦之，廪食以数百人。

宣王死，王吹竽，宣王悦之，廪食以数百人。

宣王死，愍王立，好一一听之，处士逃。

愍