施工组织设计.docx
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施工组织设计
第一章工程概况、工期要求、施工部署
第一节前言
※1编制依据
1.建设单位提供的相关资料；
2.本工程招标文件等；
3.国家、省、市有关技术规范及甲方制订的技术要求。
4.广州市有关法律、法规及标准；
5.施工经验、施工技术技能等。
※2编制内容
本工程道路改造工程，施工内容包括：
道路改造为长160米、宽6米，做法：
碎石砂基层200mm厚，垫层6%水泥石屑稳定层200mm厚，面层C30水泥混凝土路面220mm厚。
安砌路沿侧花槽，排水沟。
第二节工程概况
※1工程概况
工程名称：
广东出入境检验检疫局机关服务中心培训中心门前道路扩建工程
建设地点：
钟落潭镇龙岗桥头。
建设概况：
本工程道路改造工程，施工内容包括：
道路改造为长160米、宽6米，做法：
碎石砂基层200mm厚，垫层6%水泥石屑稳定层200mm厚，面层C30水泥混凝土路面220mm厚。
安砌路沿侧花槽，排水沟。
施工范围：
拆除工程、路基工程、路面结构、道路边坡等。
质量标准：
符合《工程施工管理质量验收规范》，质量标准达到优。
※2设计说明
1.设计技术条件：
路宽宽度6米;
2.路基设计要求：
（1）路基填土应采用砂或山岗土，不得用淤泥质土，路基范围内的有机物质要清除；
（2）挖方路段0～30cm范围内土的压实度应大于95%；（3）松散或不稳定沙层做路基时，应进行压实，稳固处理。
3.道路结构设计要求：
（1）碎石砂基层200mm厚，垫层6%水泥石屑稳定层200mm厚，面层C30水泥混凝土路面220mm厚。
4.路沿:
：
安砌路沿侧花槽，排水沟。
第三节工期要求
本工程总工期为47日历天，开工时间为2010年12月15日，竣工时间为2011年1月30日。
第四节施工组织部署
※1施工组织机构
为保证工程能按质按量按期完成，成立“广东出入境检验检疫局机关服务中心培训中心门前道路扩建工程项目部”，强化施工现场的组织管理工作。
1.项目经理部组织机构图
2.组织机构职责
现场项目部必须按照我局《质量,环境,安全管理体系程序文件》及《管理手册》等有关文件的要求,做好各项管理工作，以保证项目能达到预定的管理目标。
1）决策层
1.1）项目经理
a.项目经理部项目经理,使项目工程负责人,是质量和安全第一负责人,对工程质量,安全生产负完全责任.
b.对业主负责,及时贯彻设计和监理工程师制定的技术和管理文件,组织职工认真学习和有效运用.
c.保证按照质量保证体系所规定和承诺的去做.
d.加强内部行动的统一与团结,调动一切积极因素实现"安全第一,质量第一"的方针.
1.2）技术负责人
a.组织审查施工组织设计；
b.组织编制项目质量保证计划；
c.对重大技术问题提出解决方案；
d.组织和落实检测和实验结果，测量和试验设备的控制及统计技术各要素工作；
e.负责对文件和资料的控制的管理；
f.负责制定和实施纠正预防措施；
g.领导并检查督促质检部和工程技术部的日常工作；
h.负责对职工培训工作的管理。
2）管理层
2.1）质量/安全检验部
质量/安全检验部在项目总共直接领导下，对质量保证体系的建设和运行负责任，组织制定经理部的质量目标，对质量指标，质量计划负责，并对质量保证系统得工作负责，还要组织质量奖罚工作。
其主要职责是：
a.督促质量保证措施的有效实施,验证措施执行的有效性；
b.组织编制和修订项目质量保证计划；
c.参与对供应商的资质评审工作；
d.检查质量保证体系和质量检查的接口管理工作；
e.编制和实施质量保证体系的管理程序和实施细则,并督促各部；
f.门编制和实施本部门的质量管理程序和实施细则；
g.实施质量计划，参加施工和质量的控制点，停工待检点的验证；和最终验收工作.制定不符合报告和对技术部门提出的处理方案参与审核,并采取后续行动保证其得到正确及时地执行.；
h.有足够的权力对不满足质量要求的服务采取行动，包括停止施工并向项目经理报告，定期向我局主管部门和项目经理和项目总工报告质量情况，协助项目经理审查和评价质量体系运行的有效性落实三检制度，实行班组自检，互检，质检组抽检的"三检"制度.按检查范围和项目进度进行检查验收,填写各项施工检查记录；
j.大力开展全面质量管理活动，加强质量教育，确保施工质量.对发生的质量事故要坚持"三不放过"，要查明情况的原因，分清责任，吸取教训，提出具体意见，由工程部采取措施，必要时采取暂停施工处理。
2.2）工程技术部
工程技术部是工程施工技术和施工作业的综合管理部门，其主要的职责是：
a.编制技术管理文件，制订不符合项处理措施并做好质量记录，对施工全过程进行质量,进度控制；
b.主持编制，修改工程施工方案，批准作业指导书；
c.对施工质量全面负责，并接受质检部监督和评审；
d.负责对重大工程质量事故分析，参与支持和研究制定事故处理方案；
e.编制作业指导书，提出具体技术质量标准。
参加一般工程施工质量事故调查、研究、分析，并提出处理措施或方案，由总工程师批准实施。
2.3）机械管理部
机械管理部是使施工现场机械设备的综合管理部门，其主要职责是：
a.负责设备的进场,购置,租用及维修，保养和改造；
b.保证现场设备技术性能良好，安全装置可靠；
c.负责施工现场船机设备的防风，台及设备事故的处理。
2.4）物资管理部
物资管理部是对施工现场所有用于生产过程中的原材料，配套设备及构件进行管理的部门，其主要职责是：
a.对主要原材料、构件、设备的供应商进行调查、评价，并作出科学合理的选择，上报项目经理及财经部批准；
b.依照《采购计划》收集购货信息、查询供方档案，索取有关资料，制供方能力调查表；
c.对到场的物资进行抽样检验（包括顾客财产），会同见证人员，将所取样本送交工地试验室或其它有资质的当地有关部门检验；
d.对供方提供的物资和顾客财产出现不合格时，要及时以书面的形式向项目总工程师，质检部汇报，必要时报送给供货方和顾客；
e.施工现场物资的标识明确，摆放有序，建立各种台帐，以便于追溯并跟踪控制。
2.5）经营财务部
a.编制经营管理文件,提出经济技术指标.
b.负责处理与业主的经济往来,组织重大经营活动.
c.收集日常生产,经营活动的信息资料,处理经营管理中出现的问题.
2.6）综合办公室
a.负责项目经理部行政管理和后勤生活保障工作；
b.负责项目经理部文秘工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排项目经理领导的经营活动；
c.协助项目经理安排各种会议负责项目经理与总部的日常联系。
3）作业层
3.1）试验室
a.编制试验培训计划，组织试验工培训并获取资格证书；
b.编制建筑材料试验工作计划，对原材料进行检验；
c.编制试验及控制程序,进行混凝土配合比设计，混凝土强度检验等，对施工进行监测控制；
d.对使用的计量设备和监测设备，定期送当地计量局,标准局进行鉴定和标定；
e.对常用设备要经常进行检查，专人保管和使用。
f.收集资料编制竣工（试验和检验）报告.
3.2）测量班
a.负责工程的放线、定位,、高程控制及验收，及时提供有效数据；
b.工程竣工测量并提供成果；
3.3）其他施工班组
a.根据适用的工程文件组织实施施工管理工作，并形成记录文件；
b.实施质量计划和工作计划；
c.发现不符合时，及时向质检人员报告，实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。
※2施工总体部暑
1.认真贯彻执行国家、省、市有关技术规范及甲方制订的技术要求，遵循甲方的质量要求，实施质量控制及检验。
2.统筹全局、集中力量、保证重点、组织好与有关单位的协作、分期分批配套地组织施工。
做好整体施工部署和分部施工方案，合理安排施工顺序、组织平行流水立体交差作业，充分利用空间和时间发挥作业面的使用效益。
3.持“百年大计，质量第一”确保安全施工，贯彻执行各项规章制度。
因地制宜，就地取材、厉行节约、采取革新、改造措施、减少投资、降低成本，强化现场科学管理、创安全、文明样板工地。
做好人力、物力的综合平衡调度，做好雨季施工安排。
确保均衡施工，按时完成工期。
4.合理紧凑地安排施工现场平面布局，尽量压缩施工临时用地，贯彻执行国家、地区对环保、劳动安全、工业卫生、计量、消防的有关规定和标准。
5.本工程安排为五个流水作业阶段：
第一阶段：
搭设施工便道及施工设施；
第二阶段：
拆除原有路面施工；
第三阶段：
路基填筑施工；
第四阶段：
路面工程的施工；
第五阶段：
零星工程、竣工验收。
第五节施工组织准备
根据招标工程量清单、现场踏勘和有关施工规范，我司将充分发挥企业的施工经验和组织能力，做好前期工作，在整个施工过程中，加强管理，精心组织，开展合理的全面计划管理，解决好施工中出现的各种问题。
确保高效、低耗、优质按期完成本工程。
准备工作分为技术准备、劳动组织准备、物资准备和施工现场等几个方面。
※1技术准备
1.根据工程量清单文件并进行现场核对
组织有关人员现场踏勘，施工人员根据工程量清单进行现场核对。
2.设计交桩和设计技术交底
工程在正式施工之前，由勘测设计单位向我司进行桩和设计交底。
交桩应在现场进行，设计单位将路线测设时所设置的导线控制点和水准控制点及其它重要点位有桩志逐一移交给我司，我司在接受这些控制点后，则采取必要措施妥善加固保护。
※2劳动组织准备
根据签订的施工合同的要求，迅速组建符合本工程实际的施工管理机构，组织施工队伍进场施工。
同时，为保证工程按设计要求的质量、计划规定的进度和低于合同运价的成本，安全、顺利地完成施工任务，针对施工管理工作复杂、困难的特点，建立一整套完善的施工管理制度，采用科学的管理方法，进行切实有效地工作，才能达到预期的目的。
1.施工机构的组建和人员的配备
根据工程的具体情况及以往的公路施工经验，施工机构一般由生产系统、职能部门等系统组成。
2.健立健全各项管理制度
※3物资准备
物资准备的主要内容包括：
1.路基、路面工程所需的砂石料、石灰、水泥等材料的准备。
2.沿线结构物所需的钢材、木材、砂石料和水泥等材料的准备。
3.施工工艺设备的准备。
4.其它各种小型生产工具、小型配件等的准备。
※4施工现场准备
1.测量。
对所有的测量进行记录并整理所有资料，每段测量完成后，交给监理工程师
2.临时交通便道。
工程在正式施工前，必须解决好场内外的交通运输问题。
在工地布设临时交通便道应遵循下列原则：
1）以工程协调管理部门（如指挥部）为中心，道路以最短距离通往主体工程施工场所，并连接主干道路，使内外交通方便；
2）充分利用原有道路，对不满足使用要求的原有道路，应尽量在原有基础上改建，节约投资和施工准备时间；
3.因地制宜，就地取材，充分利用现场地形、地物。
4.工地临时用水、用电。
5.安全设施：
1）道路工程施工现场灭火条件差，除应加强管理外，还需设置必要的设施，特别是易燃、易爆物资储存仓库，要求采取有效措施，做好防范工作。
工地、居住区要有消防设施，各种设施建筑布置必须符合有关规定。
2）建筑物、高压电线、施工机具的设置等到都必须符合有关规定。
3）除此之外，工地内应禁止非工作人员随便出入，在设有标志，必要时，可设置栅栏、铁丝网隔离危险区。
与原有道路交叉处，也要设置施工标志，夜间需设警告标志及信号灯。
第二章施工进度计划、材料进场计划、施工平面布置
第一节施工进度计划
※1计划工期及依据：
根据本标段情况，工程施工工期2010年12月15日开始施工，总工期47日历天。
※2施工总进度安排：
本工程施工进度计划按项目网络法编制，各工序采用分块流水作业法施工，占用工期最长的线路为关键线路。
另外根据施工进度计划编制相应的劳动力和机械使用计划。
该部分内容详见本标书相应部分内容。
※3工期保证措施
对本工程，公司领导已多次召集一线施工的工程人员。
商讨施工方案，提出发挥公司的优势力量，全力以赴，狠抓施工现场的全面管理，通过精心组织，合理安排，确保整个工程的施工有组织、有计划、按步骤地顺利完成。
1.做好动员和宏观计划工作
2.在接到中标通知书后，立即在全公司范围内进行思想总动员，将建设该工程的意义、建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个职、临职工中，使其形成上下一条心，以极大的热情和良好的精神面貌投入到本标段的工程建设中去。
同时，公司将抽调精干人员组成项目经理部，集中专业技术骨干和先进的施工机械设备，组织精干过硬的施工队到现场施工。
3.加强工程计划管理，编制实施性的施工组织设计，详细编列各分项工程施工计划，并应用文字和图表表示工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备和劳动力安排，施工质量和安全保证措施等内容，各分项将按计划要求顺利进行做到有条不紊。
4.遵守科学，尊重试验，质量第一，严字当头，强化施工人员的质量意识，一切按“技术规范”和图纸要求施工，并积极开展群众QC小组活动，建立和完善质量管理体系和安全管理施工，以质量安全求进度。
5.公司选拔一名工程师挂帅，配备我司的技术人才组成精干的项目部。
详见组织机构与人员配备表。
按部门、单位、岗位为主体制订严格的责任制度，做到人人有责可负。
制定严密的规章制度，任何人都须毫无例外地遵守。
※4做好开工前的准备工作
1.编制施工组织设计的长短期施工计划
根据合同文件、技术规范、总施工工期、现场条件和气候环境等编制好施工组织设计，报监理工程师审批。
批准后，可据此编制长短期施工计划，做到各阶段目标明确、任务落实，使工作有计划地进行。
2.测量施工定线
根据设计提供的或施工图纸标明的原始坐标点，基准高程和数据现场测量核对，并进行施工定线，当发现有错误时，及时报监理工程师解决或请设计代表纠正。
3.合理使用施工用地
在开工前认真核实工程用地，做好临时用地安排，当业主提供的施工用地不能到位时，可会同监理工程师在施工段的合理位置安排临时用地，达到不影响施工进度的目的。
4.组织工料机进场
按批准的施工组织设计，合理布置施工场地，认真组织好施工人员进场，合理安排岗位施工人员尽快进入施工现场。
加强对工程材料的计划、采购、运输、保管和供应。
5.控制关键工程的施工工期、严格按进度计划要求施工。
1）按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工程的施工顺序，全面覆盖施工的全过程。
确保关键线路上的各工序按时完成，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。
2）计划按月按周进行细分，其执行和检查落实到人。
预先解决紧后工作中可能会出现的问题，为紧后工作顺利进行创造有利条件。
3）统筹合理安排施工中使用劳动力、机械设备以及各种材料，做好机械协调、人员协调等工作，确保准时、按期满足施工要求。
3.1）加强机械的配套管理工作和养护维修工作，确保施工正常进行。
3.2）材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料周转顺利。
3.3）编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查，坚决杜绝停工待料的现象发生。
3.4）机械设备管理中，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序按时完成。
组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用，为机械设备的施工创造良好的条件，大力提高其使用率，缩短作业时间。
加强技术交流，做好技术协调工作
本工程项目总工程师全面负责该工程的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专利技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。
建立技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责，各司其职，充分调动各级技术人员的的积极性和创造性，及时解决施工中的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推广，以更好地指导后续作业。
在施工生产过程中，合理安排各工序的交接与搭接，确保每道工序的施工顺利进行。
各工序施工前均进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制，由专职质检员负责施工全过程的工序质量检查、监督。
确保各工序达到规定的质量目标，防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。
加强施工质量、安全管理，加强后勤保障，确保工程施工正常进行。
加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。
搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康。
保证正常的出勤率，以确保工期。
加强与业主联系，积极主动与周边居民、企业单位建立睦邻友好关系，加强精神文明建设，文明施工，使施工顺利进行。
第二节资源配备计划（包括材料进场计划）
※1劳动力计划
针对工期紧，任务重的特点，在确保质量的前提下，各工种、各专业之间协调配合，缩短工序之间的间歇，提高周转材的利用率，降低工程成本，提高劳动力资源的工效。
本工程劳动力计划总表，如下表所示。
工种
人数
工种
人数
模板工
2
测量工
3
钢筋工
2
电工
2
砼工
5
机操工
2
泥水工
5
机修工
2
焊工
2
普工
8
※2施工机械配置及进场计划
1.本工程工期短，相对工程量较大，根据工程特点除在技术上配备了最强的技术力量，在施工机械方面也做了相应的合理投入，据以往的类似工程经验，拟投入如《主要机械设备表》所示的机械设备。
2.为按技术规范要求完成优质工程，拟为本工程投入较先进的试验质检设备，测量仪器。
3.各种机械按需施工进度进场
主要施工机械设备表
序号
机械名称及规格
单位
数量
序号
机械名称及规格
单位
数量
1
电焊机
辆
2
9
砼搅拌机
台
2
2
摊铺机
台
2
10
水准仪
台
1
3
推土机
台
1
11
全站仪
台
1
4
平地机
辆
2
12
自卸汽车
台
3
5
洒水车
台
1
13
挖掘机
台
1
6
发电机组120KW
台
1
14
钢筋切断机
台
1
7
小型打夯机
台
2
15
手持对讲机
组
5
8
砂浆搅拌机
台
2
※3主要材料用量及进场计划
1.根据施工进度计划和各工序的衔接关系，考虑超前备料因素，制定详细的月供料计划。
供应计划见“主要材料供应计划表”。
2.材料采购按就近的原则采购，需要与厂家提前订购必须通知材料采购员做好计划准备。
3.材料组织进场后，按拟定地点和方式储存或堆放。
不在施工现场加工的原材料的存放地点及报验监理受检的方式
4.所有用于本工程的材料进场后、使用前进行复检，确保使用合格材料。
5.进场材料由汽车运至施工现场。
主要材料用量表及进场计划
序号
材料名称及型号规格
单位
计划用量
进场日期
1
水泥
t
26.02
按施工进度进场
2
砂砾5～80
m3
215.04
按施工进度进场
3
石屑
m3
266.98
按施工进度进场
4
水泥预制侧石500*350*150
m
326.83
按施工进度进场
5
混凝土C30
m3
215.42
按施工进度进场
6
混凝土C15
m3
16.34
按施工进度进场
7
铁件
kg
800.00
按施工进度进场
8
板方材
m3
0.52
按施工进度进场
9
松杂板枋材
m3
1.74
按施工进度进场
第二节施工平面布置
1.布置原则：
方便线性作业的施工组织和交通运输，不占用红线以外的用地。
2.工程施工、生活用水、电，与当地联系就近接驳，不足部分将自行打井、发电。
3.施工用电安全保证措施：
1）配电柜、箱全部具有防火、防爆功能；
2）电缆缚设采用YC橡胶套电缆，穿越道路及设备运行场所，电缆必须穿镀锌钢管敷设。
3）系统采用三相五线制电方式，接地保护用工作地网在施工现场安装，接地电阻≤4Ω。
4）用电设备采用漏电保护开关作漏电保护；漏电保护开关安装在配电箱内。
在较危险及其他特殊场所加装二级或三级漏电保护。
5）各配电柜、箱均挂牌示意，并配备相关灭火器材。
6）施工电工持证上岗，操作按规范、规程进行。
4.施工临设布置详见《施工总平面图》。
施工期间，应做环境保护和污染防治工作，尽量减少对环境的影响。
临设场地周边设临时排水沟，将生活污水集中引入城市排水管网。
5.材料堆场及机械设备停放场地在施工红线范围内，石材等用于施工石料在施工地段沿线就近堆放，砂浆等也在各施工段就近制作。
生活区在施工范围外另行安排。
6.施工通讯
在施工现场报装程控电话机，接入市话网。
工地范围各施工点，采用对讲机联系。
第三章施工重点、难点分析及解决方案，施工技术方案
第一节施工重点、难点分析及解决方案
序号
施工重点难点
分析与解决方案
1
工程保证
本工程施工合理安排施工组织，减少各工序干扰，派高素质富有管理协调经验的调度员进场，合理有序安排各交叉施工工序，保证本工程机械设备、人员力量，设入机械保证性能良好，技术管理人员施工经验丰富，以保证按期完工。
2
混凝土路面施工
本工程道路采用960平方米混凝土路面， 主要影响强度的因素包括土质，石灰的等级，石灰剂量，含水量，密实度，时间，湿度，温度，压实度，施工过程必须专人掌握及记录材料特性和施工方法。
第二节主要分部工程施工工艺及方法
※1工艺流程
1.道路工程
施工前期准备→建立测量控制网→拆除施工→路基施工→路面基层施工→路面稳定层施工→路面面层施工→清场。
※2道路工程施工总述
根据道路现场实际情况，首先做好道路的排水工程，即排水管和各种雨水、污水检查井。
排水工程做完之后，测量出道路控制点的位置和高程，例如直线和曲线的节点等。
控制点测量出来之后，测量出道路中线的控制点和高程，然后在道路中线分隔10米，设定一个控制桩，控制桩的高程根据施工图来确定，该降低的降低，该回填的回填，控制桩的高程和施工图在容许范围值之后，两控制桩之间拉线来确定其它位置的高程，其横截面同施工图一致。
道路纵剖面和横截面的高程同施工图的高程一致之后，用振动式压路机压实，填土压实后不得有翻浆、弹簧现象，填土中不含有於泥，腐植土及有机物质，路基土方密实度要符合标准。
道路基层压实后，重新做中线10m一个控制桩及边线，10m一个的控制桩，协调该桩的高程和其它点的高程，待其误差达到容许值后，做好相应稳定层，稳定层边做边压路机压实，石粉稳定层成型后需要养护。
道路石粉稳定层做好之后，恢复中线控制桩和边线控制桩，即支模板做砼面层。
模板采用铁模，模板必须支立牢固，不得倾斜、漏浆，板面边角应整齐，不得有裂缝，模板支好之后，控制砼面层，根据施工图砼的标号，选择适合本工程的商品砼。
卸料后，首先用振动棒振动，再用平板振动器振动，最后用卷筒式振动器振动，待砼稍干之后，再在砼表面人工抹平，压光及做防滑条，要求砼的强度达到设计值，砼厚度，平整度，相邻高度、宽度等达到规范要求，期间，根据施工图伸缝及拉结钢筋，伸缝必须垂直，必须全部贯通传力杆必须与缝面垂直，施工缝的处理达到规定要求。
砼初凝后，采用草袋养生，养生期间路面缩缝用切割机切出来，以免路面开裂，待路面养生达到规范要求后，拆除铁模，清扫路面，在伸缩缝内灌制石油沥青。
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