总裁办公室年度培训计划书.docx

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总裁办公室年度培训计划书

《年度公司培训计划方案》

总裁办公室

批准：

审核：

编制：

第一部分公司2013年培训计划说明--------------------------------------------------（4）

1.1、公司现状分析------------------------------------------------------------------------（4）

第二部分公司2013年培训工作重点----------------------------------------------------------（5）

第三部分公司培训管理实施流程-----------------------------------------------------（6）

3.1、培训目的--------------------------------------------------------------------------------（6）

3.2、培训原则---------------------------------------------------------------------------------（6）

3.3、培训职责---------------------------------------------------------------------------------（6）

3.4、培训计划的制定---------------------------------------------------------------------------（7）

3.5、培训的实施-------------------------------------------------------------------------------（7）

3.6、培训效果评估-----------------------------------------------------------------------------（7）

3.7、培训风险管理-----------------------------------------------------------------------------（8）

3.8、培训档案的管理---------------------------------------------------------------------------（8）

第四部分公司2013年度培训课程计划------------------------------------------------（9）

4.1、《2013年员工入司培训课程计划》----------------------------------------------------------（9）

4.2、《2013年职能人员素质与技能提升培训课程计划》---------------------------------------------（10）

4.3、《2013年中高层管理人员培训课程计划》-----------------------------------------------------（10）

第五部分培训用费预算-----------------------------------------------------------------------（11）

第六部分相关附件--------------------------------------------------------------------------（12）

附件一《公司员工培训签到表》------------------------------------------------------------------（12）

附件二《员工培训考核成绩表》------------------------------------------------------------------（13）

附件三《内部培训效果评估表》------------------------------------------------------------------（14）

附件四《培训训后总结检讨报告》----------------------------------------------------------------（16）

附件五《员工外派培训申请表》------------------------------------------------------------------（17）

附件六《培训预算与执行情况列表》--------------------------------------------------------------（18）

附件七《外派培训协议书》----------------------------------------------------------------------（19）

第一部分培训计划说明公司现状分析

**有限公司自成立以来，已拥有员工近人，年销售额_____元人民币，公司正处于快速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：

1.1公司共有名员工，其中男性人，占%，女性人，占%；大专以上学历人，占%，高中、中专学历人，占%，公司35岁以上人，占%，公司员工平均年龄岁，司龄在年以上的人，占%,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司显得没有凝聚力、吸引力。

1.2公司领导高度重视各项基础管理工作的推进，但仍然不够全面、深入、细致，很多的工作还停留在形式上。

1.3公司十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻，以公司现有的管理能力与技术水平很难应对未来的各项挑战。

1.42013年，家装市场变化迅速，客户要求越来越严格。

要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。

体现主动性和工作的深度，开展系统全面的事前、事中、事后服务。

要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，减少客户因服务质量产生的人为投诉。

1.5公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。

1.62011年底，公司培训工作虽然已经开展，但未建立相关培训体系，且培训对象仅仅放在管理人员上，其他培训未有效开展.

1.72011年，公司虽派出一部分人员参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。

1.8公司领导在2011年虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。

但效果不明显，没有切实的行动计划。

员工的全面培训工作并没有展开。

第二部分2013年培训工作重点

针对以上问题，结合公司2013年工作计划，2013年培训工作重点在以下几个方面：

2.12013年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。

2.22013年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期，帮助大学毕业生实现从校园人到企业人再到岗位人的角色转变。

2.32013年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。

2.42013年要针对公司管理人员个管理水平、领导能力等问题开展《中高层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中高层管理人员的管理能力与领导水平。

2.5对于新入司员工，2013年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、5S与品质意识等，让新进员工能快速融入公司环境。

2.62013年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构（深圳市德信诚经济咨询有限公司）所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。

2.72013年要有效发挥公司现有培训公告栏与短信服务等平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。

2.82013年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。

第三部分公司培训实施流程

1、培训目的

1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。

1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，降低客户投诉率，提高工作效率。

1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。

1.4提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。

1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。

2、培训原则

2.1以公司战略与员工需求为主线。

2.2以素质提升与能力培养为核心。

2.3以针对性、实用性、价值型为重点。

2.4以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。

2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

2.7坚持学历性教育培训和岗位培训相结合。

2.8实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

3、培训职责

3.1由总裁办公室负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

4、培训计划的制定

4.1总裁办公室下发下年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。

4.2公司各部门的临时培训需求，应提前向总裁办公室说明。

5、培训的实施

5.1内部培训的实施

由总裁办公室根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。

培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结检讨报告》。

5.2外派培训的实施

外派培训审批程序：

拟外派培训者提出申请→部门审核→总裁办公室审核→总裁批准。

拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。

参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情况表》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。

参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。

6、培训效果评估

6.1培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。

6.21个小时以上的培训（包括外训），受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交总裁办公室存入个人培训档案。

6.3参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。

6.4培训获得