振华科技集团企业文化.docx

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振华科技集团企业文化

振华科技集团企业文化

一、愿景:

做产业价值链,当行业引领者

企业愿景是企业战略的核心内容,为企业的发展指明了方向。

在某种意义上,在充斥着冲突和压力的现代组织中,愿景就像是一贴“清醒剂”,它清清楚楚地为企业勾勒了未来持续追求的理想蓝图。

所以说,愿景就是企业要达到的预定目标。

振华科技集团致力于成为中国化妆品行业中的领先企业,这就需要企业解放思想、转变观念,以全新的姿态参与市场竞争,树立现代企业动作理念,强化市场意识,掌握市场竞争的法则,遵循市场规律,把优秀理念、先进技术、创新管理变成发展最重要的力量源泉。

要成为行业领先企业,员工和管理层还要认清自身的责任。

以高度的责任感对待员工以及应承担的社会责任,以开放的心态欢迎社会各界共同推运事业的发展,共同实现美好的未来。

二、企业宗旨:

贡献社会、发展振华、装点人生

1、贡献社会

振华科技集团不遗余力支持所处地区经济、文化、社会等各项事业的建设。

振华科技集团是一家股分制企业,公司从建立那天起,不仅与当地社会建立了稳固的“鱼水”关系,更是把所处地区的经济、文化、社会等各项事业的建设当成了自身的责任和义务。

振华科技集团不仅为当地群众提供了更多的就业岗位,而且为地方经济的发展作出了巨大贡献。

除此之处,振华科技集团并没有忘记自己的社会责任,更是这种社会责任当

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成了自己应尽的义务。

先后为当地困难群众、学生、受灾群众捐助现金,为当地群众修建了河上桥等,这些举措不仅为社会、为国家作出了贡献,而且树立了振华科技集团的社会美誉,为振华科技集团的发展奠定了良好的社会环境基础。

2、发展振华

成功的道路没有终点。

振华科技集团时刻保持危机意识和竞争意识,强化管理创新,加快科技开发,持续进行技术改造,引进新技术,开发新产品,提高产品质量。

同时,学习和借鉴世界先进化妆品包材的成功经验和做法,增强市场竞争力,把企业做大做强。

3、装点人生

振华科技集团的员工要不断开拓自己的思维,不断地学习、思考,超越自己,提高自己,成就自己的事业。

振华科技集团为员工提供了一个展现自我的平台。

在这里,员工可以发挥自身的长处,弥补自身的不足,丰富人生,实现着自己人生的价值。

三、核心价值观:

以人为本、科学管理、爱岗敬业、崇尚完美、追求卓越

1、以人为本

“以人为本”是我党的执政理念,也是振华科技集团管理工作的核心价值观之一。

企业文化归根结底是人的文化,所以,企业文化建设的整个过程都不能忽视人的主体作用。

一方面,企业文化建设要依靠领导,更要依靠广大职工,离开了职工群众共同创造的企业历史,就无法形成具有企业特色的文化。

因此,企业有发展过程中,一定要把人在企业文化中的核心地位提升到一个新高度,强调人的地位之重无可取代。

今天的振华科技集团就是本着“以人为本”的理念来经营管理企业。

企业领导广泛听取职工的意见、心声,为职工安排合理的作息时间、科学营养的膳食搭

配,举办丰富多彩的户外活动等,使员工保持身心健康,把广大职工群众的利益在首位,使职工真正成为企业文化建设的主体。

2、科学管理

科学的管理制度,要做到严而有序、严而有据。

从根本上说,管理就是要建立一套使企业职工能够程序化操作的规则系统。

严格管理,就是企业在组织生产经过程中,依据这套规则系统对职工行为所进行的规范、约束和控制。

严格管理就是依序管理与依据考核的辩证统一。

管理干部要大力提倡勇于负责的精神,上到公司领导,下到管理人员,都要切实履行管理职责,为实现企业的总目标尽职尽责。

公司在建立体系、完善制的基础上,更要建立严格公正的考核激励机制靠考来保证制度的落实,靠公正来维护考核的兑现,使全体职工在生产经营的实践中强化科学管理的意识。

3、爱岗敬业

振华人对待自己的工作像夏天般火热,对待同事像春天般温暖,在完成自身目标的同时感觉着职业的幸福。

振华人恪尽职守,竭尽全力,干好每件分内之事,在工作中遇到困难和挫折的时候,自我激励,攻克难题,在各自的岗位上发挥主观能动性,抓牢每分每秒,做好点点滴滴,坚持做到今天的事情今天完成。

除此之外,振华人还有着强烈的成就动机,主动学习专业领域中的最新理念和技术,跟上企业发展节拍,根据自己的措施改进自己的工作,在振华科技集团实现自己的抱负。

4、崇尚完美、追求卓越

在通往成功的道路上,振华科技集团一路披荆斩棘,顽强拼搏,勇于做人先,始终如一地追求卓越的品质与一流的服务。

企业为员工提供了学习平台,员工自

觉地融入这个大熔炉,主动接受提升和锻炼。

振华员工在工作上兢兢业业,一丝不苟,追求精益求精;在业余时间主动学习先进知识,不断丰富自己和超越自己。

近年来,振华科技集团的发展促使岗位在变化、职责在变化,为了适应这些变化振华科技集团支持和鼓励员工采取多种学习形式,帮助员工认识自己,发展自己,培养员工终生学习的意识。

振华科技集团让员工的脑袋和口袋一起富有,让员上与企业共同进步,让崇尚完美追求卓越内化为振华永恒的主题和自觉的行动。

四、企业精神:

关注安全是我们文明进步的标志

保护环境是我们义不容辞的责任

控制质量是我们占领市场的根本

追求效益是我们一切工作的目标

爱护员工是我们事业发展的动力

1、关注安全是我们文明进步的标志

只有鲜活的生命才能施展才华、实现抱负;只有健康的生命才能承担起所有的责任、为社会造福。

“爱企业、爱工作、爱生活”是每个振华人的心声。

一个企业要想兴旺发达,也离不开每位职工的积极参与。

保证安全生产,防患于未然,是为了明天更加美好。

我们要一如既往,关注安全,关爱生命,因为安全是振华企业文化永恒不变的主旋律。

2、保护环境是我们义不容辞的责任

保护环境就是保护人类自己,破坏环境就是破坏我们赖以生存的家园。

振华科技集团在改扩建阶始终坚持“三同时”的指导思想,以“预防为主,全面规划,结合防治,因地制宜,加强管理,注重效益”为基本原则进行规划设计,组织施工和维护管理。

树立环保意识,人人参与环保。

振华人充分利用宣传栏大力宣传环境保护基本知识,每月利用全体员工会议进行一次环境保护教育,要求大家从节约一度电、一滴水、一张纸等小事做起,培养员工的忧患意识、危机意识和环保意识,处理好人口、资源、环境三者之间的关系,实现水土资源的可持续利用,达到人与自然的和谐发展。

3、控制质量是我们占领市场的根本

产品质量是企业赖以生存和发展的基础,是企业各项工作的反映。

产品质量还包括生产的过程质量和服务质量等,振华企业“从源头抓起,每个环节落实一名责任人,负责本环节的质量管理和监督检查工作。

保证产品质量符合客户要求”。

企业的发展离不开市场,而市场的开拓又取决于我们给用户提供什么样的产品。

因此,产品的质量决定了企业的发展,同时也决定了企业的前途。

4、追求效益是我们一切工作的目标

效益是企业存在的前提,员工获得经济利益是企业最终的目的。

振华科技集团发展了,首先要考虑员工的利益,否则谈不上真正实现了企业的经济目标。

同时,员工也要认识到,只有企业发展了,员工个人的利益才会有提高、有保障。

孙子曰:

“上下同欲者胜。

”

振华已经形成了通过提高产品质量和引进先进技术以降低成本,增加企业效益的共识,公司上下也形成企业发展后与员工利益共享的坐标观念,更形成了得到一致认同的奋斗目标。

这些都为企业发展凝聚了强大合力,进而推动企业实现持续性发展。

5、爱护员工是我们事业发展的动力

每个企业都希望自己能够不断发展。

在当代,决定企业命运的已不仅仅是

专业知识和业务技能,而是企业对员工的关爱与员工对企业文件的认同。

为了加强员工工作的积极性,振华科技集团采取灵活多样、生动活泼的方式,积极造氛围,让真情关爱、无限关爱、永恒关爱的理念深入人心。

振华科技集团为员工建立职业安全健康体系,举行安全月活动以及心量讲座等使员工工作积极、主动、热情,不断激发企业员工的创造力。

唯有员工的创造力才是企业事业发展的持久动力,才能使企的管理和产品质量有效和持续不断地加强和改进,企业才会具有强大的竞争力并成为行业典范。

五、核心竞争力:

富有远见的决策能力

高效率的执行能力

精益化的生产能力

高效益的协作能力

1、富有远见的决策能力

欲究千里目,更上一层楼。

做决策是冒险判断过程,涉及的一个重要方面就是利用现有知识对未来进行预测,这就是我们所说的“预见能力”。

高效的领导者都具有出色的预见能力。

优秀的管理者可以识别关键的里程碑事件,预测潜在的环境变化,并识别和预测成功道路上的阻碍因素,在此基础上做出决策。

事实证明,振华领导的决策富有远见的,这些决策不仅给公司带来了收益,更使振华走在了中国化妆品行业的前列。

2、高效率的执行能力

执行是思维方式的具体表现,高效率的执行能力要求我们必须更新观念。

振华科技集团之所以能取得骄人的成绩,与企业团队高效率的执行力是分不开的。

执行不在于知,而在于行和有效。

振华人按质、按量、按照本部门的规

章制度严格要求自己,不折不扣地完成自己的工作,争取在规定时间完成自己的本职工作,给企业以后各项工作的开展打下良好基础。

3、精益化的生产能力

为了彻底杜绝浪费、提高劳动生产率、优化管理流程、提升经济效益,化妆品企业的管理模式必须由“精益化”转变,最大限度追求“精益化”的最终目标——“尽善尽美”、“零缺陷”、“零浪费”。

振华科技集团成功地运用精益化的管理模式,通过持续改进、杜绝浪费,获得在质量、成本、效率、效益方面的改善,实现价值增值。

这种精益的管理模式使公司管理更加全面、完善、系统化;使得企业更加合理地配置物质资源、财力资源及人力资源,优化了业务流程及组织设计;使得企业增加了经济效益,提高了产品质量,从根本上增强了企业的核心竞争力。

4、高效益的协作能力

随着知识经济时代的到来,各种知识、技术不断推陈出新,竞争日趋激烈,社会需求越来越多样化,人们在工作学习中所面临的情况和环境日益复杂。

在很多情况下,单靠个人能力已很难有效处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。

这就需要人们组成团体,并要求组织成员之间相互依赖、相互关联,合作解决错综复杂的问题,并进行必要的行动协调,开发团队应变能力和持续创新能力,依靠团队的力量创造奇迹。

振华的过人之处就在于它在重视团队合作的基础上,更注重团队合作的高效性。

在振华,领导者班子之间开诚布公,毫无保留;管理者与团队成员同心同德,协作一致;员工与员工之间发扬情同手足,彼此尊重,用自身最大的努力协助整个团队达以既定的目标,使得振华在同行业中具备了较强的竞争力。

六、发展总目标:

卓越管理、优异效益

振华科技集团的各个部门都涌现了一批优秀的专业人才。

振华建立起了开放的职业通道,及时奖励和发现更多的一流员工,并且建立起了一支有着共同的理想、良好的职业道德、专业能力过硬、结构合理的高素质队伍。

振华科技集团采用先进的管理经验和技术,以人为本,鼓励发展,用创新的思维、方法去顺应快速变化的市场形势。

企业的高效率取决于优秀员工的同心同德与紧密合作,在未来的发展中,振华上上下下将再接再厉,走高效经营之路,在企业的各个部门成就一流生产、管理、经营和服务,以其雄厚的实力、无限的活力和高效管理团队推动企业不断发展。

1、卓越管理

一个好的管理者是让员工满意、让客户满意、让股东满意和管理者。

一个卓越的管理团队,一定是注重管理流程、管理细节,高效开展企业管控的团队。

振华在以高度的责任感对待员工、顾客及其股东的同时,非常注重培养卓越团队意识,养成卓越团队作风,形成卓越团队操守,提高团队卓越执行力。

管理者帮助员工成长,最大化发挥团队战斗力。

各部门之间分工协作,实现无缝隙管理;各管理单元之间工作对接紧密,消除管理摩擦成本。

振华卓越管理在决策管理、时间管理、权力管理、目标管理、绩效考核、激励机制、沟通艺术和团队管理等方面,都形成了独具特色的管理风格。

2、优异效益

振华科技集团长期关注两个效益同步提高,即经济效益提高和社会效益提高。

在经济效益同步提高,振华不断提升赢利能力,强调企业生产经营以经济效益为中心,持续开展科技攻关、技术改造、设备更新,加强管理,精打细算,开发新的经济增长点,努力实现效益一流。

在社会效益上,振华始终将自身发展与社会环境紧密结合在一起。

振华在生产经营中十分注重降低能耗,杜绝浪费,厉行节约;

七、经营理念:

为顾客创造价值,为员工谋求幸福,为公司树立美誉

所谓经营理念,就是管理者追求企业绩效的根据,是对顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认。

在此基础上,企业形成基本设想与竞争优势、发展方向、共同信念和经营目标。

经营理念是系统的根本的管理思想。

管理活动都要有一个根本的原则一切管理都需围绕一个根本的核心思想进行,这个核心思想就是经营理念。

事实证明,一套明确的、始终如一的、精确的经营理念,可以组织中发挥极大的效能。

振华科技集团的经营理念是“为顾客创造价值,为员工谋求幸福,为公司树立美誉”。

这一经营理念反映了振华科技集团考虑顾客、员工以及公司层面的各个利益相关者所确定的经营目标。

“为顾客创造价值”表明振华把顾客放在首位。

这体现了振华市场导向营销观:

为顾客创造价值,同顾客形成长期合作伙伴关系,在不断变化的市场中占据主动,与竞争对手相比更有优势。

“为员工谋幸福”表明振华对员工的关怀。

员工是企业发展必不可少的要素,一切的战略、计划都得依靠员工去执行。

员工也是企业最具活力,最有创造力的因素,为员工谋求幸福,不仅仅是企业责任的一种表现,更能激发员工的工作积极性,为企业做出更大的贡献。

“为公司树立美誉”表明了振华对企业形象的关注。

一个优秀的企业,不仅要实现好顾客、员工的利益,更要为公司荣誉而努力,这是企业可持续发展的重要保证。

八、发展理念:

抓住机遇,不断发展;终身学习,与时俱进

1、抓住机遇,科学发展

“抓住机遇”暗含振华科技集团目前发展进入了一个关键阶段,这一关键阶段相当于振华的转型期,也指出了整个化妆品行业面临的机遇。

振华科技集团在行业大背景之下,成功转型,抓住机遇,才能不断发展。

“不断发展”中的“不断”二字反映了发展的长期性、可持续性,即振华的发展不是短期的发展。

这十五年来,经过振华人的艰辛努力,振华科技集团取得了巨大的发展,符合企业发展的客观规律,也符合科学发展的客观要求。

我们必须清醒地认识到,科学发展无止境。

践行科学发展观,快速发展是前提,协调发展是关键,持续发展是目的。

当前,振华科技集团要进一步转变发展观念,加深对“发展是硬道理”的理解,发展不仅要重数量、速度,还要注重对资源、环境的保护。

同时,要进一步转变经济增长方式,大力推进经济增长方式向集约型转变,走新型工业化道路。

2、终身学习,与时俱进

“终身学习”是实现“与时俱进”一种重要途径。

它是指社会每个成员为适应社会发展和个体发展的需要,贯穿于人的一生的持续学习过程,即我们常说的“活到老学到老”。

终身学习的机会具有天生的汽船励性,它能帮助员工制定未来的个人职业生涯发展规划,增加强员工的自信心和能动性,给员工带来成就感。

振华人始终坚持不断学习,不断充实自己,适应新环境,解决新问题。

只有不断学习,汲取新的知识,才能够在日新月异的发展中与时俱进,跟上时代前进的步伐。

“与时俱进”是指准确把握时代特征,始终站在时代前列和实践前沿,始

终坚持解放思想、实事求是和开拓进取,在大胆探索中继承发展。

与时俱进昭示和要求人们要有一种时不我待、不进则退的紧迫感,昭示和要求思想理集结和人们的认识要跟上社会的进步和时代的发展,昭示和要求人们具有世界眼光和战略眼光,昭示和要求人们不断发现和掌握新的真理,从而避免真理可能因跟不上事物的发展变化而变为谬误。

九、管理理念:

管理是科学,科学的价值在于求真

管理是艺术,艺术的生命在于创新

管理是服务,服务的核心在于质量

管理是事业,事业的意义在于献身

管理是效益,效益的源泉在于进步

管理理念是组织在运行过程中指导管理活动的信念及秉承的原则。

振华科技集团的管理理念从科学、艺术、服务、事业、效益五个方面的诠释了振华人对管理的全面理解。

十、工作理念:

无为而无不为

天下之大做于细

慎终如始,则无败事

为之于未有,治之于未乱

十一、道德准则:

敬业、诚信、团队、创新

道德准遇可以说是人生道路的“定位系统”,和汽车以及一些导航工具中使用的全球定位系统相类似。

振华科技集团的道德准则是敬业、诚信、团队、创新,它规范着管理层以及员工们的主行举止,是企业长远发展的坚强后盾。

1、敬业

敬业需要热情,专精于自己的职业,同时尊重他人的职业。

遵守职业规范,

讲究职业操守,干一行、专一行、精通一行,成为所在行业的行家,以受住工作的磨练,真正获得职业的巅峰体验,享受职业尊严与职业荣誉。

2、诚信

企业诚信是企业生存发展和核心竞争力的基石。

诚信经营有助于全面提升企业品牌形象,要在市场竞争中胜出,就必须遵循市场规则和诚信原则。

在日趋激烈的市场环境下,诚信被以为是为企业生存和发展的最高境界。

诚信面前无大小,振华人坚决反对承诺时浮夸轻率,失信后若无其事的做法。

振华人对诚信的尊崇是无条件的,没有什么理由与借口可以使我们放弃对诚信的追求。

3、团队

落实“你身边的人就是你的未来”的理念,让共同进步成为一种潮流。

这些年来,振华之所以到得如此骄人的成绩,与团队的力量、团队的精神以及团队的凝聚力是分不开的。

4、当今社会,各类组织迅速发展,组织间的竞争成为普遍现象。

随着全球化的深入,工商业的竞争更加激烈。

要想在竞争中谋取有利地位,就必须将创新放在首要地位。

在21世纪,形式在变,模式在变,唯一不变的就是变。

敬业、诚信、团队、创新是企业发展的原动力,也是企业发展的指南针。

振华人,就是这样一个团队,共同的目标、共同一目标、一致的行动,各条战线上的员工心往一处想、劲往一处使,面对时代发展的潮流,面对闻所未闻的新问题,振华人具备改为人先的气魄,保持积极、开放的心态,勇于突破自我,用创新的思维、方法去顺应快变化的市场形势。

振华人秉着敬业、诚主、团队、创新的道德准则,会走得更高更远。

十二、做事准则:

如果有规定,坚决按规定办

如果规定有不合理处,先按规定办瓶及时提出修改意见

如果没有规定,在请示的同时按照公司文化标准制定规定良性的企业运行需要科学、公平、完善的制度作为保障,使人人有责可依,能够从被动变为自觉,由被治变为自治,能够自觉地去做事,各安其位各就其职,恪尽职守,尽心尽力。

十三、人本宗旨:

关心员工,培养员工,打造一流员工品牌

人本宗旨就是以人为中心的管理思想,即一切管理活动应以发挥人的主观能动性,依靠人、尊重人、服务于人为根本。

振华科技集团提出了“关心员工,培养员工,打造一流员工品牌”的人本宗旨,明确地表明对人、对企业员工的重视。

员工作企业财富的主要创造者,在企业的发展过程中起着举足轻重的作用。

一支良好的员工队伍,能够为企业的长久发展打下坚实的人力基础;员工素质参差不齐、人员流动率高等,都会严重影响企业的稳定发展。

1、人本管理责任:

人人都是管理者

2、人才配置:

因人设岗与因事设岗相结合

3、人才培养:

自我提高式、相互帮助式、公司培训式

4、企业人才观:

德才兼备、人尽其才

不拘一格发掘人才、把握时机培养人才

5、激励与约束:

物质层面激、精神层面激励

自我约束、制度约束、惩罚措施

6、绩效管理:

客观、公平、公正、奖惩分明

7、人修养观:

荣辱不惊、自强不息、慎终如始

8、职业发展通道:

职业生涯规划、纵向发展、横向发展

十四、敬业乐业:

爱业、专业

1、爱业

爱业,主是热爱自己的工作,做到“干一行,爱一行”。

无论自己干的是什么工作,也不论自己身处保种职位,要学会培养自己的职业情趣,寻找工作的价值与意议,在完成工作的同时享受工作带来的乐趣。

2、专业

专业化是社会分工的产物。

社会分工是人类文明的标志之一。

也是商品经济发展的基础。

专业化就是从分工的理论出发,提倡每一个员工只做分配给自己的有限的工作,但要做得最好,使其他人难以替代,这样会大大提高企业生产的效率。

“干一行,专一行”。

每个人可能一生会尝试不同的行业,会选择不同的工作,但是在干某一行业的时候,就要有专业精神。

所谓的专业精神,就是要提升自己的专业技能,精爱所在领域的专业知识,成为所在行业的专家。

十五、诚实信用:

诚实、守信

诚信并非道德彼岸,而是操守底线

诚信是管理的前提

1、诚实

诚实是做人的基本原则,是美好道德的核心,是各种良好品格的基础。

诚实意味着实事实是,表里如一,说实话,做实事,不虚伪、不夸大其辞,不文过饰非。

2、守信

做人,就要懂得承诺的重要性。

无论对大事还是小事,承诺一经作出,就应该兑现。

一个人的信用是靠始终一贯的诚实守信的行为建立起来的,所以我们

不能轻视自己的每一个承诺。

诚实守信,才能建立良好的人际关系,打下牢靠的事业基础,取得坚实的人生业绩。

3、诚信并非道德彼岸,而是操守底线

坚持和信守行业操守,是胜任岗位需求的基本前提。

诚信要从每件小事情做起。

中国有句古话:

勿以善小而不为,勿以恶而为之。

诚信面前无大小,坚守诚信需要从工作中一点一滴做起。

4、诚信是管理的前提

企业进行管理,要以诚信为前提。

现代企业为了维护自身利益,谋求进一步发展,不得不加强对员工诚信的管理,以诚信作为管理的前提。

十六、服务意识:

组织就是服务链条,主动、快速、系统服务

服务意识的内涵是:

它是发自员工内心的;它是员工的一种本能和习惯;它是可以通过培养、教育训练形成的。

1、组织就是服务链条

在服务意识的指导下,振华科技集团的各个部门共同组成客户服务的流程链条,组织设置与运行首先要方便响应客户,其次才是方便内部管理;流程各个环节的上下游部门也互为客户,要主动延伸服务半径,树立“让流程在我这里加速,让同事在我这里满意”的内部服务意识。

2、主动、快速、系统服务

主动联系客户,多为客户着想,尽量把问题化解在产生之前;快速响应客户的需求,及时答复客户的咨询;树立整个组织的服务意识,从组织系统全局出发,系统分析、优化流程,为客户提供全方位的服务。

十七、纪律意识:

规范标准、科学量化、精确细致

人性化制定、钢铁般执行

纪律是人们遵守秩序、执行命令和履行职责的一种约束和规范,带有一定的强制性。

强化纪律意识,要在增强自学性上下工夫。

一方面,要努力学习企业的规章制度,熟悉条令条例。

另一方面,要把遵守纪律渗透于工作、学习、生活和方方面面。

1、规范标准、科学量化、精确细致

在安全生产与操作上要制定规范的标准,对于一些精确的数据要做到科学定量,不能草草了事,要做到精确细致。

安全无小事,一丝的大意马虎可能导致严重的后果。

依据数据说话,用数据指导生产,对于提高产品质量意义重大。

细节决定成败,没有大概,没有差不多,只有做到精确细致,才能不出大的差错。

2、人性化制定、钢铁般执行

振华科技集团在制定各项规章制度的时候,从员工的具体情况出发,为每一个员工着想,为图各项纪律有利于企业而不会寻于员工过分苛责。

但是,纪律一旦制定就必须严格执行,对于违反纪律的行为,要按照相关制度进行处罚。

十八、创新精神

创新精神是指要具有能够综合运用已有的知识、信息、技能和方法,提出新方法、新观点的思维能力,以及进行发明创造、改革、革新的意志、信心、勇气和智慧。

创新精神是一个国家和民族发展的不竭动力,也是一个现代人应该具备的素质。

创新,是企业文化的精髓,是企业长盛不衰的法宝。

企业文化只有把创新的基因植入到员工思想,才是真正能够让企业长盛不衰的企业文化。

十九、感恩图报

中华民族是一个尊伦理、重孝道、讲情议的民族,“知恩图报”、“滴水之恩当