pm项目总体计划实施大纲.docx
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pm项目总体计划实施大纲
济南西客站高铁沿线四地块公租房
XPM项目总体计划实施大纲
一、项目概况
本项目位于济南西客站西南角，东临京沪高铁、西临站西路、南张庄路延长线、北临高铁站房。
项目用地面积52.86亩，共建设6栋高层住宅楼，住宅楼均为剪力墙结构。
其中：
1#楼—4#楼为地下两层，地上三十三层；5#楼—6#楼为地下两层，地上二十八层。
总建筑面积153672.73平方米，其中：
地上建筑面积122780.95平方米；地下建筑面积30891.78平方米。
项目总投资52340万元，其中：
建筑工程费用为36321万元，设备购置及安装费1820万元，工程建设其他费用9441万元，基本预备费4758万元。
二、项目管理目标
质量：
合格
进度：
2011年9月15日至2012年12月31日
投资：
52340万
安全：
无严重安全事故。
三、项目现阶段
本项目已经预立项，已完成项目可行性研究报告，正在办理项目正式批复手续。
工地现场地质详勘已完成82个点，还有16个点因渣土未清平，无法勘测。
四、项目前期手续阶段
序号
节点名称
工作日
办理部门
负责部门
项目管理内容
1
项目立项
15
发改委
2
环评报告编制及评审
30
环保局
3
地灾报告编制及评审
30
土地局
4
地震评估报告编制及评审
30
地震局
5
办理建设用地规划许可证
5
规划局
6
办理国有土地使用权证
30
土地局
7
办理建设工程规划设计要求通知书
10
规划局
8
建设工程设计方案审查
（含详规审查）
10
规划局
9
办理建设工程规划许可审查通知及
《建设工程规划许可证》
5
规划局
10
方案设计招标
30
省院管理平台
跟踪方案设计进度
参与方案设计的优化与专项论证
参与建筑方案评审及确认
11
建筑方案的报批
省院管理平台
跟踪方案设计进度
12
现场渣土清运
15
土地处
跟踪
13
现场地质详勘
2
济南市勘察测绘研究院
跟踪
五、项目施工图设计阶段
序号
节点名称
工作日
负责部门
项目管理内容
1
施工图设计招标
30
众成招标代理公司
制定施工图设计招标任务指令；
对施工图设计招标进度进行跟踪检查；
拟定施工图设计合同草案、组织合同谈判，制作合同评审记录；
对初步设计文件进行审核、优化。
2
监理招标
30
招标代理公司
制定监理招标任务指令；
对监理招标进度进行跟踪检查；
拟定监理合同草案、组织合同谈判，制作合同评审记录；
审批监理规划和监理实施细则
3
施工图设计
30
施工图设计中标单位
编制施工图设计任务书及审核施工图设计进度计划；
组织施工图设计并对其进度进行跟踪检查。
组织对施工图设计文件的检查，验收。
组织施工图设计的深化、细化。
4
图纸技术性审查
10
具有图纸审查资质的单位
设计单位
5
图纸政策性审查（消防、卫生、人防、气象等部门联审）
25
济南市施工图联合审查办公室
6
进行人防异地建设费及城市建设综合配套费的缴纳
2
建委、人防办、公用事业局
六、项目施工准备阶段
序号
节点名称
工作日
负责部门
项目管理内容
1
进行人防异地建设费及城市建设综合配套费的缴纳
2
建委、人防办、公用事业局
2
缴纳办理施工许可证各项费用（交易费、劳保费、墙体基金、散装水泥基金、安全文明施工费等）及办理质监等手续
10
济南市交易中心
3
办理建筑工程施工许可证
5
建委
4
计算工程量清单
？
造价审计公司
对其进度进行跟踪检查，协助业主组织对部分材料（水泥、商砼、钢筋等）和主要设备进行询价
5
计算控制价
？
造价审计公司
对其进度进行跟踪检查
6
施工总包招标
？
招标代理公司
制定施工总包招标任务指令
7
现场三通
？
？
制定施工现场总平面布置
8
现场临舍、场区道路硬化
？
？
？
9
施工组织设计
施工单位编制
监理单位审核
七、项目施工阶段
1、安全管理
（1）审查各参建单位建立的安全保证体系，督促监理单位监督各参建单位安全保证体系的运行。
（2）掌握各参建单位对安全生产及文明施工等现场管理工作所采取的措施，并深入掌握其执行情况，发现存在安全事故隐患时，及时提出整改的建议。
（3）如有事故发生，积极参加事故调查，采取措施保护事故现场，按有关规定及时向有关部门上报。
（4）协助办理工程建设安全措施备案手续，督促各施工单位及时办理有关安全监督手续。
（5）负责督促检查监理单位及施工单位文明施工的管理工作。
2、质量管理
（1）按照有关规定，组织、管理工程监理工作，办理工程质量监督申报等手续。
（2）对工程质量进行监督和检查，发现质量问题及时督促整改。
（3）审查各参建单位的施工技术方案、工程质量措施情况，对不妥之处，提出意见和建议。
（4）代表业主负责本项目的质量管理工作。
在发生质量事故时及时组织相关参建单位查明质量事故的原因和具体责任，报业主备案，并组织事故处理方案的实施。
（5）协助业主组织项目阶段性的验收并把结果报业主。
（6）项目达到竣工验收条件时，协助业主按规定组织各有关单位进行分户验收及竣工验收，并完成竣工验收报告及报批手续。
3、进度管理
（1）按照项目实际情况及业主要求，提出项目进度控制节点，编制项目一级进度控制计划，报业主审批后执行。
（2）审核设计、招标代理、监理、施工、供货等单位上报的工程进度计划，包括总体计划及主要节点计划、分部分项计划和年度月度计划，并报业主审定。
（3）严格按业主批准的计划进行管理，及时发现在计划执行过程中实际进度与总体目标间的偏差，并随时提出纠偏措施、方案和建议，确保项目如期完工。
（4）向业主提供有关进度的信息和存在的问题。
定期组织召开工程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，对生产活动中出现的重大关键问题提出解决处理的意见和建议。
（5）协调安排各施工单位、配套单位及设备材料供应单位的施工搭接，组织有序的交叉施工。
（6）进度计划
序号
节点名称
工期计划
采购计划
1
基础阶段
桩基工程施工
桩基检测工程
土方工程
护壁
地基处理
降水
基础验收
2
主体阶段
一层～十层
主体第一阶段验收
十一层～二十层
主体第二阶段验收
二十一层～三十三层
主体第三阶段验收
3
装饰阶段
防水工程
屋面防水工程
厨、卫防水
门窗工程
塑钢门窗供货及安装
分户门供货及安装
防火门供货及安装
人防特种门及安装
车库自动门及安装
保温工程
屋面保温工程
外墙保温
外墙涂料及饰面砖工程
外墙涂料工程
外墙面砖供货及施工
室内装
饰工程
内墙涂料
地面砖供货
卫生洁具
电梯工程
电梯供货及安装
消防工程
水暖工程
给排水工程
暖通工程
室内配电工程
智能化系统工程
对讲
周界
监控
电子巡更
停车管理
室外工程
小区道路
小区围墙
4、投资管理
（1）编制资金使用计划和资金使用报表。
（2）审核工程量和工程进度款支付申请。
（3）审核资金预算、工程签证变更内容及金额，审核项目单价、材料设备单价以及工程结算。
（4）工程变更审查。
（5）计算、审核签证工程量及造价。
项目名称
资金数额（万元）
项目管理内容
建筑工程费用
地上部分土建及建筑装饰工程
24556
地下部分土建及建筑装饰工程
7105
内装修工程
2456
给排水及消防工程
922
电气工程
768
室外工程
514
区内道路及广场
357
绿化
107
场平围墙大门等其他工程
50
合计
36321
设备购置
及安装费
给水设备
200
灯具、配电箱
300
燃气设备
180
变配电设备
300
室外管道
260
室外电缆
280
电梯
300
合计
1820
其他费用
9441
基本预备费
4785
项目投入总资金
52340
5、合同管理
（1）确定本项目的合同架构，拟定合同草案。
包括：
监理、施工、专业分包、加工、材料与设备供应合同等。
（2）起草合同、组织合同谈判，制作合同评审记录。
（3）跟踪、监督、检查、评价合同履行情况。
（4）调解合同纠纷、处理与业主有关的索赔事宜。
（5）合同的签证和合同涉及第三方等关系的处理。
（6）实现业主的合同权利，协助业主履行合同义务。
6、组织协调
（1）协调处理好业主与设计单位之间的关系。
（2）督查勘察、设计单位落实业主方的设计意图和设计要求。
（3）协调业主对各阶段设计成果进行审查、确认。
（4）协调处理好勘察单位和设计单位间的衔接。
（5）协调业主与工程所在地上级有关部门的关系，协助业主办理有关手续。
八、项目竣工阶段
序号
节点名称
工作日
负责部门
项目管理内容
1
竣工验收备案
市建委
2
小区物业介入
小区物业
3
确权
房管局
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