中层执行力心得体会范文5篇.docx
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中层执行力心得体会范文5篇
中层执行力心得体会范文（精选5篇）
中层执行力心得体会范文（精选5篇）
当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，好好地写一份心得体会，这样就可以总结出详细的经历和想法。
那么问题来了，应该如何写心得体会呢？
下面是为大家的中层执行力心得体会范文（精选5篇），仅供参考，欢送大家阅读。
为期一周的中层干部执行力培训很快就完毕了，董事长的生动讲话及老师的精辟授课在我的脑海里留下了深化的印象，使我对什么是执行力，执行力的重要性，责任心与执行力，如何进步执行力，指导力与执行力，如何提升团队执行力，执行力建立，“赢在执行力”有了根本的认识，也让我的人生观和价值观再一次得到了洗涤。
企业团队管理正能量，学有所得、得为所用，下面结合实际谈谈自己的几点体会。
一、通过学习，使我清楚地认识工作的本质是什么?
工作不是被动的"打工"，也不是外表上的"完成任务"。
工作的本质就是在执行中寻找自己的价值，英勇地承当自己的责任，做到百分百对自己负责。
1、做好“当事人”。
老师讲得好，我们每个人都该清楚认识“我是自己人生的当事人”。
对于我们大多数人来说，人生有几十年时间是在工作中度过的。
我们可以选择平庸、但不能选择逃避。
各种问题都需要我们去面对，包括前途的不确定感、挫折感等。
问题常常看起来太多、太乱，唯有积极发现、主动解决题才是最好的方法。
2、敢于担当。
既然我们人生的几十年不可防止的要在工作中渡过，我们没有理由不热爱工作，放弃工作就有如放弃我们的生命。
因此，我们要培养自己对工作的热爱，干一行、爱一行，多一点上进心，遇事多看看、多想想。
这样，我们就可以更好的理解自己的工作，充分激发工作热情。
做到以结果为导向，不放弃任何问题，积极创新工作思路，锐意进娶勇于承当责任，于是工作才能逐步得到进步，人生的价值便会得到充分表达。
二、通过学习，使我对如何坚持做好执行有了更明晰的认识。
我认为，只要我们养成良好习惯，每一个人抱着百分百对自己负责任的态度去做事，就可以在公司形成令行制止、政令畅通的高效执行文化。
1、打破传统思维定势，养成认真负责的良好习惯。
学习之余，我对如何做好一个负责任的人进展了反复考虑。
人生活在这个世上，往往是顺境中斗志昂扬、锐意进龋一遇上不顺心的人和事，都习惯于思想低落、工作。
通过这次学习，我决定打破思维定势和传统经历的束缚，坚决抑制不思进娶得过且过的心态，树立起强烈的责任意识和进取精神。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最正确，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
2、养成求真务实的工作作风，营造执行文化气氛。
虽然我们岗位可能平凡，分工各有不同，但我们都必须抑制夸夸其谈、评头论足的缺点，充分发挥主观能动性，务实工作。
我作为消费一线的中层指导，将严格以执行型人才的三大标准培养自己的职业化素养，继续严格执行公司指令，从自我做起，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓制度落实，一项一项抓管理成效，团结、带着身边的人勤勤恳恳工作，为打造公司执行文化尽职尽责。
面对错综复杂的经济形势，我们公司要在低迷的市场中生存和开展，更需要我们每一个人心往一处想，劲往一处使，抱团奋进，充分发挥团队执行力正能量。
否那么，我们将失去不菲的工资、安逸的生活。
让我们每个人都积极行动起来，进一步强化危机意识、责任意识，迎难而上，为公司的开展尽自己所能!
当前，全国农行系统广泛开展执行力建立主题教育活动非常必要、非常及时，这一重要课题对于农行贯彻落实“效劳‘三农’、商业运作”的战略定位，依法合规经营，实现高效快速开展具有重要的现实意义。
现结合主管信贷岗位工作实际，就信贷管理“执行力”建立问题谈几点体会与认识。
信贷管理执行力是信贷队伍人员贯彻落实国家经济金融方针政策、农行一系列信贷管理制度的操作才能和理论才能，是农业银行业务经营实现战略转型的重要保障，是推动农行顺利股改、完善法人治理构造的锐利武器。
一个具有坚强执行力的队伍可以全面贯彻上级行党委一系列经营思想、经营理念和治行方略，有利于按政策、制度、程序和标准操作执行，有利于综合业务经营目的的全面实现。
总行新一届党委成立以来，广泛、深化地开展执行力建立主题教育活动，强力改变全行系统长期存在的种种弊端，增强执行意愿、执行才能和执行效果，是形势所迫、明知之举。
当前，全国农行正处在面临投身于效劳“三农”的转折时期，全行上下通过认真总结过去成功经历，汲取失败教训，探究调研“效劳‘三农’、商业运作”的方向和途径，在新的征途起点上确定农行战略定位，开展农行业务，树立良好的农行形象，迈向全面振兴农行的宏伟目的。
在这个具有里程碑的转折过程中，执行力的好坏直接关系到全行转轨经营能否顺利进展、经营目的能否实现，关系到全行各级指导干部工作作风能否迅速转变、及时进步，关系到各类案件和风险发生能否得到有效防控。
“指示服从制度，信任不忘制度，习惯让位制度”，这是加强执行力建立的根本要求，是执行合规文化的重要表达。
在农行新的历史开展时期，需要进一步创新执行力的思路和标准，敢于、擅长“跳出传统的标准，擅长用转型的理念看自己；跳出狭隘的思维，以正确的态度对待困难”，以把执行力建立不断推向新程度。
因此，在农行转轨经营进入本质阶段的关键时期，加强执行力建立意义重大，是稳固我行经营成果、实现全面振兴的必然选择。
一是存在认识不到位的问题，工作进展滞后。
信贷部门人员和个别指导干部对信贷工作执行力建立的认识不够到位,工作中缺乏抓住不放、一抓到底的精神和毅力，缺乏吃苦耐劳、无私奉献的干劲和勇气。
总认为信贷工作岗位责任大，风险多，出力不讨好。
表如今详细工作上是对上级行的文件精神和工作要求传达缓慢，落实不到位；个别单位对执行案件防控措施不得要领，扭曲走形；贷后管理形式多，本质内容少，甚至必要的形式也省略或无视了，以致给今后的工作带来被动，或存在操作上的潜在风险。
二是信贷授信行为盲动，过程缺乏有效监控。
从当前授信行为的操作情况来看，银行对企业的统一授信，属于银行的“内部行为”，各银行之间各自为政，缺乏信息沟通，又无统一的查询系统，银行无法单独施行对企业贷款风险的总量控制，在一定程度上削弱了授信管理的作用。
企业可获得多家银行授信，轻而易举地获得多头贷款，如辖区二家农业产业化龙头企业，存在农行、农发行、工行、中行、建行以致信誉社多家金融机构贷款、银行承兑，这无疑给我行的信贷管理埋下连环风险的隐患。
三是轻视第一还款，贷款过分依赖担保。
在目前的贷款管理理论中，一些信贷从业人员认为只要有贷款保证、有抵押或质押，还款就有保障，因此出现了贷款发放过分依赖担保的倾向，错误地将贷款担保作为衡量贷款风险上下、决定是否发放贷款的主要根据，认为有了担保那么万事大吉、高枕无忧，而无视对借款人偿债才能的审查，更不注意对借款人贷后经营状况、贷款使用情况等方面的情况进展跟踪管理，一旦出现担保瑕疵问题，第一还款也丧失待尽，风险控制无从谈起。
四是信贷管理责任追究矫枉过正，“零风险”颇遭非议。
近年来，农行内部片面追求贷款质量平安，不切合实际地提出贷款“零风险”指标，认为只有把贷款办成“零风险”才能显示信贷人员的责任心和操作程度，实行贷款岗位环节追究、责任终身追究。
在理论过程中，这种做法实际不能客观评价客户信贷风险成因，容易将信贷经营风险和信贷岗位责任人风险混为一谈，从而打击信贷从业人员的工作积极性。
1、强化信贷制度执行意识。
制度是需要不断完善和调整的，但执行制度一定是刚性的，尤其是关系到银行资产平安的信贷制度，必须保持其刚性约束力。
通过组织信贷人员深化学习总、分行出台的一系列信贷管理制度，强化员工制度执行意识，教育和引导员工把制度执行作为增强一级法人意识的素养来追求；把制度执行作为雷厉风行、令行制止的高效作风来提倡；把制度执行作为进步团队战斗力、凝聚力和竞争力的必由途径来创造。
进一步促进员工自觉加强执行力锻炼，强化制度执行意识，并从细节和小事入手，全面进步执行力，努力在全行形成浓重的信贷制度执行文化。
信贷从业人员应在严格执行现有信贷制度根底上，根据客户需求和业务开展，有义务及时向有关部门反响信贷业务办理信息，并提出创新业务办理的方法和手段，不折不扣地认真执行，违犯制度，严肃追究。
要擅长在积累和反思中完善自己的信贷行为，通过不断创新适应不断变化的信贷业务需求和信贷风险防范需要。
2、标准客户授信行为。
银行应在全面分析和掌握授信企业资质、行业景气及其变化的情况下，严格标准和完善对客户的授信额度审批程序，区别客户类型、客户规模，采取不同的授信方式，既完善形式，又注重本质，并对授信额度的使用情况进展不连续跟踪监控；应依靠人民银行现有信贷登记咨询系统，开发新的程序，对辖区多头贷款客户，主动获得人民银行的沟通指导，控制授信总量，防止多头授信行为，防止客户在各银行之间“游刃有余”，实在加强对授信行为的总量控制、及时预警和有效监控。
3、强调第一还款的重要性。
第一还款能否得到有效落实表达着银行信贷经营管理程度的上下。
第一还款才是贷款风险的决定性因素，银行应将贷款管理的重点放在对第一还款的关注上。
在详细理论操作中，应着重测算客户历史、现实与将来的现金流量及经营性现金流量，对借款人第一还款、行业优势和开展前景作出合理判断，对影响还款的不利因素进展分析，特别是预测在客户出现极端情况下，确认借款人的偿债才能和银行收益程度，将担保偿债才能指标放在补充替偿地位。
这才是保障贷款平安、进步贷款质量的关键所在。
4、端正风险与效益、营销与合规的辩证关系。
银行是高风险的经营行业，根本不存在“零风险”，在信贷营销中更是不可能不出现风险。
一味要求贷款发放“零风险”的必然导致零市场、零业务、零效益。
应当看到，增加信贷投入与标准经营管理之间，信贷营销与风险防范之间是对立的统一，银行标准贷款管理的出发点应是将贷款风险控制在可承受的限度内，而“惧贷”、“惜贷”才是银行经营的最大风险。
因此，我们应该正确认识和把握这一辩证关系。
这几天集团组织学习了汪文辉老师的《团队修炼及终端销售培训》讲座。
现结合自己的本职工作谈三点感受。
首先学会沟通交流，自觉维护团结，是加强团队建立的重要保证。
顾名思义，团队，是团结的队伍，没有团结，加强团队建立只能是纸上谈兵。
千年修得同船渡，万年修得同室坐。
能在一起共事确实是缘分。
由于性别差异、性格差异，情绪差异、工作思路差异等因素。
在工作中难免发生争论和摩擦，甚至出现暂时的不快。
一旦出现这种情况，首先要进展换位考虑，学会站在对方的位置上考虑问题。
谅解对方当时的心境和难处。
反省自身存在的缺乏和问题，把双方的矛盾和问题想得简单化。
防止复杂化，力争大事化小、小事化了。
坚决防止无事生非、上纲上线，芝麻小事演变成矛盾纠纷。
其次，主动沟通。
沟通交流是消除矛盾隔膜的有效方法，要敢于放下架子。
主动找别人谈心，解释情况，甚至主动抱歉也无妨。
第三，平时要严以律己，宽以待人，在工作当中，要严格与职业操守要求自己。
经常提醒自己扎扎实实做事，认认真真做人，予人玫瑰。
手留余香对待同事要常存关爱、宽容之心，做到真诚待人，宽厚待人。
以理服人，不兴风作浪，混淆视听。
有委屈一笑而过。
遭报复一觉不过，以自己的实际言行赢得工友们的尊重。
所有成员在工作中做到有分工有协作。
可以互相支持，是加强团队建立的关键所在。
首先，要发扬团队的协作精神。
协作精神是团队精神的重要内涵，团队每位成员在日常工作中。
要正确处理好大局工作与分管工作的关系，处理好本职工作与其他工作的关系。
在做好本职工作的同时，加强与其他成员的配合协作。
实在将分工与协作有机结合起来，积极营造良好的团队协作气氛。
其次，强化成员间的支持和配合。
工作头绪多、任务重。
工作中经常出现难以应对的场面，出现失误和纰漏也在所难免。
因此，在日常工作中要积极主动配合同事们的工作，借用先前的一句话叫互相补台、共同上台；互相拆台，共同下台。
企业文化包括企业统一的经营理念。
员工良好的职业责任，充满活力活力的管理机制适应市场的业务创新才能。
甘苦与共的坚强团队精神，丰富多彩的业余文化活动等。
企业文化是企业精神的集中表达，企业形象的集中展示。
加强企业文化建立的过程是一个组织调发开工知识和智力资源，激发员工个性特质，发挥个人专长和培育团队协作精神的过程是员工个人特长与团队理念相统一，员工个人利益与团队利益相协调的过程，对凝聚人心，增强员工的团队意识和荣誉感具有重要作用。
通过这次学习，我作为铁矿一名中层干部，应以铁矿为家。
形成合力，发挥先锋模范作用，不断改良工作思路和方法。
明确树立效劳意识，用理论创新来推开工作创新，为实现我县钢铁业更大跨越，更快开展奉献自己的力量。
上个月我有幸参加了公司组织的中层干部培训，通过听关于中层干部如何增强执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。
中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司指导联络下面员工的一座桥梁；发挥得不好，是横在指导与员工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的场面。
所以进步中层干部的执行力就显得尤为重要。
什么是执行力呢？
所谓执行力就是把方案、方案变成现实操作的才能，它不是单一的素质，而是多种素质、才能结合的表现。
在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者？
哪位又是最灵敏变通的中层执行者呢？
先不要答复，到最后我们一起讨论一下。
目前，我们公司处在飞速开展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。
而提升管理，除了要有好的决策班子、好的开展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。
那么中层管理者要进步执行力，在工作中至少需具备两种才能：
理解公司和高层指导的理念的才能和在本职工作上的组织施行才能。
那么，到底如何进步这两方面的才能呢？
我以为可以从以下几方面来着眼：
要正确理解公司和指导的理念，做好一个传播者。
中层管理者在接到指导工作指示时，一定要正确理解指导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。
否那么将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了指导的意图和目的。
作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。
只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。
主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风。
中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。
不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。
不能事事等指导交待，应主动地去完成自己该做的事。
中层主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。
工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。
要想作到位，必须做到：
头脑到位——多考虑如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时催促，眼睛到位——及时发现问题，及时解决，耳朵到位——及时理解广阔下属员工对工作的意见和建议，腿脚到位——经常深化最基层，理解情况。
工作到位就是最好的执行力。
中层干部应凡事不讲借口，遵守职责。
“借口”的本质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，表达了一个人对待工作的态度。
假设每一个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。
不讲任何借口，看似无情，但是它表达的是一种负责、敬业的精神，一种服从、老实的态度，一种完美的执行才能。
中层干部应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，互相尊重，互相鼓励，多看别人的优点，接纳或好心提醒别人的缺乏。
各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。
自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。
只有这样，自己的执行力才会进步。
公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。
作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面鼓励，引导员工往前跑，通过负面鼓励，推着员工往前走。
工作中要对事不对人，要一视同仁。
想问题、办事情，都要从大局出发，公正正派、是非清楚、一身正气；能坚持原那么、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发员工的工作热情和创造力，才能树立正气，继而进步执行力。
在全辖中层管理人员学习会上，我和全行中层干部及城区网点主任认真听取了行长就如何进步中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。
行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合行长在省分行党委中心组（扩大）学习班上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和理论宝典，即分析了行当前面临的金融形势，也对我们各级中层干部提出了要求，对此我深有感触。
下面我就根据行长的`讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的浅薄认识和体会。
记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所写的《赢在中层》一书，书中提出：
中层是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉。
在汤行长的讲话中也提到中层管理，“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。
”
中层，“是我们发挥执行才能、实现既定目的的关键人物”。
一句话：
中层管理人员既是执行者，又是指导者。
他们的作用发挥得好，是高层联络基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。
决策层对各种方案的制定，需要得到中层的严格执行和组织施行。
对于支行来讲，我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置，是贯彻落实支行工作目的和任务的关键。
我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工，最终实现支行每一个详细经营管理目的，并带着全所员工确保任务目的完成的责任。
任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的“人”不力仍然是一句空话。
各级行中层的“带头、表率”作用，是贯彻执行各项制度方法的根本保证。
中层干部和业务主管部门即是任务目的的执行者，也是督办、协助者。
而工作目的能否得以施行、是否发挥作用，还要靠我们基层网点员工来表达和验证。
行长在讲话中提到的“三带头”“三表率”对我行各级管理层的员工都有着重要的指导作用，我们都要不折不扣的遵照执行。
下面我就自身对“三带头”“三表率”的理解谈谈自己的体会。
1、带头主动学习，做创立学习型银行的表率。
行长在讲话中指出“学”与“时”相结合，就是“要与时俱进地学，我们的学习要严密结合时代和当前开展的需要”；“学”与“思”相结合，就是“要结合本身的实际来考虑，而不是被动和机械的学”；“学”与“用”相结合，就是要“在理论中检验和完善理论，再反过来指导理论”。
以前我学习确实存在着学习是指导安排或者是为了获取文凭而学习的观念，没有真正“把我们很有限的时间和精力，放在非常需要学的内容上，增加学习的针对性和有效性。
”做为基层分理处主任，我们要结合自己的实际情况，转变这种观念，由被动学习变为主动学习，由要我学习变为我要学习。
学习政治理论，进步政治思想觉悟；学习英语等文化知识，进步的文化程度；学习省行、市行下发的文件精神，进步经营管理程度；学习电脑及oa系统知识，进步办公自动化操作才能；学习法律和我行规章制度，进步经营法律意识。
不仅使自己的思想政治素质和业务素质得到不断进步，而且更重要的是学到生存开展之道，去适应如今新的形势下带来的新挑战。
2、带头深化效劳，做提升经营管理程度的表率。
做为基层网点，在这一“带头”和“表率”中，最重要的是进步客户效劳程度。
如今我所的效劳方式还较多的停留在微笑效劳的低层次效劳上。
如何逐步进步到有效率、有质量的高层次效劳上正是我们值得深深考虑的问题。
金融业的竞争，总归是一种信誉的竞争，效劳的竞争。
谁的信誉好、效劳好，能更适应顾客的需要，谁就能占领更多的市场。
效劳也要讲究一个创新，不能一成不变，只有不断创新效劳，我们才能在市场竞争中保持旺盛的生命力，才能立于不败之地；才能将客户的需求与我们银行的需求双赢；才能最大限度的为客户提供满意的效劳，为我们吸引越。
来越。
多的中高端客户。
听了行长的报告，我体会到在实际工作中除了要做好日常的管理，更要着重做好人的思想工作。
做好基层网点员工的思想政治工作，无论对加强我们的精神文明建立，保证我行各项业务的顺利开展，还是对加强处所内部管理、进步效劳程度以及调发开工工作积极性都具有非常重要意义。
做为一各分理处的主任，今后我将多多“理解员工、关心员工、保护员工”认真研究员工的思想、工作、学习及生活动态，做到心中有数。
3、带头加强修养，做推动和开展的表率。
要加强自身修养，就是要进步自己的境界，有着高尚的精神追求。
不断加强政治理论和职业道德的学习，进步自身综合素质。
树立正确的人生观、价值观、权利观，不为权利、金钱所动，保持一名共产党员的本色。
工作中做到认认真真、雷厉风行、求真务实、善始善终一项一项工作抓落实，推动我所各项工作不断向前开展。
行长在讲话中还提到，“团结就是力量，团结就是成功，团结可以创造效益，团结能创造消费力。
”现代社会是一个讲究团结协作的社会，银行内部对协作的要求更加严格，一个部门和员工的任务完不成，就会影响整个目的。
如同《水煮三国》一书中对木桶理论的描绘，一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否严密。
假设木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。
因此我们网点团队的执行力不仅取决于每一名成员的才能，也取决于成员与成员之间的互相协作、互相配合，我们必须在成员之间形成高度的信任感，形成团队成员之间的尊重、信任、宽容、团结协作，这样才能形成一个强大的整体，才能实行个体和分理处集体的共同开展。
对于基层管理人员来说，对上是进步执行力，对下就要进步指导力。
我们不管是作为一名执行者、还是一名指导者，都必须通过员工来完成任务。
要做个执行才能高的管理人，今后我将着重进步以下5方面的才能：
1、工作领悟才能
无论做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作职责、工作内容、指导的意图和目的；然后以此为目的来把握做事的方向和要到达的效果，这一点很重要。
实际工作中那种费力不讨好的事比拟多的原因也就在于没有重视这一点。
也就是说，清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。
2、制定方案才能
要完成任何任务都要制定方案和设定标准，我要将各项任务按照轻、重、缓、急列出方案表，作好工作安排和检查工作。
在方案的施行及检讨时，要掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。
要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。
3、指挥协调才能
一项方案无论如何周到和完善，假设不能很好的执行，仍然不能到达预期的效果，而方案的执行并不是主任一个，而是全所员工。
因此适时的指挥和协调是有必要的，所以今后要多加强这方面的学习和锻炼。
4、判断才能
判断对于一个经理人来说非常重要，网点事务烦杂，常常需要主管去理解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。
这就要求洞察先机，未雨绸缪。
这样我们才能化危机为转机，最后变成良机。
5、创新才能。
要进步执行力，除了要具备以上这些才能外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习不是单纯的掌握知识的学习，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。
解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。
因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
创新无极限，唯
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