⑶管径计算
供水管径 Ｑ=10L/S μ=2.0M/S
d=√4Q/JI×μ×1000=√0.006 =0.077=77mm
经计算，消防用水规定Dgmm管径可以满足要求。
场内支管采用Dg管径组成环路供水。
4.2.3、施工用电：
现场主要机械用电量详见附表：
ΣP1电动机总动率88.9KW
ΣP2电动机总容量：
10KVA
P=1.1（ +K2ΣP2）
取K1=0.7K2=0.6COS∮=0.75
P=1.1（+0.6×10）=89
加10%的照明用电，则用电量为：
P总=1.1P=1.1×89=97.90KVA
招标文件中建设方提供施工临时用电总电源，但需满足100～120KVA的容量，方能满足本现场用电量，施工用电需三相380V电源，照明需单相220V电源，接至配电室，在配电室设置配电箱，在屏板上分别设置各机械回路负荷，并配制各类仪表，按施工现场用电要求配制三级保护漏电掉闸装置，现场配电盘、电闸箱顶面铺钉油毡防雨。
竖向电缆线随结构进度分层采用橡胶绝缘电缆线上引，每层设配电箱一只。
电线架设采用木电杆间距15m，设绝缘瓷瓶，并架空电线至各机械的配电箱。
4.2.4、施工设备
施工单位临时设施由建设指定地点搭建。
本着节约用地，从紧安排各项施工设施。
在指定的施工范围内搭设：
办公室、监理办公室、水泥库、仓库、木工房、钢筋棚、食堂等临时设施，详见施工平面图。
第三节现场劳动组织及技术人员配备
4.3.1、本工程拟定组建一个综合性施工队，主要以瓦工（含砼工）、木工、钢筋工、水电工、油漆工、架子工、机械工等专业班组。
设专业工长。
项目经理各职能组均在现场办公，实行面对面领导与协调，各施工阶段的劳力组织，本工程最高峰人数可达102人，根据施工形象进度，及时调整调配、补充人员，满足施工进度的要求。
4.3.2、技术和普工的配备
瓦工工种：
按45%配备技术工，平均等级3.6级，普工平均等级2.5级；
木工工种：
技工按57%，普工按43%配备平均等级3.9级。
钢筋工制作：
技工按37.5%，普工按62.5%配备,均等级3.9级
钢筋工绑扎：
技工、普工各按50%配备，平均等级3.8级
瓦工、木工、钢筋工的人员配备：
瓦工（含砼工、抹灰工）按总人数50%；木工按30%；钢筋工按10%；水电工按5%，少数工种按5%配备施工人员。
4.3.3、技术人员
该工程设技术负责人1名,施工员1名,测量放线员2名,专职质检员1名兼材料化验、试块制作养护，这些技术人员和技术工都持证上岗。
第四节机械、材料及击转材料的配备
4.4.1、施工机械的准备：
根据本工程的特点和施工季节，垂直运输机械配二台塔式起重机。
浇砼配三台350L自落式拌和机，砌墙、抹灰配两台砂浆拌和机，详见大型机具需用量计划表。
4.4.2、建筑材料
主要建筑材料：
木材、钢材、水泥、水电主材、地材砖、砂、石、红砖等在中标后按货比三家，并征得建设方认可，选择供货单位，签订供货合同，按材料供应计划，及时组织进场，确保均衡连续施工，主要材料需用量。
4.4.3、周转材料准备
本企业现有钢模、竹胶板板模，安排机修工整修刷隔离剂，钢管落实架子工调直，油漆工清理除锈刷防锈漆。
现浇梁、板考虑技术间隔时间按三层模板用量配齐配足周转材料使用。
第五章施工组织管理网络
第一节实施项目法施工管理
5.1.1、本工程按照项目法施工的要求，实施项目工程施工组织管理，一切围绕优质、快速、连续施工履约工程承包施工合同而组织人、财、物，努力做到最佳配制生产资源，建立以项目经理为首的本工程施工管理班子，为本工程项目经理部。
实施项目经理负责制，实施由项目经理聘用具有一定的政治素质、知识素质和技术素质的管理人员。
5.1.2、本工程在项目工程成本核算时，实行项目工程经济核算制，单独建立帐册和台帐。
5.1.3、建立健全本工程管理规定制度、岗位制责任制、技术管理、材料管理财务管理、质量及安全管理等制度，并公布上墙，以增强施工管理的透明度和职工监督。
5.1.4、在施工组织与管理中，坚持"两手抓、两手硬"的工程方针，采取多种形式的方法，加强对所有参加本工程施工人员的政治思想教育、法纪教育、职业道德教育等，防止有工程小、造价低、不成规模、施工单调的麻痹思想和行为，而不注重质量，以确保施工生产活动的顺利进行，由项目经理负责全方面的教育工作。
第二节项目组织管理
5.2.1、为实现预期质量目标和按期完成施工任务将组建精明强干的领导班子，遵循合理分工、密切协作、因事设人与因职选人的原则，建立科学管理体系，努力做到人、财、物最佳配置的生产关系，推行项目法施工，实现项目经理负责制。
第三节 质量管理网络
5.3.1、本工程建立以技术负责人为组长的质量管理网络，并设专职质检员，负责质量监督检查工作。
制度工程项目质量方针目标，并组织全员进行施工全过程的贯彻执行，加强材料、工程量、安全生产、施工进度的协调与管理。
质量管理网络
项目经理
技术负责人
材料组
机电组
安全组
质量组
施工组
技术组
机电组
油漆组
架子工组
钢筋工组
木工组
瓦工组
第四节安全管理网络
5.4.1、本工程建立以项目负责人为首的安全生产管理网络，设专职安全员负责安全检查监察工作。
并设安全保卫人员，昼夜值班。
安全管理网络
组长
材料组
机电组
安全组
质量组
施工组
技术组
副组长
第六章施工总体部署
第一节施工部署
6.1.1、本工程施工以土建工程为主，水电安装工程配合施工。
6.1.2、本工程在重点抓抢基础与主体工程结束后，尤其要合理组织装饰工程的施工，做到“由上到下，由高到低”的施工顺序，确保后续工作的顺利进行，以由保证工程总的进度计划。
6.1.3、资源配备
⑴本工程基础及主体部分所用砼全部采用现场自拌砼，配备三台砼搅拌机及两台砂浆搅拌机。
⑵梁、柱所用模板主要采用以木模板、钢模板、钢支撑、木支撑，现浇面采用18mm厚胶合板为主及20mm厚松木板局部找补。
⑶施工现场的主要垂直运输机械：
两台40TQZ塔吊及其它机械配合施工。
⑷外脚手架采用钢管脚手架。
⑸钢筋、模板的制作全部在施工现场制作，运至施工作业面组装。
第二节主体施工程序
6.2.1、基础工程
①施工流程：
素砼垫层→扎条基钢筋、立模→柱钢筋绑扎→浇砼条基→弹基础墙中心线→砌砖基础→扎地圈梁、地梁、钢筋→立模→浇砼地圈梁、地梁→基础验收→土方对称回填分层夯实至自然地面。
②基础墙砌筑按设计要求留设拉结筋。
③基础每分项工程施工完毕，进行中间验收，请现场监理验收，验收合格方可进行下道工序施工。
6.2.2、主体工程
①结构主体施工流程：
一层测量弹线→绑扎柱钢筋→墙体砌筑→柱立模→浇筑柱砼→梁立模→绑扎梁筋→立梁、板模→绑扎板钢筋→梁板砼浇筑。
二层……
②立体施工时，以砌墙、支模为中心合理组织劳动力进行施工，为了能使各工种能连续施工，减少窝工现象；具体施工时分成二个施工段组织流水施工。
6.2.3、装饰工程
①主体工程结束后，重点抓好斜屋面构造柱部位屋面及外墙装饰，避免脚手架多层重复搭设，同时避免上部装饰对低层装饰层的破坏。
依次从上到下施工。
室内装修工程复式跟进，依次进行施工。
②门窗工程穿插在装饰工程施工中进行。
6.2.4、室外散水等零星工程在装饰工程施工后期组织施工。
第三节施工总平面布置
6.3.1、总平面管理
①施工现场采取围墙全封闭施工。
②为减少各种材料、工具设备场地内的二次搬运，进场的材料、工具设备按平面布置指定的位置堆放整齐，不得随意堆放。
③现场施工道路和施工场地均进行硬化处理，四周排水沟，并保持畅通。
④现场主入口处设置五表一图。
⑤现场内的水准点、轴线控制点、架空线应有醒目的标志，并加以保护，任何人不得损坏、移动。
6.3.2、总平面布置
①本工程采取围墙全封闭施工，工程主要出入口前三个月设在西侧，后四个月设在东侧。
②在场地西侧搭设办公用房、生活用房、材料用房、南侧木工加工间，钢筋加工间。
③施工材料的堆放场地作硬化处理，保持施工现场的整洁。
④钢筋及木模板的制作全部在施工现场加工间进行，钢模直接从堆放场地运至施工作业面组装。
⑤工程场内道路材料及施工机械的堆放场地四周设排水沟，并保持畅通。
⑥施工现场布置40TQZ塔吊两台以及其它机械，其各自的平面位置及材料，周围的具体位置详见现场总平面布置图。
第四节 施工协调管理
6.4.1、与设计单位的工作协调
①加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工实施方案。
向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善设计。
②主持施工图审查，协助招标单位会同建筑师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
③对施工中出现情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、建筑师按照总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。
6.4.2、与建设单位和监理工程师的工作协调
①在施工过程中，严格按照双方所签订合同及总监理工程师批准的"施工组织设计"进行对施工单位的质量管理。
在项目经理部"自检"和投标单位专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
②贯彻投标单位已建立的质量控制、检查、管理制度，对工程进行管理，确保产品达到优良。
投标单位中标后对整个工程产品质量负有最终责任，施工中对监理师的一切指令将迅速、正确、全面执行。
③所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，并按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使用的材料、设备不给工程造成浪费。
④按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。
6.4.4、与周围居民的协调配合
（1）总则
在本工程中，我公司将加强与周围企业、居民取得联系，并得到他们对我公司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。
（2）联系
从进场施工开始，我公司主动与周围居民委员会取得联系，邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加当地社区的公共事业及活动。
（3）取得谅解及支持
我公司在广泛听取附近单位及居民对本工程施工的意见后，将尽可能对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减轻危害程度，尽可能地维护居民的利益，取得其对我公司的谅解与支持。
（4）纠纷的处理
对于我公司与周围居民产生的纠纷，我公司将尽量及时在内部协调解决，对于其对我公司的投诉，我公司在24小时之内采取行动，尽可能合理组织施工来减少施工对其产生的影响，我公司使纠纷尽快予以解决。
6.4.5、与水电安装相互协调
为了做好土建工程与水电安装工程的相互配合、协调好关系，做到以下几点：
⑴在做施工组织设计时，除了土建部分外，同时做好水电安装工程的施工组织设计。
安排总进度计划时应考虑安装工程的进度和水电安装的工艺操作要求。
施工部署及克服通病的详细措施。
在施工总平面图上应安排安装工程使用的临时设施。
⑵工程施工准备工作阶段以及正式施工阶段，双方应定期召开碰头、协调会，并以简报形式总结前阶段工作，提出下阶段要求。
以克服彼此不协调、不通气，做到协调一致，齐头并进。
⑶在土建基础以及主体结构施工阶段，安装工程应进行预埋工作。
安装单位应该派专人在现场具体负责，如有些管道、套管需穿墙，双方应随时配合，相互照应，安装部位应避免凿墙，特别应避免砖墙凿水平条缝，更为严重的是打断钢筋，危及结构安全。
土建单位施工时应保护好安装单位的成品半成品。
⑷土建单位提供井架给安装单位垂直运输水电器材、利用土建工程脚手架给安装人员提供操作方便。
⑸在预埋安装完成后，安装单位会同土建单位对需要修补处理的部位进行检查，由土建单位派人进行修补。
⑹在工程主体结构和竣工验收时，土建单位会同安装单位一起参加，分别做好记录，对存在的一些问题，安装单位负责本专业范围内的整改，土建单位加以督促管理。
⑺在现场施工中，如土建与安装在工序安排上发生交叉和矛盾时，双方主要负责人应协商解决。
⑻水电安装技术资料应由土建单位提供，土建单位加以督促汇总。
6.4.6、与铝合金窗安装相互协调
⑴土建单位和安装单位施工前进行协调，制定出施工方案，特别是塑钢窗的制作和安装的进度安排与土建工程的交接。
⑵在墙体砌筑时，土建单位按门窗规格留出门窗洞口，在安装门窗框前，在预留洞口四周粉好砂浆垫层和面层。
⑶门窗安装单位施工期间应与土建单位配合好，对土建已施工完成的项目，安装中应加以保护，不准乱凿乱砸，如预留尺寸规格有差异时，应协商解决。
⑷双方施工交叉项目，如门窗安装完毕，四周应有土建单位派人嵌缝、粉刷。
之后，再由安装单位在嵌缝表面打防水胶等工序，应事先协商好时间，做到安排合理，配合默契，保证施工质量。
6.4.7、协调方式
①按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。
②由工程项目经理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
③项目经理部将会同招标单位代表、监理工程师定期或不定期地组织对工程节点、工程技术资料、原材料及电器用具等的检查。
④本项目经理部以月为单位，提出工程简报，向招标单位及监理单位反映，通报工程进展及需要解决的问题，有关各方了解工程的进行情况，及时解决工程中出现的困难的问题。
第七章分部、分项工程施工方法
第一节测量放线
7.1.1、龙门板的设置：
（1）在建筑物四角和中间隔墙的两端基槽外1.5-2m处（可根据槽深和土质而定）设置龙门桩。
桩要竖直、牢固，桩的侧面应与基
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