气象局南业务用房改造工程施工组织设计.docx

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气象局南业务用房改造工程施工组织设计

四川省气象局南业务用房改造工程

施

工

组

织

设

计

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

第一章、施工组织编制依据

第一节、编制说明

按照四川省气象局南业务用房改造工程项目招标文件、施工图纸及国家现行法律、法规，在本工程中装饰装修、安装工程等分项工程等内容，为了按招标文件要求工期、质量完成全部施工作业，特编此施工组织设计。

针对四川省气象局南业务用房改造工程的特点，编制的施工组织设计方案，是对施工生产的全过程进行统筹规划、统一布置，全面系统的，有计划的，有组织的的安排施工生产活动的每一个环节，按计划有步骤，有目标组织进行实施，确保工程质量，按期完成施工任务的综合性指导文件，在施工过程中必须严格遵守。

本工程施工组织设计是根据业主提供的四川省气象局南业务用房改造工程招标文件及工程量等资料，参考现行国内规范标准和四川省建设工程管理条例及地方规范标准所编写，具体操作按本施工图纸的要求执行。

我们要以一流的施工质量和一流的施工队伍素质展现我公司形象，拓展我公司的发展空间。

第二节、编制依据

四川省气象局南业务用房改造工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。

《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工行业标准》以及其他有关法律法规；国家现行的建筑工程施工及验收规范，四川省和成都市相关部门现行有关规定；四川省气象局南业务用房改造工程的招标文件及答疑文件；勘察现场所了解的具体情况；我公司企业标准和质量保证体系；我公司现有施工力量和技术装备情况；国家建筑装饰安全文明施工检查标准；我公司在其他类似工程施工中总结的经验；我公司ISO9001：

2000国际质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及拥有的技术力量。

本施工组织设计遵守的有关标准与规范：

依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求：

《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）；

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）

《建筑地面工程质量验收规范》（GB50209-2002）以及国家相关施工验收规范规定。

《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-2008）；

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92

《建筑安装工人安全技术操作规程》

《建筑施工高处作业安全技术规程》

《施工现场临时用电安全技术规范》

我公司贯彻ISO9001：

2000标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的20个相关程序文件。

第三节、编制原则

本施工组织设计的编制是为四川省气象局南业务用房改造工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。

本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。

确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质、保量完成该工程的建设任务。

1、施工组织方面：

根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组和施工班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。

确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。

2、施工图设计方面：

仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。

并为每种方案制定合理的质量保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。

3、施工进度计划方面：

详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。

并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。

第二章、施工部署

第一节、工程概况

本工程位于四川省气象局内，项目名称为四川省气象局南业务用房改造工程，计划工期为150日历天，具体进场日期以业主书面通知为准。

施工内容包括建筑装饰装修、电气工程的施工。

施工须满足环保部门有关要求；质量标准：

达到现行国家施工质量验收合格标准。

第二节、工程目标及承诺

在本工程施工中，我公司将始终贯彻“优质高效、质量第一、依法管理、以人为本、绿色装饰、预防风险、诚信经营、开拓进取”的质量、环境、职业健康安全方针，充分发挥我公司的技术优势，确保优质、高速、安全、文明地完成本施工任务。

1、质量目标：

（GB/T19001-2000/ISO9001:

2000）1）分项、单位工程一次交验合格率100%；2）顾客满意度达90%以上；3）合同履约率100%。

2、职业健康安全目标：

（GB/T28001-2001）1）重大伤亡事故的发生率：

0；2）降低风险到可允许程度；0；3）死亡事故发生率：

0；重伤频率≤0.3‰；轻伤频率≤18‰；4）特种作业人员持证上岗率100%；5）传播性疾病有效控制率100%；职业病发生率：

0;6）食物中毒事故发生率：

0。

3、环境目标：

（GB/T24001-2004/ISO14001:

2004）；1）城市区域施工噪声场界达标，夜间禁止施工：

施工昼间65dB，夜间55dB；2）施工现场扬尘控制，道路运输遗洒控制有效率为100%；3）固体废弃物统一分类（危险、可回收），收集和处理控制率100%；4）对有毒、有害废物进行有效控制实施率100%；5）生产、生活污水排放符合国家标准；6）办公资源消耗同上年比较降低3‰，百万元施工产值消耗较上年降低3‰。

4、服务目标承诺：

信守合同，密切配合。

认真协调与各方的关系，按受业主、监理单位的监督与检查，真正贯彻本公司“诚信经营、开拓进取”的服务方针。

第三节、施工前准备工作

施工前的准备工作是一项繁杂且工作量较大的阶段，因此，准备工作充分与否，关系到施工的顺利与否乃至施工质量的好坏。

施工准备阶段的工作主要包括：

1、项目部组建、各级管理人员、各专业技术人员到位及工作分配，整体协调计划编制。

2、编制项目规划细则。

3、组织图纸的会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录、放线定位；对与安装配合的施工节点、大样图纸的补充。

4、收集相关资历料与数据，作好深化设计、增补施工图纸准备。

5、编制施工预算、成本计划、投资概算、风险分析与预测、风险防范计划与措施及控制要点。

6、编制材料计划，材料订购计划；7、编制投资历计划、资金运用计划、成本测算计划、成品控制计划；8、编制进度计划分解与细化；9、与各专业施工单位协商工程进度、接口管理程序，并编制多专业之进度配合计划；10、编制安全计划；11、制订劳动力计划；12、合同管理之准备工作；13、施工机械、机具进场安排；14、劳动力进场安排及调度；15、临时设施搭设，临时用电、临时用水接通到位，项目部及监理工程师的用具安排等。

1、技术准备工作

1）开工前项目部要组织进行设计图纸会审和交底，对主要施工项目及新材料和新工艺，编写项目规划实施细则，明确施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等。

2）项目部要认真熟悉和审查图纸，理解设计意图，掌握施工工艺。

对图纸中出现的问题或不明确之处，要找相关设计人员联系解决，力争把问题解决在开工之前。

在此前提下，施工前作好技术交底工作。

3）项目部要编者按制施工预算，进行材料和劳动力分析。

施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配之技术依据。

4）技术调查工作，包括市场、气候、交通、通讯、地方法规等。

技术调查之重点是市场调查，了解工程所需材料和半成品之产地、厂家、性能、价格、信誉、服务、分析比较后初步确定进货渠道。

2、现场准备工作

1）根据现场实际及施工总平面布置图，搭建临时设施，可利用室内房间进行合理布局，既达到投入少，又能满足使用要求，而且不妨碍文明创建的要求。

2）根据业主指定地点，接通施工水、电源，并按规定安装上水表、电表和安全装置。

3）安全消防设施，在各施工区域设置消防安全设施。

4）复核建筑物原有标高线，并根据施工的需要分部位进行补充。

核验工程各部位的实际尺寸和标高。

根据施工图纸，进行工程的定位放线。

核验水电线路。

校核图纸与实际是否相符，有问题及时提出，并协商解决。

3、劳动力准备工作

1）根据详细的施工进度计划、劳动力计划，编制劳动力进场准备。

2）对准备进场的劳动力进行工种调配、制订较为详细的人数、工种、进场时间、作业要求的计划。

3）将所需要的劳动力、专业工种数量、需要的专业技术工人的数量与实际能组织的劳动力数量进行对比（包括预计经培训后能上岗的技术工人），找出各专业根据施工进度、施工配合的需求量缺口数量，再行研究解决办法。

4）劳动力计划包括人员配备、工种配备、技术情况、到场时间、培训准备、防意外准备报经项目部经理、副经理、技术总工批准。

第四节、施工前的主要工作部署

1、施工部署的原则

针对国内建筑市场趋于白热化的竟争，工程施工中的各项工作必须充分体现出本公司的企业宗旨和企业精神，且要根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理、质量管理和安全管理”，并以此来组织指导施工，具体落实在：

1）配备最优秀的项目经理，选派能吃苦耐劳、善打硬仗的施工队伍；

2）采用先进的技术管理、装备精良的施工机具设备；

3）合理、科学地安排施工进度、施工方案等。

第五节、施工阶段的主要工作部署

1、施工阶段的主要工作部署内容：

1）具体施工地段、工作面施工的技术交底、质量交底、做法交底、配合交底、安全交底、施工文件的制作与施工记录的要求交底；

2）安全教育、全局观念的教育、规范施工的教育；

3）中后期的材料部件的采购、订货、运输准备。

编者按制分部分项工程之成本计划、配合计划专业需求计划、劳动力计划、工作面分配计划；

4）对施工合同条款及按FIDIC对文件进行管理的实施；

5）配合各专业的设备安装、调试；

6）隐蔽工程检查与验收；

2、进度计划调整的准备

进度计划的调整是施工计划调整、变化最多的地方。

施工工期的控制即进度计划的管理是个动态的过程，其根据实际施工的进度和总工期的要求不断在进行控制、调整。

制约施工进度的因素很多，如：

1）材料（包括材料的质量、数量、加工件、试验合格情况等到）问题：

2）劳动力（包括劳动的质量、数量、出勤率等）问题：

3）施工协调（包括我公司与业主、监理单位、设计单位等）问题：

4）施工管理（主要是指我公司及项目部的施工管理，包括技术管理、质量管理、进度管理、成本管理、现场管理、安全管理、合同管理等各方面）的问题；

5）施工技术（主要指在施工过程中，各专业工程技术人员在指导施工的技术上达不到要求，引起由于技术问题影响施工进度的）问题；

6）资金（主要是指由于资金计划或资金的到位时间、数量满足不了施工进度的要求，影响施工进度的）问题：

7）监理（主要是指在施工过程中与监理工程师的配合如发生问题，可能导致施工指令、往来的文件发生非正常的延误，导致施工进度受到影响的）问题：

8）安全（主要是指由于管理的失职、失误或不可抗力、发生了伤亡事故，导致施工进度不能按进度计划、总工期期限计划完成施工的）问题：

9）业主及合同履行等各方面的问题。

总之，只要有一方面受到了影响，就完全有可能对整个施工进度产生影响。

如果事实上已经发生上述的情况，我方就要对施工进度作出调整。

由于发生问题的方面较多、频率也大、概率也高，故作出进度调整的准备工作是施工中的日常工作之一。

第3章、项目管理机构及岗位职责

第一节、项目管理目标

1、在具体的施工过程中，我公司将全面负责协调工程质量