学校管理工作流程图.docx
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学校管理工作流程图
校学校管理工作流程图
向管理要质量,只有管理科学化才能提高工作质量和效率。
科学化管理,除了运用科学管理的原理,健全管理制度,各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外,还必须强化管理过程的规范化、程序化。
通过管理过程的规范化、程序化,可以减少工作中的随意性和盲目性,还可以防止不负责的互相推委,有利于各级各部门领导者通过反馈,了解部门工作的情况,便于对各司其职的检查,从而提高工作的质量和效率。
根据学校的实际,从提高教育、教学质量和发展的高度来思考,提出学校各项管理工作处理流程图。
、行政管理结构图
二、学校常规管理工作处理流程图
㈠校长工作
1、制定学校规划(计划)
2、学校工作总结
3、学校工作重大决策
㈡校务办公室
1、校办用印
2、上级领导机关来文
校长签
■
校办主任
1>
学校领
k
有关部
——>
文件归
收拆封
登记、批转
导批示
门办理
还校办
报告办
转
理结果
档案室
3、党政会议及校务会议
4、来信来访
①来信
②来访
5、教职工工作情况资料汇总
㈢人事工作
1、工作调动
①调出
同意
②调入
2、奖惩
①奖励
②处分
3、离退休人员、临时工聘用
4、待退、辞退、留职停薪
5、结婚(离婚)手续
6、离、退休手续
7、请假
①病假
教师
.教学管理部安排调(代)课
部门负责人
职丁妥善安排工作f
③探亲假
人事干部
作好统计
通知财务按规定编制工资、奖金等
④产假、产后哺乳假
8、奖金福利
①奖金
③怃恤金、丧葬费
④加班费
9、转正定级
10、提前转正
名
校长与教职工签订合同
㈣、教育管理部
1、德育计划
2、年级、班级德育工作考评
3、奖励
6、特殊学生心理行为咨询、指导
㈤、教学管理部
2、教学进度
教学管理部召开
教研组(或备课组)
个人制定
教学管理部
检杳实际
任课教师会议
■教研活动,制疋教学计划■
教学进度表
->
审定
教学进度
3、教师调课
自行
命题
.教学管理部审批
安排
监考考场
公布考试日期
教学管理部汇总、分卷
4、考试
区(片)统一命题或会考
考前教学管理部
统
质量
—►
登记成绩
分发试卷
闭卷
1分析1
教师补差
5、补考
6、毕业班工作
㈥、保障服务部
1、确定安排员工工作岗位
行政会议确定
■
保障报务部
4
员工填写工作任务书
■
员工
人员岗位
■
通知员工
■
交校长室、保障服务部
上岗
2、教职工购教育、教学用品
3、财产保修
向财产报
■
财产保管员按损坏
财务室按
保障服务部派
保管室保修
■
程度开具赔偿单
F
赔偿单收款
■
修理工修理