优质项目部年度安全工作总结.docx

优质项目部年度安全工作总结.docx

《优质项目部年度安全工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优质项目部年度安全工作总结.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

优质项目部年度安全工作总结

安全工作总结

我项目在公司、八公司对的领导下，在甲方指挥部、监理详细指引下，以“安全第一、防止为主、综合治理”为综合方针，全面贯彻实行《安全生产法》，认真贯彻公司、指挥部、监理办下发安全文献，以安全办法贯彻和原则化工地建设为重点，建立了完善安全管理制度并制定了原则化工地实行方案。

现将今年安全工作总结如下：

一、安全目的实现状况。

重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。

已开工工程项目检查安全合格率100%，优良率85%，安全隐患整治率达到95%以上。

新职工入场三级安全教诲率100%，技术业务管理人员持证上岗率90%以上，特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。

实现了本年安全目的。

二、安全管理制度制定和实行状况

项目部依照有关规定完善了安全管理制度、安全生产责任制、安全检查及隐患整治制度，增长了农民工工资管理制度、进场工人动态登记制度、工人档案制度。

三、原则化工地建设状况

自进场以来，我项目始终把原则化工地建设作为一项重点，依照实际状况制定了创立省级文明工地方案。

现已通过延安市市级文明工地备案。

（一）文明工地建设

1．我项部驻地交通便利、通电、通水、通电话，实现了信息化办公管理。

2.项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设立科学合理，区内场地及重要道路应作硬化解决，排水设施完善，庭院恰当绿化，环境优美整洁。

项目部公共场合设立功能分区平面示意图及指路导向牌。

3．办公和生活用房：

办公、生活用房结实、实用、美观、隔热通风，符合招投标文献及施工管理需要。

4.办公区内设项目经理室、各业务科室和档案室、会议室等，各科室门口应挂设名称牌。

会议室内管理图表已装裱上墙。

严格执行公司文明工地建设原则化规定。

5.办公区和生活区内配备了必要消防安全器具，建立安全、卫生管理制度，贯彻专人维护和保洁。

6.标示标牌、公示牌

工地围墙外、材料堆放场地，已完毕砼构件粘贴有关标牌。

四、安全目的责任书订立状况。

项目部与各施工队、施工队与班组分别订立了安全目的责任书，作为劳务合同一某些。

明确了各施工队和各作业班组安全责任，保证安全责任贯彻到人。

本年度安全工作顺利开展、安全目的实现，与公司对的领导和项目经理大力支持是分不开。

五、安全工作筹划

一、安全管理目的

1、重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。

2、实现六无（无死亡、无重伤、无崩塌、无中毒、无火灾、无机械车辆事故）目的。

3、年轻伤频率控制在3‰以内。

4、月轻伤频率控制在0.3‰内。

5、工程项目月检查安全合格率应达到100%，优良率达到85%，安全隐患整治率达到90%以上。

6、新职工入场三级安全教诲率100%。

7、技术业务管理人员持证上岗率90%以上。

8、特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。

二、安全工作重点。

安全工作重点是原则化工地建设和二次构造施工。

把砌体队作为原则化工地建设重点，从现场安全文明施工开始，做到各作业面形象原则统一，并逐渐建立各施工工序原则化安全控制程序，最后形成原则化安全管理体系。

顺利通过两级文明工地验收工作。

是各作业面全面开工，抓安全、抢进度一年，我项目将继续把安全工作作为重中之重，保证年度安全工作目的实现。

篇二：

工程项目部安全年终总结

xxx项目部上半年安全工作总结

在公司领导大力支持及广大员工共同努力下，我项目部始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，防止为主，综合治理”安全工作方针，狠抓贯彻安全生产管理工作，为项目部各项工作开展和指标完毕打下了坚实基本，回顾这一年来安全管理重要做了如下几种方面工作：

一、层层订立安全责任状，认真贯彻安全责任制。

为了切实加强对安全生产工作组织领导，强化安全生产管理，年初，项目部与各工段负责人订立了《安全生产责任状》，把安全目的层层细化、量化，贯彻到每一种人。

今年安全生产责任状订立5个分包队伍。

形成了项目部领导总负责，各施工队老板重点负责安全生产责任模式。

二、建立健全安全管理体系，认真贯彻安全管理制度。

无规矩不成方圆，完善制度是保证安全基本，因而今年我项目部耗费了大量精力重新修订了项目部综合应急救援预案、重新对项目部安全生产责任制进行修订等，为项目部安全管理工作打下了良好基本。

并且按照上级规定原则建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援设备、特种设备运转和保养记录，做到安全工作心中有数，保证项目部生产安全进行。

三、强化安全培训教诲活动，不断提高全员安全意识。

为全面贯彻贯彻“安全第一，防止为主，综合治理”安全工作方针，今年咱们重点强化了对职工安全教诲培训力度。

1、项目部从员工一入场开始，组织开展新员工入场“三级”安全教诲，从公司教诲“宣传国家有关法律法规、公司安全管理规章制度”，到项目部“施工现场生产状况、危险源辨识”，最后到班组“操作技能和安全操作规程培训”，一步步保证咱们新员工受到一种系统、有层次、全面职业健康安全环境教诲。

保证新员工入场做到“三级”安全教诲。

2、在六月份“安全生产月”活动中，依照上级文献精神规定，积极组织安全生产宣教活动。

组织全体员工通过板报、录像等形式积极学习安全、消防知识。

“安全生产月”活动开展，提高了广大员工安全生产积极性。

3、在组织“安全生产月”活动时各施工现场悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们防范能力，减少或避免事故发生。

通过一系列培训、教诲和实际操作训练，大大提高了全体人员法律结识，增强了全体施工人员搞好安全生产自觉性，提高队伍整体素质，从主线上解决安全生产意识、水平和责任心问题，有效地加强管理执行力。

四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象。

1、安全检查是消除事故隐患重要手段，今年共组织各类抽查10余次，日

常检查每周3次，对查出隐患基本准时进行了整治。

2、继续严格执行各项安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。

3、加大外包单位管理，强化施工安全办法，保证施工安全。

一是进行安全资格审查，不具备安全资格外来施工队伍不得入场施工。

二是规定外来施工队进场施工前，必要先订立《安全生产承诺书》，通过相应安全资质验证，外来施工人员接受安全告知后，方可容许施工。

4、居安思危，开展“警示性”安全教诲，做到安全工作警钟长鸣。

将公司内发生事故在项目部进行通报，为广大员工敲响安全警钟，让全体员工在真实事例中加深结识，使全员从教训中得到教诲，不断提高员工安全防范能力和事故应变能力。

五、强化施工现场管理，保证消除事故隐患。

为了保证施工安全高效进行，着重做如下方面工作：

1、加强学习施工暂时用电等直接作业环节安全监督管理有关规定，严格执行公司《安全管理制度》。

2、与施工单位订立安全生产合同、加强施工队伍施工前和施工后过程中安全教诲后方予以上岗，杜绝施工过程中浮现安全真空现象发生。

3、通过修订《安全生产承诺书》强化对承包商管理，贯彻承包商安全生产责任制，加强直接作业环节安全监控，提高现场施工管理水平。

4、在施工前事先制定施工方案和安全防护方案，双方批准后在安全办法贯彻后再开始施工；

5、及时总结施工过程中存在问题和经验，在保质保量前提下，抓紧工程进度。

六、健全安全环境管理体系，积极履行安全质量原则化。

为保证管理体系有效运营，今年上半年项目各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针进行了宣传贯彻，保证了全体员工对质量、环境及安全方针理解和原则化贯彻贯彻。

七、认真贯彻执行《职业病防治法》，改进施工人员工作环境。

为提高施工人员对职业病和危险源结识，项目组织施工人员认真学习《职业病防治法》，对施工现场危险源进行了辨识，并悬挂警示牌。

及时为各个岗位施工人员配备了适合劳动防护用品，保证了员工身心健康。

八、开展各种形式安全检查，及时发现各种事故隐患。

为加大安全检查力度，增进各项安全工作真正贯彻到实处，发挥安全职能“监管”作用，在寻常工作中我项目特别注重各项检查制度贯彻状况：

查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运营，看各种防雷、防静电装置与否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效状况；查训练，看操作与否纯熟、

迅速。

从而保证了咱们安全基本工作夯实有效。

九、安全绩效

上半年项目安全工作筹划中，咱们制定了了本年度安全考核指标。

1、因公死亡人数为0；因公重伤率为0；因公负伤率为10%。

2、交通己方责任事故为0；普通交通事故为5%如下；机动车违章率20%如下。

3、重大污染事故为0；

4、职业病发生率为0；

以上指标均顺利地完毕。

十、存在问题

1、个别施工人员对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘麻痹心态，工作中违犯操作规程，存在侥幸心理。

在此后工作中需加大安全教诲力度，使其从思想上注重起安全工作。

2、项目部安装、使用大型机械设备较多，外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。

为此在此后安全管理中，咱们要加大对外来施工队伍监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责安全”，防止各类安全事故发生。

十一、全年安全工作规划

为保证无事故灾害，充分结识安全生产工作重要性和急迫性，我项目部将继续巩固成果，在新一年工作中重点做如下工作：

1、全面贯彻安全生产责任制，层层订立安全生产责任状，认真贯彻安全管理制度。

2、突出重点，继续深化安全生事故隐患专项整治，进一步履行安全质量原则化现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。

3、加强事故应急救援管理工作。

针对也许发生洪水、坍塌、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和规定，编制岗位应急响应预案。

为了不断提高员工事故解决能力和应急技能，至少组织一次事故应急救援预案演习活动。

4、坚持“防止为主，防治结合”方针，依法做好职施工人员职业健康监护，定期组织对职业病危害作业场合检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。

5、加强对外来施工人员安全管理，保证外来施工人员和项目员工人身、财产安全。

6、推动安全生产原则化进程，通过实行安全生产原则化体系，从而可以看出，咱们向着对的道路上一步步迈进。

保证环境、质量和安全管理方针贯彻

和目的完毕，实现安全生产原则化有效运营，为安全生产提供保障。

综上所述，在过去半年里我项目部在安全面做了大量工作，保证了项目部各项工作顺利开展，获得一定成效，将来还要靠咱们继续努力。

安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在后来工作中咱们要进一步强化施工人员安全意识，加强对员工安全教诲培训，提高全员安全意识和安全防范能力，努力开创安全生产工作新局面，为创立和谐安全施工环境而努力奋斗！

xxx项目部篇三：

项目部安全工作半年总结

项目部安全工作半年总结

在上半年工作中，我项目部在公司党政领导下，紧扣“安全第一，防止为主，综合治理”指引方针，千方百计采用办法,加强安全管理，现总结如下：

一是在思想上：

认真贯彻公司党政关于文献精神，积极贯彻公司下达各项管理制定，组织全项目部管理人员学习，使广大党员及管理人员思想政治结识不断增强，都能按照廉政规定办事，一切工作贯彻和过程均有制度作为根据，项目部管理人员不再单凭职务权利和形式上尊严去领导下级，而是以各项管理制度去约束人，有效把员工个人意志与项目部意志统一起来，从而使项目部有效杜绝了违规违纪现象发生。

二是在教诲上：

针对个别职工存在侥幸心理导致违章作业，还需要加强培训和教诲。

坚持“以人为本”原则，始终坚持“安全第一，生产第二”方针。

强化安全培训教诲，提高干部职工安全技术素质，要以“普及安全知识，贯彻安全责任”为重要内容，搞好安全培训教诲。

抓好规程办法和质量原则化原则培训，不断提高职工安全意识和安全技术素质。

加大员工培训力度，使员工技术水平、精神面貌、文明用语、行为养成等方面更上一台阶，提高职工整体素质。

加强对员工训练和教诲，只有员工自身素质提高了，才干有能力保护“自己”和“同事”，运用每个星期二和星期五时间，加强对项目部员工培训和训练，绝不能流于形式，要做到重复讲，重复说，说多了，职工自然就明白了，要认真解释，不怕麻烦；要严格执行培训制度，使每个员工都能把握现场安全状况，纯熟掌握本工种操作程序，以及发生矿难时自救知识，从主线上解决安全问题。

三是在结识上：

解决项目部管理人员结识问题、态度问题、注重问题。

安全生产是天字号工程，管理人员必要真正从思想上注重起来，真正端正心态抓好安全生产，加强领导跟班制度发现问题及时解决做到大问题但是天小问题但是班。

如蹬、扒、跳问题一经发现及时开除决不迁就，宁叫她骂着走，决不叫家属哭着来。

坚持做到“五个一”管理，并加强规程办法学习、培训，让安全理念进班组，人人正规操作及行为养成习惯。

加强值班人员安全工作布置，贯彻好值班头一天进一步现场管理制度，做到值班安排底数清晰、心中有数；执行规程办法，现场与办法脱节时，及时报告重新制定安全技术办法；强化自保安全意识，加强职工思想教诲，切实做到自主保安，不安全不生产，学习事故案例，从事故中接受教训，防患未然。

牢固树立安全理念，强化安全责任制贯彻。

进一步增强做好安全工作使命感和责任感，切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展关系，全面抓好安全工作。

项目部管理人员要从法律高度强化自己安全责任意识，用安全法律法规规范自己安全工作行为，依法履行领导安全管理职责。

四、特别是进入6月份安全月以来，为保证安全、生产工作顺利有序开展，我项目部采用了一系列办法：

一是成立以项目经理为组长领导巡逻小组。

本着“宁肯让员工骂着走，决不叫家属哭着来”思想，每周不定期下井检查工作，发现问题及时解决，并严惩负责人；二是加强机电管理，规定井下机电设备及安全设施安排专人定期维修，挂牌管理，使井下所有电器设备始终处在完好状态，杜绝失爆现象发生；三是加强跟班，规定跟班人员必要参加班前会、班后会，盯在重点地区，与跟班所在区域职工同上同下；四是每个星期四召开队长会和每周五召开职工大会，加强安全、业务、技术培训，并长期坚持，雷打不动。

6月份共组织安全大检查3次，共查出问题

52条，已解决51条，一条问题正在解决中，共计罚款2560元。

总之，在下半年工作中，我项目部有决心在公司党、政领导下，用一万努力防止万一发生，保证我项目部施工安全、施工质量和施工进尺将能上一种新台阶，实现全年安全生产。

项目部安全工作总结

在过去一年里，全体员工在项目部领导带领下，认真学习和贯彻集团公司和项目公司关于加强安全生产文献精神，在分公司对的领导下，始终坚持“安全第一、防止为主”方针，进一步宣传“安全责任重于泰山”安全理念，时刻把安全生产放在各项工作首位。

同步在项目部塑造浓厚安全文化氛围，持之以恒地抓好抓实，构筑安全生产长效机制。

保证了在工程施工中做到安全零事故，为打造一一七零工程做出了一定贡献。

在此把一年安全工作做如下总结：

完善安全管理机构，推动安全管理和谐发展

项目建设之初，项目部成立了以项目经理为组长安全生产小组，设立了安全办公室和项目部专职安全员，负责寻常安全管理事务。

健全了安全规章制度。

强化了各部门安全职责，部门负责人为安全第一负责人，实行一岗双责，逐级订立安全责任书。

安全管理以《安全生产法》和《山东公路施工安全条例》为准则，做到有法可依，有章可循。

建成横向到边，纵向究竟安全管理体系，责任到人，管理到人。

制定完善各项规章制度，多项办法保障安全

项目部安全办公室结合集团公司和项目公司规定，全面完善了各项规章制度，明确了各岗位安全职责和岗位操作规程，职责分明、分工明确，杜绝安

全漏洞。

项目部依照集团公司和分公司规定设立安全资金保障制度。

此举从源头上保障了安全资金投入，给施工人员配备了安全防护用品，保证施工中在安全设施配备方面得到了有力保障，避免了安全隐患影响施工。

制定安全会议制度和培训制度

项目部在施工过程中实行每月召开不低于1--2次安全会议制度，在会议上项目部领导和与会人员一起学习各级领导下达安全文献精神，并就在施工过程中存在安全问题及时纠正，及时解决，在寻常工作中严格执行三级培训制度，先后对员工和施工协作单位进行了十余次安全培训，提高了员工安全意识，增强了防范能力。

实行安全检查制度，贯彻整治方案

项目部安全小组决定结合“反三违”活动，实行每月不低于两次安全大检查，先后进行了不低于20次检查活动，查出安全隐患数十起。

安全小组还加大了对重大危险源检查和监管，对配电房、拌合站控制室、储油罐等隐患高危区加大安全管理力度，设立了警示标志、警戒线，配备了消防器材和绝缘器材，油罐上面设立防晒网，安全规程上墙并责任到人。

对在检查中发现问题分析因素，贯彻整治方案并将贯彻成果反馈至安全办公室予以复查承认。

在节假日期间，由于人员精力和注意力容易分散并易受外界影响，项目部此时更加注重安全检查和开展安全教诲，避免安全事故发生。

依照施工和季节状况，适时进行应急预案演习

项目部依照施工状况，运用施工间隙并依照季节特点先后进行了交通事故、防洪、电击、食物中毒、防中暑、火灾等七套应急预案演习，通过演习使

员工深深结识到劫难严重性，增强了安全知识，掌握了安全技巧，寓教于乐。

在员工中引起了较大反响，得到了广泛认同。

开展安全生产月活动，大力营造安全文化氛围

项目部进一步学习和贯彻了项目公司下达开展“安全生产月”活动告知精神，供制作安全宣传标语100各种，彩旗面，条幅数十条，查出安全隐患6起，加配灭火器十余个，发送安全宣传单页近千份。

和邻近村委会建立合伙机制，通过广播和传单宣传安全隐患和注意事项。

同步项目部安全办公室组织员工进行安全知识答卷，开辟了安全专栏，使员工及时理解安全文献精神并结合事故案例进行安全教诲。

通过一系列安全宣传丰富了员工安全知识，武装了头脑，使安全理念潜移默化根植于员工心中，大大提高了员工安全意识和自我保护能力。

以人为本，把施工一线打导致安全阵地

“生产必要安全，安全保障生产”是项目部安全工作方向。

施工一线在哪里，安全工作就做到哪里。

由于路面施工使用机械设备数量大，质量参差不齐，项目部安全小组对所有机械设备进行了摸底排查，车况不达标者，坚决予以清退，先后清退车辆六辆。

对特种驾驶人员实行持证上岗，安全办公室予以登记备案管理。

对驾驶员进行安全教诲培训，强化了安全意识。

安全办公室制作安全、文明胶贴200各种，保证每辆施工车辆上不低于2个安全文明标语，既树立了形象，又起到了警示作用。

在拌合站和施工一线，结合项目部开展施工大干60天活动，做到安全标语陈列有序，操作规程醒目摆放，营造了良好安全施工氛围。

安全小组人员始终坚持在施工一线，做好安全指引和监督。

安全办公室则把施工进度和安全状况以表格形式定期通过平台篇四：

项目部安全工作总结

项目部安全生产工作总结

1年来，项目部在公司高层和安质部门对的领导下，始终坚持“安全第一、防止为主、综合治理”方针，以“大干180天”劳动竞赛为契机，把重教诲、查隐患、抓治理作为寻常安全生产工作核心环节，通过采用一系列行之有效安全办法，全年度无任何安全生产事故发生，保证了在建工程健康、迅速、有序推动，同步也有力地配合和推动了公司“安全生产年”系列活动开展。

现将全年安全生产工作总结如下：

一、加强组织领导逐级逐渐贯彻安全生产责任制

今年，公司把安全生产提高到了一种新高度，安全工作作为一种重要日程在全公司上下生产经营中全面展开。

自开工伊始，项目部经营层领导总结了“质量安全年”安全工作经验和教训，进一步确立了“体系管理为载体，安全第一”安全工作指引思想，坚定了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”安全工作管理理念。

为夯实有效推动年度安全工作，项目部及时成立了安全生产领导小组，并遵循强化领导、强化宣传、强化责任、强化贯彻和突出防止为主、突出贯彻责任、突出监督管理原则，有组织、有筹划、有环节地开展安全工作。

为推动安全生产责任制逐渐实行，第一、项目领导强调要切实履行公司批示精神及风险控制办法，把危险源辨识、风险预控作为工作切入点。

为此，项目部安质科于4月中旬对本单位在施工中存在各类危险源进行收集（30大项312小项）并建立《zh-14标

危险源清单》；同步，对列入清单危险源进行辨识和评价，对拟定8个重大危险源制定了相应《重大危险源管理预案》和《安全责任包保一览表》并在本单位予以发布。

第二、除实行正常三级安全生产责任制外，项目部也把施工技术员纳入安全负责人行列并与之订立安全生产责任书。

每名施工技术员负责一种施工劳务队，在进行现场技术指引同步，对管段安全生产负总责，做到人人目的明确、责任清晰。

第三、成立了以项目经理为首安全生产目的管理考核小组，严格按照《公司安全生产目的管理考核细则》于每月25号对广大业务人员进行考核，考核成绩直接与奖金发放挂钩，很大限度上调动了广大业务人员安全管理监督积极性和积极性。

二、注重安全教诲培训营造浓厚安全文化氛围

安全教诲培训工作是搞好安全工作基本规定和核心环节，而项目部年度安全教诲工作也从未放松。

第一、项目部经营层领导坚持每月不定期召开一次由全体业务人员参加安全例会，规定安质科负责人为人们上安全课，学习公司管理规定、施工现场安全生产管理办法、安全生产法律法规及安全生产年有关文献精神等，全面提高了管理人员安全责任意识和安全监管水平。

再者，每周日晚由项目经理主持召开安全生产总结大会，规定各施工队负责人所有参加，仔细总结评比一周内安全工作状况，奖优罚劣；认真探讨下周安全工作重点筹划，制定安全办法。

通过不间断学习和总结，“人人都是安全员、个个都要保平安”思想在人们头脑里生根发芽并成长壮大，整个项目部形成了“关爱生命、关注

安全、关怀生产”安全文化氛围；同步，也解决了施工安全生产工作中难点，为下阶段施工生产顺利推动奠定了良好基本。

第二、针对工程点多线长实际状况，由项目总工带队、安质科负责人和专职安全员参加，及时对新入场施工队伍和劳务工人进行安全教诲培训，内容涵盖公司安全规章制度、本工程年度筹划及安全目的、不同工种安全技术操作规程、工人在安全生产中八项权利、进入工地十项安全技术办法及安全奖罚制度等6个大方面，力求做到进场一批、培训教诲一批、考试一批，通过学习教诲和考试筛选，成绩合格人员方可进行施工作业。

在劳动竞赛期间，项目部对新入场14个施工劳务队分批进行安全教诲24次，受教诲人数多达600余人次。

再者，项目部尤为注重特种机械操作人员安全技术培训和持证上岗。

对入场作业60余名特机作业人员共计培训3次，并定期进行安全技术交底。

第三、坚持班前发言制度。

项目部规定各施工队（班组）负责人进行班前发言，发言必要提前准备且要结合当天生产重点讲安全，具备针对性教诲提示，同步规定发言内容简短但不空洞，通俗但不无味，切实保证安全措教诲落到实处。

第四、项目部还组织工人召开以不同步期、不同思路、不同层次命题座谈会开展大讨论，如“谁是安全受益者”、“安全与家庭”、“安全与效益”等方面讨论，从而使广大员工安全观念从要我安全转变为我要安全，大大激发了她们在安全生产中主观能动性。

三、强化安全检查监督、隐患排查整治认真贯彻各项安保办法

按照公司安委会规定，项目部于4月和5月初分别开展了复工前安全隐患大排查和特种设备、食品安全专项自查自纠活动，及时清除了项目中存在不安全因素，为下半年顺利开工做好了准备工作。

自7月份开工以来，项目部严格按照安全生产领导小组规定每月15日定期开展安全大检查活动。

检查范畴为全线所有施工区域任一环节，重点查看人不安全行为。

对于这项工作，项目部经营层领导高度注重，规定检查人员在检查前有动员、有安排，工作中有记录，整治有成果。

对于发现违章作业现象，发现一起、纠正一起；发现严重违章作业行为绝不姑息迁就，及时对当事人进行违章惩罚或勒令施工队（班组）停工整治直至验收合格，并派专人负责监督执行。

为了将安全检查工作做细、做夯实，安质科规定专职安全员放弃乘车徒步穿梭