信息系统项目管理师学习笔记整理3.doc
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10、2008年5月第2题（此题为常规重点考题，建议举一反三）
把分布在不同地点、不同时间的数据集成起来，以支持管理人员决策的技术称为①，②为
Webservice平台中表示数据的基本格式，①和②分别为
（2）。
A.①数据库②HTMLB.①数据仓库②XMLC.①数据挖掘②HTTPD.①商业智能②UML
【难度系数】低
【心得感受】这个是最基本的知识点，得分简单。
【答案】B
【解析】本题考查的是名词的基本定义，这个比较重要啊，要掌握啊。
经常考
数据仓库是在管理人员决策中的面向主题的、集成的、非易失的并且随时间而变化的数据
集合。
“面向主题”是指数据是由业务主题组织的。
“集成”是指可对异构数据进行一体化存储和处理。
“非易失”是指数据保持不变。
按计划添加新数据，但是依据规则，原数据不会丢失。
“随时间而变化”是指时间量度明确地包含在数据中，使得随时间的趋向和变化可以用于
分析研究。
数据仓库还可以将不同地理位置的数据集成起来。
可扩展的标记语言（XML）是WebService平台中表示数据的基本格式。
UML是用于为待建系统建模的统一建模语言。
数据挖掘用于从数据库或数据仓库中发现知识。
HTTP为超文本传输协议。
HTML是超文本标记语言，是创作Web页面的基本语言，为Internet
上传送多媒体信息的公开标准。
使用动态HTML语言能够设计动态、交互式的Web页面。
可以用
HTML来表示HTTP协议中的数据格式。
综合上述分析，可知选项B是正确的。
从信息系统的应用来看，制造企业的信息化包括管理体系的信息化、产品研发体系的信息
化、以电子商务为目标的信息化。
以下（6）不属于产品研发体系信息化的范畴。
A．CAD
B．CAM
C．PDM
D．CRM
【难度系数】低
【心得感受】这个是最基本的知识点，得分简单
【答案】D
【解析】本题考查的是几个名词的定义，这几个名词大家尽量掌握就好。
经常考
CAD：
即计算机辅助设计（CAD-ComputerAidedDesign）利用计算机及其图形设备帮助设
计人员进行设计工作。
简称cad。
在工程和产品设计中，计算机可以帮助设计人员担负计算、
信息存储和制图等项工作。
CAM：
CAM（computerAidedManufacturing，计算机辅助制造）的核心是计算机数值控制
（简称数控），是将计算机应用于制造生产过程的过程或系统。
1952年美国麻省理工学院首先
研制成数控
PDM：
PDM（ProductDataManagement，产品数据管理）是一门用来管理所有与产品相关信
息（包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等）和所有与产品相关过程（包
括过程定义和管理）的技术。
CRM：
客户关系管理系统，它的目的是管理企业与顾客的关系，以使他们达到最高的满意度、
忠诚度、维系率及利润贡献度，实现企业稳定和发展。
可以看出ABC均属于产品研发体系。
14、5大过程组的最基本定义。
（必须掌握）11年5月32考题
（1）启动过程组：
定义并批准项目或阶段。
08年11月50考题
（2）计划编制过程组：
定义和细化目标，规划最佳的技术方案和管理计划，以实现项目或
阶段所承担的目标和范围。
（3）执行过程组：
整合人员和其他资源，在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划，
并得到输出与成果。
10年5月10，15年5月33，15年11月33考题
（4）监督与控制过程组（监控过程组）：
要求定期测量和监控进展、识别实际绩效与项目
管理计划的偏差、必要时采取纠正措施，或管理变更以确保项目或阶段目标达成。
14年5月60
考题
（5）收尾过程组：
正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段
13、2008年11月第14、15题（此题为常规重点考题，建议举一反三）
适用于项目需求清晰、在项目初期就可以明确所有需求、不需要二次开发的软件生命周期
模型是（14）；适用于项目事先不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命周期模型
是（15）。
（14）A.瀑布模型B.迭代模型C.快速原型开发D.快速创新开发
（15）A.快速原型开发B.快速创新开发C.瀑布模型D.迭代模型
【难度系数】低
【心得感受】这个是最基本的知识点，得分简单。
【答案】AD
【解析】本题考查的是软件开发模型，必须掌握的考点，必须！
！
经常考
一般把信息系统项目的生命期周期划分为启动、计划、实施和收尾等4个典型的阶段，监
控作为过程贯穿于整个生命周期，而信息系统作为项目的产品也可按技术工作划分产品的生命
周期，两个生命周期按时间的先后，以过程的方式相互穿插在一起。
瀑布模型、迭代模型和快
速原型开发是典型的三个产品生命周期模型。
对需求清晰、在项目初期就可以明确所有需求、
不需要二次开发的项目而言，瀑布模型适合用来作产品的生命周期模型。
对于事先不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的项目来说，迭代模型适合用来作产
品的生命周期模型。
对于需要很快给客户/用户演示产品原型的项目，快速原型开发适用于作产品的生命周期模
型。
18、2008年11月第49题（此题为常规重点考题，建议举一反三）
（49）不是项目目标特性。
A.多目标性B.优先性C.临时性D.层次性
【难度系数】低
【心得感受】这个是最基本的知识点，得分简单。
【答案】C
【解析】做个了解就好，这里考的是项目目标的特点，不是项目的特点。
考的概率小
项目目标就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。
项目目标特
性是多目标性、优先性和层次性。
“C．临时性”是项目的特点，不是项目目标的特性。
19、2008年11月第50题（此题为常规重点考题，建议举一反三）
正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于（50）的一部分。
A．授权B．控制C．启动D．计划
【难度系数】低
【心得感受】这个是最基本的知识点，得分简单。
【答案】C
【解析】本题考查的是几个名词的定义，这个知识点可以做个了解。
偶尔考
项目的启动过程组是由正式批准开始一个新项目或一个新的项目阶段所必需的一些过程组
成的。
许多大型或复杂的项目被划分出阶段，在每个阶段的开始，要重新评估项目的范围和目标，
这也是项目启动过程组的一部分。
对下一阶段的进入条件、所需资源和要完成的工作进行检查，
然后决定项目是已经准备好可以进入该阶段，还是应该延期或废止。
在每个阶段开始时重复进
行这样的检查，有助于将项目的关注焦点集中在项目所要达到的业务要求上．重复进行这样的
检查同样有助于当业务要求已不复存在或项目已无法满足业务要求时能够及时停止项目。
21、2009年5月第46、47题
螺旋模型是一种演进式的软件过程模型，结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性
特点。
它有两个显著特点，一是采用（46）的方式逐步加深系统定义和实现的深度，降低风险；
二是确定一系列（47），确保项目开发过程中的相关利益者都支持可行的和令人满意的系统解决
方案。
35、2011年11月第3题（此题为常规重点考题，建议举一反三）
在信息系统集成项目开发的开始阶段，如果项目存在很多不确定性因素且项目的参与人员
还不能完全理解项目开发的范围和需求，那么采用（3）作为此项目的开发模型更符合项目的实
际情况。
A、增量迭代模型或螺旋模型
B、面向过程的瀑布模型
C、面向对象的模型或快速模型
D、部分并行的瀑布模型
【难度系数】低
【心得感受】这个是最基本的知识点，得分简单。
【答案】A
【解析】本题考查的是开发模型，这个必须掌握。
经常考
螺旋模型：
将瀑布模型和快速原型模型结合起来，强调了其他模型所忽视的风险分析，对
于新近开发，需求不明确的情况下，适合用螺旋模型进行开发，便于风险控制和需求变更。
增量模型：
融合了瀑布模型的基本成分（重复应用）和原型实现的迭代特征，该模型采用
随着日程时间的进展而交错的线性序列，每一个线性序列产生软件的一个可发布的“增量”。
进
行已有产品升级或新版本开发、对所开发的领域比较熟悉而且已有原型系统。
43、2013年11月第32题
项目管理方法的核心是目标管理与（32）相结合
A、技术管理B、质量管理C、投资管理D、风险管理
【难度系数】中
【心得感受】需要理解的题目。
【答案】D
【解析】本题考查项目管理方法核心知识，了解就好，可以不掌握。
项目管理方法的核心是目标管理与风险管理相结合。
46、2014年5月第60题
（60）不属于项目监控的工作内容。
A.随时收集干系人需求B.分析项目风险C.测量项目绩效D.分发绩效信息
【难度系数】低
【心得感受】最基本的题目，需要掌握。
【答案】B
【解析】本题考查监控的内容
项目监控的工作内容包含监控风险，而不是分析风险。
分析风险属于项目计划的工作内容。
47、2015年5月第33题（此题为常规重点考题，建议举一反三）
项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项
目工作、项目收尾五个过程组。
（33）属于指导和管理项目执行过程组。
A、建立WBS和WBS字典B、活动排序C、项目质量保证D、管理项目团队
【难度系数】低
【心得感受】比较简单的题目。
【答案】C
【解析】考查的是5大过程组的相关知识，必须掌握。
指导和管理项目执行过程组包括：
整体管理领域的指导和管理项目执行过程；质量管理领
域的质量保证过程；人力资源管理领域的团队建设过程；沟通管理领域的信息发布过程；采购
管理领域的请求卖方回应卖方选择过程。
经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量净效益法等是详细可行性研究的方法
12、2011年11月第63题（此题为常规重点考题，建议举一反三）
可行性研究的程序是（63）
A、机会研究、初步可行性研究、可行性研究评估
B、初步可行性研究、机会研究、可行性研究
C、机会研究、可行性研究评估、详细可行性研究
D、可行性研究评估、初步可行性研究、详细可行性研究
【难度系数】低
【心得感受】是很基础的题目，要得分。
【答案】A
【解析】本题考查的是可行性研究的程序，这个必须掌握。
经常考
可行性研究的顺序是机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究评估。
14、2012年5月第40题（此题为常规重点考题，建议举一反三）
“先论证、后决策”是现代项目管理的基本原则，关于建设方的项目论证，下列说法中，
（40）是不正确的。
A、一般而言，项目论证的核心问题是财务经济，即投资赢利问题
B、项目论证的费用属于立项前的工作费用，不计入项目的总投资之内
C、项目论证是在可行性研究的基础上，由第三方对可行性研究结果的综合审查
D、项目论证的第一步通常是机会研究
【难度系数】低
【心得感受】是很基础的题目，要得分。
【答案】C
【解析】P78,本题考查的是项目论证的基础知识，这个考点也希望大家尽力掌握。
经常考
第三方不对！
有内部论证和外部论证。
内部论证的执行主体为项目承建单位内部没有参加本项目可行性研究的市场专家、财务专
家、技术专家等，必要的时候可以邀请客户代表或单位外部专家参加。
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