薪酬考核管理办法.docx
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薪酬考核管理办法
公司员工薪酬考核管理办法（试行）
一、总则
第一条为充分调动和激发员工工作积极性，建立健全科学有效的薪酬机制，提高公司管理水平和工作效率，根据国家相关法律法规规定，结合集团公司薪酬考核管理办法和公司实际，特制定本办法。
二、基本原则
第二条坚持以人为本、客观公正、定级定薪的原则。
第三条坚持优绩优酬、兼顾公平、有效激励的原则。
三、管理范围
第四条本办法适用于民投公司（以下简称公司）签订全日制劳动合同的员工。
第五条派遣工、临时工不列入该办法管理范围。
四、职级的认定
第六条根据岗位职责和业务技能，公司员工职级划分为中层干部和一般工作人员两类。
其中，中层干部实行聘任制（即部门经理和部门副经理），一般工作人员职级设置为七个等级。
第七条一般工作人员的初始职级由总经理办公会议认定，原则上应具备以下条件：
一级：
大专及以下学历，思想素质过硬，能胜任岗位工作。
二级：
大专学历，具有2年以上工作经验或本科及以上学历，思想素质过硬，能胜任岗位工作。
三级：
大专学历，具有3-5年工作经验或本科及以上学历，具有2-3年工作经验，思想素质过硬，能胜任岗位工作。
四级：
大专学历，具有6-10年工作经验或本科及以上学历，具有4-8年工作经验，思想素质过硬，能胜任岗位工作。
五级：
大专学历，具有11年以上工作经验或本科及以上学历，具有9年以上工作经验，思想素质过硬，业务水平和业务技能较高，或达到职级四级要求且具备工程、建筑、造价、经济、会计、审计等中级职称。
六级：
本科及以上学历，具有15年以上工作经验，思想素质过硬，业务水平和业务技能较高,或达到职级五级要求且具备工程、建筑、造价、经济、会计、审计等高级职称。
七级：
本科及以上学历，具有19年以上工作经验，思想素质过硬，业务水平和业务技能较高，工作能独挡一面，能独立完成和管理公司某个项目，具备工程、建筑、造价、经济、会计、审计等高级职称。
五、晋级、降级和聘任、解聘
第八条一般工作人员晋升职级原则上为逐级晋升。
第九条一般工作人员应符合第七条规定的基本条件，由本人提出申请，填写《公司职级晋升申请表》（见附件1），经行政部初审后报分管领导审核，再提交总经理办公会议审核认定。
第十条一般工作人员连续三年被评为公司先进或经公司认定有特殊贡献的，在原职称基础上晋升一级。
第十一条一般工作人员年度综合考核得分在80分以下的，一年内不予职级晋升。
第十二条一般工作人员年度综合考核得分在60分以下的，在原职级基础上降一级；综合考核得分连续二年在60分以下的，解除劳动合同。
第十三条一般工作人员年度内发生违纪违规行为的，在原职级基础上降二级，且本年度起三年内不予职级晋升，发生严重违纪违规行为的，解除劳动合同。
第十四条部门经理、副经理聘任（解聘）由总经理办公会议决定，并下发聘任（解聘）文件。
第十五条部门经理、副经理综合考核得分连续二年在80分以下的，给予解聘。
第十六条部门经理、副经理年度内发生违纪违规行为的，给予解聘，且本年度起三年内不予重新聘任，发生严重违纪违规行为的，解除劳动合同。
六、薪酬的构成
第十七条薪酬是指员工在公司付出劳动、做出贡献所获得的报酬。
第十八条员工薪酬由基本工资和绩效薪金两部分组成。
第十九条基本工资标准由总经理办公会议确定（见附件2），原则上一定三年不变。
第二十条绩效薪金通过考核后确定，原则上不超过基本工资的1倍。
第二十一条绩效薪金=基本工资×综合考核得分率。
第二十二条综合考核得分率=（平时考核得分+年度考核得分+年度加、扣分）×100%。
第二十三条“五险一金”按本办法规定次年作相应调整。
七、绩效考核
第二十四条绩效考核实行百分制，采用平时考核和年度考核相结合的办法，其中：
平时占50%，年度考核占50%。
第二十五条考核的内容和办法
（一）平时考核
1、平时考核主要根据员工每月工作任务完成情况和出勤情况确定，其中：
每月工作任务完成情况占80%，即满分为80分；出勤情况占20%，即出勤率达100%为20分，其余按出勤率折合计算。
2、部门经理、副经理的平时考核：
根据公司下达的部门每月工作任务及岗位职责，填写《区民投公司月度考核表》（见附件3），并进行自我考评后于每月30日前报公司分管领导；分管领导在调整、审核、确认每月工作任务的基础上，根据完成情况进行评分。
3、一般工作人员的平时考核：
部门经理（或负责人）定期召开全体人员会议，明确一般工作人员当月工作任务，并根据公司要求及时追加或调整工作任务。
部门一般工作人员根据部门经理（或负责人）下达的工作任务及岗位职责，填写《区民投公司月度考核表》，并进行自我考评后于每月30日前报部门经理（或负责人）；部门经理（或负责人）在调整、审核、确认每月工作任务的基础上，根据完成情况进行评分；部门经理（或负责人）评分后提交分管领导审核。
4、扣分因素
（1）工作完成情况扣分因素
A、不服从、不接受上级领导布置的月度工作任务，每次扣20分。
B、因个人主观原因没有完成每月工作任务，每项扣2分。
C、完成月度工作任务不及时、不主动，每次扣1分。
D、虽完成每项工作任务，但完成质量不高，达不到上级领导要求的，每项扣0.5分。
E、不服从、不接受上级领导交办的临时任务，每次扣20分。
F、工作出现失误未给公司造成后果的（如：
公文处理不及时或未办理、资料保管不善、薪酬考核不及时、台账更新不及时、立卷归档不及时或不规范、账务处理不及时或不严谨、与银行对账不及时、银行回单收集不及时，记账凭证装订不及时、未及时核对工程款、合同签订不完善等行为），给予当事人一次扣2分。
G、经公司确认工作出现失误，且造成一定后果或损失的,给予直接当事人一次扣10分，同时给予部门经理（或负责人）一次扣5分。
H、经公司确认工作出现严重错误且造成较大后果或损失的，当事人及部门经理（负责人）年度考核不合格，解除当事人劳动合同，取消当事人及部门经理（负责人）年度绩效薪金。
（2）出勤情况扣分因素
公司对员工实行每日考勤制（《区民投公司员工考勤表》见附件4），违反《区民投公司请假销假制度》有关规定，无故旷工半天每次扣1分；无故旷工1天，每次扣2分；中途无故离岗脱岗，每次扣1分；无故迟到、早退，每次扣0.5分；累计扣分，扣完为止。
（3）其它扣分因素
部门经理（或负责人）评分有包庇行为的，发现一次扣3分。
5、平时考核得分=（月度考核累计总分÷实际工作月度数）×50%。
（二）年度考核
1、年度考核围绕“思想素质、学习能力、业务水平、工作效能、作风建设、廉政建设”等六个方面确定，分值比分别为5%、5%、25%、40%、10%、15%。
2、年度考核由公司管理层和员工集中评分，其中：
管理层评分占60%，员工评分占40%。
3、年度考核得分=（管理层考核平均分×60%+员工考核平均分×40%）×50%。
管理层考核平均分=管理层考核总分÷管理层人数
员工考核平均分=员工考核总分÷员工人数
4、员工考核总分应去掉一个最高分和一个最低分后计算；员工人数应在实际参加考核人数上减去2人计算。
（三）年度加分、扣分项目
为激励员工奋发向上的工作热情，弘扬乐于助人的向善美德，引导树立正确的人生观和价值观，在平时考核和年度考核以外相应设置加分、扣分项目。
加、扣分因素如下：
1、个人被评为公司先进的，加5分。
2、个人撰写公司管理和发展方面文章在区级、市级、省级、国家级刊物发表刊登，分别加1分、3分、5分、10分（相同文章取高分，不累加）。
3、对公司某项重要工作提出合理化建议，经总经理办公会议商量并予以采纳的，一次加5分。
4、个人拾金不昧、见义勇为、爱心捐助等事迹在区级、市级、、省级、国家级新闻媒体报道或获得表彰的，一次加5分。
5、违反法纪法规，受警告、记过、记大过行政处分的，分别扣10分、20分、30分；处分次数累计扣分。
第二十六条考核的程序和要求
1、平时考核每月进行一次，各部门填写《区民投公司月度考核汇总表》（见附件五），于次月5日前报行政部，并将《区民投公司月度考核表》反馈给被考核人。
2、年度考核每年年底集中进行，由行政部统一组织实施《区民投公司年度考核表》（见附件6）。
3、年度加、扣分项目于每年年底前以部门为单位进行统计汇总，并将汇总结果及时报送行政部。
4、各考核人要敢于负责、客观公正进行考核，确保考核结果与被考核人的工作实绩相符。
平时考核评分在60分以下，95分以上的，考核人要做书面说明。
5、行政部应及时将综合考核结果进行汇总，报总经理审批后核算绩效薪金。
第二十七条考核的组织和领导
公司成立薪酬考核领导小组，由总经理任组长，副总经理任副组长，行政部、财务部负责人为领导小组成员，行政部负责承办具体工作。
八、薪酬的发放
第二十八条基本工资于每月10日前发放。
第二十九条绩效薪金于次年年初统一发放。
九、其他事项
第三十条本办法规定条款与《区民投公司请假销假制度》规定条款相冲突时，遵照本办法执行。
第三十一条员工确因病、因事等特殊情况无法正常出勤，其薪酬按照下述办法计发：
1、全年病假累计大于15天，小于2个月内的，假期内基本工资按80%计发，绩效薪金经考核后再按实际工作天数计发。
2、全年病假累计大于2个月，小于4个月内的，假期内基本工资按70%计发，绩效薪金经考核后再按实际工作天数计发。
3、全年病假累计大于4个月，小于6个月内的，假期内基本工资按60%计发，绩效薪金经考核后再按实际工作天数计发；
4、确因特殊疾病需休病假6个月以上的，由总经理办公会议另行商定，按国家相关法律法规执行；
5、确因特殊原因需休事假大于10天，小于30天的，假期内基本工资按50%计发，绩效薪金经考核后再按实际工作天数计发。
事假大于30天的，不予审批。
十、附则
第三十二条本办法由公司行政部负责解释和修订。
第三十三条本办法自发文之日起开始执行。
姓名
性别
出生年月
学历
参加工作
时间
政治面貌
工作部门
行政职务
健康状况
毕业院校
现任职员职级
何时任何职务
申请晋升职员职级
工
作
表
现
及
主
要
业
绩
申请人
签字
年月日
行政部
初审意见
签字：
年月日
分管领导审核意见
签字：
年月日
总经理
办公会议
审定意见
签字：
年月日
附件1：
公司员工职级晋升申请表
附件2：
公司基本薪金标准
类别
职级
金额
中层
干部
部门
经理
财务部
工程部
行政部
部门副经理
一般
工作
人员
七级
六级
五级
四级
三级
二级
一级
单位：
元/月/人
附件3
公司月度考核表
部门名称：
姓名：
年月
考核项目
考勤内容
分值
自我评分
领导评分
出勤
情况
严格按照公司考勤制度，出勤率达100%为20分，其余按出勤率折合计算
20分
工作
完成
情况
（80分）
月度工作任务
分值
自我评分
领导评分
合计得分
考核人（签字）：
分管领导（签字）：
备注：
此表一式两份，考核人和被考核人各留一份。
附件4：
公司员工考勤表
姓
名
时
间
出勤情况
本月
出勤
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
上午
下午
上午
下午
上午
下午
上午
下午
上午
下午
部门名称：
年月
部门负责人（签字）：
备注：
1、本表为月度考核评分依据，由部门经理每日按时、如实填写后，与附件5一并报行政部；
2、考勤符号：
出勤“√”，事假“○”，病假“△”，旷工“×”，迟到、早退“⊙”。
附件5
公司月度考核汇总表
姓名
考核得分
备注
部门名称：
年月
部门负责人（签字）：
备注：
此表于次月5日前报行政部。
附件6
内容
思想素质（5分）
学习能力（5分）
业务水平（25分）
工作效能（40分）
作风建设（10分）
廉政建设（15分）
总
分
评价
姓名
好
较好
一般
差
好
较好
一般
差
好
较好
一般
差
好
较好
一般
差
好
较好
一般
差
好
较好
一般
差
5
4
3
2-0
5
4
3
2-0
25-22
21-16
15-11
10-0
40-36
35-25
24-16
15-0
10-9
8-7
6-5
4-0
15-12
11-9
8-6
5-0
公司年度考核表
备注：
考评人应本着客观公正的原则在相应分值栏内评分。
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