年度EHS工作计划.docx

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年度EHS工作计划

安全工作计划（S）

要素实施内容

1.1目标制定年度安全生产目标指标并以正式文件发布。

安全生产目

标

1.2监测与考核

年度安全生产目标指标逐层分解。

各部门班组季度安全考核及评比

更新EHS组织架构。

安全组织机

构及职责

2.1组织机构和人

员

召开EHS管理办公室月度会议

向EHS委员会提交季度工作总结。

2.2职责2017年度安全责任书逐级签订。

安全生产投

入

3.1安全生产费用2018年度安全费用预算

4.1法律法规、标准

规范

识别获取更新适用公司法律法规。

安全生产标准化管理体系文件培训。

4.2规章制度

增加康乐会活动安全管理制度

安全法律法

规与安全管

理制度

4.3操作规程各部门班组安全操作规程学习并形成学习记录

4.4评估操作规程检查评估与修订。

4.6文件和档案管

理

安全记录/资料归档。

2017年安全培训计划表制定

安全教育培

训

5.1教育培训管理

厂级EHS培训教材及考核试卷更新。

各部门部门级、岗位级培训教材及考核试卷修

订。

EHS协调员培训【安全标准化体系知识培训】

1.3安全生产管理

人员教育培训

班组长【班组安全管理技能培训】

安全管理人员取证及再教育

新入职员工三级培训教育实施

各部门员工转岗、调岗、四新教育实施

化学品岗位操作人员专项安全培训

工程维修人员专项安全培训

特种作业人员证件年审（压力容器、厂内机动车

等）

应急机构队伍培训5.5其他人员教育

培训

消防职业资格证取证培训

安全生产月活动

各部门安全主题活动（1-2次/年）

与外部先进企进行安全管理经验交流

2.3安全文化建设

微信公众号运营/企业文化APP

EHS团队团建

厂外交通安全宣导

一期改造三同时管理（安全预评价、安全验收评

价）

生产设备设

施

3.2生产设备设施

建设

易燃易爆区域安全防护改造工程

一期参观回廊升级改造

厂区建立电动车充电点

制定2017年度设备检修、维护、保养计划

1.4设备设施运行

管理

检测中心夹层漏水整改

特种设备台账更新及档案管理

1.5特种设备管理

特种设备年审及维护保养

危险化学品MSDS更新及发放。

2.4生产现场管理

和生产过程控制

消防系统委外维护保养。

2.5作业行为管理现场劳动防护用品规范使用监管

厂区及车间安全标识标准制定（联合规范化小组

实施）

现场安全标识补充及更新

冷库增强照明亮度。

2.6警示标志和安

全防护7作业安全

上锁挂牌试点

检测中心增加运送危险废弃物的专用车辆

厂区实施人车分流

常驻相关方安全文明协议书签订

2.7相关方管理

常驻相关方代表安全培训/沟通会议

设备设施变更申请审批、评估和控制

2.8变更

新设备设施导入使用前安全验收

8隐患排查与8.1隐患排查班组每日安全检查

治理8.2隐患排查

范围和方法

各部门每周安全检查

周末安全抽查

EHS安全员每日安全巡查

月度交叉安全检查（EHS管理办公室成员）

季度综合性安全检查

节假日安全检查（长假）

设备安全防护装置专项检查

易燃易爆区域每月安全巡查

电气专项安全检查

化学品专项安全检查

特种设备专项安全检查

厂区建筑物防雷检测

可燃气体探测报警装置合格检测

1.6隐患治理隐患分级及治理（跟进闭环）

2.9辨识与评估2017年度危险源辨识与风险评价实施

重大危险源

监控

2.10登记建档与备

案

危险源辨识与风险评价结果分级管理

2.11监控与管理

评价为3级以上危险源控制措施检讨（技术改

造）

10应急救援

3.3应急机构和队

伍

应急机构及队伍人员调整及更新

3.4应急预案修订应急预案

建立各种类应急处置方案并发放

1.7应急设施、装

备、物资

应急药品购买与发放。

1.8应急演练各区域应急救援演练

1.9事故救援事故应急救援

2.12事故报告事故报告及调查处理

事故报告、调

查和处理

2.13事故调查和处

理

年度事故统计分析

2.14事故案例教育制造企业常见事故案例培训教育

3.5绩效评定安全生产标准化管理体系内部审核

绩效评定和

持续改进

3.6持续改进

内审问题点整改与跟进

【安全标准化体系】和【环境管理体系】部分检

查表格整合

4.5安监

新会区安全生产信息化平台填报及其他需要配

合的事宜。

13外部对应

4.6消防

社会单位消防安全户籍化管理系统填报及其他

需要配合的事宜。

编写需求文档

4.7需求

需求沟通及确认

EHS信息平台

建设项目

5.2开发EHS平台开发

5.3测试EHS平台测试

5.4投用EHS平台投入使用

环保工作计划（E）

序标准条款要素实施内容

号

标准要求项目

组织各部门重新理解部门所处的环境状况，各部4.1理解组织

门识别环境状况，环境状况发生改变时及时更新

及其所处的

环境

4.2理

解相关方的

公司环境状况及相

关方要求识别

组织各部门重新理解部门相关方的需求和期望，

各部门相关方的需求和期望发生改变时及时更

新

需求和期望

EHS部根据各部门识别结果作成整体分析报告。

2.15环境方针环境方针宣传环境方针的宣导及传达

2.16组织的角

色、职责和权

EHS组织架构组织架构更新

限

3.7应对风险

各部门对部门重要环境因素进行风险与机遇评

和机遇的措环境风险及机会措估，对风险及机会级别不同的重要环境因素进行

施/6.1.1总区别管理，高风险（大机会）：

必须设立目标、策

施策划

则划新的运行控制措施、考虑策划应急预案；

环境因素识别更新组织各部门对部门环境因素识别及评估

评估出重要环境因素，并识别风险及机会，并制

定运行控制措施及应急预案

风险与机会评估及

运行控制措施更新

EHS部整合各部门评价的重要环境因素，总括风

险与机会，制定运行控制措施及应急预案

各类型耗能设备诊断，建立设备设施基础能耗文

档

4.7环境因

素

设备设施能耗的诊断

专项环境因素的识节能技术咨询

别及技术引入

废弃物削减技术咨询，分析废弃物产生原因：

原

辅材料，技术工艺，设备，过程控制，产品，废

弃物，管理，员工等因素评估

水资源消耗削减评估及技术咨询

4.8合规义

法律法规和其他要组织各部门识别环境相关法律法规及相关方要

务求更新求，识别风险和机会

建立获得法律法规及相关方环境要求的途径

各部门对适用于本部门的法律法规及相关要求

进行学习，并贯彻到日常管理中。

政府及相关合法证公司环境影响批复、验收等必须政府批文等清单

明的对应建立

1.10措施的

策划

公司环境风险及机

会应对措施策划

组织各部门结合对环境状况、相关方期望、合规

义务和重要环境因素评价的风险与机会制定应

对措施及应急预案

2.17环境目

标及其实现

的策划

以应对的措施及应急预案作为基础，策划管理目

标

目标策划制定年度环境管理目标并形成文件发布

3.8环境目

标

指标分摊指标量化分解至各部门落实

3.9实现环

境目标措施管理方案策划收集各部门达成指标对应的管理方案

的策划

4.9资源

环保资源配备充分

性检讨

污水治理设施、废气治理设施、废弃物贮存设施、

噪声治理设施等的配备情况排查

要求特种作业人员、特种设备操作人员能力资格

4.10能力

员工技能、能力资

格合规性清单

的符合性及充分性

重要环境因素作业岗位操作技能、突发环境事故

处理能力的掌握

教材制作

4重要环境因素影响/作业岗位培训

员工意识提高

一般废物、危险废物、生活垃圾的区分与处置方

法培训

4.11意识

ISO14001基础知识培训

特种作业人员、特种设备操作人员资格清单建立

及作业技能培训