电气安装工程通用投标初步施工组织设计09.docx

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电气安装工程通用投标初步施工组织设计09

初步施工组织设计

投标单位：

编制日期:

二○○六年×月×日

目录

第一章概述4

一、编制依据4

二、工程内容及工期4

第二章施工组织计划5

一、项目经理部的组成5

二、施工部署10

三、施工组织措施10

第三章施工进度计划及措施15

一、施工进度计划安排15

二、工期保证措施15

第四章质量保证体系与保证措施18

一、工程质量保证措施18

二、工程质量控制的原则19

三、质量控制的主导过程20

四、各阶段的质量控制内容21

五、工作质量及工序质量的控制21

第五章安全保证措施22

一、安全管理目标22

二、安全管理制度22

三、其他安全措施23

第六章文明施工措施25

一、创建文明工地的意义25

二、创建文明工地的基本内容25

三、文明工地实施措施25

第七章回访与保修28

一、回访制度28

二、顾客投诉与工程保修28

第八章主要分项工程施工顺序及方法29

第一章概述

一、编制依据

1.施工招标资格预审文件。

2.国家、陕西省、西安市有关现行建筑工程施工验收规范及相关的施工技术规程。

管理体系量管理手册、程序文件、作业指导书。

4.我公司长期以来积累的同类工程的施工经验。

二、工程内容及工期

本标段机电工程主要为隧道通风、变配电、照明工程。

施工控制工期为10个月，计划2006年12月开工。

第二章施工组织计划

一、项目经理部的组成

根据本工程的特点,我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构，按项目施工法进行管理施工。

组织管理机构见下：

项目部管理机构框图

主要管理人员职责

1、项目经理职责

（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

（2）根据施工总进度计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动、材料、构件和机械设备的使用计划。

据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

（3）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

（4）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。

（5）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

（6）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。

（7）在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。

（8）有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

2、项目总工程师的职责

（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。

（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

（3）组织项目编制重点分项工程施工方案的，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

（4）经常检查和监督工程技术档案资料的管理情况。

（5）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。

（6）组织好工程开工后的技术交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底工作。

（7）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

（8）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时报公司总工程师，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。

（9）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验.对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

3、施工队负责人和专业工程师的职责

（1）认真编制施工计划，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

（3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

（5）组织脚手架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

4、质检员职责

（1）向所有检查范围的各分项工作内容、各工种进行规范和质量要求技术交底。

（2）及时组织各班组进行互检和交接检工作，及时复核和隐蔽工程验收，同时按质量评定要求，评定检验批、分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

（3）对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。

（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。

（5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。

5、安全员职责

（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

（3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。

定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

（4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。

会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

（6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

（7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

（8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。

6、材料员职责

（1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。

（2）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

（3）根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。

（4）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

（5）及时提交有关的材料质量证明书。

二、施工部署

针对本工程质量要求高，工程面大，自动化程度高等特点，特制定以下切实可行的施工部署。

1、部署原则

在施工过程中，合理布置施工现场，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足争时间、抢速度，科学地组织交叉施工。

严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

2、指导思想

我公司针对本工程的指导思想是：

质量第一、服务周到，业主满全管理体系》等系列标准，建立工程质量保证体系，配备高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质、高效地完成本工程的施工任务。

三、施工组织措施

本工程综合施工阶段为确保工期及施工质量，特别制定以下一些管理措施以全面管理施工队伍，做到有效控制施工队伍的施工进度、施工质量和安全、从而保证工程的整体质量。

（一）实行班组或分项工程承包管理模式

一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。

承包要与业绩考核挂钩，包质量、包工期、包安全，力求降低工程成本。

并制定奖罚机制。

我们将通过一套行之有效的管理制度来加强工地承包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效、奖罚分明、保证工程顺利完成。

（二）对施工队伍的技术综合管理

1、项目实施前，对各专业分项工程的方案、工艺、程序进行全面技术综合，优化出各分项工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。

2、所有的施工图纸均由工程技术部组织统一审核，各班组积极参加，并列出各班组施工过程中应注意的重点，编制出各班组既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞、管线走向的规划。

3、明确各专业班组施工总工期、节点工期，且严格限定各专业班组同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。

4、现场施工总布置服从总承包企业统一管理，不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。

（三）对专业施工队伍的质量管理

本工程施工质量管理任务将主要是针对各专业班组分别负责的工程施工质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。

在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。

1、对专业班组的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。

2、工程所用的材料、设备等由公司统一采购，确保产品质量。

3、配备足够的质量管理人员，对各专业班组施工过程的质量进行控制，对专业班组的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以验收并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总包单位亦将抽派人员赶赴现场进行检查验证。

4、专业班组完工后，对产品的保护进行系统管理，对专业班组已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。

（四）对专业施工队伍的工期与总进度计划管理

总承包单位对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品。

为此施工必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使专业班组的工期满足总进度计划要求。

为此，在工程实施当中，本公司施工管理将特别注意以下几点：

1、安排总进度计划时，各专业班组的主要负责人员均共同参与，对安装工程施工所排的计划进行论证、提出意见。

同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。

2、在总进度计划中标明各专业班组最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。

3、总进度计划一旦确定，所有分项工程的工期及节点时间均列入合同，产生法律效力。

4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到项目部的同意。

（五）对专业施工队伍的安全保卫管理

由于本工程建筑面积较大，且施工阶段的专业施工队伍较多，为确保施工正常有序的进行，施工中将重点做好以下几方面工作：

1、从思想上和组织上把专业班组的安全生产管理纳入统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：

人员登记制度、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序的管理制度。

2、配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各专业班组内指定班组安全保卫专职人员。

以便随时核查施工人员的现场出入证。

避免无关人员进入施工现场。

3、所有的专业班组必须按制度要求及时向总承包单位提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。

4、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。

（六）与业主、监理的配合与协调

为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，本公司将自始自终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对本工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合、理顺关系，特制定以下一些管理措施：

1、我方在实施工程项目管理时，将严格按从施工队伍→总承包单位→监