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你知道你的长处是什么吗
篇一：
要学会看到自己的长处
要学会看到自己的长处
（一）尊重差异，因材施教
许多相关科学研究表明，人类的神经系统高度分化，人的智力才能具有多元性。
现代心理学的“多原智能理论”表明至少有七种智力才能在个人发展和人类社会发展中起到了重要作用，它们是：
语言、数学逻辑、空间、音乐、身体运动、人际关系和自我认识能力，在不同的个体，智力才能呈现出不同的排列组合方式。
正确判断每名学生智力才能的不同特征及其发展潜质，是教育智慧中极为重要的组成部分。
教师应当着力于学生的自我意识、学习风格、智力能力等个性因素的分析，正确判断并积极开发学生的潜能，制定灵活多样且适合不同学生的教育计划，采取有效策略指导教育学生，为学生的成才提供机会。
是泥土，可以烧成砖瓦；是铁矿，可以百炼成钢；是金子，就应当放出光芒。
（二）人人有才，人人成才
每个人都有要求进步的愿望，每个人都有丰富的潜能，每个人都有自己的智能优势。
每名学生都有才，通过良好的教育和训练，每名学生都能成才、成功。
作为教师，要相信“天生其人必有才，天生其材必有用“，”人人有才，人无全才，扬长避短，人人成材“，教育的根本目的就是让每个人的潜能得到充分开发，让人人都能获得成功。
教师只有相信人人都有才，才会正确对待每一名学生的发展潜能，只有相信人人能成材，才能找到适合学生发展的好方法、好途径。
素质教育大力倡导将每名学生看成是有独立人格的个体，要理解尊重学生，平等地为每名学生提供表现、创造和谐的发展。
同时，现代教育应当努力地使每名学生富有个性的发展。
尽可能充分和全面发展是对所以学生的共同要求。
但
是每名学生都有其个别性，不同的认知特征、不同的兴趣爱好、不同的欲望要求、不同的价值取向、不同的创造潜能。
是指教育就是要求全面发展与个性发展有机结合，既充分重视学生共性的发展，坚持统一标准，重视基础性，又有不同的评价方案，重视多样性。
（三）遵循原则，促进发展
“相互学习“强调遵循”差异原则“，承认学生个体原有的差异和发展中的差异，强调教师应对不同的个体应当采取不同的教育方式和评价尺度，最大限度地发挥学生的潜能，力求达到上限。
同时，承认学生在原有的基础上有所进步就是能行。
学生作为发展中的尚不成熟的个体，其原有的基础以及发展过程中的状态千差万别。
教师在教育过程中，要承认和尊重这种差异，并且应当看到每名学生都存在着潜能，在承认差异的同时，努力挖掘学生的潜能，帮助其达到发展的上限，获得成功的体验。
在实施过程中，教师首先要做到因材施教，对不同的学生制定出不同的教育目标；根据不同的对象，采取不同的教育方法。
其次，教师要允许学生按照自己的方式与速度发展，允许学生有差错，要善于“等待“。
最后，教师对不同的学生应当采用不同的评价标准，学生自己和自己比有了进步，就是成功。
“相互学习“还强调遵循”激励原则“，教师在教育教学工作中，要善于开展”扬长教育“，”以优促断”。
1.要坚信“好孩子是夸出来的”，“失败是成功之母，成功更是成功之母”，“每个儿童都渴望得到家长和教师的赞赏”。
2.要关注、赏识学生，善于发现他们身上的点滴进步，要用“放大镜”去找寻学生的优点。
3.要根据“多元智能理论”，相信每名学生的智力才能都按照不同的组合方式呈现，每名学生都拥有自己独一无二的“第一”。
4.要积极运用“正增强”理论，采用多种手段强化学生的良好行为。
5.要强调激励不等于不批评，要在尊重学生人格的基础上，激发学生的内驱力，帮助其克服缺点。
“相互学习”积极倡导学生树立良好的自我概念，科学地认识自己，认识他人，悦纳自己，悦纳他们，每个人都拥有自己的“第一”。
善于看到别人的长处，相互鼓励学习，学会取长补短，是与人有效合作的基础。
同学间要学会相互接纳，学会合理竞争，主动克服嫉妒、骄傲等不良心理状态。
教师要科学地认识学生，每个学生都有所长，有所短，学习好与坏的学生均不例外。
同时，教师还应当主动帮助有特殊需要的孩子客观地认识自己，认识他人，建立自信，形成积极的自我概念。
篇二：
你知道下面的惯用语是什么吗
你知道下面的惯用语是什么吗？
1、把在团体中起主导的人喻为（主心骨）2、把足智多谋的人喻为（智多星）
3、把接待宾客的当地主人喻为（东道主）4、把公堂台阶下受审的囚犯喻为（阶下囚）5、把吝啬钱财、一毛不拔的人喻为（铁公鸡）6、把混混噩噩、不明事理的人喻为（糊涂虫）7、把世故圆滑的人喻为（老油条）8、把没有专业知识的外行人喻为（门外汉）9、把技艺不精、勉强凑合的人喻为（三脚猫
花丛觅诗
1、采（菊）东篱下，悠然见南山。
（陶渊明《饮酒》）
2、接天莲叶无穷碧，映日（荷花）别样红。
（杨万里《晓出净慈寺送林子方》）
3、待到重阳日，还来就（菊花）。
（孟浩然《过故人庄》）
4、小楼一夜听春雨，深巷明朝卖（杏花）。
（陆游《临安春雨初霁》）
5、忽如一夜春风来，千树万树（梨花）开。
（岑参《白雪歌送武判官归京》）
6、借问酒家何处有，牧童遥指（杏花）村。
（杜牧《清明》）
7、沾衣欲湿（杏花）雨，吹面不寒杨柳风。
（志南和尚《绝句》）
8、他年我若为青帝，报与（桃花）一处开。
（黄巢《题菊花》）
9、有情___芍药____含春泪，无力___蔷薇____卧春枝（秦观《春日》）
10、人面不知何处去，____桃花__依旧笑春风。
（崔护《题都城南庄》）
11、惟有____牡丹___真国色，花开时节动京城。
（刘禹锡《轻肥》）
12、颠狂柳絮随风舞，轻薄___桃花____逐水流。
（杜甫《漫兴》）
13、（梨花）院落溶溶月，柳絮池塘淡淡风。
（晏殊《寓意》）
14、竹外____桃花___三两枝，春江水暖鸭先知。
（苏轼《惠崇〈春江晚景〉》）
15、春色满园关不住，一枝__红杏___出墙来。
（叶绍翁《游园不值》）
17、更无柳絮因风起，惟有__葵花___向日倾。
（司马光《客中初夏》）
18、黄鹤楼中吹玉笛，江城五月落___梅花__。
（李白《与史郎中聆听黄鹤楼上吹笛》）
趣填成语
（1）泵（水落石出）
（2）2.4．3（颠三倒四）
（3）八分之七（七上八下）（4）-718（横七竖八）
（5）加起来十一种颜色（五颜六色）（6）1111111（独一无二）
1、某餐馆的广告词是：
“好吃，您告诉大家；不好吃，您告诉我们。
”这两句话看似挺自信，但仔细想想，这样说显得该餐馆对自己的饭菜质量仍旧没有十分的把握。
如果稍作改动，改为：
“。
”那就显得该餐馆对自己的饭菜质量自信多了。
（词语不作改动）
明确：
好吃，您告诉我们；不好吃，您告诉大家。
2、某旅游景点有一则告示。
除了你的脚印什么都别留下除了你的记忆什么都别带走
这则告示告诉游客的主要意思是什么？
他写得好不好？
请说说你的看法。
明确它要告诉游客的主要意思是：
不要乱涂乱画，不要乱丢果皮、果壳、包装纸等垃圾；不能摘花折树，不要带走任何东西。
这则告示提醒游客文明游览，语言表达委婉得体，句式整齐，容易记忆，给人留下深刻印象。
3、从下列成语中各挑出一个字，组成杜甫的一句诗。
谈笑风生随心所欲潜滋暗长夜以继日深入浅出
4日本政府审议通过了右翼势力编写的历史教科书，肆意篡改历史，美化侵略，这可谓是“醉翁之意不在酒”，日本政府此举受到了许多主持正义国家的强烈谴责，这真是“得道多助失道寡助”。
选用适当的名句填写横线，使句义流畅。
5下面两副对联所致的作家分别是谁，请将姓名及其作品集填在括号里。
①写鬼写妖高人一筹刺贪刺虐入木三分（蒲松龄）《聊斋志异》②唐代论诗人，李杜以远，惟有几篇新乐府。
苏州怀刺史，湖山之边，尚有三庙旧祠堂。
（白居易（《白氏长庆集》或《新乐府》
篇三：
自我管理
管理自己
——彼得·德鲁克
我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：
如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。
不过，有了机会，也就有了责任。
今天的公司并不怎么管员工的职业发展；实际上，知识工作者必须成为自己的首席执行官。
你应该在公司中开辟自己的天地，知道何时改变发展道路，并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。
要做好这些事情，你首先要对自己有深刻的认识——不仅清楚自己的优点和缺点，也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出最大贡献。
因为只有当所有工作都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群。
历史上的伟人——拿破仑、达芬奇、莫扎特——都很善于自我管理。
这在很大程度上也是他们成为伟人的原因。
不过，他们属于不可多得的奇才，不但有着不同于常人的天资，而且天生就会管理自己，因而才取得了不同于常人的成就。
而我们当中的大多数人，甚至包括那些还算有点天赋的人，都不得不通过学习来掌握自我管理的技巧。
我们必须学会自我发展，必须知道把自己放在什么样的位置上，才能做出最大的贡献，而且还必须在长达50年的职业生涯中保持着高度的警觉和投入——也就是说，我们得知道自己应该何时换工作，以及该怎么换。
○我的长处是什么
多数人都以为他们知道自己擅长什么。
其实不然，更多的情况是，人们只知道自己不擅长什么——即便是在这一点上，人们也往往认识不清。
然而，一个人要有所作为，只能靠发挥自己的长处，而如果从事自己不太擅长的工作是无法取得成就的，更不用说那些自己根本干不了的事情了。
以前的人没有什么必要去了解自己的长处，因为一个人的出身就决定了他一生的地位和职业：
农民的儿子也会当农民，工匠的女儿会嫁给另一个工匠等。
但是，现在人们有了选择。
我们需要知己所长，才能知己所属。
要发现自己的长处，唯一途径就是回馈分析法（feedbackanalysis）。
每当做出重要决定或采取重要行动时，你都可以事先记录下自己对结果的预期。
9到12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。
我本人采用这种方法已有15到20年了，而每次使用都有意外的收获。
比如，回馈分析法使我看到，我对专业技术人员，不管是工程师、会计师还是市场研究人员，都容易从直觉上去理解他们。
这令我大感意外。
它还使我看到，我其实与那些涉猎广泛的通才没有什么共鸣。
回馈分析法并不是什么新鲜的东西。
早在14世纪，这种方法由一个原本会永远默默无闻的德国神学家发明，大约150年后被法国神学家约翰·加尔文和西班牙神学家圣依纳爵分别采用。
他们都把这种方法用于其信徒的修行。
事实上，回馈分析法使他们的信徒养成了一种始终注重实际表现和结果的习惯，这也是他们创立的教派——加尔文教会和耶稣会——能够主宰欧洲长达30年的原因。
我们只要持之以恒地运用这个简单的方法，就能在较短的时间内（可能两三年），发现自己的长处——这是你需要知道的最重要的事情。
在采用这种方法之后，你就能知道，自己正在做（或没有做）的哪些事情会让你的长处无法发挥出
来。
同时，你也将看到自己在哪些方面能力不是特别强。
最后，你还将了解到自己在哪些方面完全不擅长，做不出成绩来。
根据回馈分析的启示，你需要在几方面采取行动。
首先最重要的是，专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。
其次，加强你的长处。
回馈分析会迅速地显示，你在哪些方面需要改善自己的技能或学习新技能。
它还将显示你在知识上的差距——这些差距通常都可以弥补。
数学家是天生的，但是人人都能学习三角学。
第三，发现任何由于恃才傲物而造成的偏见和无知，并且加以克服。
有太多的人，尤其是那些术业有专攻的人，往往对其他领域的知识不屑一顾，或者认为聪明的头脑就可取代知识。
比如，很多一流的工程师遇上与人相关的事就束手无策，他们还以此为荣——因为他们觉得，对条理清晰的工程师头脑来说，人太混乱无序了。
与此形成鲜明对照的是，人力资源方面的专业人员常常以他们连基本的会计知识或数量分析都一无所知而自傲。
不过，人们要是对这样的无知还沾沾自喜的话，那无异于自取灭亡。
其实，要让自己的长处得到充分发挥，你就应该努力学习新技能、汲取新知识。
另外一点也同样重要——纠正你的不良习惯。
所谓不良习惯，是指那些会影响你的工作成效和工作表现的事情。
这样的习惯能很快地在回馈中反映出来。
例如，一位企划人员可能发现自己美妙的计划最终落空，原因是他没有把计划贯彻到底。
同那些才华横溢的人一样，他也相信好的创意能够移动大山。
但是，真正移山的是推土机，创意只不过是为推土机指引方向，让它知道该到何处掘土。
这位企划人员必须意识到不是计划做好就大功告成，接下来还得找人执行计划，并向他们解释计划，在付诸行动前须做出及时的调整和修改，最后要决定何时中止计划。
与此同时，回馈还会反映出哪些问题是由缺乏礼貌造成的。
礼貌是一个组织的润滑剂。
两个移动物相互接触时发生摩擦是一个自然规律，不仅无生命的物体是这样，人类也是如此。
礼貌，其实也很简单，无非是说声“请”和“谢谢”，记住别人的名字，或问候对方家人这样的小事，但就是这种不起眼的细节，使得两个人能够融洽相处，不管他们彼此之间是否有好感。
许多聪明人，尤其是聪明的年轻人，没有意识到这一点。
如果回馈分析表明某个人只要一遇到需要别人合作的事就屡屡失败，那么很可能就意味着这个人的举止不大得体——也就是缺乏礼貌。
把预期和实际结果进行比较，也会发现自己不能做什么。
我们每个人都有许多一窍不通、毫无天分的领域，在这些领域我们甚至连平庸的水平都达不到。
人们，尤其是知识工作者，就不应该试图去完成这些领域的工作和任务。
他们应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。
然而，大多数人，尤其是教师，还有组织，都一门心思要把能力低下的人变成合格者。
其实，他们还不如把精力、资源和时间花在将称职者培养成佼佼者上。
○我的工作方式是怎样的
令人惊讶的是，很少有人知道自己平时是怎样把事情给做成的。
实际上，我们当中的大多数人甚至不知道不同人有着不同的工作方式和表现。
许多人不是以他们习惯的方式工作，这当然就容易造成无所作为。
对于知识工作者来说，“我的工作方式是怎样的？
”可能比“我的长处是什么？
”这个问题更加重要。
同一个人的长处一样，一个人的工作方式也是独一无二的。
这由人的个性决定。
不管个性是先天决定的，还是后天培养的，它肯定是早在一个人进入职场前就形成了。
正如一个人擅长什么、不擅长什么是既定的一样，一个人的工作方式也基本固定，它可以略微有所调整，但是不可能完全改变——当然也不会轻易改变。
而且就像人们从事自己最拿手的工作容易做出成绩一样，他们要是采取了自己最擅长的工作方式也容易取得成就。
通常，几个常见的个性特征就决定了一个人的工作方式。
我属于读者型，还是听者型？
首先，你要搞清楚的是，你是读者型（习惯阅读信息）还是听者型（习惯听取信息）的人。
绝大多数人甚至都不知道还有读者型和听者型之说，而且很少有人既是读者型又是听者型。
知道自己属于哪种类型的人更少。
但是，有一些例子说明了这样的无知可能造成多大的危害。
德怀特·艾森豪威尔担任欧洲盟军最高统帅时，一直是新闻媒体的宠儿。
他的记者招待会以其独特的风格出名——不管记者提出什么问题，艾森豪威尔将军都从容地对答如流。
无论是介绍情况，还是解释政策，他都能够用两三句言简意赅的话就说清楚。
十年后，艾森豪威尔当上了总统，当年曾对他十分崇拜的同一批记者，这时却公开瞧不起他。
他们抱怨说，他从不正面回答问题，而是喋喋不休地胡侃着其他事情。
他们总是嘲笑他回答问题时语无伦次，不合乎语法，糟蹋标准英语。
艾森豪威尔显然不知道自己属于读者型，而不是听者型。
当他担任欧洲盟军最高统帅时，他的助手设法确保媒体提出的每一个问题至少在记者招待会开始前半小时以书面形式提交。
这样，艾森豪威尔就完全掌握了记者提出的问题。
而当他就任总统时，他的两个前任都是听者型——富兰克林·罗斯福和哈里·杜鲁门。
这两位总统知道自己是听者型的，并且都喜欢举行畅所欲言的记者招待会。
艾森豪威尔可能认为他必须去做两位前任所做的事。
可是，他甚至连记者们在问些什么都从来没听清楚过。
而且，艾森豪威尔并不是个极端的例子。
几年后，林登·约翰逊把自己的总统职位给搞砸了，这在很大程度上是因为他不知道自己是听者型的人。
他的前任约翰·肯尼迪是个读者型的人，他搜罗了一些出色的笔杆子当他的助手，要求他们每次进行当面讨论之前务必先给他写通报。
约翰逊留下了这些人，他们则继续写通报。
可是他显然根本看不懂他们写的东西。
不过，约翰逊以前当参议员时曾经表现非凡，因为议员首先必须是听者型。
没有几个听者型的人可以通过努力变成合格的读者型——不管是主动还是被动的努力，反之亦然。
因此，试图从听者型转为读者型的人会遭受林登·约翰逊的命运，而试图从读者型转为听者型的人会遭受德怀特·艾森豪威尔的命运。
他们都不可能发挥才干或取得成就。
○我如何学习
要了解一个人的工作方式，需要弄清的第二点是，他是如何学习的。
许多一流的笔杆子都不是好学生——温斯顿·邱吉尔就是一例。
在他们的记忆中，上学往往是十足的折磨。
然而，他们的同学有这种记忆的却很少。
他们可能在学校里得不到什么乐趣，对他们来说上学的最大痛苦是无聊。
有关这个问题的解释是，笔头好的人一般不靠听和读来学习，而靠写来学习，这已成了一种规律。
学校不让他们以这种方式学习，所以他们的成绩总是很糟糕。
所有的学校都遵循这样的办学思路：
只有一种正确的学习方式，而且人人都得遵从。
但是，对学习方式跟别人不大一样的学生来说，被迫按学校教的方式来学习就是地狱。
实际上，学习大概有六七种不同的方式。
像邱吉尔这样的人靠写来学习。
还有些人以详尽的笔记来学习。
例如，贝多芬留下了许多随笔小抄，然而他说，实际上他作曲时从来不看这些随笔小抄。
当被问及他为什么还要用笔记下来时，据说他回答道：
“如果我不马上写下来的话，我很快就会忘得一干二净。
如果我把它们写到小本子上，我就永远不会忘记了，也用不着再看一眼。
”有些人在实干中学习。
另一些人通过听自己讲话学习。
我认识一位公司总经理，他把一个平庸的小家族企业发展成行业领军企业。
他是一个通过讲话学习的人。
他习惯于每周一次把全体高层管理人员召集到他的办公室，随后对他们讲上两三个小时。
他总是提出政策性问题，在每一个问题上提出三种不同观点。
但他很少请这帮同事发表意见或提出问题，他只需要听众听他讲话。
这就是他的学习方式。
虽然他是一个比较极端的例子，但是通过讲话学习绝不是一种少见的方法。
成功的出庭律师也以同样的方式学习，许多诊断医师也是如此（我自己也是这样）。
在所有最重要的自我认识当中，最容易做到的就是知道自己是怎样学习的。
当我问人们：
“你怎么学习？
”大多数人都知道答案。
但是，当我问：
“你根据这个认识来调整自己的行为吗？
”没有几个人回答“是”。
然而，知行合一是取得成就的关键；如果知行不合一，人们就会无所作为。
我属于读者型还是听者型？
我如何学习？
这是你首先要问自己的问题。
但是，光这些问题显然不够。
要想做好自我管理，你还需要问这样的问题：
我能与别人合作得好吗？
还是喜欢单枪匹马？
如果你确实有与别人进行合作的能力，你还得问问这个问题：
我在怎样的关系下与他人共事？
有些人最适合当部属。
二战时期美国的大英雄乔治·巴顿将军是一个很好的例子。
巴顿是美军的一名高级将领。
然而，当有人提议他担任独立指挥官时，美国陆军参谋长、可能也是美国历史上最成功的伯乐，乔治·马歇尔将军说：
“巴顿是美国陆军造就的最优秀的部下，但是，他会成为最差劲的司令官。
”
一些人作为团队成员工作最出色。
另一些人单独工作最出色。
一些人当教练和导师特别有天赋，另一些人却没能力做导师。
另一个关键的问题是，我如何才能取得成果——是作为决策者还是作为顾问？
许多人做顾问时的表现会很出色，但是不能够承担决策的负担和压力。
与此相反，也有许多人需要顾问来迫使他们思考，随后他们才能做出决定，接着迅速、自信和大胆地执行决定。
顺便说一下，一个组织的二号人物在提升到一号职位时常常失败，也正是因为这个原因。
最高职位需要一个决策者，而一个强势的决策者常常把其信赖的人放在二号位置，当他的顾问。
顾问在二号位置上往往是很出色的，但是换到一号位置，他就不行了。
他虽然知道应该做出什么样的决定，但是不能接受真正做决定的责任。
其他有助于认识自我的重要问题包括：
我是在压力下表现出色，还是适应一种按部就班、可预测的工作环境？
我是在一个大公司还是在一个小公司中工作表现最佳？
在各种环境下都工作出色的人寥寥无几。
我不止一次地看到有些人在大公司中十分成功，换到小公司中则很不顺利。
反过来也是如此。
下面这个结论值得我们反复强调：
不要试图改变自我，因为这样你不大可能成功。
但是，你应该努力改进你的工作方式。
另外，不要从事你干不了或干不好的工作。
○我的价值观是什么
要能够自我管理，你最后不得不问的问题是：
我的价值观是什么？
这不是一个有关伦理道德的问题。
道德准则对每一个人都一样。
要对一个人的道德进行测试，方法很简单。
我把它称为“镜子测试”。
20世纪初，德国驻英国大使是当时在伦敦所有大国中最受尊重的一位外交官。
显然，他命中注定会承担重任，即使不当本国的总理，至少也要当外交部长。
然而，在1906年，他突然辞职，不愿主持外交使团为英国国王爱德华七世举行的晚宴。
这位国王是一个臭名昭著的色鬼，并且明确表示他想出席什么样的晚宴。
据有关报道，这位德国大使曾说：
“我不想早晨刮脸时在镜子里看到一个皮条客。
”
这就是镜子测试。
我们所尊从的伦理道德要求你问自己：
我每天早晨在镜子里想看到一个什么样的人？
在一个组织或一种情形下合乎道德的行为，在另一个组织或另一种情形下也是合乎道德的。
但是，道德只是价值体系的一部分——尤其对于一个组织的价值体系来说。
如果一个组织的价值体系不为自己所接受或者与自己的价值观不相容，人们就会备感沮丧，工作效力低下。
让我们来看看一位十分成功的人力资源主管的经历。
这位主管所在的公司被一家大企业收购。
收购之后，她得到了提升，从事的是她以前做得最出色的工作，包括为重要职位挑选人才。
这位主管深信，在选人时，公司只有在排除内部的所有可能人选后才能从外部招聘人才。
但是她的新公司认为应该首先从外部招聘，以吸收新鲜血液。
对于这两种方式，需要说明的一点是，根据我的经验，适当的方式是两者兼顾。
然而，这两种方式在根本上是互不相容的——表面上是政策不同，实质是价值观的不同。
这说明在该公司人们对以下三个问题有着不同看法：
组织与员工之间是怎样的关系；组织应该为员工以及员工的发展承担何种责任；一个人对企业最重要的贡献是什么。
经过几年挫折，这位主管最终辞职——尽管她的经济损失很大。
她的价值观和这个组织的价值观就是无法融合。
同样，一家制药公司无论是通过不断的小幅改进，还是通过几次费用高昂、风险巨大的“突破”来取得出色业绩，都主要不是一个经济问题。
这两种战略的结果可能都差不多。
实质上，这是两种价值体系之间的冲突。
一种价值体系认为公司的贡献是帮助医生把他们已经在做的工作锦上添花，另一种价值体系的取向是进行更多的科学发现。
至于一个企业的经营是着眼于短期结果，还是注重长远发展，这同样是价值观问题。
财务分析师认为，企业可两者同时兼顾。
成功的企业家知道得更清楚。
诚然，每一家公司都必须取得短期成果。
但是在短期成果与长期增长之间的冲突中，每一家公司都将决定自己所选择的重点。
从根本上说，这是一种关于企业职能与管理层责任的价值观冲突。
价值观冲突并不限于商业组织。
美国发展最快的一个牧师教会，衡量工作成败的尺度是新教徒的人数。
它的领导层认为，重要的是有多少新教徒入会。
随后，上帝将满足他们的精神需求，或者至少会满足足够比例的新教徒的需求。
另一个
篇四：
发扬自己的长处
发扬自己的长处
-
教学目标
认知：
1.知道每个人都有长处和优点。
2.懂得认识自己的长处，不断
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