精品最新五金工艺生产部岗位说明书.docx
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精品最新五金工艺生产部岗位说明书
五金工艺生产部
岗位说明书
QZXS-ZZ-01
制表：
批准：
生效日期：
日期：
修订次数：
受控：
■非受控：
□
岗位编码：
ZZ-01职位名称：
所属部门：
生产部
一、职务设置目的
统筹车间各工序制造加工；保质保量及时完成安排下达任务。
二、岗位工作职责
1、依照部门总目标，拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环境并严格按要求推动执行；
2、组织本车间工作职责范围的各项业务，并不断计划、落实、总结与改善；
3、做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力；
4、规划本车间区域，严格执行5S管理工作，保障部门运作有条不紊，维护车间良好环境；
5、依据上级的生产指令，做好产前的准备工作，做好产前分析、产能评估，异常出现及时反馈并做好异常记录建立车间异常档案；
6、投产前作好首样确认，经上级确认后方可正常生产。
若发生有异者，必须以书面形式备档确认人签字方可继续生产；
7、组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细，严格控制车间损耗；
8、负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业；
9、生产完成后，据实填写“生产日报表”、“生产计件报表”，有效进行分析、总结、评估车间产能；
10、完成上级交办其他工作事项。
三、考核要点：
1、生产指令的完成的及时率；2、品质达成率；
3、物料损耗控制率；4、人员的流失率；
5、产能与车间总成本的对比例；6、异常问题出现的解决能力。
四、任职的资格
1、文化程度：
中专以上（有机械相关专业优先）；
2、年龄要求：
30——45岁
3、工作经验：
1）、5年以上的压铸技能管理经验；
A、能够压铸机台定期进行维护维修，确保生产无异常；
B、能够对车间所需的各个模具、工作夹具进行维修、维护确保生产无异常；
C、对设备及相关模具、工作夹具等出现异常，有能力在第一时间内完成对设备维修；
2）、3年以上的车间管理经验；
A、有车间管理经验，能计划车间生产任务的总目标，跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不断进行计划、执行、核实、反馈总结，使车间按时并保质保量高效完成生产任务；
B、以公司总目标，合理计划好本车间人力资源配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；
C、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；
D、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；
E、做好车间“5S”工作。
区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；
F、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。
岗位要求考核表
被考核者：
日期：
岗位编号
zz-01
所属部门
职称
主管
考核标准
考核内容
考核分值
自我评估
技能要求¬
40分┘
1、能够压铸机台定期进行维护维修，确保生产无异常；
10
2、能够对车间所需的各个模具、工作夹具进行维修、维护确保生产无异常；
10
3、对设备及相关模具、工作夹具等出现异常，有能力在第一时间内完成对设备维修；
20
说明：
A、能做到第1、2点的正常维护作业为二级技术主管；
B、完全能达到第1、2两点的作业要求为一级技术主管；
C、以上三点都能达到作业要求者为特级技术主管。
职务管理能力要求¬
60分┘
1、有车间管理能力，能计划车间生产总目标，根据“人、机、物、料、环”对车间不断进行“PDCA”循环，促使车间高效完成任务；
10
2、以公司总目标，合理计划好本车间人力资源配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；
10
3、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；
10
4、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；
10
5、做好车间“5S”工作。
区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；
8
6、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。
12
说明：
A、达到35-45分者为二级管理主管B、达到45-55分者为一级管理主管
C、达到55-60分者为特级管理主管D、35分以下者为不合格
自我综合评述：
总分：
直属上级评定及意义说明：
部门领导评定
常务副总评定
总经理确定
薪资定位
人事部备案
备注：
自我评定×30%+公司评定×70%=最终能力标准
岗位说明书
QZXS-ZZ-02
制表：
批准：
生效日期：
日期：
修订次数：
受控：
■非受控：
□
岗位编码：
ZZ-02职位名称：
所属部门：
生产部
一、职务设置目的
统筹车间各工序制造加工；保质保量及时完成安排下达任务。
二、岗位工作职责
1、依照部门总目标，拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环境并严格按要求推动执行；
2、组织本车间工作职责范围的各项业务，并不断计划、落实、总结与改善；
3、做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力；
4、规划本车间区域，严格执行5S管理工作，保障部门运作有条不紊，维护车间良好环境；
5、依据上级的生产指令，做好产前的准备工作，做好产前分析、产能评估，异常出现及时反馈并做好异常记录建立车间异常档案；
6、投产前作好首样确认，经上级确认后方可正常生产。
若发生有异者，必须以书面形式备档确认人签字方可继续生产；
7、组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细，严格控制车间损耗；
8、负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业；
9、生产完成后，据实填写“生产日报表”、“生产计件报表”，有效进行分析、总结、评估车间产能；
10、完成上级交办其他工作事项。
三、考核要点：
1、生产指令的完成的及时率；2、品质达成率；
3、物料损耗控制率；4、人员的流失率；
5、产能与车间总成本的对比例；6、异常问题出现的解决能力。
四、任职的资格
1、文化程度：
中专以上（有机械、机械加工相关专业优先）；
2、年龄要求：
25——45岁
3、工作经验：
1）、2年以上的机加工技能管理经验；
A、能够机加工所用台磨、台钻、点焊机、氩焊设备等相关机台定期进行维护维修，确保生产无异常；
B、能够对车间所需的各个模具、工作夹具进行维修、维护、模具更换调整作业，确保生产正常；
C、对设备及相关模具、工作夹具等出现异常，有能力在第一时间内完成对其维修；
2）、3年以上的车间管理经验；
A、有车间管理经验，能计划车间生产任务的总目标，跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不断进行计划、执行、核实、反馈总结，使车间按时并保质保量高效完成生产任务；
B、以公司总目标，合理计划好本车间人力配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；
C、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；
D、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；
E、做好车间“5S”工作。
区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；
F、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。
岗位要求考核表
被考核者：
日期：
岗位编号
zz-02
所属部门
职称
主管
考核标准
考核内容
考核分值
自我评估
技能要求¬
40分┘
1、能够使用车间所有工装设备，定期进行维护维修，确保生产顺畅进行；
10
2、能够对车间所需的各个模具、工作夹具调换，进行维修、维护确保生产无异常；
10
3、对设备及相关模具、工作夹具等出现异常，有能力在第一时间内完成对设备维修；
20
说明：
A、能做到第1、2点的正常操作、维护作业为二级技术主管；
B、完全能达到第1、2两点的作业要求为一级技术主管；
C、以上三点都能达到作业要求者为特级技术主管。
职务管理能力要求¬
60分┘
1、能计划车间生产总目标，根据“人、机、物、料、环”对车间不断进行“PDCA”循环，促使车间高效完成任务；
10
2、以公司总目标，合理计划好本车间人力资源配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；
10
3、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；
10
4、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；
10
5、做好车间“5S”工作。
区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；
8
6、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。
12
说明：
A、达到35-45分者为二级管理主管B、达到45-55分者为一级管理主管
C、达到55-60分者为特级管理主管D、35分以下者为不合格
自我综合评述：
总分：
直属上级评定及意义说明：
部门领导评定
常务副总评定
总经理确定
薪资定位
人事部备案
备注：
自我评定×30%+公司评定×70%=最终能力标准
岗位说明书
QZXS-ZZ-03
制表：
批准：
生效日期：
日期：
修订次数：
受控：
■非受控：
□
岗位编码：
ZZ-03职位名称：
抛光拉丝间主管所属部门：
生产部
一、职务设置目的
统筹车间各工序制造加工；保质保量及时完成安排下达任务。
二、岗位工作职责
1、依照部门总目标，拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环境并严格按要求推动执行；
2、组织本车间工作职责范围的各项业务，并不断计划、落实、总结与改善；
3、做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力；
4、规划本车间区域，严格执行5S管理工作，保障部门运作有条不紊，维护车间良好环境；
5、依据上级的生产指令，做好产前的准备工作，做好产前分析、产能评估，异常出现及时反馈并做好异常记录建立车间异常档案；
6、投产前作好首样确认，经上级确认后方可正常生产。
若发生有异者，必须以书面形式备档确认人签字方可继续生产；
7、组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细，严格控制车间损耗；
8、负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业；
9、生产完成后，据实填写“生产日报表”、“生产计件报表”，有效进行分析、总结、评估车间产能；
10、完成上级交办其他工作事项。
三、考核要点：
1、生产指令的完成的及时率；2、品质达成率；
3、物料损耗控制率；4、人员的流失率；
5、产能与车间总成本的对比例；6、异常问题出现的解决能力。
四、任职的资格
1、文化程度：
高中以上；
2、年龄要求：
27——40岁
3、工作经验：
1）、3年以上的机加工技能管理经验；
A、能够对抛光拉丝设备等相关机台定期进行维护维修，确保生产无异常；
B、能够对车间所需的各个模具、工作夹具进行维修、维护，确保生产正常；
C、对设备及相关模具、工作夹具等出现异常，有能力在第一时间内完成对其维修；
D、有电镀电泳工作2年以上的技能经验。
2）、4年以上的车间管理经验；
A、有车间管理经验，能计划车间生产任务的总目标，跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不断进行计划、执行、核实、反馈总结，使车间按时并保质保量高效完成生产任务；
B、以公司总目标，合理计划好本车间人力配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；
C、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；
D、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；
E、做好车间“5S”工作。
区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；
F、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。
泉州旭升五金工艺有限公司
岗位要求考核表
被考核者：
日期：
岗位编号
zz-03
所属部门
生产部抛光拉丝车间
职称
主管
考核标准
考核内容
考核分值
自我评估
技能要求¬
40分┘
1、能够使用车间所有工装设备，定期进行维护维修，确保生产顺畅进行；
10
2、能够对车间所需的各个模具、工作夹具调换，进行维修、维护确保生产无异常；
10
3、对设备及相关模具、工作夹具等出现异常，有能力在第一时间内完成对设备维修；
10
4、有电镀电泳工作2年以上的技能经验，对质量意思强
10
说明：
A、能做到第1、2、4点的正常操作、维护作业为二级技术主管；
B、完全能达到第1、2、4三点的作业要求为一级技术主管；
C、以上四点都能达到作业要求者为特级技术主管。
职务管理能力要求¬
60分┘
1、能计划车间生产总目标，根据“人、机、物、料、环”对车间不断进行“PDCA”循环，促使车间高效完成任务；
10
2、以公司总目标，合理计划好本车间人力资源配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；
10
3、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；
10
4、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；
10
5、做好车间“5S”工作。
区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；
8
6、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。
12
说明：
A、达到35-45分者为二级管理主管B、达到45-55分者为一级管理主管
C、达到55-60分者为特级管理主管D、35分以下者为不合格
自我综合评述：
总分：
直属上级评定及意义说明：
部门领导评定
常务副总评定
总经理确定
薪资定位
人事部备案
备注：
自我评定×30%+公司评定×70%=最终能力标准
岗位说明书
QZXS-ZZ-04
制表：
批准：
生效日期：
日期：
修订次数：
受控：
■非受控：
□
岗位编码：
ZZ-04职位名称：
电泳车间主管所属部门：
生产部
一、职务设置目的
统筹车间各工序制造加工；保质保量及时完成安排下达任务。
二、岗位工作职责
1、依照部门总目标，拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环境并严格按要求推动执行；
2、组织本车间工作职责范围的各项业务，并不断计划、落实、总结与改善；
3、做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力；
4、规划本车间区域，严格执行5S管理工作，保障部门运作有条不紊，维护车间良好环境；
5、依据上级的生产指令，做好产前的准备工作，做好产前分析、产能评估，异常出现及时反馈并做好异常记录建立车间异常档案；
6、投产前作好首样确认，经上级确认后方可正常生产。
若发生有异者，必须以书面形式备档确认人签字方可继续生产；
7、组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细，严格控制车间损耗；
8、负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业；
9、生产完成后，据实填写“生产日报表”、“生产计件报表”，有效进行分析、总结、评估车间产能；
10、完成上级交办其他工作事项。
三、考核要点：
1、生产指令的完成的及时率；2、品质达成率；
3、物料损耗控制率；4、人员的流失率；
5、产能与车间总成本的对比例；6、异常问题出现的解决能力。
四、任职的资格
1、文化程度：
高中以上（有化工专业技术者优先）；
2、年龄要求：
27——40岁
3、工作经验：
1）、3年以上的电镀电泳技能管理经验；
A、对电镀电泳技术及相关配方的配制，对各异常影响电镀电泳因素能周全考虑，确保生产无异常；
B、能够对车间所需的各个机器设备进行维修、维护，确保生产正常；
C、对设备及相电泳用器等出现异常，有能力在第一时间内完成对其维修；
2）、3年以上的车间管理经验；
A、有车间管理经验，能计划车间生产任务的总目标，跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不断进行计划、执行、核实、反馈总结，使车间按时并保质保量高效完成生产任务；
B、以公司总目标，合理计划好本车间人力配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；
C、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；
D、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；
E、做好车间“5S”工作。
区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；
F、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。
泉州旭升五金工艺有限公司
岗位要求考核表
被考核者：
日期：
岗位编号
zz-04
所属部门
生产部电泳车间
职称
主管
考核标准
考核内容
考核分值
自我评估
技能要求¬
40分┘
1、对电镀电泳技术及相关配方的配制，对各异常影响电镀电泳因素能周全考虑，确保生产无异常；
10
2、能够对车间所需的各个机器设备进行维修、维护，确保生产正常；
10
3、对设备及相电泳用器等出现异常，有能力在第一时间内完成对其维修；
10
4、有电镀电泳工作3年以上的技能经验，对质量意思强
10
说明：
A、能做到第1、2、4点的正常操作、维护作业为二级技术主管；
B、完全能达到第1、2、4三点的作业要求为一级技术主管；
C、以上四点都能达到作业要求者为特级技术主管。
职务管理能力要求¬
60分┘
1、能计划车间生产总目标，根据“人、机、物、料、环”对车间不断进行“PDCA”循环，促使车间高效完成任务；
10
2、以公司总目标，合理计划好本车间人力资源配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；
10
3、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；
10
4、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；
10
5、做好车间“5S”工作。
区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；
8
6、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。
12
说明：
A、达到35-45分者为二级管理主管B、达到45-55分者为一级管理主管
C、达到55-60分者为特级管理主管D、35分以下者为不合格
自我综合评述：
总分：
直属上级评定及意义说明：
部门领导评定
常务副总评定
总经理确定
薪资定位
人事部备案
备注：
自我评定×30%+公司评定×70%=最终能力标准
岗位说明书
QZXS-ZZ-05
制表：
批准：
生效日期：
日期：
修订次数：
受控：
■非受控：
□
岗位编码：
ZZ-05职位名称：
镀锌车间主管所属部门：
生产部
一、职务设置目的
统筹车间各工序制造加工；保质保量及时完成安排下达任务。
二、岗位工作职责
1、依照部门总目标，拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环境并严格按要求推动执行；
2、组织本车间工作职责范围的各项业务，并不断计划、落实、总结与改善；
3、做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力；
4、规划本车间区域，严格执行5S管理工作，保障部门运作有条不紊，维护车间良好环境；
5、依据上级的生产指令，做好产前的准备工作，做好产前分析、产能评估，异常出现及时反馈并做好异常记录建立车间异常档案；
6、投产前作好首样确认，经上级确认后方可正常生产。
若发生有异者，必须以书面形式备档确认人签字方可继续生产；
7、组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细，严格控制车间损耗；
8、负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业；
9、生产完成后，据实填写“生产日报表”、“生产计件报表”，有效进行分析、总结、评估车间产能；
10、完成上级交办其他工作事项。
三、考核要点：
1、生产指令的完成的及时率；2、品质达成率；
3、物料损耗控制率；4、人员的流失率；
5、产能与车间总成本的对比例；6、异常问题出现的解决能力。
四、任职的资格
1、文化程度：
高中以上（有化工专业技术者优先）；
2、年龄要求：
25——40岁
升级会员 