装配式单层工业厂房土建工程施工组织设计.docx

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装配式单层工业厂房土建工程施工组织设计

某装配式单层工业厂房土建工程

施

工

组

织

设

计

1编制依据及说明

1.1编制依据-1

1.2编制说明-1

2工程概况----1

3施工部署---2

3.1施工组织-4

3.2组织协调及信息管理-4-6

3.3施工准备-6

3.4施工总体规划

3.5施工用电-8

3.6施工用水-9

4目标管理---9

4.1质量控制目标

4.2安全生产目标

4.3创“文明工地”目标---9

4.4工期目标-9

4.5环境控制目标

5施工平面图10

6主要施工方法和技术措--11

6.1施工测量方案

6.2土方工程及基坑（槽）防护

6.3钢筋混凝土基础施工17

6.4.砼结构工程

6.5砌体结构

6.6水泥砂浆地面施工4-36

6.7墙面抹灰.面砖.乳胶漆施工工艺6-38

6.8门窗工程

6.9给排水工程

6.10电气工程

6.11雨季施工技术措施-47

6.12冬季施工技术措施-49

7施工重点、难点、特殊部位及处理---50

7.1现浇钢筋砼结构处理方法

7.2屋面防水工程处理方法

8工程质量保证措施---54

8.1质量目标

8.2质量保证体系

8.3技术措施

9安全、消防及文明施工保证措施----75

9.1安全生产目标

9.2安全生产保证体系--75

9.3安全生产保证措施5-85

9.4文明施工管理

10环境保证措施

10.1环境网络管理体系-90

10.2环境保证措施

10.3环境管理措施

11成品保护方案及措施95

11.1成品保护方案

11.2成品保护措施

12环境、职业健康安全管理

12.1管理目标

12.2粉尘排放控制00-101

12.3固体废弃物处理-101

12.4节能降耗控制02-104

12.5施工现场噪声控制04

12.6污水排放管理04-105

12.7有害放射性和挥发性装饰材料使用

1、编制依据及说明

1.1编制依据

（1）建设单位提供的招标文件和答疑文件。

（2）本工程招标建筑、结构、水、电施工图纸。

（3）我国现行的施工及验收规范、强制性标准。

（4）建筑及安装工程施工技术操作规程。

（5）国家建筑安装工程质量检验评定标准。

（6）我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。

（7）建筑施工文明工地检查标准要求。

（8）国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。

（9）工程地理位置、交通和现场踏勘情况。

（10）本公司的技术素质及施工能力。

1.2编制说明

（1）施工工期暂定3月3日开始，总工期为213天。

（2）本施工组织设计从基础施工、基坑开挖开始至装修结束,完成合同约定的所有施工内容,并达到建筑工程施工质量验收统一标准。

2工程概况

本工程位于某水泥制品厂内，建筑面积为1921平方米，外形尺寸为18×84米，总高13.24米。

清水外墙，原浆勾缝，内墙面为20厚混合砂浆，面刷白灰水二度，屋面板底、屋架刷白灰水二度，门窗均刷浅灰色调和漆一底二度。

结构基础采用独立式钢混基础，附房部分为条形毛石混凝土基础，主体结构的型式为一层排架结构，柱距6米，跨度18米，屋架为18米跨的预应力折线形屋架

3施工部署

施工部署是统筹项目生产要素、组织施工实施的指导性文件，必须根据本工程规模、结构特点及招标文件要求的竣工工期，全盘规划单位工程的工期及衔接、流水关系，以达到人、材、物的合理充分利用，方可圆满实现工期目标。

为此，我们的指导思想是：

组建优秀项目管理班子，集中优势劳动力，加大周转材料的一次性投入力度和周转利用率，提高机械化施工程度，采取抢基础、赶主体、保装修的策略，以实现我们一贯的施工目标：

优质、高速、安全、文明施工部署从施工组织、施工准备、施工流程、施工段划分等方面进行阐述。

3.1施工组织

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、现场及运输组织、协调组织和信息管理等六个部分，这些组织内容安排是否合理，将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

我们经过充分的酝酿和权衡后，对这六大组织的安排主要为：

3.1.1人员组织

人员组织主要分二大类：

即施工管理层及施工劳务层二大类。

（1）施工管理层人员组织

本工程的建筑规模和结构特点，决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业技术和管理素质。

在组建本工程项目管理班子时，我公司选派了具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。

组建的项目经理部隶属于公司，项目经理必须接受公司的监督、指导和协调。

我们对项目领导班子资质作如下承诺：

现场项目经理具有一级项目经理资质等级、工程师职称；项目工程师具有中级职称。

项目经理和项目工程师常驻现场，从工程开始至竣工始终在现场履行其职责。

开工前将所有项目成员上报业主和监理单位，由其进行审定，原则上项目成员相对固定，任何时候项目成员的变换和调动应征得业主和监理单位的同意。

公司指挥机构组成：

项目主管由公司副经理直接担任，同时，相关科室负责人进行质量、安全、材料、机械等全方面指导、监督和服务。

（2）施工劳务层人员组织

A．劳动力人员构成

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

故我们在选择劳务层操作人员时的原则为：

具有良好的质量、安全意识；具有相类似工程施工经验的人员。

劳务层划分为三大类：

第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、电工、电焊工等，这些人员均为我公司职工，曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级以上。

第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦粉工、安装工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。

第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。

B．劳动力人员的组织

劳动力的组织是工程实施的起点，也是项目控制项目成本、工期和质量的关键。

结合本程的特点，根据本工程的施工总体流程，我公司将组织单位工程的大流水施工。

劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。

本工程在整个施工过程中项目根据实际情况及时调整劳动力数量。

3.1.2机具组织

（1）砼及砂浆设备的选择

本工程采用商品混凝土。

砌筑、粉刷、地面找平的砂浆及零星砼拌取1台砂浆搅拌机。

3.1.3材料组织

（1）工程材料:

项目部由专业的材料管理人员组成材料组，负责对本工程的材料采购与供应。

原材料主要为自行采购材料，这部分材料我项目部将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主、监理及有关部门审批。

而在原材料选择上，对钢材、水泥、防水材料等影响结构安全和使用功能的材料的选择是至关重要的。

施工中要求这类材料必须具有和出厂合格证、厂方检验合格证书和复试合格报告。

根据工程进度计划，编制材料的进场计划，并报监理和业主审批，同时对自行采购的材料呈交有关材料的样品、样本，经同意后，再组织进场。

所有进场的材料必须由材质证明和合格证，并按规范要求抽样送检，复试合格后方可使用。

对于钢材焊接，必须先做试验，合格后才可进行施工，并在施工中按规范要求数量做试件送检，同时我们积极配合监理在质疑的情况下现场进行取样送检，无论哪种情况，都必须待复试合格后，方可实施隐蔽。

（2）周转材料:

业主要求工期节点和工程规模、结构特点以及工程成本控制决定了我们组织的施工流程，也决定了我们在周转材料方面的投入量。

本工程合理投入周转材料，直接影响工程的施工进度以及劳动力的合理利用。

所有周转材料，均由项目经理和公司材料科共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。

3.1.4现场及运输组织

该装配式单层工业厂房土建工程建筑面积1921m2，施工临时设施的布置场地较大。

我们拟在现场的布设规划上，遵循以下原则：

（1）在整个工程施工阶段，将生产区、生活区分开，形成两个独立的区域。

（2）现场临时设施分基础阶段和主体结构、装修安装两个阶段布置，各阶段生产服务设施布置时，应充分考虑多点集中布置，减少材料的场内二次驳运。

在以上原则下，材料主要堆放在现场。

材料运输主要从现场南侧一个入口进场，通过场内的临时道路各堆放点。

3.2组织协调及信息管理

3.2.1组织协调

（1）与业主组织协调

协调好与业主之间的关系。

通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：

定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的矛盾及问题，理顺每一个施工阶段的关系，从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的合作关系。

（2）与设计院组织协调

与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思，要求及国家有关规范、规定的质量要求。

其主要表现为：

定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前向设计方提交有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。

（3）与监理单位组织协调

与监单位进行紧密的合作，准时参加每周监理例会，通报本周进度、质量、安全情况、提交下周进度计划，协商处理各方提出的问题。

在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。

在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见，经批准后组织实施。

监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。

（4）对外组织协调

对于本工程施工，我们高度重视，珍惜这次机会，一定在这个工地上树立我公司的良好形象，有一个良好的开始。

在此，我们将对外协调的工作作为重点工作来抓，以确保本工程能顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。

在施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要分为两大部分：

施工现场周围的居民的协调工作及政府各主管部门的协调工作。

对于政府各主管部门的协调工作，我们将理清思路，对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关联，列出清单，并及时与政府有关主管部门进行联系，把工作做在前面，以使对外协调工作处于较为主动的地位。

在与政府各主管部门的协调工作中，同样及时沟通，及时了解，并与政府各主管部门相互理解取得信任，以座谈会、咨询会、学习会等各种形式进行联络。

根据我们以往的施工经验，这些部门主要为：

劳动局、质监站、安检站、环卫部门、市政部门、公安局及所属警署、供电部门、供水部门、卫生防疫部门、建管部门、消防局、交警队及市容监察部门等等，尊重这些部门对现场管理的意见，按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中施工顺利，为按时保质地完成本工程的建设任务创造良好的施工环境。

工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方、各施工分包单位相互之间的协调管理。

前面以作了详细说明。

3.2.2信息管理

信息管理是对信息资料的收集、加工整理、储存、传递和应用等一系列的工作的总称。

建设工程通过信息流通，使项目领导能及时、准确的获得相应的信息进行比较分析，采取措施来控制成本、质量和进度目标。

（1）工程内部信息文件：

工程内部信息文件是工程实施的依据，能直接反映工程的成本、质量和进度。

其包括合同文本、招标文本、变更通知、会议记录、承发包及分包方的交往信件和备忘录、施工图纸、事故调查报告；测量记录、施工日记、材料实验报告、隐蔽验收记录、检查记录、复核记录等。

工程开工前，我们将建立一套文件管理制度，以计算机为手段，以系统思想为依据，收集、传递、处理、分发、储