真题与答案1一建考试.docx
《真题与答案1一建考试.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《真题与答案1一建考试.docx（55页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
真题与答案1一建考试
2009年一级建造师项目管理试题与答案及解析
1. 组织论主要研究系统的（）、组织分工以及工作程序组织，是与项目管理学相关的重要基础理论学科。
A. 组织形式 B. 组织管理 C. 组织结构模式 D. 施工
答案：
C
解析：
组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，是与项目管理学相关的重要的基础理论学科。
2. 工作流程图服务于（），它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系。
A. 工作组织 B. 上级组织 C. 施工组织 D. 工作程序组织
答案：
D
解析：
工作流程图服务与工作流程组织，用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
3. 设计阶段投资的计划值与实际值的比较，即（）比较，以及工程概预算与预算比较。
A. 工程概算与投资估算 B. 工程概算与竣工决算
C. 工程概算与投资计划 D. 工程概算与设计预算
答案：
C
解析：
在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，就是工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。
4. 项目人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（）。
A. 质量目标 B. 工期目标 C. 进度目标 D. 项目目标
答案：
D
解析：
项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
5. 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即（）。
A. 停工 B. 返工 C. 检查 D. 整改
答案：
D
解析：
旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他紧急措施。
6. 在建设工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中（ ）的项目管理是管理的核心。
A. 总承包商 B. 总设计方 C. 业主方 D. 施工方
答案：
C
解析：
由于业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，业主方的项目管理是管理的核心。
7. 供货方作为项目建设一个参与方，其项目管理工作主要在（ ）阶段进行。
A. 施工 B. 设计准备 C. 设计 D. 动用前准备
答案：
A
解析：
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。
8. （ ）审批承建单位编制的年、季、月度施工进度计划。
A. 总监理工程师 B. 专业监理工程师
C. 业主委派的工程项目常驻代表 D. 监理单位技术负责人
答案：
A
解析：
根据《建设工程监理规范》的规定，由总监|考试大|理工程师审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
9. 工程监理单位与（ ）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务。
A. 施工承包 B. 施工分包 C. 设备供应 D. 设计
答案：
D
解析：
工程监理单位与被监理单位的限制性规定：
工程监理单位与被监理工程|考试大|的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或其他厉害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。
10. 组织论中反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系的是（）。
A. 组织结构模式 B. 组织分工 C. 工作流程组织 D. 组织工具
答案：
A
解析：
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
11. 下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是 （ ）型。
A. 直线 B. 职能 C. 直线参谋 D. 矩阵
答案：
B
解析：
职能型组织结构的|考试大|最大缺点是：
每个职能人员都有指挥权，妨碍了组织必要的集|考试大|中领导和统一指挥，形成了多头领导，导致基层无从适从，造成管理的混乱。
12. 施工项目人力资源管理的主体是（）。
A. 项目经理 B. 施工企业 C. 施工企业法人代表 D. 业主
答案：
A
解析：
项目经理是施工项目人力资源管理的主体。
13. 在下列索赔事件中，承包商不能提出费用索赔的是（）。
A. 业主要求加速施工，导致工程成本增加B. 由于业主和工程原因造成施工中断
C. 恶劣天气导致施工中断，工期延误 D. 设计中某些工程内容错误导致工期延误
答案：
C
解析：
针对非承包商原因造成的延误，可进行索赔。
索赔的内容包括工期索赔和费用索赔。
14. 实行工程预付款的，双方应当在项目专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按（）扣回。
A. 开后一个月内一次性 B. 开工时一次性
C. 约定时间和比例 D. 开工后7天一次性
答案：
C
解析：
实行工程预付款，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。
15. 现存入银行00万元，存款利率为0%，按复利计算，0年后一次性取出，则本利总计为（ ）万元。
A. 200 B. 00 C. 259. 37 D. 59. 37
答案：
C
解析：
式中：
F——复利本利和
P——期初投资现值
i——利率
n——期限
16. 施工机械使用费的索赔不包括（ ）。
A. 非承包商责任工效降低增加的机械使用费
B. 由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费
C. 由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费
D. 由于完成额外工作增加的机械使用费
答案：
C
解析：
恶劣天气原因导致机械停工，不是业主方的责任，因此承包商不能进行机械停工的窝工费的索赔。
17. 由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括（ ）。
A. 利润 B. 人工费 C. 材料费 D. 管理费
答案：
A
解析：
利润通常是包括在每项实施工程内容之内的，而延长工期并未影响某些项目的实施，也未导致利润的减少，故不能进行利润的索赔
18. 某企业根据规定对某些特殊工种的职工进行培训，则培训费用应该计入（ ）。
A. 教育经费 B. 特殊工种培训费 C. 人工费 D. 教育附加费
答案：
B
解析：
特殊工种培训费是指在承担某些特殊工程、新型建筑施工任务时，根据技术规范要求对某些特殊工种的培训费。
19. 施工成本核算需计算出施工费用的（），并根据成本核算对象，采用适当方式算出施工项目的总成本和单位成本。
A. 计划发生额 B. 计划降低额 C. 实际发生额 D. 实际降低额
答案：
C
解析：
施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
20. 编制施工成本计划时采用（）等作为编制依据。
A. 施工结算 B. 施工预算 C. 施工图预算 D. 施工决算
答案：
B
解析：
施工成本计划编制依据包括：
合同报价书、施工预算、施工组织设计或施工方案、人、料、机市场价格、等等。
21. 发生工程索赔，由于（），承包商可以索赔材料费。
A. 索赔事项材料的额外耗用 B. 材料价格上涨
C. 工程延期导致超期储存 D. 索赔事项材料损坏或失效
答案：
A
解析：
材料费的索赔包括：
由于索赔事项|考试大|材料实际用量超过计划用量而增加的材料费;由于客观原因材料价格大幅度上涨;由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。
22. 索赔利润的款额计算，其百分率通常相对于原报价单中的利润率而言（）。
A. 大 B. 小 C. 应保持一致 D. 需另行报价
答案：
C
解析：
索赔利润的款额计算通常是于原报价单中的利润百分率保持一致。
23. 既可以对已经发生的，又可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算的是（）。
A. 业务核算 B. 统计核算 C. 会计核算 D. 成本核算
答案：
A
解析：
会计核算和统计核算一般针对已经发生的经济活动进行核算，业务核算不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
24. （）可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。
A. 竣工成本综合分析 B. 月（季）度成本分析
C. 年度成本分析 D. 分部分项工程成本分析
答案：
A
解析：
单位工程竣工成本分析，包括三方面的内容：
竣工成本分析;主要资源节超对比分析;主要技术节约措施及经济效果分析。
通过以上分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。
25. 当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延△，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将（）。
A. 拖延△ B. 拖延△+TF C. 拖延△-TF D. 拖延TF-△
答案：
C
解析：
根据总时差的概念，当工作的持续时间拖延，大于总时差时，超出的部分将会影响到总工期。
故答案选C.
26. 利用（）的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
A. 工程网络计划 B. 横道图进度计划 C. 关键日期表 D. 关键路线
答案：
A
解析：
利用工程网络计划|考试大|编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，以及非关键工作可使用的时差，有利于实现进度控制的科学化。
27. 施工方案对工程进度有直接的影响，所以在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑（）。
A. 其风险性 B. 其难易程度 C. 其对进度的影响 D. 其对质量的影响
答案：
C
解析：
在选择施工方案的时候，不仅要考虑技术的先进性和经济的合理性，还要考虑所选择的施工方案对工程进度的影响。
28. 属于进度控制的主要工作环节的是（）。
A. 评审设计方案 B. 编制项目进度控制工作流程
C. 采取纠偏措施 D. 进度控制工作管理职能分工
答案：
C
解析：
进度计划中，只重视进度计划的编制不重视进度计划的调整，无法完成进度控制。
进度控制的过程就是随着项目的发展，进度计划不断调整的过程。
29. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（）。
A. 项目结构分析 B. 编制各层进度计划
C. 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D. 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
答案：
C
解析：
通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性是大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作。
30. 用于进度计划编制的软件都是基于（）的原理编制的。
A. 横道图进度计划 B. 工程网络计划 C. 关键日期表 D. 关键路线
答案：
B
解析：
自0世纪70年代末和80年代初开始，我国开始研制进度计划编制的软件，这些软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的。
31. 发生工程索赔，由于（），承包商可以索赔材料费。
A. 索赔事项材料的额外耗用 B. 材料价格上涨
C. 工程延期导致超期储存 D. 索赔事项材料损坏或失效
答案：
A
解析：
材料费的索赔包括：
由于索赔事项|考试大|材料实际用量超过计划用量而增加的材料费;由于客观原因材料价格大幅度上涨;由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。
32. 索赔利润的款额计算，其百分率通常相对于原报价单中的利润率而言（）。
A. 大 B. 小 C. 应保持一致 D. 需另行报价
答案：
C
解析：
索赔利润的款额计算通常是于原报价单中的利润百分率保持一致。
33. 既可以对已经发生的，又可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算的是（）。
A. 业务核算 B. 统计核算 C. 会计核算 D. 成本核算
答案：
A
解析：
会计核算和统计核算一般针对已经发生的经济活动进行核算，业务核算不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
34. （）可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。
A. 竣工成本综合分析 B. 月（季）度成本分析
C. 年度成本分析 D. 分部分项工程成本分析
答案：
A
解析：
单位工程竣工成本分析，包括三方面的内容：
竣工成本分析;主要资源节超对比分析;主要技术节约措施及经济效果分析。
通过以上分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。
35. 当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延△，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将（）。
A. 拖延△ B. 拖延△+TF C. 拖延△-TF D. 拖延TF-△
答案：
C
解析：
根据总时差的概念，当工作的持续时间拖延，大于总时差时，超出的部分将会影响到总工期。
故答案选C.
36. 利用（）的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
A. 工程网络计划 B. 横道图进度计划 C. 关键日期表 D. 关键路线
答案：
A
解析：
利用工程网络计划|考试大|编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，以及非关键工作可使用的时差，有利于实现进度控制的科学化。
37. 施工方案对工程进度有直接的影响，所以在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑（）。
A. 其风险性 B. 其难易程度 C. 其对进度的影响 D. 其对质量的影响
答案：
C
解析：
在选择施工方案的时候，不仅要考虑技术的先进性和经济的合理性，还要考虑所选择的施工方案对工程进度的影响。
38. 属于进度控制的主要工作环节的是（）。
A. 评审设计方案 B. 编制项目进度控制工作流程
C. 采取纠偏措施 D. 进度控制工作管理职能分工
答案：
C
解析：
进度计划中，只重视进度计划的编制不重视进度计划的调整，无法完成进度控制。
进度控制的过程就是随着项目的发展，进度计划不断调整的过程。
39. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（）。
A. 项目结构分析 B. 编制各层进度计划
C. 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D. 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
答案：
C
解析：
通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性是大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作。
40. 用于进度计划编制的软件都是基于（）的原理编制的。
A. 横道图进度计划 B. 工程网络计划 C. 关键日期表 D. 关键路线
答案：
B
解析：
自0世纪70年代末和80年代初开始，我国开始研制进度计划编制的软件，这些软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的。
1Z201000建设工程项目的组织与管理
1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
1.项目管理核心任务是（）
A.进度控制B.质量控制C.目标控制D.投资控制
2.建设工程项目管理的内涵是：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）得以实现。
A.费用目标B.安全目标C.进度目标D.质量目标E.成本目标
3.对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理是管理的核心
A.设计方B.施工方C.业主方D.监理方
4.建设工程项目生产过程的总组织者是（）。
A.总承包方B.政府主管部门C.业主方D.监理方
5.业主方的进度目标是指项目（）的时间目标。
A.竣工B.动用C.交付使用D.开工E.验收
6.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）
A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.保修阶段E.竣工验收阶段
7.建设工程项目的实施阶段包括（）。
A.设计阶段B.设计前准备阶段C.可行性研究阶段D.施工阶段E.动用前准备阶段
8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即（）
A.决策阶段B.设计准备和设计阶段C.施工阶段D.动用前准备阶段E.保修阶段
9.项目管理中最重要的任务是（）。
A.投资控制B.进度控制C.合同管理D.安全管理
10.工程项目施工方的项目管理主要服务于（）。
A.业主方的利益B.总承包方本身的利益
C.社会的利益D.施工方的利益E.项目的整体利益
11．决策期管理工作的主要任务是（）。
A．确定项目的定义D．确定项目的范围C.确定项目的目标D．确定项目的阶段
12．管理中的“费用目标”对施工方而言是（）。
A.投资目标B．成本目标C.概算目标D．预算目标
13．EPC承包模式下的项目管理属于（）的项目管理。
A.施工总承包B．投资方C.建设项目总承包方D.施工联合体
14．项目决策的标志是（）
A．立项批准B．酝酿开始C.报批项目建议书D．报批项目的可行性研究
15．工程总承包项目的管理范围应由（）约定。
A．合同B．项目建议书C.项目的可行性研究D．项目的策划书
16．设计方的项目管理主要在设计阶段进行，但也必须考虑（）、施工阶段、使用前准备阶段和保修期对项目投资的影响。
A.设计前的准备阶段B.决策阶段C.使用阶段D.招投标阶段
17．供货方的项目管理主要在施工阶段进行，但也必须考虑（）阶段。
A.可行性研究阶段B.设计准备阶段C.使用前准备阶段D.保修期E。
设计阶段
18．建设工程项目的全寿命周期管理包括项目的（）
A.开发管理DMB.项目管理PMC.设施管理FMD.保修管理E.竣工验收管理
全寿命集成化管理系统包括（）
A.DM+PM+FMB.DM+PM+CMC.LM+PM+FMD.DM+WM+FM
1Z201020建设工程项目的组织
19．下图所示的组织结构属于
A.线性组织结构B.职能组织结构C.矩阵组织结构D.不允许多重命令
E.是一种传统的组织结构模式
20．有两个指令源的组织结构模式是（）。
A.矩阵组织B.线性组织C.职能组织D.事业部组织
21。
A公司承建的某项目采用矩阵式组织结构，该项目经理部的技术负责人要接受（）的领导。
A.A公司派驻现场的项目经理B.监理公司派驻现场的总监C.A公司技术负责人
D.业主方E.业主方技术负责人
22．矩阵组织结构的特点包括（）。
A.有两个指令源B.有两个以上的指令源C.单一的指令源D.适用于大的组织系统
E.在大的组织系统中，指令路径有时过长
23．组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的（）
A.逻辑关系B.指令关系C.组织关系D.命令关系
24．反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间指令关系的是（）
A.组织结构图B.工作流程图C.项目合同图D.职能分工表
25．组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有（）。
A.组织结构图B.任务分工表C.管理职能分工表D.工作流程图E.项目结构编码
26．工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的（）
A.逻辑关系B.指令关系C.组织关系D.命令关系
27．控制项目目标四项主要措施中最重要的措施是（）。
A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施
28．项目结构图是一个组织工具，它通过（）的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
A.网络图B.树状图C.横道图D.关联图
29．如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用（）联系。
A.单向箭杆（指令关系）B.双向箭杆C.直线D.虚线
30．在工程总承包中，分包企业按照分包合同的约定对（）负责。
A.项目管理公司B.总承包方C.业主方D.监理方
31．职能组织结构模式的特点是下级员工或工作部门（）。
A．有多个指令源B．只向一个顶头上司负责
C．有惟一的指令源D．有纵向和横向2个指令源
32．组织结构如下图所示，这种直线组织结构模式中的指挥等级链（指令源）的规定是（）。
A.m可直接向g1、g2、g3下达指令
B．m可直接向f1、f2、f3下达指令，f2可直接向g1、g2、g3下达指令
C．m可直接向f1、f2、f3下达指令，f1可直接向g1、g2、g3下达指令
D．f3可直接向g1、g2、g3下达指令
33．矩阵组织结构如下图所示，这种组织结构模式中有纵向（Xi）和横向（Yi）两个不同类型的工作部门，有两个指令源，正确的指令关系是（）。
A.员工gi从Xi和Yi处接受指令B．员工gi只从Yi处接受指令
C.员工gi只接受Xi的指令D．Yi从Xi和m处接受指令
34．组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的（）分工。
A.任务B．管理职能C.任务和管理职能D.工作流程
35．以下关于系统目标和系统组织的关系说法（）是错误的。
A影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还包括人的因素，方法与工具
B系统的目标决定系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素
C组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，前两者都是一种相对动态的组织关系，而工作流程组织是一种静态关系
D控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
36．对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成（）。
A．项目管理组织结构图B．合同的结构图C.项目结构图D．组织结构模式
37。
反映业主方和项目各参与方之间合同关系的结构图是（）。
A．合同结构图D。
工作流程图C．组织结构图D.项目结构图
38．项目结构分解的示意图（项目结构图）如图所示。
这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了（）。
A.项目组织内的任务分工B．组织系统中各工作部门间的组织关系
C.项目参与方之间的合同关系D．各工作对象之间的组织关系
39．合理的项目管理组织结构的确定，取决于对（）的分析。
A.工作流程B．管理职责C.项目结构与合同结构D．管理措施及组织工具
40．下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是（）。
A.项目结构图根据项目组织结构图来绘制B．合同结构图取决于项目组
升级会员 