优秀员工与执行力.pptx
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1优秀员工与执行力优秀员工与执行力2你是一个优秀的员你是一个优秀的员工吗？
工吗？
3美女辞职的故事开始之前，先看一个故事她到公司工作快三年了，比她后来的同事陆续得到了升职的机会，她她到公司工作快三年了，比她后来的同事陆续得到了升职的机会，她却原地不动，心里颇不是滋味。
却原地不动，心里颇不是滋味。
终于有一天，她冒着被解聘的危险，找到老板理论。
终于有一天，她冒着被解聘的危险，找到老板理论。
“老板，我有过迟老板，我有过迟到，早退或乱章违纪的现象吗？
到，早退或乱章违纪的现象吗？
”。
老板干脆地回答。
老板干脆地回答“没有没有”。
“那是公司对我有偏见吗？
那是公司对我有偏见吗？
”老板先是一怔，继而说老板先是一怔，继而说“当然没有。
当然没有。
”“为什么比我资历浅的人都可以得到重用，而我却一直在微不足道的岗为什么比我资历浅的人都可以得到重用，而我却一直在微不足道的岗位上？
位上？
”老板一时语塞，然后笑笑说：
老板一时语塞，然后笑笑说：
“你的事咱们等会再说，我手头上有个急你的事咱们等会再说，我手头上有个急事，要不你先帮我处理一下？
事，要不你先帮我处理一下？
”“一家客户准备到公司来考察产品状况，你联系一下他们，问问何时过一家客户准备到公司来考察产品状况，你联系一下他们，问问何时过来。
来。
”老板说。
老板说。
“这真是个重要的任务。
这真是个重要的任务。
”临出门前，她还不忘调侃一句。
临出门前，她还不忘调侃一句。
一刻钟后，她回到老板办公室。
一刻钟后，她回到老板办公室。
“联系到了吗？
联系到了吗？
”老板问。
老板问。
“联系到了，他们说可能下周过来。
联系到了，他们说可能下周过来。
”“具体是下周几？
具体是下周几？
”老板问。
老板问。
“这个我没细问。
这个我没细问。
”“他们一行多少人。
他们一行多少人。
”“啊！
您没问我这个啊！
啊！
您没问我这个啊！
”“那他们是坐火车还是飞机？
那他们是坐火车还是飞机？
”“这个您也没叫我问呀！
这个您也没叫我问呀！
”老板不再说什么了，他打电话叫张怡过来。
张怡比她晚到公司一年，老板不再说什么了，他打电话叫张怡过来。
张怡比她晚到公司一年，现在已是一个部门的负责人了，张怡接到了与她刚才相同的任务。
一会儿工现在已是一个部门的负责人了，张怡接到了与她刚才相同的任务。
一会儿工功夫，张怡回来了。
功夫，张怡回来了。
“哦，是这样的哦，是这样的”张怡答道：
张怡答道：
“他们是乘下周五下午他们是乘下周五下午3点的飞机，大点的飞机，大约晚上约晚上6点钟到，他们一行点钟到，他们一行5人，由采购部王经理带队，我跟他们说了，我公人，由采购部王经理带队，我跟他们说了，我公司会派人到机场迎接。
司会派人到机场迎接。
”“另外，他们计划考察两天时间，具体行程到了以后双方再商榷。
为了另外，他们计划考察两天时间，具体行程到了以后双方再商榷。
为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您同意，房间明天我方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您同意，房间明天我就提前预订。
就提前预订。
”“还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有变，还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有变，我将随时向您汇报。
我将随时向您汇报。
”张怡出去后，老板拍了她一下说：
张怡出去后，老板拍了她一下说：
“现在我们来谈谈你提的问题。
现在我们来谈谈你提的问题。
”“不用了，我已经知道原因，打搅您了。
不用了，我已经知道原因，打搅您了。
”她突然间明白，没有谁生来就能担当大任，都是从简单、平凡的小事做她突然间明白，没有谁生来就能担当大任，都是从简单、平凡的小事做起，今天你为自己贴上什么样的标签，或许就决定了明天你是否会被委以重起，今天你为自己贴上什么样的标签，或许就决定了明天你是否会被委以重任。
任。
操心的程度直接影响到办事的效率，任何一个公司都迫切需要那些工作操心的程度直接影响到办事的效率，任何一个公司都迫切需要那些工作积极主动负责的员工。
积极主动负责的员工。
优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以赴地去完成该做什么，然后全力以赴地去完成希望看完这个故事有更多的朋友成为优秀员工！
希望看完这个故事有更多的朋友成为优秀员工！
你是一个你是一个优秀的秀的员工工吗？
默想一下？
默想一下8团队意识（团队的荣誉感）在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？
壮观景象，那是什么来了？
蚂蚁军团！
蚂蚁军团！
蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。
从这个古老的寓言人们可以得到启示：
舍。
从这个古老的寓言人们可以得到启示：
个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变得强大。
能变得强大。
单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了，我们需要团队工作！
去不复返了，我们需要团队工作！
故事：
团队协作有一位行善的基督教徒，去世后向上帝提出一个要求，要求上帝领去参观地狱和天堂，看看究竟有什么区别。
到了地狱，看到一张巨大的餐桌，摆满丰盛的佳肴。
心想：
地狱生活不错吗？
过一会儿，用餐的时间到了，只见一群骨瘦如柴，奄奄一息的人围坐在香气四溢的肉锅前，只因手持的汤勺把儿太长，尽管他们争着抢着往自己嘴里送肉，可就是吃不到，又馋又急又饿。
上帝说，这就是地狱。
他们走进另一个房间，这里跟地狱一般无二，同样飘溢着肉汤的香气，同样手里拿着的是特别长的汤勺。
但是，这里的人个个红光满面，精神焕发。
原来他们个个手持特长勺把肉汤喂进对方嘴里。
上帝说，这就是天堂。
最后：
同样的人，不同的制度，可以产生不同的文化和氛围以及差距巨大的结果。
这，就是制度的力量！
团队协作这，就是制度的力量！
团队协作一个好的制度可以使人的坏念头受到抑制，而坏的制度会让人的好愿望四处碰一个好的制度可以使人的坏念头受到抑制，而坏的制度会让人的好愿望四处碰壁。
建立起将结果和个人责任和利益联系到一起的制度，能解决很多社会问题。
壁。
建立起将结果和个人责任和利益联系到一起的制度，能解决很多社会问题。
刘备何以失败、唐僧何以成功？
刘备何以失败、唐僧何以成功？
刘备团队的几项致命失误（或问题）：
刘备团队的几项致命失误（或问题）：
华容道关羽徇私放走曹操华容道关羽徇私放走曹操庞统阵亡庞统阵亡关羽大意失荆州关羽大意失荆州进攻东吴，火烧连营，白帝城托孤进攻东吴，火烧连营，白帝城托孤完全没有培养人才梯队完全没有培养人才梯队刘备的团队是家族化管理，靠情感维系，刘备的团队是家族化管理，靠情感维系，情大于法，常因感情而丧失理智，并且不情大于法，常因感情而丧失理智，并且不重视管理梯队的培养。
重视管理梯队的培养。
14唐僧团队成功的几个要素：
唐僧团队成功的几个要素：
组织目标十分明确：
取经组织目标十分明确：
取经人才搭配使用合理人才搭配使用合理制度虽不完善，不尽合理，但却很严格。
制度虽不完善，不尽合理，但却很严格。
外部环境良好外部环境良好第二部分第二部分西游记的唐僧团队基本上是一个制度化西游记的唐僧团队基本上是一个制度化的团队，虽说不算很完善，存在问题也的团队，虽说不算很完善，存在问题也极多，但基本能保证组织目标的达成，极多，但基本能保证组织目标的达成，符合满意原则。
符合满意原则。
高效团队的特征高效团队的特征清晰的目标一致的承诺良好的沟通相关的技能相互的信任有效的结构内外部支持恰当的领导成果分享钱，荣誉感，幸福感，钱怎么用，吃饭不是唯一包括工作语言，传递信息高效团队各项作好，执行到位，培养员工荣誉感17为什么我们的团队组建了，制度也为什么我们的团队组建了，制度也有了但效果一直不明显呢有了但效果一直不明显呢我们所遇到的问题为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？
执行力不足为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？
执行力不强为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？
执行力流失为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？
执行力黑洞什么企业会陷入这样一个怪圈：
高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？
执行力危机执行不力的10大症状第一，管理者普遍感觉很累；第二，管理者花了太多的时间“救火”；第三，企业分工不明、职责不清；第四，各个部门各自为政、不相配合；第五，管理者有技术，但不懂管理；第六，有制度，但执行不下去；第七，部署任务后，无人追踪、检查；第八，工资大锅饭；第九，现场管理脏、乱、差；第十，工作质量不稳定。
抓执行力，不是从下往上，而是从上往下，先抓头，抓关键人物，抓关键环节第四部分赢在执行ABBABB前董事长前董事长说：
说：
一个经理人的成功是一个经理人的成功是5%5%的战略加的战略加95%95%的的执行执行。
鲁鲁郭士纳（电脑蓝色巨人郭士纳（电脑蓝色巨人IBMIBM）说说：
一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的征，即明确的业务核心、卓越的执行力执行力及优秀的及优秀的领导能力。
领导能力。
罗伯森罗伯森沃尔沃尔顿（零售之王）说顿（零售之王）说：
沃尔玛能取得今天的成就，沃尔玛能取得今天的成就，执行力执行力起了不可估起了不可估量的作用。
量的作用。
“执行力执行力”狭义上指的是个人或组织正确个人或组织正确地做事的能力；广义上指组织的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行上级制定的战略决策、措施、发展机会和实现组织战略目标的能力，是管理者最基本的能力之一。
一些执行不到位的现象见附件的图片提高团队执行力的六个要领树立共同愿景要注入团队魂魄精神要改变不良态度做到善始善终注重沟通激励建设执行文化1.自私心理2.自我心理3.自大心理4.自满心理5.自毁心理1.服从文化2.竞合文化3.感恩文化4.学习文化执行的8字方针认真第一，聪明第二执行文化的核心认真认真聪明人喜欢做什么？
不认真与太过聪明，是一个问题的两面。
聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是认认真真做事来超过对手。
执行的执行的16字字原则：
原则：
结果提前，自我退后结果提前，自我退后锁定目标，专注重复锁定目标，专注重复执行的24字战略执行前：
决心第一，成败第二执行前：
决心第一，成败第二执行中：
速度第一，完美第二执行中：
速度第一，完美第二执行后：
结果第一，理由第二执行后：
结果第一，理由第二锁定目标，专注重复n什么是不简单？
能够把简单的事千百遍地做就是不简单；什么是不容易？
把大家认为非常容易的事认真做好就是不容易。
（张瑞敏）n锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确立，一切归于简单。
专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。
执行前：
决心第一，成败第二执行前：
决心第一，成败第二n执行的关键是建立必胜的信心和决心n任何事，只要你认为做不成，那成功的概率就是零！
n有了必胜的信心和决心，成功的概率便有了百分之九十！
建立建立你的决心！
不能再有你的决心！
不能再有“以后再做以后再做”的事发生，因为根本没有明天再做这回事。
今的事发生，因为根本没有明天再做这回事。
今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。
不要错过今天，将一星期前、一个天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。
不要错过今天，将一星期前、一个月前、一年前的害怕、怯懦、毁灭信心的思想从你心中除去，今天是你充满信心，永远摈月前、一年前的害怕、怯懦、毁灭信心的思想从你心中除去，今天是你充满信心，永远摈弃害怕的日子，你今天才会充满信心地行动！
这就是支撑我每天走向成功的秘密。
弃害怕的日子，你今天才会充满信心地行动！
这就是支撑我每天走向成功的秘密。
（乔伊（乔伊古拉德，被古拉德，被吉尼斯世界纪录大全吉尼斯世界纪录大全列为当代最伟大的推销员，列为当代最伟大的推销员，在一年内创造了推销在
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