工作方案.docx

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工作方案

坚持“六个更加”，突出生产效率和产品质量，

全面推进贵定卷烟厂科学快速发展

2012年工作安排

2012年是国家“十二五”规划实施的第二年，也是贵州中烟和贵定卷烟厂快速发展的关键之年。

为此，工厂将紧紧围绕国家局“5+1”工作重点和公司“十二五基础管理上水平规划”，进一步贯彻工厂3-5年的工作思路，以“647”为工作主线，即“6个更加”、“4个贵定”、“7个提升”，充分发挥工厂内外部资源协同作用，创新思维，创新管理路径，采取切实可行的新举措，提升人力资源素质和企业基础管理水平，增强企业生产管理能力和发展力，使工厂迈进发展的快车道，为早日实现“十二五”发展规划目标奠定坚实的基础。

一、坚持“六个更加”，突出“四个贵定”，努力推进工厂科学快速发展

（一）观念更新要更加坚定

虽然工厂在近两三年实现了从未有过的增速发展，我们还要更加观念更新，要改变小富即安、沾沾自喜的落后观念，用最快的速度，最好的质量和效率，敢于打破常规、勇于担当责任、不断突破超越，做好每一项工作，实现“十二五”规划目标。

（二）技能素质提升要更加自觉

企业之间的竞争就是人才的竞争，人才的竞争就是如何建立机制和营造氛围让员工自觉不断提升自己的业务和综合素质，来适应新的管理要求。

作为工厂的每位员工要自觉认识到，提升技能素质是工厂发展的需要，也是自我发展的需要，认识上、学习上、行动上都要更加自觉，把提高技能素质作为自己的一项使命和担当。

（三）基础管理要更加重视

我们若要实现快速发展，就要在基础管理上下功夫，特别是管理干部，要学会从“管”到“理”的转变，要从“管事”到“理人”转变，不要只会管事，不会理人，要进一步理清管理内涵、管理思路、管理目标、管理流程和管理机制。

力求质量好、速度快、效率高，为工厂综合管理水平的提升奠定坚实的基础。

（四）管理重点要更加突出

作为生产厂，我们管理关注的重点就是制造水平的提升。

制造水平的提升表现在：

产品质量水平的稳定提升，生产效率水平的不断提升；我们各部门都要围绕质量和效率的提升做好标准化水平、信息化水平、计量控制水平、节能降耗水平、人力资源开发水平、设备管理水平等管理提升工作。

各级干部要结合工厂实际，不断增强大局观念，加强合作，突出自身管理重点，以满足工厂整体技改的管理需要。

（五）整体工作要更加协调

现代的企业管理是一个协同作战的管理过程，要想获取更好的效果，各部门人员都必须要有通力合作的意识并付诸于行动，才能创造卓越的业绩和实现快速的发展。

为此，我们全厂干部员工要统一认识，在今后的管理中要克服只能单打独斗，不知道怎么去合作，缺乏统筹协调配合能力的问题，齐头并进，合力将我厂打造成为精致秀美的卷烟工厂。

（六）企业建设要更加自信

通过近两三年广大干部员工的努力和公司的大力支持，我们对工厂的发展逐渐变得自信，但这仍然不能满足工厂发展的需要。

如何让自己变得自信，首先我们要传承贵定卷烟厂艰苦创业的作风，无论何时都不能固步自封、沾沾自喜。

其次是对企业的发展要抱有坚定的信念，只有以开放的、包容的心态，改变传统观念，创新思维模式，才能获得坚守的成功。

为全面实现“十二五”规划目标，全厂上下要按照工厂3—5年工作思路，坚持做好“六个更加”，在“四个贵定”上再狠下功夫：

（一）贵在安定

为工厂快速发展营造一个安定和谐的企业环境是我们一直追求的目标。

安全是安定的前提和保障，没有安全的发展就谈不上安定。

贵定卷烟厂在面临前所未有的发展历史机遇面前，要进一步统一思想，凡事以工厂发展大局为重，以工厂安全大局为重，只有安全得到保障，工厂才会安定，员工才能一门心思谋发展，才能共同营造安定和谐的企业环境。

（二）贵在稳定

随着工厂烟叶醇化库的建设实施和整体技改工程的即将启动，各级党组织都要把员工思想情况稳定放在首位，要认真落实维护稳定的第一责任，关心、爱护、体恤员工，加强对一线员工的人文关怀，以让员工得实惠作为根本出发点和落脚点，以维护工厂发展大局为导向正确引导员工思想和言论，不断提高全厂干部员工的忠诚度，为维护员工和谐稳定提供良好保障。

（三）贵在淡定

全厂干部员工面对现在的成绩必须要淡定，时刻保持清醒的头脑，珍惜岗位，热爱工作，绝不骄傲自满，少说多干，始终保持艰苦创业的作风，在工作中寻找快乐，在劳动中获取幸福。

（四）贵在坚定

我们每位干部员工在发展的压力和困难面前必须要坚定，要充满必胜的信心。

要紧紧围绕“卷烟生产制造”这一中心工作，关注生产和管理过程，做好工作的每个细节。

加强品牌意识，齐心协力，团结奋进，使各项工作水平在稳步推进中不断提升。

二、2012年的工作目标

2012年的主要工作目标：

力争生产卷烟30万箱；规范化、标准化管理再上新台阶；人尽其才得到充分展示，员工技能素质快速得到提升；主要消耗指标的控制水平力争达到公司先进水平；产品工艺质量控制能力持续提升，达到公司先进水平；安全管理水平持续提升，符合行业安全标准化要求；搭建节能减排新机制，使单箱综合能耗、SO2排放等节能减排水平进一步提高；在文化建设等方面取得新的进步，初步形成创新思维方式、转变思想观念的氛围和开放、包容、宽松、和谐的具有贵定卷烟厂特色的企业环境。

[具体目标见《贵定卷烟厂2012年度一级目标》]。

为完成以上目标，必须着力抓好以下工作：

（一）持续抓好生产管理，快速提升生产管理效率

要以满足市场，关注顾客需求为中心，按照公司生产计划的统一部署，科学合理调配资源，建立生产效率考评机制，抓好生产计划的执行，快速提升响应能力，全面完成生产任务，努力实现清洁、精准生产。

加大生产现场管理力度，巩固“6S”的成果，继续深化开展现场“6S”提升活动和清洁生产管理，努力提升生产现场系统管理水平和节能降耗水平，促使工厂制造水平进一步提升。

（二）更加关注过程控制，稳步提升卷烟过程质量

进一步强化全员质量意识，完善质量管控的激励约束机制，提高质量管控人员的素质；加强过程控制能力建设，建立“防差错”机制，确保“一牌一标”，稳定过程参数并逐步向最佳值靠近；切实抓好10个管控方案的落地，要针对过程控制的薄弱环节，围绕关键工序和控制参数特别是制丝水份标偏，卷包圆周、重量、吸阻等重点指标精心研究，制定符合精准质量要求的管控措施并不断优化，做到过程控制精准，实现产品质量的稳步提升；质量管理部门要围绕“三好”深入开展工艺测试、分析、研究，找到符合工艺特征的过程控制参数，确保产品品质始终处于良性的受控状态。

驻厂质监站要全力加强成品的监督控制，在综合质量系数和卷包质量98分率上做好分析研究，提出改进措施，不断提升产品的质量水平；继续关注知名品牌加工生产和过程控制方法提炼，并进一步优化自有品牌生产作业标准和管控标准；要积极开展卷烟生产工序质量评价活动，充分利用已经建立的质量等级品率调节系数考核机制、月度质量例会分析整改机制、过程参数优化机制，对标课题活动、树质量标杆活动及“三优”、“五优”活动，稳定提高产品质量，快速提高卷烟工艺技术水平和质量管控水平。

（三）抓好安全标准化建设，快速提升安全管控能力

2012年要继续抓好全员安全教育，提高安全意识。

以贯彻实施《烟草企业安全生产标准化规范》为平台，积极策划开展安全标准化建设和达标创建工作，实现岗位达标。

积极配合安防系统尽快验收投入使用，以技防代替人防，实现技防保安全目标。

进一步细化落实安全责任，落实各项安全管控措施，开展经常性的安全检查，扎实推进安全制度、安全基础、安全队伍和信息化建设。

更加注重危险源的识别，切实做好隐患排查治理和预防控制工作，特别在各重点作业层和项目施工上还要进一步加强管控。

要继续加强应急管理和优化应急预案，强化演练的效果评估，确保安全管理的过程性和结果性目标的实现。

（四）创新人力资源管理模式，快速提升整体技能素质

要按照工厂“技能素质快提升”的工作思路，以提升卷烟制造能力和管理水平为目的，抓好人才的教育培养工作。

要进一步改进和加强中层干部的培训工作，努力提高各级干部统揽全局、善抓大事、做好小事的能力和水平。

要加大对中层干部的管理和考核工作，使干部的主要精力都集中到工厂的发展思路上来，做到胸中有大局，手中有举措、敢抓敢管、主动作为、卓有成效上来。

要继续实施中层干部轮岗交流和述职述廉报告制度。

要继续优化人才培养机制和竞争机制，制定针对性、开拓性、适用性的人力资源素质提升规划和年度教育培训计划，并付诸于实施；继续抓好内训师队伍建设和课程体系的开发，积极培养内训师和课程开发专家；持续开展“师带徒”活动，以及各类技术比武和技能竞赛活动，快速抓好三支队伍技能提升培训，全力推进工厂各类人才素质的快提升，以满足管理的现实需求，为工厂早日实现“十二五”规划提供强有力的人才支持。

（五）不断夯实硬件基础，快速提升装备制造能力

2012年将迎来工厂新一轮的技改任务，包括2.5万平方米烟叶醇化库建设、9.5万平方米烟叶醇化库和工厂异地技改工作的启动及公司批复的2012年技改项目任务。

技改覆盖面大、项目数量多、投资数额大，为此，设备、厂办及相关监督部门要通力合作，采取有效措施，使项目实施的安全、质量工期和投资控制提高到新的水平。

要按项目管控模式，建立技改项目会商机制和进一步优化项目后评价体系，强化项目实施前的可行性论证和过程监控，确保项目实施的安全、质量、工期和投资控制达到预期目标，使工厂的硬件基础和生产工艺条件得到进一步改善，设备管理基础进一步扎实，硬件基础管理水平进一步提升。

要积极策划推进TPM管控模式。

构建工厂全员设备理念和TPM的设备管控模式。

进一步加强设备基础管理，对新增工艺设备要研究，要尽快掌握其原理和性能要求，最大限度发挥其设备功能，为生产优质的产品做好硬件支撑；做好设备预防性维修及保养工作，重点在满足制丝工艺标准、卷制包装质量上，努力提高设备“三率”和产能贡献率。

充分利用信息化平台，做好一号工程、ERP系统、OA系统、标准化体系建设系统、办事民主信息化系统等管控、协调、疏通等工作，同时扩展信息管理窗口，不断提高管理效率和管理水平。

（六）扎实抓好基础管理，快速提升企业管理水平

1、以“标准化”管理为载体，进一步规范管理，不断提升基础管理水平

以ISO9000质量管理体系的核心理念为指导，坚持以客户需求为导向，按照多标融合、一体运行的要求，深入开展标准化体系建设，着力推进体系建设与信息化的深度融合，着力推进专业管理与体系建设协同发展，着力构建科学、高效的一体化企业管理平台，不断优化管理标准、技术标准、工作标准，充分发挥各类标准的协同支撑作用。

要将管理体系建设与对标管理、创建优秀卷烟工厂的相关要求结合起来，与信息化建设相结合、与企业文化建设相结合，确保体系形式与内容、过程与管理、实施与改进“三统一”。

配合公司通过“4A级标准化良好行为企业”认证；抓好三类标准的有效贯彻执行，全面提升体系运行质量，逐步使标准文件执行率达到100%。

2、以创建“优秀卷烟工厂”为载体，进一步深入推进对标工作，不断提升基础管理水平

围绕国家局“5+1”工作重点，以创建“优秀卷烟工厂”为载体，进一步深入推进对标工作。

继续开展对标课题活动研究，不断优化管控措施，形成新的标准和要求。

持续推进主要技术经济指标向优秀卷烟厂的先进指标靠拢。

继续开展“先进车间（科室）、先进班组、先进机台、岗位标兵”创优工作和“岗位竞赛”活动。

继续抓好对标工作的季度分析评估，进一步完善“一例.三查制”对标工作体系、运行体系和评估体系，突出对标工作的实效性、导向性和系统性。

要进一步将对标管理与标准化、目标管理、创新管理、绩效评估机制等有效结合起来，充分利用标准化和创新机制方法，通过开展对标课题活动与科技创新活动、小改小革、QC小组活动、效能监察课题管理活动等，从多方面、多途径查找工厂管理上的漏洞和“短板”，持续改进管理，及时固化有效的管理措施，缩短与先进企业的差距，达到不断提升员工素质，增强活力，实现基础管理水平不断提升的目标。

3、以成本费用控制为重点，全面加强财务预算定额管理，不断提升成本控制水平

要按照国家局预算管理的要求，全面开展预算管理，要进一步优化预算体系，加强预算的编制、审核、控制、考核管理，确保预算覆盖面达100%，预算执行偏差率控制在5%以内。

在成本管控中，要积极探索和尝试生产过程中各项成本费用降低的途径，特别是制造费用、原辅料消耗、能源消耗等成本费用的控制，努力降低成本费用，逐步达到最优的品质，最低的成本目标。

要以NC系统和ERP系统的对接为契机，着力提升财务管理规范化、标准化、精细化、科学化水平。

4、以班组建设为抓手，激活企业细胞，不断提高班组管理水平

一要努力提升班组长的综合素质，二要充分发挥班组作用。

三要进一步完善班组建设评价机制。

要通过持续开展现场“6S”管理活动和开展“三优”活动，争创安全、生产、现场、质量、创新、素养“六个一流”的先进班组，达到班组素质快速提升和班组管理水平的整体提升。

5、以法制管理为导向，抓好过程监督和审计，不断提升规范化水平

要按照行业、公司“六·五”普法规划，抓好工厂“六.五”普法规划的实施。

要通过法制宣传、专题培训等活动，使普法工作不断深入，使员工的法律意识不断增强，使管理工作在依法依规的过程中得以有效贯彻落实。

继续抓好两项工作和全面审计工作，进一步巩固、优化物资采购、工程项目管理的相关程序和流程，严格项目计划和物资采购计划的审批、过程监管和审计监督，实现“应招尽招”，全面提升程序性管理工作质量和水平。

深入推进反腐倡廉工作，加强干部廉洁自律，进一步落实好“三重一大”的集体决策制度，坚持做到科学决策、民主决策，依法决策，严格办事程序，规范办事流程。

（七）进一步夯实文化基础，快速提升整体凝聚力

按照厂党委《关于进一步加强2012年党建及相关管理工作的意见》，深入开展企业文化建设，抓好“定烟精神”的提炼，全面开展创先优争活动。

各支部、各部门要站在提高我厂内外形象，创造良好内外发展环境的立场高度重视、支持、参与宣传工作，并按进度完成各自任务。

做好“理念识别系统”、“行为识别系统”和《烟草行业行为规范》的宣贯，促进行为规范的推广运用，切实把行为规范落实到岗位上，贯穿到工作职责、工作流程、工作标准中，实现企业文化内化于心、外化于行。

各部门，2012年工厂将迎来新一轮的快速发展，制造水平的快速提升是我们工作的重中之重，我们要切实把握好这一发展机遇，以敢担当、敢拼搏、敢超越的发展新思维，进一步做好产品、做精管理、做优队伍、做实工作，力争在生产管理、异地技改、新仓库建设三条战线上实现同步推进，取得新的业绩。

为此，各部门要认真研究快速提升人员素质和高效率的工作方法和措施，尽快抓好目标的分解落实,力求精、准、实、效。

我们坚信，在贵州中烟的领导下，通过全体员工的共同努力，贵定卷烟厂一定能早日建成具有自身特色的精致、秀美的卷烟工厂！