储备干部竞聘报告.docx
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储备干部竞聘报告
储备干部竞聘报告
储备干部竞聘报告
深圳金融联北京分公司储备干部竞聘报告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好，首先非常感谢公司为我们提供这个平台，让我们有机会可以去向上发展。
转眼间，从我进入公司已经有5个月的时间，这5个月的时间让我学习到很多的东西，更让我得到了充分锻炼和成长，从而让我有勇气参加本次竞聘。
一、竞聘目的
大家都很清楚，当今社会的竞争有多激烈。
而为了让自己放光，首先要证明自己的存在。
有竞争才有动力，不仅推动自己的成长，也推动社会的发展。
参加这次竞聘，就是为了要证明自己，为自己争取更好的锻炼、成长的机会，从而推动自己的进步。
二、职位分析
本次，我竞聘的岗位的是班长，对于这个岗位，我有自己的看法。
（一）岗位认知：
1、团队引导
班长作为一个团队的管理者，其一言一行无不引导着整个团队的发展，所以，班长在做好本职工作的同时，一定要起到一个标榜的作用，不仅从工作方面，还包括为人、办事方法等等方面，班长无时不刻要考虑到对整个团队的影响，在带动团队工作的同时，更主要的是带动整个团队的建设和发展。
2、团队枢纽
所谓管理，其核心就是协调，而目的就是为了让团队、公司更加的程序化、合理化，但是在这个过程当中，必定会遇到各种各样的问题，例如员工和员工之间，员工和领导之间，员工和制度之间等等，班长所要做的，就是第一时间处理这些问题，从而保证团队健康向上的发展，为公司的长期发展奠定基础。
3、团队后勤
（二）必备素质
要做到以上几点，并不是靠说说就可以，有几点素质是必须要具备的：
1、自信。
它可以让人获得很大的前进动力。
2、智慧。
处理事情不是靠蛮力，而是靠方法。
3、开阔的胸襟。
身为管理人员，对于任何的不如意都要知道包容。
4、很强的责任感。
要把团队的事情看得很重。
5、诚信正直。
没有人会喜欢撒谎的伙伴。
6、耐心。
想要成功，必须戒骄戒躁。
7、纪律。
“无规矩不成方圆”！
三、个人计划：
如果我是班长。
1、首先要做的就是认真的完成自己的本职工作，对于每个月的工作，要提前做好规划；每个月的工作结束后，也要做出认真的总结，从而为下个月工作的开展做出充分的准备。
2、进入公司这么长时间，一直是在做tsr，相信大家都知道，作为一个合格的tsr，平稳乐观的心态何其重要，心态的好坏直接关系到业绩的高低。
所以，在完成本职工作的同时，对于每个员工的工作状态也要仔细留意，当员工的心态出现消极的状态时，首先要积极倾听大家的心声，然后针对员工的具体情况，帮助其做出调整，使其保持一个良好的工作状态。
3、加强团队建设。
衡量一个团队的优秀与否，首先，看得这个团队的业绩，对于业绩好的员工，要给予其相应的激励，从而保证其工作的热情；对于业绩不理想的员工，要及时进行工作辅导，并分配业绩好的员工，用帮带的形式对其进行一对一的帮助，但是，最主要的是要培养其对于工作方面的自学能力。
其次，要看的是这个团队的综合素质，所要，要时常搞一些活动来加强团队精神方面的建设，来帮正团队员工积极向上的思想。
团队建设不用花哨，但一定要有效。
比如：
可以在休息的时候玩一些团队游戏，来培养大家互帮互助、团结友爱的品质。
四、职业规划简述
我刚刚步入社会，今年21岁，很年轻，而年轻就是奋斗的资本，所以，我有很大的潜力可以去发展。
首先，我要做的是“扬长补短”，我是一个开朗、乐观的人，口才也比较不错，而且比较有责任心。
但是我也有很多的缺点，比如有一些惰性，脾气稍微有些暴躁等。
所以，我要尽快弥补自己性格情绪方面的缺陷，不让它们成为我得“绊脚石”，这样可以让自己得到更多人的喜爱和接近。
其次，扩充知识面。
正所谓“学无止境”，随着时代的变迁、社会的发展，会诞生越来越多的新事物、新理念，为了更快、更有效的去适应社会，必须要去学习更多的东西，基本职业技能、管理学、心理学、电脑，都必须有所涉及，这样才能更有效的去带动团队。
最后，努力攀升。
“不想做将军的士兵不是好士兵”，拥有良好的心态，扎实职业技能后，就要踏踏实实去工作，力求可以升到更高的位置。
也许我还不够成熟，也许我还有这样那样的欠缺，但我了解自己，我会尽快去改变、去完善、去超越，做到全面发展。
最后，再次感谢公司提供的这次机会。
谢谢大家。
李然
2011年10月15日篇二：
储备干部竞选演讲稿
学生会竞选演讲稿
我是来自·······。
很荣幸能够站在这里怀着积累经验、服务师生的目的，与众多候选人一同参加学生会储备干部的竞选。
我已经在学生会生活部工作了近一年的段时间，从工作中，我学会了怎样为人处世、怎样学会忍耐，怎样解决一些矛盾，怎样协调好部门各成员之间的关系，怎样动员一切可以团结的力量，怎样在工作中做到最好，怎样处理好学习与工作之间的矛盾。
在学生会的这一年我收获了很多。
每次活动我都积极参加，acm大赛志愿者，计科系同乐会等活动使我学到了很多东西。
在团校，以及党校的学习中，更加坚定了我的立场。
我是一个十分有上进心人的，任何事不做则已，做则一定做好。
假如我选上了学生会储备干部，我要进一步完善自己，提高自己各方面的素质，要进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情；要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习；要进一步的广纳贤言，做到有错就改，有好的意见就接受，同时坚持自己的原则。
当然了，“人非圣贤，孰能无过”我在工作中也出现过一些错误，但我敢于面对。
通过部长、同事的批评、帮助及自己的努力来改正，决不允许自己在同样的地方跌倒两次。
正是由于在胜利面前不骄傲，在失败面前不低头，我才会在奋斗中迅速的成长和提高。
全心全意地投入到实际工作和学习中，把我们该做的事都做好，该处理的问题处理妥当。
假如，我成为了储备干部，我会进一步完善自己，虚心向他人学习，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情。
当然，竞争有成功，也必定有失败。
如我落选了，我也不会灰心丧气。
因为态度决定一切，只要我认真用心的参与此次竞选，我就是成功者。
我知道，再多灿烂的话语也不过是一瞬间的智慧，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。
我将用我的实际行动，来证明“言必信，行必果”这句话的真正含义。
篇三：
储备干部竞选
2011年08月储备干部竞聘述职报告
尊敬的领导、亲爱的同事：
您们好！
非常感谢公司领导对我的信任，给我这次竞聘机会。
2010年6月带着一份初入社会的激动加入xx的大家庭，先后经历了期初的项目方案展示；接受营销课程的培训和各部门的短暂轮岗及40多天的南城实习，目前因公司业务需要，担任xx一职。
虽然工龄不是特别长，但在领导和同事们的帮助和关怀下，使我很快适应了新环境，完成了角色的转换。
进入xx以来，在中心和部门领导的带领下，我很高兴看到了部门的每一点进步，很多优秀之处值得我深入学习。
但也深刻感受大环境下，部门及公司的一些缺陷。
主要体现在以下几点，贯穿浅谈自己的一些建议和思路。
篇四：
企业储备干部竞岗实施方案
储备干部竞岗实施方案
为深化企业内部人事制度改革，加强干部队伍建设，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，结合公司实际，现制定如下储备干部竞岗实施方案：
一储备干部竞岗目的
本次竞聘上岗的主要目的是：
1、优化人力资源岗位配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益；
2、进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识；
3、为公司和员工双方提供一次双向选择的机会；
4、公司通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
二储备干部竞岗原则
本次储备干部竞聘上岗的原则是：
1、公开公平、择优聘任原则：
技术、行政类干部、市场营销类全部实行公司内部公开竞岗、择优聘用；
2、德才兼备、提高素质原则：
选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务的操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工；
3、自荐报名、组织决定原则：
竞聘上岗人员要自愿报名，提报履行岗位职能的思路、本人近年来工作表现和业绩，人事行政部及用人部门考核提出意见，经领导集体研究确定聘任岗位人员；
4、宁缺毋滥原则：
在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要
求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。
三竞聘岗位范围
2011年招聘储备干部人数为：
技术、行政类干部计划在4人以内，市场营销类人数不限。
公司内员工符合竞聘条件的均可参加。
竞聘条件由人事行政部及用人部门根据岗位职责共同提出。
四竞聘条件
（一）技术、行政类储备人员岗位基本条件：
1、学历要求:
大专以上学历；
2、能力要求:
良好的沟通技巧、分析能力、具有团队意识；
3、优选条件:
（二）营销类储备人员岗位要求：
1、学历要求:
大专以上优秀应届毕业生；
2、专业范围:
电子商务、市场营销等类相关专业；
3、能力要求:
具备一定的销售潜力，能够运用沟通技巧了解和发掘客户需
求
4、态度要求:
有事业心与奋斗精神，做事认真负责，具有团队合作精神；
5、优选条件：
五竞聘程序
1、发布竞聘岗位公告
确定竞聘职位后，人事行政部发布竞聘公告，包括竞聘岗位名称、岗位说明书、竞聘条件、报名时间、地点、方式及竞聘上岗申请表等；
2、人事行政部通知各用人部门负责人及公司副总经理成立竞聘小组。
3、报名
报名采取本人自荐行式，报名时间为七天，逾期未报名者视为放弃竞聘。
符合条件的竞聘人员，根据公布的竞聘岗位及报名条件，结合自身的特点，填写《竞聘上岗申请表》，并提交一份2000字以上的竞聘自述报告（自述报告内容：
包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），同时提交相关学历、职称或从业资格证书交人事行政部。
其他非职能部门人员也可报名参加职能部门岗位竞聘。
可申报2个岗位。
4、初步资格审查
人事行政部依据各用人部门的竞聘职位条件与资格，会同用人部门对报名者提供的资料进行审查。
资格审查时间为报名日期截止后三个工作日，经人事行政部审核并报公司经理会通过后，公布符合条件的正式参加竞聘人员名单，并通知参加竞聘考核。
公布名单时间为审查日期后三个工作日，公布期为三天。
5、竞聘考核
竞聘时间、地点，根据情况另定。
竞聘考核以递交的个人竞聘岗位申请及竞聘报告的内容为依据，进行综合考察（综合考察内容：
1、以往业绩；2、综合素质测评；3、爱岗敬业、4、品德素养；
5、团队意识；6、全局观念；7、工作经验；8、工作理念等）
笔试：
是否需要笔试视竞聘岗位需要而定。
书面闭卷测试时间为90分钟。
主要测试竞聘者履行竞聘职位职责所必备的基本知识以及综合协调、文字表达等能力。
由竞聘岗位所属部门提供试题，考试成绩占竞聘总成绩的20%。
面试；资格审查合格的竞聘人员，以在竞聘中做限时10分钟的岗位应聘陈述，
然后由人事行政部组织采取评委提问的方式进行。
根据干部管理的权限，各个岗位的职位竞聘面试由人事行政部及各用人部门经理一同组成面试小组实施。
面试程序以单人按抽签次序进行。
面试时间为公布期结束后的第一个工作日，如遇节假日时间顺延。
六综合考核
根据考核反馈情况，经人事行政部及用人部门集体讨论，依据竞聘者报名材料、竞聘陈述情况、笔试/面试成绩、年度考核结果、综合考虑的基础确定聘任者，在面试后三个工作日完成，决定任用后在公司内进行为期三天的公示。
综合考核具体考核办法：
（1）员工综合素质考核占40%
（2）员工绩效考核成绩占40%
（3）竞聘笔试/面试成绩占20%
七公示
经总经理批准后公布聘任结果。
八附件：
《竞聘上岗申请表》
行政部
2010年12月29日篇五：
竞聘报告
脚踏实地，做最好的自己
大客户部项目开发科科长马超尊敬的各位领导、同事：
大家好！
在我作竞聘报告之前，有一个小小的请求，处于对竞聘岗位的负责，我认为官方定制的8分钟报告时间是远远不够的。
希望在座的领导同事，能与我一起完成整个竞聘报告的分享与探讨。
我的脚下是一个幸运的舞台，但我深知：
机遇、挑战、责任并存。
对此我的态度是：
抓住机遇、迎接挑战、肩负责任。
感谢公司领导和同事对我的信任和支持，能够在大商集团这个快节奏、高效率的大家庭里工作，我感到十分荣幸。
同时感谢公司给我创造了这次公平竞争、展示自我才华，实现自己人生价值的机会。
所以我毛遂自荐来竞聘“项目开发科科长”一职，希望得到领导及各位同事的肯定，同时，我也有充分的自信和决心做好这项工作。
首先，做一下简单的自我介绍：
对竞聘岗位的认识和理解：
一、定位认识：
在当今社会谁赢了客户，谁就赢了市场，赢得了效益。
所以客户资源现已成为各大商场必争的蛋糕。
建立“以客户为中心”的经营理念，也是开发工作的“精髓”。
通过细分会员、团购客户市场，了解不同行业、不同领域的客户消费特点，挖掘客户多元化、层次化的诉求，实施整合营销或提供个性化服务，从而为客户创造价值，为企业创造利润。
二、职责认识：
1、对全省会员、团购工作制定发展方针。
2、开拓创新市场营销模式。
3、负责团购、会员的对外传媒的建立与完善
我竞聘的这个岗位，我认为自己有以下几点优势及工作业绩：
第一、理论知识
我在校学习的是计算机信息管理专业，荣获adobe公司颁发的网页设计产品认证专家资格证书，参与团购、会员网站构架的建立工作。
同时还选修了《管理学》、《市场营销学》等课程。
工作中，活学活用office办公软件和数据库知识建立每月、每周全省团购、会员数据总结分析并进行领导短信息的编辑、发送。
生活中，自学培训技能知识，组织同事分享经典书籍、专业知识及室外拓展活动。
第二、实践经验
1、业务经验：
沟通洽谈：
在沟通洽谈过程中，始终确立互惠互利、共赢发展的
理念，坚持“热情、诚恳、灵活、冷静”原则，妥善处理洽谈中遇到的各种问题，努力促进项目的成功。
从2009年年底到2011年9月，通过大客户部开发科的不懈努力，大商集团“一卡通”的异业态商家使用地点达到10个类型60余家店铺。
会员卡消费打折的合作商家也近百家。
虽然依照规定有些合作已经停止，但是这样的数据足以证明个人谈判能力的体现。
同时也为日后其他合作的洽谈奠定了坚实的基础。
客户服务：
对待客户有耐心，有原则。
在原则之上最大程度上的满足客户的需求，是我和所有为其提供服务的人员统一的工作标准。
自2009年4月进入大客户部至今，（转载于:
储备干部竞聘报告）开发科筹备、组织了滑草、烧烤、植树、剪纸、养生、讲座、自驾游等数场vip会员聚会。
“聚会”像是大商人与顾客心与心之间的一抹彩虹，把繁杂都市的顾客带入大商精心打造的世外桃源。
对外传媒：
利用最快速、最有效的宣传方式，将大商会员、团购资讯以及活动第一时间传递给广大受众。
同时也将地区集团大客户部最好的一面展现给大家。
在大客户部工作的三年里，发挥自身的语言优势，多次在报纸、内刊、杂志中发表有关大商团购和会员工作的文章及活动宣传短信的编写。
同时撰写、收集大客户部宣传短片的相关内容。
联合各大媒体组织大商集团与异业态商家的联盟签约仪式。
工作流程：
熟悉部门内部的每一个业务流程和工作流程，更方便于以后工作的开展。
2、管理经验：
作为一名基层管理者，我承担了实际的管理工作。
例如：
筹备和主持大商集团全省各店铺团购和会员每季度的工作会议；收集并整理全省各店铺每月、每周的团购总结分析；下达领导任务，布臵团购、会员工作；监督执行大客户部颁布的各项规定等。
第三、学习能力。
工作中一直秉承“择其善者而从之，其不善者而改之”的信念，善于学习同事和领导的优点，并会把它运用到日常的生活和工作中去，如果见到有人做的不好，也要反省一下自己有没有类似的情况，有则改之，无则加勉。
在这里我尤其感谢李部长和部门内同事的关心与指导，李部长的知人善用，让我最大程度的发挥出自身潜能；同事们的悉心照顾，教会了我为人处世的道理。
是他们，让我在成长中学到了很多经验，也是他们让我更有信心做最好的自己。
第四、注重团队意识，有强烈的事业心和责任感。
“没有完美的个人、只有完美的团队”，“1+1〉2”的营销理论也很好的诠释了团队合作的重要意义。
正因为如此，大客户部史无前例的开展了部门内的团队建设工作，很荣幸由我来组织、培训同事们每周两次的学习。
从《做最好的自己》到《哈佛家训》再到户外团队拓展活动，每一个故事、每一条哲理、每一次出行都能让同事们感受到不同的人生体会和团队合作的重要意义。
通过不断的学习与分享，不仅培养了我的责任心，同时也让我在工作中更加自信。
第五、不足之处：
工作方法相对单一，工作效率有待提高。
整改措施：
学习全面的思考问题，做事学会变通，举一反三。
学习合理安排时间，制定计划，提高工作效率。
假如我是项目开发科科长
我的工作规划：
一、自身思路和定位进行有效的改善和提升
二、会员开发工作的规划
三、团购开发工作的规划
四、建立团队内部有效奖惩机制
五、对竞争对手的深入了解和所在市场的把握
六、建立部门内成员专业知识和团队协作的培训机制
一、自身思路和定位进行有效的改善和提升
1、工作态度上：
变被动接受工作任务为主动制定工作计划；工作方法上：
变按部就班为积极创新；工作效率上：
变一般性为高效性。
2、认真贯彻落实上级领导下达的各项任务，引导、协助全省店铺创造优异的团购销售业绩，提供优质的vip客户服务。
3、督导和规划开发科各成员的日常工作，激发每一位成员的工作热情，营造愉快的工作环境。
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