人力资源管理师试题解析_001.doc
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单项选择题
1、下列属于静态组织设计理论研究对象的是组织的（）。
A、体制B、信息控制C、协调D、人员配备
2、事务内部变量间的关系分为函数关系和（）。
A、预测关系B、已知事物关系C、相似关系D、相关关系
3、（）导致人浮于事，生产或工作效率下降。
A、人力资源供求平衡B、人力资源供大于求
C、人力资源供不应求D、人力资源供求失衡
4、下列属于人力资源内部供给预测的方法是（）。
A、上级估算法B、德尔菲法C、岗位分析法D、管理人员接替模型
5、以下制定企业人员规划的基本原则不适宜的是（）。
A、确保人力资源需求的原则B、确保人力资源供求的原则
C、与内外环境相适应的原则D、与战略目标相适应和保持适度流动性的原则
6、下列对多维立体组织描述错误的是（）。
A、按产品划分的事业部是组织的产品利润中心B、按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心
C、按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心
D、此种组织适合生产经验活动连续性很强的大型联合企业
7、以工作和任务为中心设计的部门内部结构也就是广义的职能制组织模式，这种结构模式的最大优点是具有明确性和（）。
A、适应环境B、适用范围较小C、高度稳定性D、适应环境变化
8、关于德尔菲法，说法错误的是（）。
A、它是程序化的方法B、预测目标和要求C、修改预测结果D、进行最后预测
9、跨国公司的内部结构采用（）来设计部门结构。
A、以成果为中心B、以工作任务为中心C、以直线制为中心D、以关系为中心
10、（）是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。
A、组织结构B、组织结构设计C、组织结构理论D、组织结构内涵
11、"先进合理、科学适用、精简效率"是（）原则要求。
A、劳动定员编制B、劳动定额编制C、组织结构变革D、部门结构设计
12、下列说法中工作量大，专业性强，分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作的质量与效率体现的是（）原则。
A、现代企业管理B、实现统一管理C、专业分工和协作D、系统管理
13、模拟分权制属于（）部门结构设计的模式
A、以工作和任务为中心B、以成果为中心C、以关系为中心D、以利润为中心
14、广义的职能制组织结构模式不包含下列哪种组织类型（）。
A、矩阵制B、事业部制C、直线制D、直线职能制
15、（）在企业组织理论的指导下进行。
A、组织结构B、组织设计C、组织结构理论D、组织结构内涵
16、依托型组织职能机构又称（）。
A、独立型组织职能机构B、依附型组织职能机构C、专业中心职能机构D、集团型机构
17、企业专业技术人员分类中将中医、护理人员、药剂师、职业教育教学人员确定为（）。
A、工程技术人员B、医疗服务人员C、服务性技术人员D、服务人员
18、（）是组织内部分工协作的基本形式或框架。
A、组织结构B、组织结构设计C、组织结构理论D、组织结构内涵
19、投资与资本运营管理、科技管理、生产管理、财务与融资管理、人力资源管理和物流管理等类人员称（A）。
A、运营管理人员B、保障管理人员C、市场运作人员D、社会化服务人员
20、（）不属于定员定额分析法。
A、工作定额分析法B、岗位定员法C、人员比率法D、比例定员法
21、通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事变动趋势和状态的方法是（）。
A、灰色预测法B、马尔可夫分析法C、回归预测法D、定员定额法
22、事业部制组织结构最适合企业（）的组织结构选择。
A、增大数量战略阶段B、扩大地区战略阶段C、纵向整合阶段D、多种经营阶段
23、（）在很大程度上决定着企业的管理模式。
A、企业的行业特征B、企业文化C、企业的发展战略D、企业人力资源管理系统
24、下列以行政组织理论为依据的说法，正确的是（）。
A、它是现代组织理论的依据之一B、强调组织的刚性结构
C、它着重强调人的因素D、强调应按企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计
25、人力资源预测中的（）是首先根据企业生产任务估计组织所需要的一线生产人员的数量。
A、经验预测法B、转换比率法C、产品生产需求法D、人员比率法
26、企业在进行外部人力资源供给预测时，下列最难预测的人员是（）。
A、技职校毕业生B、复员转业人员C、城镇失业人员D、大中院校应届毕业生
27、人力资源规划的目的是供求达到平衡，其中包括（）。
A、供求预测B、供给预测C、数量和质量D、供求关系
28、当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时，（）比较适用。
A、以工作和任务为中心B、模拟分权结构模式C、以关系为中心D、以利润为中心
29、不属于狭义人力资源规划内容的是（）。
A、人员晋升计划B、人员补充计划C、劳动力市场计划D、人员配备计划
30、以下企业人员需求预测方法中，不属于定量分析方法的是（）。
A、德尔菲法B、回归分析方法C、定员定额分析法D、转换比率法
31、（）是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企去人组织共同组成的经济联合体。
A、多维立体组织结构B、模拟分权组织结构C、子公司与母公司D、企业集团
32、某企业计划期任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为0．01。
运用工作定额法预测该企业的人力资源需求量应为（）。
A、50人B、100人C、150人D、200人
33、下列说法不属于企业组织结构整合的（）．
A、企业结构整合的依据B、企业整合过程中结构分化C、新建企业的结构整合D、现有企业的结构整合
34、组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种（）。
A、改良式变革B、爆破式变革C、组织结构评价变革D、计划式变革
试题解析
正确答案:
学生答案：
D
评判：
√
解析（无）
1、下列关于组织理论的说法正确的是（B）。
A、行政组织理论是现代组织理论的依据之一
B、古典组织理论强调组织的刚性结构
C、古典组织理论着重强调人的因素
D、古典组织理论强调应按企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计
组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。
古典组织理论主要是以马克思·韦伯（MaxWeber）、亨利·法约尔（HenriFay01）等人的行政组织理论为依据的，强调组织的刚性结构。
CD两项着重强调人的因素和强调应按企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计是对现代组织理论的描述。
2、企业组织结构整合的程序包括：
①控制阶段；②互动阶段；③拟定目标阶段；④规划阶段。
排序正确的是（）。
A、③②①④B、④③②①C、③②④①D、③④②①
（2007年"月二级真题）组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。
企业结构整合的过程如下：
①拟定目标阶段；②规划阶段；③互动阶段；④控制阶段。
3、（）具体表现为机构臃肿、人浮于事、生产下降。
A、人力资源供求平衡B、人力资源供大于求C、人力资源供不应求D、人力资源供求失衡
（2007年5月二级真题）企业人力资源供求达到平衡（包括数量和质量）是人力资源规划的目的。
企业人力资源供求关系有三种情况：
人力资源供求平衡；人力资源供大于求；人力资源供小于求。
其中，人力资源供大于求具体表现为组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下。
4、某企业中层管理人员的接任计划如图1一l，则本层级可提升人员、提升受阻人员分别是（A）。
A、9人，5人B、9人，7人C、19人，2人D、19人，7人
（2004年11月二级真题）【解析】该企业中层管理人员的接任计划是通过设计管理人员接替模型实现的。
该模型的具体内容如图1-2所示。
图1-1管理人员接替模型图l一2管理人员接替模型A--现有人员B--可提升的人员
5、（）不属于人力资源需求预测的定量方法。
（2008年5月二级真题）
A、经验预测法B、转换比率法C、趋势外推法D、回归分析法
经验预测法属于人力资源需求预测的定性方法之一。
6、以下各项中，以工作成果为中心来设计部门结构的是（）。
A、直线制B、直线职能制C、矩阵制D、事业部制
（2004年6月二级真题）ABC三项是以工作和任务为中心来设计部门结构的。
7、人力资源预测的作用不包括（）。
A、提高组织的竞争力B、有助于调动员工的积极性
C、有助于开拓市场空间D、是实施人力资源管理的重要依据
（2008年5月二级真题）人力资源预测的作用是，在服从组织战略目标的前提下，通过预测人员需求，采取措施保留和吸引企业对口专业人才，从而获得和保持企业的竞争优势。
人力资源预测的作用主要表现在对组织方面的贡献和对人力资源管理的贡献。
对组织方面的贡献包括：
①满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求；②提高组织的竞争力；③人力资源预测是人力资源部门与其他直线部门进行良好沟通的基础。
对人力资源管理的贡献包括：
①人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据；②有助于调动员工的积极性。
8、以下关于智囊机构的说法不正确的是（）。
（2008年5月二级真题）
A、又称战略研究部或信息公司B、对集团高层提供的方案进行决策
C、参与制定集团年度生产经营计划D、搜集、整理、储存相关信息资料
智囊机构又称决策咨询委员会、战略研究部或信息公司，其任务有：
①搜集、整理、储存相关信息资料，提供给集团协商议事的理事会参考；②参与制定集团的经营战略规划、中长期计划和年度生产经营计划；③根据理事会的指示，为集团高层对重大问题的决策提供备选方案，参与集团的决策活动，为集团制定和实施正确的经营决策出谋划策。
9、以工作和任务为中心设计的部门内部结构也就是广义的职能制组织模式，这种结构模式的最大优点是具有明确性和（）。
A、适应环境B、适用范围较小C、高度稳定性D、适应环境变化
10、在进行企业内部人力资源供给预测分析时，要考虑（）。
A、人力资源流动情况B、社会保障体系健全程度
C、劳动力市场发育情况D、劳动法律法规政策制度
（2005年5月三级真题）（2006年5月三级真题）企业内部人力资源供给的预测分析考虑的因素有：
企业内部人员的自然流失（伤残、退休、死亡等）；内部流动（晋升、降职、平调等）；跳槽（辞职、
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