红光鹏程苑施工组织设计.docx

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红光鹏程苑施工组织设计

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红光鹏程苑（H5地块）

（3#、4#楼）

施

工

组

织

设

计

编制：

审核：

审批：

湖北天宇建设有限公司

2012年7月16日

1编制说明...................................................4

1.1编制说明及依据4

2工程概况4

2.1工程概况4

3施工部署7

3.1工程目标7

3.2施工组织8

3.3工程任务划分9

3.4施工部署原则、总施工顺序1

3.5施工进度计划及控制1

3.6组织协调1

3.7主要劳动力计划14

3.8主要机械设备计划16

4施工准备17

4.1技术准备17

4.2生产准备18

5主要施工方法24

5.1工程测量24

5.2土方工程26

5.3地下防水工程29

5.4钢筋工程30

5.5模板工程40

5.7脚手架工程48

5.8砌体工程54

5.9装饰工程58

6主要施工管理措施66

6.1工程质量保证措施66

6.2工程技术资料管理措施76

6.3工程测量管理措施77

6.4施工试验管理措施78

6.5计量管理措施79

6.6安全管理措施79

6.7材料管理措施82

6.8消防保卫管理措施83

6.9环保管理措施84

6.10环卫管理措施85

6.13机械管理措施87

6.14成品保护措施87

6.15技术节约措施89

7经济技术指标90

7.1质量指标90

7.2工期指标90

7.3文明安全施工指标90

8施工总平面图90

9回访保修措施91

附图表：

（1）红光鹏程苑H5地块3#、4#楼工程进度横道图

（2）红光鹏程苑H5地块3#、4#楼工程施工平面布置图

1编制说明

1.1编制说明及依据

1.1.1编制说明：

本施工组织设计体现我公司对红光鹏程苑H5地块（3#、4#楼及地下室）工程的总体构思和部署，也是本工程施工的技术指导性文件，用以指导本工程组织和施工，确保本工程优质、高速、安全、文明地建成。

1.1.2编制依据

1.红光鹏程苑H5地块（3#、4#楼及地下室）工程的施工合同、设计文件。

2.本工程需要涉及的各类规程、规范及验评标准。

3.武汉市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。

4.我公司有关质量管理、安全管理、文明施工等管理制度。

6.我公司对工程现场的查看，对工程的认识及我公司同类工程的施工经验。

2工程概况

2.1工程概况

红光鹏程苑H5地块（3#、4#楼及地下室）工程位于汉阳大道以南，汉桥路以东。

总建筑面积31579.87㎡，地下一层，地上三十三层，建筑总高96m。

2.1.1建筑设计

1.基本设计概况：

工程性质

住宅楼

结构型式

剪力墙

抗震设防烈度

6度

结构安全等级

二级

建筑耐久年限

50年

地下室车库分类

二类

地下室防水

二级

屋面防水

二级

地下室抗渗等级

P6

2.设计尺寸和标高

1）本工程的高程系统采用1985国家高程基准系统,±0.000=26.500；

2）图中所注标高及总平面标注尺寸和建筑物座标以米（M）为单位,其余均以毫米（mm）为单位；

3）厨房、卫生间的建筑筑成面标高应比所在楼层标高低0.015m。

3.墙体材料及墙身防潮

1）墙体:

所有墙体均为加气混凝土砌块,外墙均为200厚,分户墙.商业隔墙.物业隔墙.地下室隔墙等均为200厚,户内隔墙100厚.定位详单体,钢筋混凝土柱及构造柱位置,尺寸详结施。

2）墙身防潮:

卫生间,厨房沿周边墙下部做300高的C20素混凝土坎墙。

4.建筑装饰做法：

本工程装饰具体做法如下:

1）楼面做法：

细石混凝土楼面、水泥砂浆楼面；

2）内墙面：

混合砂浆墙面、防水砂浆墙面；

3）顶棚：

水泥砂浆粉刷乳胶漆饰面；

4）外墙装饰：

面砖外墙面；

5）卫生间防水：

聚氨酯防水涂料。

6）屋面防水：

细石混凝土防水和SBS卷材防水；

7）地下室防水：

聚乙烯丙纶卷材防水和聚合物水泥砂浆粘结料。

2.1.2结构设计

1.基本设计概况：

地基基础设计等级

甲级

建筑抗震设防类别

标准设防类

结构抗震等级

三级

砼结构裂缝控制等级

三级

建筑防火分类

一类

耐火等级

一级

2、基础土类别：

建筑场地类别为：

Ⅲ类；场地土类型为：

中软场地土。

3、钢筋连接及类别：

本工程钢筋类别包括HPB300、HRB335、HRB400、CRB550四种类型。

（1）本工程纵向钢筋的连接分为三类：

绑扎搭接、机械连接或焊接。

框架梁、柱纵筋及直径≥22的纵筋连接采用机械连接或焊接，梁跨度≥9m及框支梁纵筋采用机械连接；

（2）桩基承台筏板、地下室底板钢筋连接全部采用机械直螺纹接头，同一连接区段钢筋接头面积不得超过总钢筋面积的50%；

（3）柱纵向钢筋接长采用电渣压力焊。

4、本工程结构所用混凝土为商品砼。

（1）地下室结构混凝土强度等级

主楼范围内柱、外墙及混凝土内墙、剪力墙：

C45；地下室范围底板、承台楼盖梁、板：

C40。

其他部分柱、外墙及混凝土内墙:

C40；底板下素混凝土垫层：

C15。

（2）上部结构混凝土强度等级

地上高层建筑结构混凝土强度等级分层变化表：

混凝土强度等级

C55

C50

C45

C40

C35

C30

主楼

剪力墙、框架柱

1-8

9-16

17-24

25-顶

梁、板

2-17

18-顶

（3）所有二次现浇混凝土构件（构造柱、填充墙拉梁、现浇门、窗过梁、雨蓬等）混凝土强度等级为C25。

5、结构超长超大施工要求

本工程地下室超长超大，采取以下措施减少混凝土收缩和温度应力的影响：

（1）设置施工后浇带：

一般后浇带在本层施工完毕60天后即可封闭，沉降后浇带需待高层主体结构施工完毕后再行封闭；

（2）改善混凝土抗渗、抗裂性能：

地下室采用补偿收缩混凝土，施工后浇带的混凝土采用填充膨胀混凝土；

（3）对基础大体积混凝土，应做到分层浇筑、分层捣实，保证上、下层混凝土在初凝前结合好，不得留冷缝，施工中应采取措施降低水化热及体积变形；

（4）大体积混凝土施工过程中应采取控温措施，混凝土内部与表面的温度差不应超过25℃，混凝土表面与环境的温度差不应超过25℃，温度陡降不应超过10℃。

控温工作要持续到混凝土内部温度与大气平均温度差在15℃内，且混凝土强度达到设计强度的75%以上时，方可停止；

（5）大体积混凝土施工过程中，模板和支架系统在安装、使用和拆除过程中，必须采取防倾覆的临时固定措施。

3施工部署

3.1工程目标

3.1.1质量目标及计划

确保本工程质量要求达到合格标准。

对本工程施工管理的指导思想是:

一切工作均以质量为中心。

围绕这一主题，我们将建立工程质量管理体系，并选配高素质的项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员及其它各专业工程管理人员组成项目管理层，选配成建制的专业技工队组成施工作业层。

3.1.2工期目标

根据合同要求，本工程工期为十六个月。

具体开工日期：

现场满足施工条件后，以甲方签署确认的开工令时间为准。

3.1.3安全生产目标

整个工地人人都应明确“安全生产第一”的重要性，切实的将安全措施贯彻整个实施过程，经常检查，自检各种安全措施贯穿整个施工过程和各种安全管理条例的落实情况，将事故隐患消灭于萌芽状态，杜绝任何事故发生。

我公司安全管理方针是“安全第一，预防为主”。

杜绝死亡和重伤事故，月轻伤事故事故频率控制在1.5‰以内。

3.1.4文明施工目标

严格按武汉市文明施工的各项规定和我公司CI战略部署来管理整个施工现场，并按照施工区内的规定严格管理，创建一流的文明施工工地，把工地建成景点式施工现场。

场内各种建筑材料堆码成垛，实行无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生。

3.1.5施工环境目标

在施工过程中按照ISO14001环境管理体系要求，树立全员环保意识，最大限度的减少人为环境污染：

采取有效措施控制施工排污、施工噪音、有害气体、建筑垃圾、视觉污染等，以确保周围单位及居民的正常生产、生活；使用环保型、节能型建筑材料，杜绝有毒气体、粉末颗粒等对室内工作、生活人员的危害。

3.2施工组织

3.2.1施工组织系统

本项目施工中贯彻执行项目法施工的各项管理办法，即以工程项目为对象，以项目经理责任制为主体，以项目成本核算制为基础的现代化企业经营模式，具体施行“一次性、全过程、两层分离，与生产要素动态结合”的原则，并以“施工管理为中心和成本控制为中心”的职能定位来组成项目部。

为保证本工程的质量、进度、成本计划按照预定目标实施，项目部建立职责、分工明确的人事制度，建立各系统合理交圈、适时反馈的业务管理机制，建立以项目部领导为核心、施工生产为中心、主管工长和施工班组为主体、技术工作为基础的动态管理流程，完成工程质量、进度、安全、消防、文明施工、经济效益、科学管理等方面的工作。

3.2.2职能划分

项目部建立决策层、职能层、实施层三层职责明确、合理分工的以人为本的项目管理制度，将各项工作落实到人，并采取相应奖惩激励措施。

职能划分如下表所示：

管理层别

组成人员

职责

决策层

项目经理、主任工程师、生产副经理、经营副经理、安全副经理

负责总体的及各方面的总体工作，包括上传下达、制定人事和制度决策、协调内外各方面冲突，并主持生产、技术、经营、安全各分系统的工作流程和与其他系统的接口，制定突发事件的应对决策等。

职能层

技术质量、生产、材料、预算、财务、安全等职能部门

负责各系统的具体工作，与其他系统、各外部部门发生联系、进行交圈，确保生产流程的畅通，服务于一线施工，作为施工生产顺利进行的纽带、保障和缓冲器。

实施层

项目部主管工长、质量员、测量员、试验员、机械员、材料员、施工班组

实施层是项目部施工生产的主体、各项工作的落实者，直接面对生产任务。

对实施层应提供足够的服务、保障，进行合理的管理与协调、监督与奖惩

3.3工程任务划分

3.3.1总包合同范围

除塑钢门窗、入户门、防火门及幕墙、空调搁板处塑钢百叶、护窗栏杆、土方及基坑支护、桩基础及破桩头工程由甲方直接发包外，室外管道、化粪池等室外零星工程由甲方另行安排，施工图上所有的施工内容（其中：

外墙内保温层为25厚，楼地面保温取消，详附件A）都属于乙方承包范围。

3.3.2甲方直接发包的专项工程

土方工程、桩基工程、基坑支护工程、塑钢门窗（总包负责收边收口）、空调搁板处塑钢百叶、电梯供货及安装（总包负责提供脚手架并负责电梯安装完后的收边收口）、消防工程、通风工程、安防及智能化工程、燃气管道安装工程、门禁对讲系统（总包负责预埋工作及弱电系统用桥架安装）、电视、电话、网络（总包负责预埋管线及安装室内强弱电箱）、入户防盗门（总包负责收边收口）。

3.3.3对分包单位的组织协调管理模式

本项目部按公司有关分包的程序文件对分包单位进行控制。

对业主的分包单位亦应履行总包职能，并从质量管理、进度管理、文明安全施工管理等几方面进行控制，并为其准备相应的作业条件（如居住、水电配合、测量放线等），并按照公司的有关规定及业主要求收取相应的费用。

双方协同作业，完成施工进度计划及各项管理指标。

3.4施工部署原则、总施工顺序